Engenharia organizacional

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Disciplina : Engenharia Organizacional 
Aluna : Isabella Costa Boaventura 
VT – Elaborar 15 questões .
O trabalho de conduzir um grupo de pessoas ao alcance de objetivos é realizado pelos administradores. Marque a alternativa que corresponde as funções dos administradores.
Conduzir , Realizar , Contribuir e Organizar .
Planejar , Organizar , Dirigir e Controlar .
Organizar , Liderar , Verificar e Solucionar .
Conduzir , Organizar , Controlar e Dirigir .
Dirigir , Verificar , Desenvolver e Controlar .
Resposta : Letra B 
Todo indivíduo que conduz um grupo de pessoas na realização de tarefas que contribuam para o alcance do objetivos da organização é um administrador Os administradores planejam , organizam , dirigem e controlam o trabalho dos outros . O administrador deve ser capaz de :
Trabalhar participativamente na heterogeneidade organizacional ;
Executar as tarefas que lhe cabem, considerar interdependência funcional ;
Trabalhar em equipe , na busca da interdisciplinaridade , sem perder identidade ;
Reforçar as habilidades de comunicação , negociação e manutenção de relações interpessoais multiculturais 
Todas as alternativas anteriores .
Resposta : Letra E 
No papel de _________________ , o administrador desenvolve uma visão mais ampla das organizações e dos indivíduos que as compõem , sendo capaz de influenciar seus seguidores , buscando atender ás suas necessidades. Qual alternativa corresponde o espaço .
Líder 
Chefe 
Auditor 
Diretor 
Coordenador 
Resposta : A 
Inúmeros fatores causam impactos profundos sobre as organizações em geral e sobre as empresas em particular .Marque a alternativa que corresponde a esses fatores.
Adaptação organizacional , Concorrência , Tendência crescente da tecnologia , Internacionalização , fronteiras organizacionais e Maior visibilidade das empresas . 
Concorrência , expectativa , qualidade , acionistas , fornecedores .
Adaptação organizacional , Concorrência , Tendência decrescente da tecnologia , Internacionalização , fronteiras organizacionais e Menor visibilidade das empresas .
Internacionalização , Sociedade , Funcionários, alta direção e acionistas .
Internacionalização , fronteiras organizacionais, qualidade , acionistas , fornecedores.
Resposta : A 
Significa pensar antecipadamente em objetivos , ações e atos baseados em algum método , plano ou lógica (não palpites ). Em que se determinam estratégias , diretrizes , táticas ou procedimentos , de forma racional , a fim de que os objetivos sejam alcançados .
A explicação acima refere – se a :
Executar 
Planejar 
Controlar 
Organizar 
Liderar 
Resposta : B 
 Um administrador no decorrer de suas atividades , deve alcançar ao mesmo tempo a eficiência e a eficácia . Primeiro seu trabalho precisa alcançar o que se espera , os objetivos almejados , e esse trabalho não deve conter erros demasiados . Deve estar o mais correto possível . Marque a alternativa que corresponde a eficiência e eficácia .
Eficiência :Fazer certo .
Eficácia : Fazer a coisa certa 
Eficiência : Resultado 
 Eficácia :Objetivo 
Eficiência : fazer a coisa certa.
Eficácia: fazer certo 
Eficiência : Objetivo 
Eficácia: Resultado 
Nenhuma alternativa anterior .
Resposta : A 
A____________ significa fazer um trabalho correto , sem erros e de boa qualidade . A _____________ é fazer um trabalho que atinja totalmente um resultado esperado .
 Marque a alternativa correta :
Objetivo ; Resultado .
Verificar ;Eficiência .
Eficiência ; Eficácia .
Eficácia ; Eficiência.
Resultado ; Verificar . 
Resposta : C 
Qual o tipo de estrutura organizacional procura combinar os aspectos vantajosos da estrutura funcional e da estrutura por projetos . Neste caso , os funcionários têm , na realidade 2 chefes , isto é , estão sob subordinação múltipla .
 
Estrutura horizontal 
Estrutura vertical 
Departamentalização 
Empowerment 
Estrutura Matricial 
Resposta : E 
Alguns fatores interferem na determinação da amplitude administrativa ideal . Marque a alternativa que corresponde a esses fatores .
Tecnologia Utilizada , Interdependência entre os subordinados , similaridade entre as funções desempenhadas e Qualificação dos subordinados.
Tecnologia renovada , Dependência dos subordinados , funções desempenhadas iguais e rotação dos subordinados .
 Tecnologia Utilizada , Interdependência entre os subordinados , similaridade entre as funções desempenhadas e rotação dos subordinados .
Tecnologia renovada , Dependência dos subordinados , funções desempenhadas iguais e qualificação dos subordinados .
Nenhuma das alternativas anteriores .
Resposta : A 
Uma característica da estrutura organizacional diretamente relacionada à divisão do trabalho é a diferenciação . Segundo Chiavenato , o trabalho organizacional pode ser diferenciado de três maneiras :
Diferenciação departamental ; Diferenciação horizontal ; Diferenciação vertical .
Diferenciação organizacional ; Diferenciação horizontal ; Diferenciação vertical.
Diferenciação Matricial ; Diferenciação horizontal ; Diferenciação vertical.
Diferenciação horizontal ; Diferenciação vertical; Diferenciação em tarefas especializadas .
Diferenciação departamental ; Diferenciação horizontal ; Diferenciação em tarefas especializadas .
Resposta : D
As relações hierárquicas representam a cadeia de autoridade e responsabilidade , necessária para que as tarefas sejam executadas e os objetivos alcançados . Pode-se construir os seguintes modelos de estruturas organizacionais :
Organização linear ; Organização linha – staff .
Organização linear ; Organização vertical .
Organização vertical ; Organização horizontal .
Organização formal ; Organização linha – staff.
Organização formal ; Organização informal .
Resposta : A
Na departamentalização existem vários critérios em que as empresas se baseiam para definir o desenho organizacional mais adequado ao alcance de seus objetivos . Desse modo , elas podem se estruturar segundo os seguintes critérios :
Função (funcional ) , Produto ou Serviço , Território , Cliente , Processo , setor e Matriz (matricial ).
Função (funcional ) , bens , Território , Cliente , Processo , Projeto e Matriz (matricial )
Função (funcional ) , Produto ou Serviço , Território , Cliente , Processo , Projeto e Organização.
Função (funcional ) , Produto ou Serviço , Território , Cliente , Processo , Projeto e Matriz (matricial )
Nenhuma das Alternativas anteriores .
Resposta : D 
 O _______________ constitui-se no processo de delegação de autoridade que coloca o poder de decisão o mais próximo possível d clientela , ou seja , do local em que se desenrola a ação organizacional . Essa é uma importante tendência que se desenvolveu na década de 90 . Os administradores estão percebendo que a eficácia organizacional esta baseada no ato e partilhar autoridade e responsabilidade com seus subordinados .
Poder 
Controle 
Empowerment 
Desenho de cargos 
Cargo 
Resposta : C 
Um papel de trabalho é o conjunto de atividades ou comportamentos solicitados ao ocupante de um cargo . O processo de desenhar um cargo apresenta três aspectos principais . 
Especificação do conteúdo de cada tarefa a ser executada ;
Especificação do método recomendado para exercer cada tarefa ;
Combinação das tarefas individuais em cargos específicos . cada cargo passa a ser um conjunto de tarefas especificas .
Qual dessas alternativas são verdadeiras :
I ,II.
I,III.
I,II,III.
III.
Nenhuma alternativa esta correta 
Resposta : C 
15 – A ______________________________ diz respeito ao numero de subordinados que um chefe pode supervisionar eficientemente . 
Amplitude administrativa 
Administração.
Hierarquia.
Modelagem .
Direção .
Resposta : A