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SUMÁRIO
3��1 INTRODUÇÃO	
4��2 DESENVOLVIMENTO	
4��2.1 A diversidade social das organizações	
7��2.2 Plano de ação intraempreendedor	
8��2.3 Gestão da diversidade	
2.4 Compra de automóveis e isenções de tributos9��	
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CONCLUSÃO	
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REFERÊNCIAS 	
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INTRODUÇÃO
O tema diversidade nas organizações tem aparecido no Brasil ainda de forma tímida, mas tem se modificado nos últimos anos. O aumento dessa diversidade ocorre em situações como gênero, raça, nacionalidade, classe social, região cultural, idade, dentre muitas outras. Graças a essas mudanças torna-se necessário que as organizações tratem do impacto e do gerenciamento da diversidade cultural no ambiente de trabalho.
Dentro de uma organização, moldamos as relações humanas, ou seja, as normas, os valores e as crenças são fortes componentes da cultura organizacional e devem ser compartilhadas por todos os colaboradores da organização em suas ações. 
DESENVOLVIMENTO
2.1 A diversidade social das organizações.
	 A administração das empresas está particularmente ligada à gestão da diversidade, que pode referir-se a competências, habilidades, gênero, experiência, idade, origem social ou cultura. O desafio dos gestores é conseguir uma integração organizacional que não anule o potencial das diferenças, ou seja, garantir identidade e coesão, porém respeitando os diferentes grupos presentes na organização e que não foge da cultura organizacional. Dentro das organizações existe um conceito relacionado à cultura organizaciona, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais.
	Logo numa organizacão que há diversidade e há também uma minoria social, que são as coletividades que sofrem processos de estigmatização e discriminação, resultando em diversas formas de desigualdade ou exclusão sociais, mesmo quando constituem a maioria numérica de determinada população. Nesse empasse, os gestores tem que lidar com essa situação de forma que harmonizar, ou seja, moldando as relaçoes humanas, criando a cultura organizacional. Cada estado sofre com uma tipo de minoria, os gestores tem que estar habituados a cada ambiente e cultura para que não haja minorias sociais. 
	Nos últimos 50 anos, as mulheres têm deixado de atuar apenas no ambiente privado para também se lançarem no mercado de trabalho. Os avanços nas leis trabalhistas permitiram o crescimento dessa mão de obra. O IBGE aponta que em 2007, as mulheres representavam 40,8% do mercado formal de trabalho; em 2016, passaram a ocupar 44% das vagas. Contudo a inclusão das mulheres em cargos mais elevados como de gestão e gerências, tem sido um avanço para as organizações,vem mostrando a sua importância e sua principal característica, ou seja, que a sua multidisciplinaridade é o seu grande diferencial para ocupar altas posições na gestão das organizações.
	Neste cenário, a própria maneira de gerir pessoas e organizações mudou e as mulheres tiveram papel importante nisso. Os modelos evoluíram, ficaram mais humanizados, respeitando a qualidade de vida das pessoas, ações tão almejadas pelas novas gerações. A cultura organizacional ficou mais abrangente. E o melhor: não deixando de ter foco nos resultados.
	Uma grande dificuldade das organizações brasileiras são as minorias socias, não há como escapar deste problema. Administradores devem sempre elaborar estratégias onde corrigem essa minoria no campo organizacional. 
No Brasil a minoria social se concentra em negros, mulheres, pobres e índios. As estratégias para atender este grupo são programas sociais que o governo oferece, são: bolsa família, cotas raciais. A inclusão dessas minorias sempre fora debatida, mas raramente posta em exercício. O cenário mudou, e diversas medidas foram tomadas para que práticas democráticas de empoderamento da cidadania e de gestão pública inclusiva fossem realizadas.
Até 2011, o Brasil contabilizou 127 conferências nacionais, com mais de 20 tratando de políticas públicas para minorias. Nove desses temas abordavam "direitos da pessoa idosa", "direitos da pessoa com deficiência", "gays, lésbicas, bissexuais, travestis e transexuais", "povos indígenas", "políticas públicas para as mulheres", "direitos da criança e do adolescente", "juventude", "promoção da igualdade racial" e "comunidades brasileiras no exterior". Dessas nove áreas de políticas para minorias sociais e culturais, oito passaram a ser objeto de conferência nacional a partir de 2003.
Desde o tempo em que as mulheres passaram a adquirir direitos batalhados durante décadas, a questão de gênero não teve tamanha evidência quanto atualmente. Mulheres indígenas, negras, com deficiência e trabalhadoras rurais lutam para serem inseridas na sociedade e esperam melhorias em suas vidas.
Em uma organização, como dito acima temos culturas, normas, isso se torna um ambiente mais transparente e importante para trabalhar, desenvolver suas habilidades. Contudo, o campo ético entra nesse assunto de forma significativa: campo ético é constituído pelos valores e obrigações que formam o conteúdo das condutas morais, isto é, as virtudes.
É portanto, constituído por dois polos internamente relacionados: o agente, ou sujeito moral, e os valores morais, ou virtudes éticas.
Quais seriam os principais empecilhos e embates no campo ético em relação à política da organização? Essa reflexão cabe em diversos campos: ética, cidadania, sustentabilidade, sociedade, cultura e etc. É importante para uma organização que procure se instalar em países diversos, que ela reconheça as problemáticas sociais da região. Conhecer as principais dificuldades enfrentadas pelas minorias sociaiss do local em que se faz presente é útil para que, através de atitudes positivas, a organização possa atuar na contratação dos grupos que sofrem algum tipo de prejuízo socio-econômico. Assim, como se vê, o principal empecilho ético da empresa é o de atuar, como parte da sociedade, na promoção de uma maior igualdade, fornecendo oportunidades para grupos marginalizados.
Embora o Brasil tenha avançado na área social nos últimos anos, ainda persistem muitos problemas que afetam a vida dos brasileiros. Um grande empecilhos e choque no campo ético em relação à política de uma organização no Brasil a desigualdade social, O Brasil é um país de grande contraste social. A distribuição de renda é desigual, sendo que uma pequena parcela da sociedade é muito rica, enquanto grande parte da população vive na pobreza e miséria. Embora a distribuição de renda tenha melhorado nos últimos anos, em função dos programas sociais, ainda vivemos num país muito injusto.
2.2 Plano de ação intraempreendedor.
	Plano de Ação é utilizado para planejamentos das ações necessárias, para atingimento de um resultado desejado ou na resolução de problemas. Mas ao buscar por ferramentas para gestão dos Planos de Atividades, certamente o nome que se destaca é o 5W2H, uma ferramenta extremamente simples e prática, que pode ser útil em inúmeros momentos e áreas de sua empresa, sendo utilizada desde o Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, até mesmo para o planejamento e acompanhamento de pequenos projetos ou mesmo atividades rotineiras.
2.3 Gestão da diversidade.
A diversidade é uma das palavras de ordem na empresa moderna, entendida como o estilo estrutural da organização que representa alto valor estratégico e elemento de competitividade. No âmbito interno, a convivência de talentos diversos contribui para aumentar a criatividade, melhorar a qualidade do ambiente interno, humanizar as relações e ampliar a massa de conhecimentos e experiências da empresa. Tudo isso, certamente,melhora a produtividade e a competitividade. No plano externo, a prática da diversidade fortalece a imagem e a reputação das empresas e as marcas.
Na realidade, toda empresa abriga pessoas com diferentes personalidades e estilos de comportamento, o que pode ser tanto fonte de conflitos e dificuldades de relacionamento, como pode ser também uma fonte de oportunidade. O que faz a diferença é a forma de gestão desses talentos.
As vantagens da gestão da diversidade são que ao administrar uma empresa onde há pessoas com diferentes ideias, pensamentos e formas de agir, tem-se um leque situações para resolver ou promover algo, uma criatividade significativa elevada em grupo, grande diferencial dentro do mercado (já que lidar com a diversidade não é uma tarefa fácil).
2.4 Compra de automóveis e isenção das taxas e tributos.
	Ao se adquirir veículos automotores, todos estão sujeitos ao pagamento de inúmeros tributos que, sem sombra de dúvidas, aumentam consideravelmente o preço final do produto que chegará ao consumidor. Dentre eles, podemos citar o Imposto sobre Produtos Industrializados – IPI, Imposto Sobre Operações Financeiras – IOF, Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços – ICMS, e o Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores – IPVA. Ocorre que o legislador, atento às condições de certa gama da população que precisa de produtos melhores adaptados às suas necessidades, optou por conceder isenções dos impostos acima listados na aquisição de automóveis, porém apenas para determinados grupos de pessoas que a lei definir.
	As vantagens são que os portadores de deficiência podem comprar automóveis mais baratos por volta de 25% menor que a tabela “cheia”. Além disso esses veículos ficam livres do IPVA e do rodizio municipal, podendo ocupar vagas especiais.
 	Contudo para essa minoria social, que enquadra deficientes físicos e mentais, é de grande valia você poder comprar um automóvel adaptado as sua situação, você tem isenções de taxas e tributos. Para sociedade isso é importante, pois a comodidade e bem estar é para todos. Não importa sua situação.
CONCLUSÃO
	As pessoas são diferentes em uma série de aspectos e a gestão da diversidade torna todos mais conscientes e sensíveis às necessidades e diferenças dos outros. Além disso, as variadas funções dentro de uma empresa demandam diversas habilidades de quem as executa e, dessa forma, a possibilidade de contar com um grupo de funcionários dotados de características heterogêneas representa uma vantagem competitiva para as organizações. Para tirar proveito desses benéficos, as empresas devem se preocupar em transmitir para os gestores o quanto uma força de trabalho diversificada pode servir melhor a um mercado de clientes com essas mesmas características; deve criar práticas de desenvolvimento pessoal que despertem os talentos e habilidades de todos os trabalhadores, conscientizando-se de que a reunião de diferentes tipos de competências e perspectivas pode ser uma maneira valiosa de melhorar o desempenho de todos.
4 REFERÊNCIAS
ROBBINS, S. Comportamento Organizacional. Ed Pearson. São Paulo, 2008.
ZANELLI, J.; ANDRADE, J.; BASTOS, A. Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil. Ed. Artmed. Porto Alegre, 2009.
http://www.brasil.gov.br/cidadania-e-justica/2014/06/brasil-avanca-em-politicas-de-inclusao-para-minorias
Livro: Comportamento organizacional
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
A diversidade social nas organizações.
2017
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
A diversidade social nas organizações.
Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de:
Empreededorismo.
Homem, Cultura e Sociedade.
Ética, Política e Sociedade.
Planejamento Tributário.
 
2017