Atividade 2 Gabarito

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O gerente de vendas da empresa ABC está preocupado com a continua queda das 
vendas de seus produtos. Analisando o mercado, ele observou que a concorrência sofreu 
reduções de vendas menos significativas do que a sua empresa, o que lhe fez concluir 
que o maior problema estava nos custos de produção. Em função disso, mandou fazer 
um levantamento das principais informações relativas ao calculo dos custos de produção 
dos produtos fabricados pela empresa. Essas informações são as seguintes: 
 
 PROD. A PROD. B PROD. C 
Custos fixos ($/mês) .......................................10.000,00 20.000,00 15.000,00 
Custos variáveis unitários.......................................20,00 15,00 30,00 
Capacidade de produção (un./hora)......................... 5 4 5 
Jornada de trabalho (horas/mês)............................200,00 200,00 200,00 
 
CONTINUAÇÃO: 
 
Além desses dados, foram ainda levantadas algumas informações relativas á efetiva 
utilização da capacidade instalada da empresa: 
 PROD. A PROD. B PROD.C 
Produção realizada: 
a- março............................................................1.000 700 800 
b- abril.................................................................800 600 800 
c- maio................................................................600 500 600 
d- junho...............................................................500 400 500 
horas trabalhadas 
a- março..............................................................200 200 200 
b- abril................................................................200 180 160 
c- maio...............................................................140 160 140 
d- junho..............................................................140 120 100 
 
CONTINUAÇÃO: 
 
A empresa utiliza os princípios do custeio por absorção total, e calcula seus preços de 
venda da seguinte forma: 
Preço= (custos variáveis + custos fixos unitários) x 1,4 
 
PEDE-SE: 
a. Com base nos dados apresentados, calcule os custos de 
produção dos três produtos para os 4 meses analisados, 
considerando: 
1. custeio por absorção total (integral) 
2. custeio por absorção ideal 
3. custeio variável 
 
b. Separar os desperdícios dos custos, classificando-os em 
custos eficientes, desperdícios por ociosidade e 
desperdícios por ineficiência incorridos pela empresa nos 
4 meses analisados. 
c. Calcule as margens de lucro obtidas de acordo com o 
principio de custeio por absorção ideal. 
 
A) 
 
Custeio Total A B C 
março 30,00 43,57 48,75 
abril 32,50 48,33 48,75 
maio 36,67 55,00 55,00 
junho 40,00 65,00 60,00 
 
Custeio Ideal A B C 
março 30,00 40,00 45,00 
abril 30,00 40,00 45,00 
maio 30,00 40,00 45,00 
junho 30,00 40,00 45,00 
 
Custeio 
Variável A B C 
março 20,00 15,00 30,00 
abril 20,00 15,00 30,00 
maio 20,00 15,00 30,00 
junho 20,00 15,00 30,00 
 
B) 
 
Produto A 
Cap Efetiva 1000 
 março abril maio junho 
Produção 1000 800 600 500 
Desperdicio un 0 200 400 500 
Desperdício $ 0 2000 4000 5000 
 março abril maio junho 
Capacidade 1000 1000 1000 1000 
Utilização 1000 1000 700 700 
Ociosidade 0 0 300 300 
Produção 1000 800 600 500 
Ineficiência 0 200 100 200 
 
 
Mês 
Custo 
Fixo 
Total 
Custos 
Eficientes 
Desperdícios 
Ociosidade Ineficiência Total 
Março $10.000 $10.000 $0 $0 $0 
Abril $10.000 $8.000 $0 $2.000 $2.000 
Maio $10.000 $6.000 $3.000 $1.000 $4.000 
Junho $10.000 $5.000 $3.000 $2.000 $5.000 
 
 
 
 
Produto B 
Cap Efetiva 800 
 março abril maio junho 
Produção 700 600 500 400 
Desperdicio un 100 200 300 400 
Desperdício $ 2500 2500 3750 5000 
 março abril maio junho 
Capacidade 800 800 800 800 
Utilização 800 720 640 480 
Ociosidade 0 80 160 320 
Produção 700 600 500 400 
Ineficiência 100 120 140 80 
 
Mês 
Custo 
Fixo 
Total 
Custos 
Eficientes 
Desperdícios 
Ociosidade Ineficiência Total 
Março $20.000 $17.500 $0 $2.500 $2.500 
Abril $20.000 $15.000 $2.000 $3.000 $5.000 
Maio $20.000 $12.500 $4.000 $3.500 $7.500 
Junho $20.000 $10.000 $8.000 $2.000 $10.000 
 
 
Produto C 
Cap Efetiva 1000 
 março abril maio junho 
Produção 800 800 600 500 
Desperdicio un 200 200 400 500 
Desperdício 4000 4000 8000 10000 
 março abril maio junho 
Capacidade 1000 1000 1000 1000 
Utilização 1000 800 700 500 
Ociosidade 0 200 300 500 
Produção 800 800 600 500 
Ineficiência 200 0 100 0 
 
Mês 
Custo 
Fixo 
Total 
Custos 
Eficientes 
Desperdícios 
Ociosidade Ineficiência Total 
Março $15.000 $12.000 $0 $3.000 $3.000 
Abril $15.000 $12.000 $3.000 $0 $3.000 
Maio $15.000 $9.000 $4.500 $1.500 $6.000 
Junho $15.000 $7.500 $7.500 $0 $7.500 
 
 
C) 
 
 Preços Custeio Ideal Margens 
 A B C A B C A B C 
março 42,00 61,00 68,25 30,00 40,00 45,00 40,00% 52,50% 51,67% 
abril 45,50 67,67 68,25 30,00 40,00 45,00 51,67% 69,17% 51,67% 
maio 51,33 77,00 77,00 30,00 40,00 45,00 71,11% 92,50% 71,11% 
junho 56,00 91,00 84,00 30,00 40,00 45,00 86,67% 127,50% 86,67% 
 
 
 
 
2. O gerente de vendas da empresa ABC está preocupado com a contínua queda das 
vendas de seus produtos. Analisando o mercado, ele observou que a concorrência 
sofreu reduções de vendas menos significativas do que sua empresa, o que o fez 
concluir que o maior problema estava nos custos de produção. Em função disso, 
mandou fazer um levantamento das principais informações relativas ao cálculo do 
custo dos produtos fabricados pela empresa. Essas informações são as seguintes: 
 
 Custos fixos ($/mês) 50.000,00 
 
 Custos variáveis ($/unidade) 100,00 
 
 Padrão eficiente de produção (unidades/hora) 40 
 
 Jornada de trabalho (horas/mês) 200 
 
Atividades Março Abril Maio Junho Julho 
Produção realizada (unid.) 8.000 7.200 6.400 5.600 4.000 
Horas trabalhadas 200 200 160 140 140 
 
 
P e d e – s e: 
 
a) Calcular os custos do produto para os 5 meses analisados, considerando o 
custeio total 
b) Calcular os custos do produto para os 5 meses analisados, considerando o 
custeio variável 
c) Calcular os custos do produto para os 5 meses analisados, considerando o 
custeio por absorção ideal. Mensurar os desperdícios. 
d) Separar os desperdícios dos custos, classificando-os em custos eficientes, 
desperdícios por ociosidade e desperdícios por ineficiência. 
e) Caso a empresa utilize o princípio do custeio ideal e calcule seus preços de 
venda multiplicando o custo unitário por 1,3 (lucro de 30% sobre os custos), 
quais seriam esses preços? Qual seria a margem de lucro sobre os custos 
ideais? 
 
 
a) 
Custeio Total 
março 106,25 
abril 106,94 
maio 107,81 
junho 108,93 
julho 112,50 
 
 
 
 
b) 
Custeio Variável 
março 100 
abril 100 
maio 100 
junho 100 
julho 100 
 
 
c) 
Custeio Ideal 
março 106,25 
abril 106,25 
maio 106,25 
junho 106,25 
julho 106,25 
 
 Abril Junho Abril Junho Julho 
Capacidade efetiva 8000 8000 8000 8000 8000Produção 8.000 7.200 6.400 5.600 4000 
Desperdícios un 0 800 1.600 2.400 4.000 
Custo Fixo $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 
Custo Fixo um $6,25 $6,25 $6,25 $6,25 $6,25 
Desperdícios $ $0 $5000 $10000 $15000 $25000 
 
d) 
 
 Abril Junho Abril Junho Julho 
Capacidade efetiva 8000 8000 8000 8000 8000 
Utilização 8000 8000 6400 5600 5600 
Ociosidade 0 0 1600 2400 2400 
Produção 8.000 7.200 6.400 5.600 4.000 
Ineficiência 0 800 0 0 1.600 
Desperdícios 0 800 1.600 2.400 4.000 
 
Mês 
Custo 
Fixo 
Total 
Custos 
Eficientes 
Desperdícios 
Ociosidade Ineficiência Total 
Março $50.000 $50.000 $0 $0 $0 
Abril $50.000 $45.000 $0 $5.000 $5.000 
Maio $50.000 $40.000 $10.000 $0 $10.000 
Junho $50.000 $35.000 $15.000 $0 $15.000 
Julho $50.000 $25.000 $15.000 $10.000 $25.000 
 
 
e) 
 
Custo 
Fixo 
Total 
Custo 
Variável 
Total 
Produção 
$ 
Produto 
$ 
Custeio 
Ideal 
Margem 
Março $50.000 $800000 8000 $138,13 $106,25 30,00% 
Abril $50.000 $720000 7200 $139,03 $106,25 30,85% 
Maio $50.000 $640000 6400 $140,16 $106,25 31,91% 
Junho $50.000 $560000 5600 $141,61 $106,25 33,28% 
Julho $50.000 $400000 4000 $146,25 $106,25 37,65% 
 
3. Você acaba de ser contratado para gerenciar a área de custos da empresa SM e sua 
primeira incumbência é a de recalcular os custos dos produtos por ela fabricados, 
bem como avaliar sua lucratividade. Recorrendo ao banco de dados da empresa, 
você observou os seguintes padrões para o último mês de produção: 
 
 
P r o d u t o A B 
Tempo padrão eficiente de produção 1 h/u 0,5 h/u 
Produção observada 130 unidades 280 unidades 
Custos variáveis unitários $10/u $20/u 
 
 
Horas reais trabalhadas na produção: 150 horas 
 
Pelo quadro é possível observar que, pelo padrão eficiente de produção, em uma hora 
é possível produzir uma unidade do produto A e duas unidades de B. 
Esses dois produtos são fabricados em uma única máquina, a qual trabalha numa 
jornada regular de trabalho de 200 horas/mês. Sabendo-se que os custos fixos de 
produção somam $ 2.000,00/mês: 
 
 
a) Quais são os custos unitários dos dois produtos, segundo o princípio do custeio 
por absorção ideal? Mensure os desperdícios. 
 
Custeio Ideal 
A 20 
B 25 
 
 A B 
Capacidade efetiva 200 400 
Produção 130 280 
Desperdícios un 70 120 
Custo Fixo 2.000 2.000 
Custo Fixo un 10 5 
Desperdícios $ 700 600 
 
 
b) Quais são os custos unitários dos dois produtos, segundo o princípio do custeio 
variável? 
Custeio Variável 
A 10 
B 20 
 
 
 
c) Quais são os custos unitários dos dois produtos, segundo o princípio do custeio 
total? 
 
Custeio Total 
A 25,38 
B 27,14 
 
 
d) Considerando que, no mês analisado, essa máquina tenha trabalhado apenas 
150 horas, detalhe os custos e os desperdícios mensais da empresa, 
classificando-os em eficientes, ociosos e ineficientes. 
 
 A B 
Capacidade efetiva 200 400 
Utilização* 150 300 
Ociosidade 50 100 
Produção 130 280 
Ineficiência 20 20 
Desperdícios 70 120 
 
Mês 
Custo 
Fixo 
Total 
Custos 
Eficientes 
Desperdícios 
Ociosidade Ineficiência Total 
A $2.000 $1.300 $500 $200 $700 
B $2.000 $1.400 $500 $100 $600