Exercícios simulados e prova da disciplina Gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 201604426444)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
		
	 
	V, V, F, F, F, V
	 
	V, V, F, F, F, F
	
	V, V, V, V, F, F
	
	F, F, F, F, F, F
	
	V, V, V, F, F, F
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604108535)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604108552)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	EAP
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604113582)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604243171)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir as atividades.
	
	Definir o escopo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603587607)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Termo de abertura
	
	EAP
	
	Documentação dos requisitos
	
	Cronograma
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604422653)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	Revisar os custos do projeto
	 
	Revisar o cronograma do projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604077835)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Caminho de maior folga
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604120147)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604120133)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	 
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
		 Gabarito Comentado.
	1a Questão (Ref.: 201604428589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO. Desta forma, podemos afirmar a respeito dos Projetos:
		
	
	É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: se basear em processos requisitos não definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	 
	É um empreendimento não-repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitosdefinidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604433519)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
		
	
	É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.
	
	É único, não se trata de uma operação de rotina.
	 
	É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
	
	Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
	
	Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604481268)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	 
	No escopo do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	Na EAP do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604307492)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604243191)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	
	Validar o escopo.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Controlar os custos
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603587608)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Objetivo
	
	Premissa
	
	Escopo do projeto
	
	Ação preventiva
	 
	Restrição
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604247463)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604113592)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604371506)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	 
	Controlar os riscos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar os custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604243193)
	Acerto: 1,0  / 1,0Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Controlar os custos.
	
	Validar o escopo.
	
	Estimar os custos.
		
	Avaiação Parcial: GST1257_SM_201603369392 V.1 
	 
	Aluno(a): CESAR AMARAL RAMALHO DA SILVA
	Matrícula: 201603369392
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/10/2017 17:50:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604079543)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	 
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	
	Avanço tecnológico e científico
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604459213)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham dificuldade em criar regras e parâmetros.
	
	Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum.
	
	A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos.
	
	No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina.
	 
	O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603636725)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Garantir a qualidade
	
	Relatar o desempenho
	
	Administrar os contratos
	
	Gerenciar as mudanças
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604110669)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604181476)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Iniciação.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	Monitoramento e Controle.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603581649)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604110682)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603557283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604439157)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	 
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604439152)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	1a Questão (Ref.: 201604225623)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre os diversos gerenciamentos de um projeto, o gerenciamento dos custos é fundamental para o sucesso do projeto. Assim, o PERT - uma estimativa de três pontos, é normalmente muito útil para calcular os custos. Na sua visão, porque o PERT gera uma confiável estimativa de custos?
		
	
Resposta: Porque faz uma estimativa com base nos estudos de viabilidade do projeto e assim propor uma margemque provisiona eventuais diferenças que todo projeto pode sofrer, garantindo uma margem de segurança a entrega do projeto.
	
Gabarito: Porque o PERT utiliza 3 estimativas: uma estimativa provável, uma pessimista e uma otimista.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Porque o PERT utiliza 3 estimativas: uma estimativa provável, uma pessimista e uma otimista.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604247617)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O gerenciamento da qualidade do projeto é uma área de conhecimento muito importante no gerenciamento do projeto. Cite pelo menos dois benefícios obtidos em um projeto pela realização dos processos de gerenciamento da qualidade.
		
	
Resposta: O gerenciamento da qualidade garante que as fases do projetos sejam cumpridas e por isso é de tamanha importância ao controle dessas fases a fim de garantir sua eficiência. É importante também por garantir a boa utilização dos recursos e corrigir eventuais desvios no projeto. Também observa os riscos a fim de minimizá-los.
	
Gabarito: Aumento da satisfação do cliente; redução dos custos de correção de falhas; aumento da produtividade; menos retrabalho.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Aumento da satisfação do cliente; redução dos custos de correção de falhas; aumento da produtividade; menos retrabalho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604176488)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	 
	PMBOK
	
	sub-projeto
	
	gerenciamento
	 
	portifólio
	
	programa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604419655)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.
		
	
	II e III, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	II, apenas.
	 
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604497279)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604189407)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Integração do Projeto.
	 
	do Escopo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604428278)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 
	Estimar os custos
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603557294)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	 
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604421914)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	 
	gestor geral do projeto
	
	organizador do projeto
	
	gestor de riscos do prjeto
	
	executor do projeto
	 
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604140089)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
		
	
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	 
	Reforma de uma casa antiga
	
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda