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DESENVOLVENDO FERRAMENTAS LOGìSTICAS
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* * * * REVENDO CONCEITOS LOGÍSTICA “É o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor ”.(Novaes, 2001) * * “LOGÍSTICA É UM CAPÍTULO DE CUSTOS, DO LIVRO QUE TODOS ESQUECERAM DE LER” REDUZIR OS CUSTOS LOGÍSTICOS * transporte * armazenagem * manuseio * distribuição * * Logística empresarial * * * * * * JUSTIFICATIVAS Transportes absorvem 2/3 dos custos logísticos. TRC: - 60% da matriz de transportes de cargas no Brasil. - 1,836 mil caminhões com idade média 18 anos. - 47.000 ETC- 50.000 TCP-500 mil Autônomos. - Pneus, combustível e manutenção = 70% custos de um caminhão. - Motoristas: profissionais em extinção. - Margens apertadas: RT≤ (CT+Desp.+Imp) na maioria das vezes. * * * * * * JUSTIFICATIVAS Tempo é dinheiro e demoras nas operações logísticas significam GARGALOS LOGÍSTICOS, que acarretam: - Insatisfação dos clientes ( nível de serviço). - aumento dos custos de atendimento. - aumento de infra-estrutura de apoio ( empilhadeiras, balanças rodoviárias, docas, paleteiras, computadores, pessoas). - aumento dos índices de ociosidades ( inoperância). * * Problema: O gerente de operações de um armazém está interessado em proporcionar um bom atendimento aos caminhões que necessitam pesar para efetuar a descarga de mercadorias no armazém. Atualmente, o armazém possui apenas uma balança e em média chegam 30 veículos por hora na balança para pesagem ( Distribuição de Poisson) e são pesados uma média de 35 caminhões por hora, com tempos de atendimento variando exponencialmente. * * Um único atendente e uma única fila de clientes. A população de clientes é infinita e todos os clientes são pacientes. Os clientes chegam de acordo com uma distribuição de Poisson, apresentando uma média de chegada λ. A distribuição do atendimento é exponencial, com uma taxa média de serviço μ. Os clientes são atendidos em função de sua chegada (PCPS). O comprimento da fila é ilimitado. Plan1 MODELO DE SERVIDOR ÚNICO No. servidores s 1 Taxa de Chegada ( clientes por hora) λ 30 Nível de Serviço - taxa de atendimento ( clientes por hora) μ * 35 Número de clientes no sistema n 5 RESULTADOS PROJETADOS Probabilidade de zero clientes no sistema Po * 0.1429 Probabilidade de " n " clientes no sistema Pn * 0.0661 Utilização média do servidor (p) * 0.8571 Número médio de clientes no sistema (L) * 6.0000 Número médio de clientes na fila (Lq) * 5.1429 Tempo médio de espera/serviço no sistema(minutos) (W) * 12.0000 Tempo médio de espera na fila (minutos) (Wq) * 10.2857 TAXA DE ATENDIMENTO -3.3616 Que taxa de atendimento (μ) seria necessária para que os clientes fiquem (W) minutos no sistema? μ 37.5 Tempo médio no sistema em minutos W 8 Taxa de chegada - ( clientes por hora) λ 30 Qual a propabilidade e ter mais do que n clientes no sistema? P 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Quantidade de clientes n 4 p 0.8 P DISTRIBUIÇÃO DE PROBABILIDADE CHEGADAS λ 30 n * 1.0000 Períodos de tempo T * 1.0000 P(n) * 0.0000 ATENDIMENTO μ 35 Meta de tempo de atendimento em horas Ω * 0.1667 P(t≤Ω) * 0.9971 Plan2 Plan3 * * * * JUSTIFICATIVA O frete rodoviário deve contemplar os custos de transporte (uso do caminhão); os gastos adicionais com a viagem (pedágio, seguro da carga, gastos com carga e descarga, etc.); as despesas comerciais, financeiras e administrativas; os impostos incidentes sobre o valor do frete e a margem de ganho ( lucro). Cliente: exige fretes competitivos para tornar seus negócios lucrativos. Empresa de transportes: só oferece fretes competitivos mediante gestão ( compras – consumo - produção). Mercado: Frete ≤ Custos * * Plan1 UNIVALI UNIVALI - UNIJÚNIOR FERRAMENTA PARA PROJEÇÃO DE VALOR DE FRETE Cliente Produtos Origem Quantidade Destino Embalagem Custos Fixos(R$/mês) $8,900.00 Custos Variáveis(R$/Km) $1.00 Km a percorrer 2800 Dias de Viagem $3.50 INFORMAÇÕES INICIAIS a Custo da viagem $3,838.33 g Carga tributária 0.2065 b Valor da carga 0.0 h Despesas sobre frete 0.03 c taxa de seguro 0.04% i Comissão sobre frete 0 d Valor do pedágio $514.80 j Lucro desejado 0.05 e Valor do monitoramento 0 Mark-Up 0.71350 f Valor descarga no cliente 0 Lucro da viagem ( R$) $305.05 PROCEDIMENTOS DEMONSTRATIVO a - informar o custo e contratação de transporte Custos Fixos $1,038.33 b - indicar o valor da carga a ser transportada Custos variáveis $2,800.00 c - taxa de seguro conforme tabela RCTRC. Impostos $1,259.88 d- informar o valor do pedágio no trajeto indicado. Despesas - Gestão $183.03 e - se a mercadoria necessitar monitoramento, informar o custo. Seguro 0.0 f- informar os gastos com descarga no cliente ( empilhadeira ou mão-de-obra) Pedágio $514.80 g- indicar a carga tributária incidente conforme tabela: Monitoramento 0.0 Icms 0.12 Comissão 0.0 PIS/COFINS 0.0365 Lucro CSLL/IR 0.05 R$ $305.05 h - indicar o % de despesas incidentes sobre o frete 0.03 % $5.00 i - indicar a comissão para repasse a despachantes/agentes. j - indicar o ganho na viagem FRETE PROJETADO por viagem $6,101.10 frete oferecido pelo cliente $6,000.00 Margem de ganho ajustado-% * 3.80 preenchido por aprovado por Plan2 Plan3 * * * * JUSTIFICATIVAS Existem 3 situações possíveis: - Superdimensionamento = aumento dos custos operacionais e formação de filas de espera ( nível de serviço). - Sub-dimensionamento = segurança das operações comprometidas, apesar da alta taxa de utilização da frota. - Dimensionamento: Demanda x Oferta em equilíbrio, favorecendo a otimização da frota e a segurança em limites aceitáveis. * * Demanda: 6.000 ton mês Dias mês : 27 ( 1 dia para manutenção dos veículos) Jornada diária: das 6:00 hs ás 18:00 horas Km ida e volta: 75 Velocidade média: 55 Km por hora Capacidade do veículo: 14 ton Tempo: - carga .... 1 hora - descarga .... 1 hora PROBLEMA Qual o no. Veículos necessários. * * * * * * JUSTIFICATIVAS Aumento dos custos operacionais ( principalmente os de manutenção). Aumento das horas paradas para manutenção ( baixa produtividade). Nível de serviço ( atraso nas entregas ). Aumento do Indice de Sinistralidade. Aumento considerável de consumo de combustível ( veículos obsoletos). Exigência dos clientes por veículos novos. * * Plan1 CÁLCULO IDADE DE SUBSTITUIÇÃO VEÍCULOS DA FROTA IDENTIFICAÇÃO VEÍCULO CAVALO-MECÂNICO VOLVO VM 4X2 T PLACAS AXT-4028 VALOR DE AQUISIÇÃO NOVO $215,000.00 VALOR DA DEPRECIAÇÃO NO PERÍODO $140,000.00 ANOS DE USO ATÉ O MOMENTO 8 VALOR DE REVENDA HOJE $75,000.00 ITENS REFERENCIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Horas paradas 55 85 125 144 160 200 208 300 Custo………………. 2 Horas paradas $17.00 * 935 * 1,445 * 2,125 * 2,448 * 2,720 * 3,400 * 3,536 * 5,100 3 Peças * 1,800 * 2,900 * 3,700 * 5,750 * 8,000 * 13,400 * 17,800 * 23,200 4 Mão-de-obra * 750 * 980 * 2,850 * 4,730 * 6,980 * 11,400 * 14,750 * 17,000 5 Total de Manutenção 2+3+4 * 3,485 * 5,325 * 8,675 * 12,928 * 17,700 * 28,200 * 36,086 * 45,300 Valor Original P * 215,000 * 215,000 * 215,000 * 215,000 * 215,000 * 215,000 * 215,000 * 215,000 Fator depreciação (soma dos anos) * 0.22222 * 0.19444 * 0.16667 * 0.13889 * 0.111111 * 0.08333 * 0.05556 * 0.02778 Carga depreciação Anual r$/ano * 31,111 * 27,222 * 23,333 * 19,444 * 15,556 * 11,667 * 7,778 * 3,889 Carga depreciação acumulada * 31,111 * 58,333 * 81,667 * 101,111 * 116,667 * 128,333 * 136,111 * 140,000 % depreciação acumulada % * 14 * 27 * 38 * 47 * 54 * 60 * 63 * 65 6 Valor Revenda * 183,889 * 156,667 * 133,333 * 113,889 * 98,333 * 86,667 * 78,889 * 75,000 7 Fator de Valor Atual 12%a.a. 0.8928 0.7971 0.7117 0.6335 0.5674 0.5066 0.4523 0.4038 Valor Atualizado….. 8 Revenda-(VR) 6 x 7 * 164,176 * 124,879 * 94,893 * 72,149 * 55,794 * 43,905 * 35,681 * 30,285 9 Depreciação P-VR * 50,824 * 90,121 * 120,107 * 142,851 * 159,206 * 171,095 * 179,319 * 184,715 10 Manutenção 5 x 7 * 3,111 * 4,245 * 6,174 * 8,190 * 10,043 * 14,286 * 16,322 * 18,292 11 Custo Manutenção Acumulado Σ * 3,111 * 7,356 * 13,530 * 21,720 * 31,763 * 46,049 * 62,371 * 80,663 12 Fator Recuperação de Capital 12%a.a. 1.12 0.5916 0.4163 0.3292 0.2774 0.2432 0.2191 0.2013 13 C.A.U.E (9 + 11) x 12 * 60,408 * 57,667 * 55,633 * 54,177 * 52,975 * 52,809 * 52,954 * 53,421 Custo Adicional 14 Por ano * 7,598 * 4,858 * 2,824 * 1,368 * 165 0.0 * 145 * 611 15 Por período 14:12 * 6,784 * 8,212 * 6,783 * 4,154 * 596 0.0 * 661 * 3,036 16 Custo depreciação atualizado * 50,824 * 39,297 * 29,986 * 22,745 * 16,354 * 11,889 * 8,224 * 5,396 17 Depreciação 16 : 0 7 * 56,927 * 49,300 * 42,132 * 35,903 * 28,823 * 23,468 * 18,182 * 13,364 18 Custo Total 5 + 17 * 60,412 * 54,625 * 50,807 * 48,831 * 46,523 * 51,668 * 54,268 * 58,664 19 C.A.U.E. (11+12) x 15 * 60,408 * 57,667 * 55,633 * 54,177 * 52,975 * 52,809 * 52,954 * 53,421 Plan1 Plan2 PROJEÇÃO DOS CUSTOS VIDA DEPRECIAÇÃO MANUTENÇÃO ANUAL MÉDIO ÚTIL FATOR BASE CÁLCULO ANUAL TOTAL ANUAL 1 * 0.22222 $410,000.00 $91,111.11 $72,200.00 $163,311.11 $163,311.11 2 * 0.19444 $410,000.00 $79,722.22 $88,600.00 $168,322.22 $84,161.11 3 * 0.16667 $410,000.00 $68,333.33 $116,500.00 $184,833.33 $61,611.11 4 * 0.13889 $410,000.00 $56,944.44 $120,500.00 $177,444.44 $44,361.11 5 * 0.11111 $410,000.00 $45,555.56 $135,500.00 $181,055.56 $36,211.11 6 * 0.08333 $410,000.00 $34,166.67 $163,500.00 $197,666.67 $32,944.44 7 * 0.05556 $410,000.00 $22,777.78 $180,000.00 $202,777.78 $28,968.25 8 * 0.02778 $410,000.00 $11,388.89 $206,000.00 $217,388.89 $27,173.61 Valor equipamento novo $560,000.00 Valor de revenda após 10 anos $150,000.00 Valor total da depreciação $410,000.00 Plan3 * * * * Plan5 Plan1 PROJETO 1 DIMENSIONAMENTO FÍSICO DO ARMAZÉM ÁREAS % Área total ( armaz + operação + doca) * 35,700 $100.00 ( área útil armazenagem+ picking+oper) * 30,600 $85.71 ( corredores) * 3,500 $9.80 ( operação) * 5,100 $14.29 ( docas) * 5,100 $14.29 Picking * 4,400 $12.32 Estrutura armazenagem * 17,600 $49.30 CAPACIDADE ESTÁTICA DE ARMAZENAGEM Qtade paletes por célula de armazenagem 90 Qtade de blocos(80x15) 57 Capacidade total armazenagem paletes por bloco 15 x 80 * 5,130 Posições de paletes * 75,240 Cubagem útil * 211,200 PRODUÇÃO MENSAL DE CARGA - FLUXO Importação mensal * 5,000 CTN 20 pés 80% * 4,000 CTN 40 pés 20% * 1,000 Volume total importação - paletes 7,200 Volume importação carga solta - ton * 93,600 total importação paletes 72,000 toal importação em ton 104,000 INDICADORES DE DESEMPENHO Premissas: a - 1 palete padrão PBR 1,40 x 1,00 x 2,0m ( com folga) b - corredor com 15 m de profundidade c - 1 célula = 15m x 6 filas de altura D - 80% das importações com ctn de 20 pés e - volume mensal de importação: 1800-2500-5000 ctn F -CTN de 20 pés com 12 paletes g - CTN de 40 pés com 24 paletes h - ctn de 20 pés com 20 ton i - ctn de 40 pés com 24 ton J - 2 turnos das 7;00 HS AS 00:30 HS K - 254 pessoas nas atividades operacionais Plan2 PROJETO 1 DIMENSIONAMENTO FÍSICO DO ARMAZÉM ÁREAS % Área total ( armaz + operação + doca) * 35,700 $100.00 ( área útil armazenagem+ picking+oper) * 30,600 $85.71 ( corredores) * 3,500 $9.80 ( operação) * 5,100 $14.29 ( docas) * 5,100 $14.29 Picking * 4,400 $12.32 Estrutura armazenagem * 17,600 $49.30 CAPACIDADE ESTÁTICA DE ARMAZENAGEM Qtade paletes por célula de armazenagem 90 Qtade de blocos(80x15) 57 Capacidade total armazenagem paletes por bloco 15 x 80 * 5,130 Posições de paletes * 75,240 Cubagem útil * 211,200 PRODUÇÃO MENSAL DE CARGA - FLUXO Importação mensal * 5,000 CTN 20 pés 80% * 4,000 CTN 40 pés 20% * 1,000 Volume total importação - paletes 7,200 Volume importação carga solta - ton * 93,600 total importação paletes 72,000 toal importação em ton 104,000 INDICADORES DE DESEMPENHO Premissas: a - 1 palete padrão PBR 1,40 x 1,00 x 2,0m ( com folga) b - corredor com 15 m de profundidade c - 1 célula = 15m x 6 filas de altura D - 80% das importações com ctn de 20 pés e - volume mensal de importação: 1800-2500-5000 ctn F -CTN de 20 pés com 12 paletes g - CTN de 40 pés com 24 paletes h - ctn de 20 pés com 20 ton i - ctn de 40 pés com 24 ton J - 2 turnos das 7;00 HS AS 00:30 HS K - 254 pessoas nas atividades operacionais C.SOLTA INDICADOR DOS EMBARQUES C. SOLTA Ton Embarques Ton Tempo TIPOS Viagem mês Mês p/ 1 carreg Total Trucks 14 0 0 Carretas 27 0 0 Total...... 0 0 0 0 PERFIL IMPORT. PERFIL DA CARGA IMPORTADA CONTÊINER EMBALAGEM ARMAZENAGEM OPERAÇÃO TEMPO - HORAS OBSERVAÇÕES MATERIAL TIPO QTADE MÊS TIPO DIMENSÕES(m) M3 QTADE P/CTN Paletes Rack Drivyn Mecaniz. Manual Desunit. Armazenar Carregar GERAIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 TOTAL....................... Dimensionamento das operações DIMENSIONAMENTO DAS OPERAÇÕES PROGRAMAÇÃO - DEMANDA MOVIMENTAÇÃO CONTÊINER PARA DESUNITIZAR CONTÊINER PARA UNITIZAR CAMINHÕES PARA CARREGAR DTAS CONTÊINERES CAMINHÕES DIAS Ctn cheio que está no pátio C.Solta no armazem - export./mi Distribuição - p/M.I. Iniciar/fechar trânsito Ctn transf. Porto/Eadis CARGA EM BAÚ DESUNITIZADOS CARREGADOS .SET-2006 20 pés 40 pés 20 pés 40 pés Trucks Carretas CTN(20`e 40`) 20 pés 40 pés Truks Carretas 20 PÉS 40 PÉS Trucks Carretas 1 Sex 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom 1 -Considerar entradas de ctn vindo dos porto e EADIs, inclusive as DTAs 2 - considerar as cargas que vem transferidos por caminhões baús das EADIs e Infraero Resumo das operações RESUMO DAS OPERAÇÕES Taxa OPERAÇÕES REALIZADAS HORAS TRABALHADAS FRENTES DE TRABALHO RECURSOS ARMAZ. DIAS Ocup. Desunitizados ENTRADAS Unitizados Carregados Recebtos TURNOS EQUIPES PARA UTILIZADOS .SET-2006 Armaz. 20 pés 40 pés 20 pés 40pés 20 pés 40 pés Trucks Carretas DTAs TOTAL EXPORT. DESUNIT. MOVIMENT. CARREG. Racks Drive In Paletes 1 Sex 10 20 41 16 0 2 Sáb 14 24 20 44 0 3 Dom 0 4 Seg 21 19 18 49 0 5 Ter 9 15 57 60 0 6 Qua 12 12 13 41 0 7 Qui 4 9 7 29 0 8 Sex 39 20 28 30 0 9 Sáb 23 25 26 28 0 10 Dom 14 19 17 25 0 11 Seg 21 19 25 18 0 12 Ter 13 17 25 43 0 13 Qua 10 18 20 42 0 14 Qui 21 22 28 60 0 15 Sex 5 15 57 46 0 16 Sáb 31 18 22 67 0 17 Dom 0 11 25 39 0 18 Seg 10 20 4 35 0 19 Ter 5 29 22 57 0 20 Qua 7 17 52 23 0 21 Qui 7 19 34 46 0 22 Sex 14 18 47 48 0 23 Sáb 38 23 80 22 0 24 Dom 17 19 23 58 0 25 Seg 9 22 9 14 0 26 Ter 14 24 19 80 0 27 Qua 12 21 25 56 0 28 Qui 11 27 19 36 0 29 Sex 8 28 12 41 0 30 Sáb 35 17 28 10 0 31 Dom 0 TOTAL.............. 434 567 803 1163 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Notas exlicativas: 1966 0.4084435402 3129 Estrutura disponivel ESTRUTURA DISPONÍVEL NO MÊS DE SETEMBRO DE 2006 1o. Turno 2o. Turno DIAS Inicio(hs) Final( hs) Início(hs) Final(hs) .SET-2006 RECURSOS DISPONIVEIS - FATORES DE PRODUÇÃO Confer. Tug Master Emp.(A) Emp.(B) R.Stacker Auxiliares Oper. Emp(A) Oper.Emp(B) Confer. Tug master Emp.(A) Emp.(B) R.Stacker Auxiliares Oper. Emp(A) Oper.Emp(B) 1 Sex 2 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom Notas emplicativas NOVO X VELHO CRITÉRIOS DE UTILIZAÇÃO DO ARMAZÉM NOVO 1 - Cargas que podem ser acondicionados em racks CXS 51% CXF 21% 2 -Cargas com potencial de unitização em racks APLICAR CONCEITO DE MAXIMIZAÇÃO DA DENSIDADE/HOMOGENEIZAÇÃO CRITÉRIOS DE UTILIZAÇÃO DO ARMAZÉM VELHO 1 -100% das cargas soltas com destino a exportação. 2 -armazenar as cargas acondicIonadas nas embalagens SCS - PNE - PÇS - PLT - BBG - ROL - TPL -FRD -TME -CXL -AMR 3 - 100% das cargas indivisíveis: BOB - VEIC - MAQ - EQUIP. 4 -Cargas nos seguintes regimes aduaneiros: DAC-DUB 5 -Produtos sob controle ds ANVISA, SRF( Perdimento,apreensão, confinamento, etc.) APLICAR CONCEITO DE ADEQUAÇÃO AO PRODUTO E PROCESSO Plan3 RESUMO ATIVIDADES RESUMO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 9969 0586 MÊS: SETEMBRO DE 2006 CONTÊINER CHEIOS IMP.(em TEUS) POSIÇÃO DEMURRAGE (Dias) EXPORTAÇÃO CARREGAMENTOS a entradas desuniti- Autor, a CTN a QUANTIDADE DE CONTÊINERS - TEUs remessa EFETUADOS PERÍODO desunitizar cheios zados Desunit. Demurrage desunitizar vencidos A vencer porto cheio EQUIVALENTE S.INICIAL ENTRADAS SAIDAS S.FINAL 7 6 5 4 3 2 1 SAIDAS TRUCKS 1 Sex * 574 73 50 689 * 597 * 30 * 19 * 4 * 5 * 6 * 7 * 8 * 1 * 38 2 Sáb * 597 108 62 661 * 643 * 67 3 Dom * 643 661 * 643 * 31 4 Seg * 643 116 59 682 * 700 * 30 5 Ter * 700 177 39 732 * 838 * 32 6 Qua * 838 95 36 750 * 897 * 65 7 Qui * 897 65 22 761 * 940 * 113 8 Sex * 940 88 79 733 * 949 * 35 9 Sáb * 949 82 73 702 * 958 * 99 10 Dom * 958 67 52 678 * 973 * 22 11 Seg * 973 61 59 655 * 975 * 43 12 Ter * 975 111 47 686 * 1,039 * 41 13 Qua * 1,039 104 46 695 * 1,097 * 117 14 Qui * 1,097 148 65 674 * 1,180 * 80 15 Sex * 1,180 149 35 721 * 1,294 * 75 16 Sáb * 1,294 156 67 747 * 1,383 * 56 17 Dom * 1,383 103 22 770 * 1,464 * 12 18 Seg * 1,464 74 50 786 * 1,488 * 20 19 Ter * 1,488 136 63 791 * 1,561 * 67 20 Qua * 1,561 98 41 837 * 1,618 * 51 21 Qui * 1,618 126 45 855 * 1,699 * 120 22 Sex * 1,699 143 50 578 * 1,792 * 42 23 Sáb * 1,792 124 84 844 * 1,832 * 63 24 Dom * 1,832 139 55 881 * 1,916 * 19 25 Seg * 1,916 37 53 847 * 1,900 * 31 26 Ter * 1,900 179 62 872 * 2,017 * 20 27 Qua * 2,017 137 54 870 * 2,100 * 58 28 Qui * 2,100 91 65 865 * 2,126 * 69 29 Sex * 2,126 94 64 838 * 2,156 * 66 30 Sáb * 2,156 48 69 786 * 2,135 * 36 Total..... 0.0 * 3,129 * 1,568 * 1,561 * 1,618 Contêiner transbordo-CTD no mês- 222 Carga DTA - entrada de 5.641 vol e 2.158 paletes pendências 1 - carregamento caminhões e ctn(tipo) mês de setembro 2 - posição estoque ctn a desunitizar no final de agosto 3 - posição demuurage por tempo(dias ) 4 - posição da frota equipamentos parados 5 - quantidade de racks ocupados dia por dia e o estoque de racks 6 - ATRIBUTOS ATRIBUTOS PARA VALIDAÇÃO USO DE DOCAS NO CARREGAMENTO CARREGAMENTO ATRIBUTOS CONCEITO COM DOCAS SEM DOCAS 1 Organização - Lay-out Maximizar espaço - reduzir tempo e distãncia 1 0 2 Custos Operacionais( unit.) Ganho de escala - volume de carga movimentada 1 0 3 Flexibilidade Operacional Otimização dos fatores de produção 1 0 4 Facilidades na movimentação equipamentos Plataforma facilita acesso carga nos caminhões 1 0 5 Produtividade/Eficiência empilhadeiras Reflexo itens 1-3-4 1 0 6 Segurança nas Operações Visão geográfica e sistêmica proporciona segurança 1 0 7 Gestão processos/carregamento Planejamento, coordenação e controle acontecendo 1 0 8 Mobilidade (pessoas-equipamentos-documentos) Reflexo itens 1-3-4-5-6-7 1 0 9 Manobrabilidade caminhão Facilidade nas realização de manobras 1 1 10 Investimentos 0 0 Plan6 DOCAS NECESSÁRIAS PARA ATENDIMENTO CARGAS DE IMPORTAÇÃO Volume de importação mês ( Contêineres) 5,000 % Contêiners com cargas para armazenagem 90% Qtade de contêiners com carga direcionada ao armazém * 4,500 Contêiners de 20 pés 30% * 1,500 Contêiners de 40 pés 70% * 3,500 Total contêiners equivalente a FEUs * 4,250 Dias disponíveis no mês * 26 $0.60 $0.90 $1.20 $1.50 $1.80 $2.10 Horas disponivel por dia * 15.5 % contêiner com carga para utulização de racks 85% TEMPO PARA DESUNITIZAÇÃO DO CONTÊINER Horas $0.60 $0.90 $1.20 $1.50 $1.80 $2.10 Minutos 36 54 72 90 108 126 % Eficiência QUANTIDADE DE DOCAS NECESSÁRIAS POR $0.60 $0.90 $1.20 $1.50 $1.80 $2.10 $0.60 $9.49 $14.24 $18.98 $23.73 $28.47 $33.22 60 * 9 * 14 * 19 * 24 * 28 * 33 $0.65 $8.76 $13.14 $17.52 $21.90 $26.28 $30.66 65 * 9 * 13 * 18 * 22 * 26 * 31 $0.70 $8.14 $12.20 $16.27 $20.34 $24.41 $28.47 70 * 8 * 12 * 16 * 20 * 24 * 28 $0.75 $7.59 $11.39 $15.19 $18.98 $22.78 $26.58 75 * 8 * 11 * 15 * 19 * 23 * 27 $0.80 $7.12 $10.68 $14.24 $17.80 $21.36 $24.91 80 * 7 * 11 * 14 * 18 * 21 * 25 $0.85 $6.70 $10.05 $13.40 $16.75 $20.10 $23.45 85 * 7 * 10 * 13 * 17 * 20 * 23 $0.90 $6.33 $9.49 $12.66 $15.82 $18.98 $22.15 90 * 6 * 9 * 13 * 16 * 19 * 22 $0.95 $5.99 $8.99 $11.99 $14.99 $17.98 $20.98 95 * 6 * 9 * 12 * 15 * 18 * 21 $1.00 $5.69 $8.54 $11.39 $14.24 $17.08 $19.93 100 * 6 * 9 * 11 * 14 * 17 * 20 VOLUME DE CONTÊINERES MÊS 1000 1500 2000 2500 3000 4000 1000 1500 2000 2500 3000 4000 Horas/Veic. QUANTIDADE DE DOCAS NECESSÁRIAS $0.60 * 2 * 2 * 3 * 4 * 5 * 6 $0.60 * 2 * 2 * 3 * 4 * 5 * 6 $0.80 * 2 * 3 * 4 * 5 * 6 * 8 $0.80 * 2 * 3 * 4 * 5 * 6 * 8 $1.00 * 3 * 4 * 5 * 7 * 8 * 11 $1.00 * 3 * 4 * 5 * 7 * 8 * 11 $1.20 * 3 * 5 * 6 * 8 * 9 * 13 $1.20 * 3 * 5 * 6 * 8 * 9 * 13 $1.40 * 4 * 6 * 7 * 9 * 11 * 15 $1.40 * 4 * 6 * 7 * 9 * 11 * 15 $1.60 * 4 * 6 * 8 * 11 * 13 * 17 $1.60 * 4 * 6 * 8 * 11 * 13 * 17 $1.80 * 5 * 7 * 9 * 12 * 14 * 19 $1.80 * 5 * 7 * 9 * 12 * 14 * 19 $2.00 * 5 * 8 * 11 * 13 * 16 * 21 $2.00 * 5 * 8 * 11 * 13 * 16 * 21 $2.20 * 6 * 9 * 12 * 15 * 17 * 23 $2.20 * 6 * 9 * 12 * 15 * 17 * 23 $2.40 * 6 * 9 * 13 * 16 * 19 * 25 $2.40 * 6 * 9 * 13 * 16 * 19 * 25 $2.60 * 7 * 10 * 14 * 17 * 21 * 27 $2.60 * 7 * 10 * 14 * 17 * 21 * 27 $2.80 * 7 * 11 * 15 * 18 * 22 * 30 $2.80 * 7 * 11 * 15 * 18 * 22 * 30 $3.00 * 8 * 12 * 16 * 20 * 24 * 32 $3.00 * 8 * 12 * 16 * 20 * 24 * 32 $3.20 * 8 * 13 * 17 * 21 * 25 * 34 $3.20 * 8 * 13 * 17 * 21 * 25 * 34 $3.40 * 9 * 13 * 18 * 22 * 27 * 36 $3.40 * 9 * 13 * 18 * 22 * 27 * 36 $3.60 * 9 * 14 * 19 * 24 * 28 * 38 $3.60 * 9 * 14 * 19 * 24 * 28 * 38 $3.80 * 10 * 15 * 20 * 25 * 30 * 40 $3.80 * 10 * 15 * 20 * 25 * 30 * 40 $4.00 * 11 * 16 * 21 * 26 * 32 * 42 $4.00 * 11 * 16 * 21 * 26 * 32 * 42 $4.20 * 11 * 17 * 22 * 28 * 33 * 44 $4.20 * 11 * 17 * 22 * 28 * 33 * 44 0.0 Plan6 0,60 0,90 1,20 1,50 1,80 2,10 EFICIÊNCIA - % NO. DOCAS TEMPO CARREGAMENTO - HORAS DIMENSIONAMENTO DOCAS NECESSÁRIAS 4000 FEUs -Eficiência de 80%-1,5 horas/Veículo DIMENSIONAMENTO DOCAS DIMENSIONAMENTO DAS DOCAS NECESSÁRIAS FATORES CONDICIONANTES DE SIMULAÇÃO Horas Trabalho por dia 15.5 DAS 7:00 HORAS ATÉ 0:30 HORAS ( 2 HORAS PARA ALMOÇO E JANTA) Dias mês 26 DE SEGUNDA A SABÁDO FLUXO DE CARGA Recebimento e carregamento mês * 5,000 Veículo de porte médio (13,5 ton) 40% * 2,000 Veículo de grande porte ( 27 ton) 60% * 3,000 Frota equivalente a grande porte ( 27 ton) * 4,000 FLUXO DE CAMINHÕES PARA DESCARGA E CARREGAMENTO Caminhões p/ carregar mês( complexo) * 4,000 1 INDICADORES DE DESEMPENHO - CARREGAMENTO Taxa de eficiencia da mão-de-obra 70% Tempo médio p/ car.1 caminhão 1.75 Caminhões por dia útil 153.85 caminhões para descarregar e carregar mês por módulo/ dias mês Caminhões por hora 14.18 caminhões para descarregar e carregar por dia útil/ Horas dia produtivo DIMENSIONAMENTO DE DOCAS NECESSÁRIAS Qtdade ideal docas $24.81 HORAS CAPACIDADE CARGA E DESCARGA No. Disponível Trabalhadas Disponível CAMINHÃO Por dia Por Por turno Docas por dia por dia mês MÊS útil Hora Dia 1 $15.50 $10.85 * 282 * 161 $6.20 $0.40 $3.10 3 $46.50 $32.55 * 846 * 484 $18.60 $1.20 $9.30 5 $77.50 $54.25 * 1,411 * 806 $31.00 $2.00 $15.50 7 $108.50 $75.95 * 1,975 * 1,128 $43.40 $2.80 $21.70 9 $139.50 $97.65 * 2,539 * 1,451 $55.80 $3.60 $27.90 11 $170.50 $119.35 * 3,103 * 1,773 $68.20 $4.40 $34.10 13 $201.50 $141.05 * 3,667 * 2,096 $80.60 $5.20 $40.30 15 $232.50 $162.75 * 4,232 * 2,418 $93.00 $6.00 $46.50 17 $263.50 $184.45 * 4,796 * 2,740 $105.40 $6.80 $52.70 19 $294.50 $206.15 * 5,360 * 3,063 $117.80 $7.60 $58.90 21 $325.50 $227.85 * 5,924 * 3,385 $130.20 $8.40 $65.10 23 $356.50 $249.55 * 6,488 * 3,708 $142.60 $9.20 $71.30 25 $387.50 $271.25 * 7,053 * 4,030 $155.00 $10.00 $77.50 Quantidade ideal 27 $418.50 $292.95 * 7,617 * 4,352 $167.40 $10.80 $83.70 29 $449.50 $314.65 * 8,181 * 4,675 $179.80 $11.60 $89.90 31 $480.50 $336.35 * 8,745 * 4,997 $192.20 $12.40 $96.10 33 $511.50 $358.05 * 9,309 * 5,320 $204.60 $13.20 $102.30 35 $542.50 $379.75 * 9,874 * 5,642 $217.00 $14.00 $108.50 15,8 docas 1000 1500 2000 2500 3000 4000 HORAS POR VEÍCULO NO. DOCAS CTN MÊS DOCAS NECESSÁRIAS 80% EFICIÊNCIA-26 DIAS NO MÊS DOCAS 3573 Caminhões carregar mês 3700.0 Tempo para carregar 1 caminhão truck 1.5 Jornada diária 15.5 Dias mês 26 Comprimento máximo 255 área ocup. Por veic/1,5 3.5 máximo cam por doca dia $10.33 área por veículo - m2 $180.00 compr $30.00 largura 6 área máxima disp. p/est.manobra $7,650.00 80% Qtade Horas Horas Caminhões Caminhões caminhões Taxa Cam. p/ Docas saída disp/dia mês mês por doca/mês por /dia ocup. espera 1 $15.50 * 403 * 269 * 215 $255.00 $3,700.00 $142.31 $180.00 $2.35 $41.50 $9.18 2 $31.00 * 806 * 537 * 430 $127.50 $1,850.00 $71.15 $360.00 $4.71 $40.50 $4.59 3 $46.50 * 1,209 * 806 * 645 $85.00 $1,233.33 $47.44 $540.00 $7.06 $39.50 $3.06 4 $62.00 * 1,612 * 1,075 * 860 $63.75 $925.00 $35.58 $720.00 $9.41 $38.50 $2.30 5 $77.50 * 2,015 * 1,343 * 1,075 $51.00 $740.00 $28.46 $900.00 $11.76 $37.50 $1.84 6 $93.00 * 2,418 * 1,612 * 1,290 $42.50 $616.67 $23.72 $1,080.00 $14.12 $36.50 $1.53 7 $108.50 * 2,821 * 1,881 * 1,505 $36.43 $528.57 $20.33 $1,260.00 $16.47 $35.50 $1.31 8 $124.00 * 3,224 * 2,149 * 1,719 $31.88 $462.50 $17.79 $1,440.00 $18.82 $34.50 $1.15 9 $139.50 * 3,627 * 2,418 * 1,934 $28.33 $411.11 $15.81 $1,620.00 $21.18 $33.50 $1.02 10 $155.00 * 4,030 * 2,687 * 2,149 $25.50 $370.00 $14.23 $1,800.00 $23.53 $32.50 $0.92 11 $170.50 * 4,433 * 2,955 * 2,364 $23.18 $336.36 $12.94 $1,980.00 $25.88 $31.50 $0.83 12 $186.00 * 4,836 * 3,224 * 2,579 $21.25 $308.33 $11.86 $2,160.00 $28.24 $30.50 $0.77 13 $201.50 * 5,239 * 3,493 * 2,794 $19.62 $284.62 $10.95 $2,340.00 $30.59 $29.50 $0.71 14 $217.00 * 5,642 * 3,761 * 3,009 $18.21 $264.29 $10.16 $2,520.00 $32.94 $28.50 $0.66 15 $232.50 * 6,045 * 4,030 * 3,224 $17.00 $246.67 $9.49 $2,700.00 $35.29 $27.50 $0.61 16 $248.00 * 6,448 * 4,299 * 3,439 $15.94 $231.25 $8.89 $2,880.00 $37.65 $26.50 $0.57 17 $263.50 * 6,851 * 4,567 * 3,654 $15.00 $217.65 $8.37 $3,060.00 $40.00 $25.50 $0.54 18 $279.00 * 7,254 * 4,836 * 3,869 $14.17 $205.56 $7.91 $3,240.00 $42.35 $24.50 $0.51 19 $294.50 * 7,657 * 5,105 * 4,084 $13.42 $194.74 $7.49 $3,420.00 $44.71 $23.50 $0.48 20 $310.00 * 8,060 * 5,373 * 4,299 $12.75 $185.00 $7.12 $3,600.00 $47.06 $22.50 $0.46 24 $372.00 * 9,672 * 6,448 * 5,158 $10.63 $154.17 $5.93 $4,320.00 $56.47 $18.50 $0.38 25 $387.50 * 10,075 * 6,717 * 5,373 $10.20 $148.00 $5.69 $4,500.00 $58.82 $17.50 $0.37 26 $403.00 * 10,478 * 6,985 * 5,588 $9.81 $142.31 $5.47 $4,680.00 $61.18 $16.50 $0.35 27 $418.50 * 10,881 * 7,254 * 5,803 $9.44 $137.04 $5.27 $4,860.00 $63.53 $15.50 $0.34 28 $434.00 * 11,284 * 7,523 * 6,018 $9.11 $132.14 $5.08 $5,040.00 $65.88 $14.50 $0.33 29 $449.50 * 11,687 * 7,791 * 6,233 $8.79 $127.59 $4.91 $5,220.00 $68.24 $13.50 $0.32 30 $465.00 * 12,090 * 8,060 * 6,448 $8.50 $123.33 $4.74 $5,400.00 $70.59 $12.50 $0.31 31 $480.50 * 12,493 * 8,329 * 6,663 $8.23 $119.35 $4.59 $5,580.00 $72.94 $11.50 $0.30 32 $496.00 * 12,896 * 8,597 * 6,878 $7.97 $115.63 $4.45 $5,760.00 $75.29 $10.50 $0.29 Detalhamento operações DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES REALIZADAS DATA DESUNITIZAÇÃO .SET/2006 Scs Big Bag PNEUS CXF FRD TPL Cxs CSC CXL AMR PCS ROL PÇS Cxc BOB Paletes TME CTN 20 CTN 40 FT Hs. Disp. Hs Trabal. 1 Sex 2160 44 2230 16119 228 252 111 10 20 53 2 Sáb 676 10953 1223 126 24 104 14 24 59 3 Dom 4 Seg 520 1462 10486 607 10 84 200 21 19 75 5 Ter 8937 12786 2768 9 15 54 6 Qua 7525 483 9370 6384 91 12 12 54 7 Qui 2681 1345 3810 137 4 9 18.5 8 Sex 265 21488 42 77 344 39 20 107 9 Sáb 80 11689 4731 17 24 82 51 23 25 55 10 Dom 14 19 11 Seg 4723 10910 32 210 191 21 19 70.5 12 Ter 765 4605 5509 25 191 13 17 23.5 13 Qua 5529 4625 9 168 23 277 10 18 74.5 14 Qui 9539 176 5114 412 317 21 22 54 15 Sex 2388 2691 88 6107 1444 5 15 34 16 Sáb 492 5347 88 3748 29400 49 60 167 115 31 18 63 17 Dom 11 18 Seg 3654 176 3771 72 28 247 258 116 10 20 46.5 19 Ter 2070 4626 7314 3 2109 173 5 29 54.5 20 Qua 748 3836 7172 32 7 17 71 21 Qui 798 2282 5319 80 7 19 55 22 Sex 3762 116 8810 145 76 14 18 70 23 Sáb 1200 7413 3603 2755 1299 38 23 81.5 24 Dom 442 10214 3642 6050 76 133 17 19 70 25 Seg 342 2129 9882 324 100 9 22 61 26 Ter 342 2187 12813 239 14 24 109 27 Qua 2879 11335 222 12 21 52 28 Qui 8981 72 11843 132 926 80 11 27 87 29 Sex 102 1672 7983 85 8257 761 18 160 76 8 28 92 30 Sáb 335 2325 85 8602 2000 6920 24 64 35 17 64 31 Dom 2680 146 35370 96533 886 80 230452 2000 54481 132 249 17950 409 672 830 4039 368 434 567 0 0 1708.5 0.599181268 0.0326419646 7.9078512868 21.5823751277 0.1980875386 0.017886008 51.5233289438 0.4471502 12.1805950228 0.0295119132 0.0556701999 4.0131730449 0.0914422159 0.1502424672 0.185567333 0.9030198289 0.0822756368 $43.36 $56.64 0 0 0.3819780583 Notas Explicativas: 1726.11 1693.24 22 % DO TEMPO DE REALIZAÇÃO DOS MOVIMENTOS (DESUNITIZAÇÃO) APNTARAM TEMPO DE REALIAÇÃO ZERO-NULO DATA CARREGAMENTO .SET/2006 Scs Big Bag PNEUS CXF FRD TPL Cxs CSC CXL AMR PCS ROL PÇS Cxc BOB Paletes TME CTN 20 CTN 40 FT Hs. Disp. Hs Trabal. 1 Sex 0 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom Notas Explicativas: Absenteísmo ABSENTEÍSMO NO ARMAZÉM DIAS FUNÇÕES .SET-2006 1o. TURNO 2o.TURNO CONFER. OPER. EMP. MOTOR. Ternos CONFER. OPER. EMP. MOTOR. Ternos 1 Sex 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom Turn-over Paradas equipamentos HORAS PARADAS DOS EQUIPAMENTOS DIAS TIPOS DE EQUIPAMENTOS .SET-2006 REACH STACKER CAMINHÕES EMPILHADEIRAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 Sex 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom DESCRIÇÃO DOS EQUIPAMENTOS NR. NÚMERO MARCA/MODELO TIPO OBSERVAÇÕES 1 M - Manutenção 2 O - Ociosidade 3 E 4 M 5 P 6 I 7 L 8 H 9 A 10 D 11 E 12 I 13 R 14 A 15 S 16 17 18 19 20 21 22 posição estoques ESTOQUE FINAL: AGOSTO-2006 CONTÊINER PARA DESUNITIZAÇÃO CARGA SOLTA NO ARMAZÉM No pátio contêiner externo No armazém Tipo de contêiner Qtade PRODUTO EMBAL. QTADE TON EQUIV. CTN 20 PÉS Contèner de 20 pés Contêiner de 40 pés Total....................................... Total................... TAXA DE OCUPAÇÃO Dimensional( área ocupada/área disponivel) ESTOQUE FINAL:SETEMBRO-2006 CONTÊINER PARA DESUNITIZAÇÃO CARGA SOLTA NO ARMAZÉM No pátio contêiner externo No armazém Tipo de contêiner Qtade PRODUTO EMBAL. QTADE TON EQUIV. CTN 20 PÉS Contèner de 20 pés Contêiner de 40 pés Total....................................... Total................... TAXA DE OCUPAÇÃO dIMENSIONAMENTO TURNOS TURNOS DISPONÍVEIS ITENS 1o. TURNO 2o. TURNO Jornada de trabalho-horas Inicio Término Parada almoço Fatores de Produção No. Empilhadeiras Conferentes Operadores empilhadeiras Auxiliares Frentes de trabalho Carga paletizada Carga solta Conferente Operador empilhadeira Auxiliares Empilhadeira * * Plan5 Plan1 PROJETO 1 DIMENSIONAMENTO FÍSICO DO ARMAZÉM ÁREAS % Área total ( armaz + operação + doca) * 35,700 $100.00 ( área útil armazenagem+ picking+oper) * 30,600 $85.71 ( corredores) * 3,500 $9.80 ( operação) * 5,100 $14.29 ( docas) * 5,100 $14.29 Picking * 4,400 $12.32 Estrutura armazenagem * 17,600 $49.30 CAPACIDADE ESTÁTICA DE ARMAZENAGEM Qtade paletes por célula de armazenagem 90 Qtade de blocos(80x15) 57 Capacidade total armazenagem paletes por bloco 15 x 80 * 5,130 Posições de paletes * 75,240 Cubagem útil * 211,200 PRODUÇÃO MENSAL DE CARGA - FLUXO Importação mensal * 5,000 CTN 20 pés 80% * 4,000 CTN 40 pés 20% * 1,000 Volume total importação - paletes 7,200 Volume importação carga solta - ton * 93,600 total importação paletes 72,000 toal importação em ton 104,000 INDICADORES DE DESEMPENHO Premissas: a - 1 palete padrão PBR 1,40 x 1,00 x 2,0m ( com folga) b - corredor com 15 m de profundidade c - 1 célula = 15m x 6 filas de altura D - 80% das importações com ctn de 20 pés e - volume mensal de importação: 1800-2500-5000 ctn F -CTN de 20 pés com 12 paletes g - CTN de 40 pés com 24 paletes h - ctn de 20 pés com 20 ton i - ctn de 40 pés com 24 ton J - 2 turnos das 7;00 HS AS 00:30 HS K - 254 pessoas nas atividades operacionais Plan2 PROJETO 1 DIMENSIONAMENTO FÍSICO DO ARMAZÉM ÁREAS % Área total ( armaz + operação + doca) * 35,700 $100.00 ( área útil armazenagem+ picking+oper) * 30,600 $85.71 ( corredores) * 3,500 $9.80 ( operação) * 5,100 $14.29 ( docas) * 5,100 $14.29 Picking * 4,400 $12.32 Estrutura armazenagem * 17,600 $49.30 CAPACIDADE ESTÁTICA DE ARMAZENAGEM Qtade paletes por célula de armazenagem 90 Qtade de blocos(80x15) 57 Capacidade total armazenagem paletes por bloco 15 x 80 * 5,130 Posições de paletes * 75,240 Cubagem útil * 211,200 PRODUÇÃO MENSAL DE CARGA - FLUXO Importação mensal * 5,000 CTN 20 pés 80% * 4,000 CTN 40 pés 20% * 1,000 Volume total importação - paletes 7,200 Volume importação carga solta - ton * 93,600 total importação paletes 72,000 toal importação em ton 104,000 INDICADORES DE DESEMPENHO Premissas: a - 1 palete padrão PBR 1,40 x 1,00 x 2,0m ( com folga) b - corredor com 15 m de profundidade c - 1 célula = 15m x 6 filas de altura D - 80% das importações com ctn de 20 pés e - volume mensal de importação: 1800-2500-5000 ctn F -CTN de 20 pés com 12 paletes g - CTN de 40 pés com 24 paletes h - ctn de 20 pés com 20 ton i - ctn de 40 pés com 24 ton J - 2 turnos das 7;00 HS AS 00:30 HS K - 254 pessoas nas atividades operacionais C.SOLTA INDICADOR DOS EMBARQUES C. SOLTA Ton Embarques Ton Tempo TIPOS Viagem mês Mês p/ 1 carreg Total Trucks 14 0 0 Carretas 27 0 0 Total...... 0 0 0 0 PERFIL IMPORT. PERFIL DA CARGA IMPORTADA CONTÊINER EMBALAGEM ARMAZENAGEM OPERAÇÃO TEMPO - HORAS OBSERVAÇÕES MATERIAL TIPO QTADE MÊS TIPO DIMENSÕES(m) M3 QTADE P/CTN Paletes Rack Drivyn Mecaniz. Manual Desunit. Armazenar Carregar GERAIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 TOTAL....................... Dimensionamento das operações DIMENSIONAMENTO DAS OPERAÇÕES PROGRAMAÇÃO - DEMANDA MOVIMENTAÇÃO CONTÊINER PARA DESUNITIZAR CONTÊINER PARA UNITIZAR CAMINHÕES PARA CARREGAR DTAS CONTÊINERES CAMINHÕES DIAS Ctn cheio que está no pátio C.Solta no armazem - export./mi Distribuição - p/M.I. Iniciar/fechar trânsito Ctn transf. Porto/Eadis CARGA EM BAÚ DESUNITIZADOS CARREGADOS .SET-2006 20 pés 40 pés 20 pés 40 pés Trucks Carretas CTN(20`e 40`) 20 pés 40 pés Truks Carretas 20 PÉS 40 PÉS Trucks Carretas 1 Sex 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom 1 -Considerar entradas de ctn vindo dos porto e EADIs, inclusive as DTAs 2 - considerar as cargas que vem transferidos por caminhões baús das EADIs e Infraero Resumo das operações RESUMO DAS OPERAÇÕES Taxa OPERAÇÕES REALIZADAS HORAS TRABALHADAS FRENTES DE TRABALHO RECURSOS ARMAZ. DIAS Ocup. Desunitizados ENTRADAS Unitizados Carregados Recebtos TURNOS EQUIPES PARA UTILIZADOS .SET-2006 Armaz. 20 pés 40 pés 20 pés 40pés 20 pés 40 pés Trucks Carretas DTAs TOTAL EXPORT. DESUNIT. MOVIMENT. CARREG. Racks Drive In Paletes 1 Sex 10 20 41 16 0 2 Sáb 14 24 20 44 0 3 Dom 0 4 Seg 21 19 18 49 0 5 Ter 9 15 57 60 0 6 Qua 12 12 13 41 0 7 Qui 4 9 7 29 0 8 Sex 39 20 28 30 0 9 Sáb 23 25 26 28 0 10 Dom 14 19 17 25 0 11 Seg 21 19 25 18 0 12 Ter 13 17 25 43 0 13 Qua 10 18 20 42 0 14 Qui 21 22 28 60 0 15 Sex 5 15 57 46 0 16 Sáb 31 18 22 67 0 17 Dom 0 11 25 39 0 18 Seg 10 20 4 35 0 19 Ter 5 29 22 57 0 20 Qua 7 17 52 23 0 21 Qui 7 19 34 46 0 22 Sex 14 18 47 48 0 23 Sáb 38 23 80 22 0 24 Dom 17 19 23 58 0 25 Seg 9 22 9 14 0 26 Ter 14 24 19 80 0 27 Qua 12 21 25 56 0 28 Qui 11 27 19 36 0 29 Sex 8 28 12 41 0 30 Sáb 35 17 28 10 0 31 Dom 0 TOTAL.............. 434 567 803 1163 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Notas exlicativas: 1966 0.4084435402 3129 Estrutura disponivel ESTRUTURA DISPONÍVEL NO MÊS DE SETEMBRO DE 2006 1o. Turno 2o. Turno DIAS Inicio(hs) Final( hs) Início(hs) Final(hs) .SET-2006 RECURSOS DISPONIVEIS - FATORES DE PRODUÇÃO Confer. Tug Master Emp.(A) Emp.(B) R.Stacker Auxiliares Oper. Emp(A) Oper.Emp(B) Confer. Tug master Emp.(A) Emp.(B) R.Stacker Auxiliares Oper. Emp(A) Oper.Emp(B) 1 Sex 2 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom Notas emplicativas NOVO X VELHO CRITÉRIOS DE UTILIZAÇÃO DO ARMAZÉM NOVO 1 - Cargas que podem ser acondicionados em racks CXS 51% CXF 21% 2 -Cargas com potencial de unitização em racks APLICAR CONCEITO DE MAXIMIZAÇÃO DA DENSIDADE/HOMOGENEIZAÇÃO CRITÉRIOS DE UTILIZAÇÃO DO ARMAZÉM VELHO 1 -100% das cargas soltas com destino a exportação. 2 -armazenar as cargas acondicIonadas nas embalagens SCS - PNE - PÇS - PLT - BBG - ROL - TPL -FRD -TME -CXL -AMR 3 - 100% das cargas indivisíveis: BOB - VEIC - MAQ - EQUIP. 4 -Cargas nos seguintes regimes aduaneiros: DAC-DUB 5 -Produtos sob controle ds ANVISA, SRF( Perdimento,apreensão, confinamento, etc.) APLICAR CONCEITO DE ADEQUAÇÃO AO PRODUTO E PROCESSO Plan3 RESUMO ATIVIDADES RESUMO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 9969 0586 MÊS: SETEMBRO DE 2006 CONTÊINER CHEIOS IMP.(em TEUS) POSIÇÃO DEMURRAGE (Dias) EXPORTAÇÃO CARREGAMENTOS a entradas desuniti- Autor, a CTN a QUANTIDADE DE CONTÊINERS - TEUs remessa EFETUADOS PERÍODO desunitizar cheios zados Desunit. Demurrage desunitizar vencidos A vencer porto cheio EQUIVALENTE S.INICIAL ENTRADAS SAIDAS S.FINAL 7 6 5 4 3 2 1 SAIDAS TRUCKS 1 Sex * 574 73 50 689 * 597 * 30 * 19 * 4 * 5 * 6 * 7 * 8 * 1 * 38 2 Sáb * 597 108 62 661 * 643 * 67 3 Dom * 643 661 * 643 * 31 4 Seg * 643 116 59 682 * 700 * 30 5 Ter * 700 177 39 732 * 838 * 32 6 Qua * 838 95 36 750 * 897 * 65 7 Qui * 897 65 22 761 * 940 * 113 8 Sex * 940 88 79 733 * 949 * 35 9 Sáb * 949 82 73 702 * 958 * 99 10 Dom * 958 67 52 678 * 973 * 22 11 Seg * 973 61 59 655 * 975 * 43 12 Ter * 975 111 47 686 * 1,039 * 41 13 Qua * 1,039 104 46 695 * 1,097 * 117 14 Qui * 1,097 148 65 674 * 1,180 * 80 15 Sex * 1,180 149 35 721 * 1,294 * 75 16 Sáb * 1,294 156 67 747 * 1,383 * 56 17 Dom * 1,383 103 22 770 * 1,464 * 12 18 Seg * 1,464 74 50 786 * 1,488 * 20 19 Ter * 1,488 136 63 791 * 1,561 * 67 20 Qua * 1,561 98 41 837 * 1,618 * 51 21 Qui * 1,618 126 45 855 * 1,699 * 120 22 Sex * 1,699 143 50 578 * 1,792 * 42 23 Sáb * 1,792 124 84 844 * 1,832 * 63 24 Dom * 1,832 139 55 881 * 1,916 * 19 25 Seg * 1,916 37 53 847 * 1,900 * 31 26 Ter * 1,900 179 62 872 * 2,017 * 20 27 Qua * 2,017 137 54 870 * 2,100 * 58 28 Qui * 2,100 91 65 865 * 2,126 * 69 29 Sex * 2,126 94 64 838 * 2,156 * 66 30 Sáb * 2,156 48 69 786 * 2,135 * 36 Total..... 0.0 * 3,129 * 1,568 * 1,561 * 1,618 Contêiner transbordo-CTD no mês- 222 Carga DTA - entrada de 5.641 vol e 2.158 paletes pendências 1 - carregamento caminhões e ctn(tipo) mês de setembro 2 - posição estoque ctn a desunitizar no final de agosto 3 - posição demuurage por tempo(dias ) 4 - posição da frota equipamentos parados 5 - quantidade de racks ocupados dia por dia e o estoque de racks 6 - ATRIBUTOS ATRIBUTOS PARA VALIDAÇÃO USO DE DOCAS NO CARREGAMENTO CARREGAMENTO ATRIBUTOS CONCEITO COM DOCAS SEM DOCAS 1 Organização - Lay-out Maximizar espaço - reduzir tempo e distãncia 1 0 2 Custos Operacionais( unit.) Ganho de escala - volume de carga movimentada 1 0 3 Flexibilidade Operacional Otimização dos fatores de produção 1 0 4 Facilidades na movimentação equipamentos Plataforma facilita acesso carga nos caminhões 1 0 5 Produtividade/Eficiência empilhadeiras Reflexo itens 1-3-4 1 0 6 Segurança nas Operações Visão geográfica e sistêmica proporciona segurança 1 0 7 Gestão processos/carregamento Planejamento, coordenação e controle acontecendo 1 0 8 Mobilidade (pessoas-equipamentos-documentos) Reflexo itens 1-3-4-5-6-7 1 0 9 Manobrabilidade caminhão Facilidade nas realização de manobras 1 1 10 Investimentos 0 0 Plan6 DOCAS NECESSÁRIAS PARA ATENDIMENTO CARGA E DESCARGA Volume de importação mês ( Contêineres) 5,000 % Contêiners com cargas para armazenagem 100% Qtade de contêiners com carga direcionada ao armazém * 5,000 Contêiners de 20 pés 40% * 2,000 Contêiners de 40 pés 60% * 3,000 Total contêiners equivalente a FEUs * 4,000 Dias disponíveis no mês * 26 $0.60 $0.90 $1.20 $1.50 $1.80 $2.10 Horas disponivel por dia * 15.5 % contêiner com carga para utulização de racks 100% TEMPO PARA DESUNITIZAÇÃO DO CONTÊINER Horas $0.60 $0.90 $1.20 $1.50 $1.75 $2.10 Minutos 36 54 72 90 105 126 % Eficiência QUANTIDADE DE DOCAS NECESSÁRIAS POR $0.60 $0.90 $1.20 $1.50 $1.75 $2.10 $0.60 $9.93 $14.89 $19.85 $24.81 $28.95 $34.74 60 * 10 * 15 * 20 * 25 * 29 * 35 $0.65 $9.16 $13.74 $18.32 $22.91 $26.72 $32.07 65 * 9 * 14 * 18 * 23 * 27 * 32 $0.70 $8.51 $12.76 $17.02 $21.27 $24.81 $29.78 70 * 9 * 13 * 17 * 21 * 25 * 30 $0.75 $7.94 $11.91 $15.88 $19.85 $23.16 $27.79 75 * 8 * 12 * 16 * 20 * 23 * 28 $0.80 $7.44 $11.17 $14.89 $18.61 $21.71 $26.05 80 * 7 * 11 * 15 * 19 * 22 * 26 $0.85 $7.01 $10.51 $14.01 $17.52 $20.43 $24.52 85 * 7 * 11 * 14 * 18 * 20 * 25 $0.90 $6.62 $9.93 $13.23 $16.54 $19.30 $23.16 90 * 7 * 10 * 13 * 17 * 19 * 23 $0.95 $6.27 $9.40 $12.54 $15.67 $18.28 $21.94 95 * 6 * 9 * 13 * 16 * 18 * 22 $1.00 $5.96 $8.93 $11.91 $14.89 $17.37 $20.84 100 * 6 * 9 * 12 * 15 * 17 * 21 Plan6 0,60 0,90 1,20 1,50 1,75 2,10 EFICIÊNCIA - % NO. DOCAS TEMPO CARREGAMENTO - HORAS DIMENSIONAMENTO DOCAS NECESSÁRIAS 4000 FEUs -Eficiência de 70%-1,75 horas/Veículo DIMENSIONAMENTO DOCAS DIMENSIONAMENTO DAS DOCAS NECESSÁRIAS FATORES CONDICIONANTES DE SIMULAÇÃO Horas Trabalho por dia 15.5 DAS 7:00 HORAS ATÉ 0:30 HORAS ( 2 HORAS PARA ALMOÇO E JANTA) Dias mês 26 DE SEGUNDA A SABÁDO FLUXO DE CARGA Recebimento e carregamento mês * 5,000 Veículo de porte médio (13,5 ton) 40% * 2,000 Veículo de grande porte ( 27 ton) 60% * 3,000 Frota equivalente a grande porte ( 27 ton) * 4,000 FLUXO DE CAMINHÕES PARA DESCARGA E CARREGAMENTO Caminhões p/ carregar mês( complexo) * 4,000 1 INDICADORES DE DESEMPENHO - CARREGAMENTO Taxa de eficiencia da mão-de-obra 70% Tempo médio p/ car.1 caminhão 1.75 Caminhões por dia útil 153.85 caminhões para descarregar e carregar mês por módulo/ dias mês Caminhões por hora 14.18 caminhões para descarregar e carregar por dia útil/ Horas dia produtivo DIMENSIONAMENTO DE DOCAS NECESSÁRIAS Qtdade ideal docas $24.81 HORAS CAPACIDADE CARGA E DESCARGA No. Disponível Trabalhadas Disponível CAMINHÃO Por dia Por Por turno Docas por dia por dia mês MÊS útil Hora Dia 1 $15.50 $10.85 * 282 * 161 $6.20 $0.40 $3.10 3 $46.50 $32.55 * 846 * 484 $18.60 $1.20 $9.30 5 $77.50 $54.25 * 1,411 * 806 $31.00 $2.00 $15.50 7 $108.50 $75.95 * 1,975 * 1,128 $43.40 $2.80 $21.70 9 $139.50 $97.65 * 2,539 * 1,451 $55.80 $3.60 $27.90 11 $170.50 $119.35 * 3,103 * 1,773 $68.20 $4.40 $34.10 13 $201.50 $141.05 * 3,667 * 2,096 $80.60 $5.20 $40.30 15 $232.50 $162.75 * 4,232 * 2,418 $93.00 $6.00 $46.50 17 $263.50 $184.45 * 4,796 * 2,740 $105.40 $6.80 $52.70 19 $294.50 $206.15 * 5,360 * 3,063 $117.80 $7.60 $58.90 21 $325.50 $227.85 * 5,924 * 3,385 $130.20 $8.40 $65.10 23 $356.50 $249.55 * 6,488 * 3,708 $142.60 $9.20 $71.30 25 $387.50 $271.25 * 7,053 * 4,030 $155.00 $10.00 $77.50 Quantidade ideal 27 $418.50 $292.95 * 7,617 * 4,352 $167.40 $10.80 $83.70 29 $449.50 $314.65 * 8,181 * 4,675 $179.80 $11.60 $89.90 31 $480.50 $336.35 * 8,745 * 4,997 $192.20 $12.40 $96.10 33 $511.50 $358.05 * 9,309 * 5,320 $204.60 $13.20 $102.30 35 $542.50 $379.75 * 9,874 * 5,642 $217.00 $14.00 $108.50 24,81 docas DOCAS 3573 Caminhões carregar mês 3700.0 Tempo para carregar 1 caminhão truck 1.5 Jornada diária 15.5 Dias mês 26 Comprimento máximo 255 área ocup. Por veic/1,5 3.5 máximo cam por doca dia $10.33 área por veículo - m2 $180.00 compr $30.00 largura 6 área máxima disp. p/est.manobra $7,650.00 80% Qtade Horas Horas Caminhões Caminhões caminhões Taxa Cam. p/ Docas saída disp/dia mês mês por doca/mês por /dia ocup. espera 1 $15.50 * 403 * 269 * 215 $255.00 $3,700.00 $142.31 $180.00 $2.35 $41.50 $9.18 2 $31.00 * 806 * 537 * 430 $127.50 $1,850.00 $71.15 $360.00 $4.71 $40.50 $4.59 3 $46.50 * 1,209 * 806 * 645 $85.00 $1,233.33 $47.44 $540.00 $7.06 $39.50 $3.06 4 $62.00 * 1,612 * 1,075 * 860 $63.75 $925.00 $35.58 $720.00 $9.41 $38.50 $2.30 5 $77.50 * 2,015 * 1,343 * 1,075 $51.00 $740.00 $28.46 $900.00 $11.76 $37.50 $1.84 6 $93.00 * 2,418 * 1,612 * 1,290 $42.50 $616.67 $23.72 $1,080.00 $14.12 $36.50 $1.53 7 $108.50 * 2,821 * 1,881 * 1,505 $36.43 $528.57 $20.33 $1,260.00 $16.47 $35.50 $1.31 8 $124.00 * 3,224 * 2,149 * 1,719 $31.88 $462.50 $17.79 $1,440.00 $18.82 $34.50 $1.15 9 $139.50 * 3,627 * 2,418 * 1,934 $28.33 $411.11 $15.81 $1,620.00 $21.18 $33.50 $1.02 10 $155.00 * 4,030 * 2,687 * 2,149 $25.50 $370.00 $14.23 $1,800.00 $23.53 $32.50 $0.92 11 $170.50 * 4,433 * 2,955 * 2,364 $23.18 $336.36 $12.94 $1,980.00 $25.88 $31.50 $0.83 12 $186.00 * 4,836 * 3,224 * 2,579 $21.25 $308.33 $11.86 $2,160.00 $28.24 $30.50 $0.77 13 $201.50 * 5,239 * 3,493 * 2,794 $19.62 $284.62 $10.95 $2,340.00 $30.59 $29.50 $0.71 14 $217.00 * 5,642 * 3,761 * 3,009 $18.21 $264.29 $10.16 $2,520.00 $32.94 $28.50 $0.66 15 $232.50 * 6,045 * 4,030 * 3,224 $17.00 $246.67 $9.49 $2,700.00 $35.29 $27.50 $0.61 16 $248.00 * 6,448 * 4,299 * 3,439 $15.94 $231.25 $8.89 $2,880.00 $37.65 $26.50 $0.57 17 $263.50 * 6,851 * 4,567 * 3,654 $15.00 $217.65 $8.37 $3,060.00 $40.00 $25.50 $0.54 18 $279.00 * 7,254 * 4,836 * 3,869 $14.17 $205.56 $7.91 $3,240.00 $42.35 $24.50 $0.51 19 $294.50 * 7,657 * 5,105 * 4,084 $13.42 $194.74 $7.49 $3,420.00 $44.71 $23.50 $0.48 20 $310.00 * 8,060 * 5,373 * 4,299 $12.75 $185.00 $7.12 $3,600.00 $47.06 $22.50 $0.46 24 $372.00 * 9,672 * 6,448 * 5,158 $10.63 $154.17 $5.93 $4,320.00 $56.47 $18.50 $0.38 25 $387.50 * 10,075 * 6,717 * 5,373 $10.20 $148.00 $5.69 $4,500.00 $58.82 $17.50 $0.37 26 $403.00 * 10,478 * 6,985 * 5,588 $9.81 $142.31 $5.47 $4,680.00 $61.18 $16.50 $0.35 27 $418.50 * 10,881 * 7,254 * 5,803 $9.44 $137.04 $5.27 $4,860.00 $63.53 $15.50 $0.34 28 $434.00 * 11,284 * 7,523 * 6,018 $9.11 $132.14 $5.08 $5,040.00 $65.88 $14.50 $0.33 29 $449.50 * 11,687 * 7,791 * 6,233 $8.79 $127.59 $4.91 $5,220.00 $68.24 $13.50 $0.32 30 $465.00 * 12,090 * 8,060 * 6,448 $8.50 $123.33 $4.74 $5,400.00 $70.59 $12.50 $0.31 31 $480.50 * 12,493 * 8,329 * 6,663 $8.23 $119.35 $4.59 $5,580.00 $72.94 $11.50 $0.30 32 $496.00 * 12,896 * 8,597 * 6,878 $7.97 $115.63 $4.45 $5,760.00 $75.29 $10.50 $0.29 Detalhamento operações DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES REALIZADAS DATA DESUNITIZAÇÃO .SET/2006 Scs Big Bag PNEUS CXF FRD TPL Cxs CSC CXL AMR PCS ROL PÇS Cxc BOB Paletes TME CTN 20 CTN 40 FT Hs. Disp. Hs Trabal. 1 Sex 2160 44 2230 16119 228 252 111 10 20 53 2 Sáb 676 10953 1223 126 24 104 14 24 59 3 Dom 4 Seg 520 1462 10486 607 10 84 200 21 19 75 5 Ter 8937 12786 2768 9 15 54 6 Qua 7525 483 9370 6384 91 12 12 54 7 Qui 2681 1345 3810 137 4 9 18.5 8 Sex 265 21488 42 77 344 39 20 107 9 Sáb 80 11689 4731 17 24 82 51 23 25 55 10 Dom 14 19 11 Seg 4723 10910 32 210 191 21 19 70.5 12 Ter 765 4605 5509 25 191 13 17 23.5 13 Qua 5529 4625 9 168 23 277 10 18 74.5 14 Qui 9539 176 5114 412 317 21 22 54 15 Sex 2388 2691 88 6107 1444 5 15 34 16 Sáb 492 5347 88 3748 29400 49 60 167 115 31 18 63 17 Dom 11 18 Seg 3654 176 3771 72 28 247 258 116 10 20 46.5 19 Ter 2070 4626 7314 3 2109 173 5 29 54.5 20 Qua 748 3836 7172 32 7 17 71 21 Qui 798 2282 5319 80 7 19 55 22 Sex 3762 116 8810 145 76 14 18 70 23 Sáb 1200 7413 3603 2755 1299 38 23 81.5 24 Dom 442 10214 3642 6050 76 133 17 19 70 25 Seg 342 2129 9882 324 100 9 22 61 26 Ter 342 2187 12813 239 14 24 109 27 Qua 2879 11335 222 12 21 52 28 Qui 8981 72 11843 132 926 80 11 27 87 29 Sex 102 1672 7983 85 8257 761 18 160 76 8 28 92 30 Sáb 335 2325 85 8602 2000 6920 24 64 35 17 64 31 Dom 2680 146 35370 96533 886 80 230452 2000 54481 132 249 17950 409 672 830 4039 368 434 567 0 0 1708.5 0.599181268 0.0326419646 7.9078512868 21.5823751277 0.1980875386 0.017886008 51.5233289438 0.4471502 12.1805950228 0.0295119132 0.0556701999 4.0131730449 0.0914422159 0.1502424672 0.185567333 0.9030198289 0.0822756368 $43.36 $56.64 0 0 0.3819780583 Notas Explicativas: 1726.11 1693.24 22 % DO TEMPO DE REALIZAÇÃO DOS MOVIMENTOS (DESUNITIZAÇÃO) APNTARAM TEMPO DE REALIAÇÃO ZERO-NULO DATA CARREGAMENTO .SET/2006 Scs Big Bag PNEUS CXF FRD TPL Cxs CSC CXL AMR PCS ROL PÇS Cxc BOB Paletes TME CTN 20 CTN 40 FT Hs. Disp. Hs Trabal. 1 Sex 0 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom Notas Explicativas: Absenteísmo ABSENTEÍSMO NO ARMAZÉM DIAS FUNÇÕES .SET-2006 1o. TURNO 2o.TURNO CONFER. OPER. EMP. MOTOR. Ternos CONFER. OPER. EMP. MOTOR. Ternos 1 Sex 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom Turn-over Paradas equipamentos HORAS PARADAS DOS EQUIPAMENTOS DIAS TIPOS DE EQUIPAMENTOS .SET-2006 REACH STACKER CAMINHÕES EMPILHADEIRAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 Sex 2 Sáb 3 Dom 4 Seg 5 Ter 6 Qua 7 Qui 8 Sex 9 Sáb 10 Dom 11 Seg 12 Ter 13 Qua 14 Qui 15 Sex 16 Sáb 17 Dom 18 Seg 19 Ter 20 Qua 21 Qui 22 Sex 23 Sáb 24 Dom 25 Seg 26 Ter 27 Qua 28 Qui 29 Sex 30 Sáb 31 Dom DESCRIÇÃO DOS EQUIPAMENTOS NR. NÚMERO MARCA/MODELO TIPO OBSERVAÇÕES 1 M - Manutenção 2 O - Ociosidade 3 E 4 M 5 P 6 I 7 L 8 H 9 A 10 D 11 E 12 I 13 R 14 A 15 S 16 17 18 19 20 21 22 posição estoques ESTOQUE FINAL: AGOSTO-2006 CONTÊINER PARA DESUNITIZAÇÃO CARGA SOLTA NO ARMAZÉM No pátio contêiner externo No armazém Tipo de contêiner Qtade PRODUTO EMBAL. QTADE TON EQUIV. CTN 20 PÉS Contèner de 20 pés Contêiner de 40 pés Total....................................... Total................... TAXA DE OCUPAÇÃO Dimensional( área ocupada/área disponivel) ESTOQUE FINAL:SETEMBRO-2006 CONTÊINER PARA DESUNITIZAÇÃO CARGA SOLTA NO ARMAZÉM No pátio contêiner externo No armazém Tipo de contêiner Qtade PRODUTO EMBAL. QTADE TON EQUIV. CTN 20 PÉS Contèner de 20 pés Contêiner de 40 pés Total....................................... Total................... TAXA DE OCUPAÇÃO dIMENSIONAMENTO TURNOS TURNOS DISPONÍVEIS ITENS 1o. TURNO 2o. TURNO Jornada de trabalho-horas Inicio Término Parada almoço Fatores de Produção No. Empilhadeiras Conferentes Operadores empilhadeiras Auxiliares Frentes de trabalho Carga paletizada Carga solta Conferente Operador empilhadeira Auxiliares Empilhadeira * * * * * * * * * * *
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