FORNECEDORES

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FORNECEDORES
A Companhia identificou fornecedores críticos para a sustentabilidade, ou seja, empresas com atividades tem alto potencial de impacto socioambiental. Para mitigar a possibilidade de impacto negativo desses fornecedores, a JBS Foods monitora esse público de acordo com os princípios de compra responsável da Companhia:
100% de seus fornecedores diretos localizados no Bioma Amazônico 
Nova Crixás – Principal fornecedor do JBS e um dos três maiores confinadores do país, a Fazenda Conforto aposta em alta tecnologia e técnicas de gestão empresarial para elevar produtividade e garantir margens em meio ao aumento dos custos de produção e preços mais baixos da arroba do boi neste ano, apontou executivo do grupo durante visita da equipe do Rally da Pecuária.
A fazenda funciona como uma empresa, sendo dividida em segmentos, cujos gestores reúnem-se mensalmente para avaliar o desenvolvimento do sistema produtivo (Leonardo Colosso)
JBS está vencendo batalha contra BRF para ser fornecedor exclusivo do McDonald's, 
ECONOMIA
Anápolis, em Goiás, foi palco, em 1953, do nascimento da empresa que se tornaria o maior conglomerado do setor de carnes do mundo. A JBS começou sua expansão a partir da construção de Brasília, quando um de seus fundadores, José Batista Sobrinho, conhecido como Zé Mineiro, passou a comercializar carne para as construtoras e empreiteiras que se instalaram no Planalto Central. Dona das marcas Friboi e Seara, hoje, a JBS é a maior empresa privada em faturamento do Brasil, atrás apenas da estatal Petrobras.
Nos últimos anos, a empresa expandiu seus negócios em decorrência de empréstimos bilionários do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Atualmente, atua em 22 países, nos cinco continentes. São 340 unidades no mundo, que reúnem um contingente de 270 mil colaboradores.
O economista José Matias-Pereira, do Departamento de Administração da Universidade de Brasília (UnB), destacou que o crescimento da empresa tem forte ligação com o aporte dos bancos públicos. “A JBS é uma das empresas que têm maior facilidade em conseguir financiamentos com o setor público. Isso revela que existem empresas inventadas, que começaram sem nenhuma estrutura e conseguiram aportes bilionários do Estado. Esse modo do governo de bancar 
empresas, em vez de apenas criar condições para seu crescimento, prejudica bastante a economia brasileira”, afirmou o especialista.
A expansão da companhia goiana foi tão rápida que, em 2008, o governo dos Estados Unidos vetou a compra da empresa Smithfield Foods. A transação seria realizada por US$ 565 milhões. Autoridades norte-americanas entenderam que, como já era detentora de outras empresas no país, a compra de mais uma poderia elevar os preços da carne para o consumidor. No entanto, em 2015, a JBS fez uma das maiores aquisições de sua história: a unidade de suínos da Cargill foi comprada por US$ 1,45 bilhão.
O crescimento da JBS e a elevação dos valores recebidos por bancos como o BNDES ocorrem ao mesmo tempo em que doações milionárias são realizadas pela companhia a políticos. Na eleição de 2014, a empresa doou R$ 391,8 milhões para, pelo menos, 16 partidos. Apoio dessa magnitude ajudou a eleger a ex-presidente Dilma Rousseff, 12 senadores, 18 governadores e 190 deputados federais, o que conferiu poder político à companhia a ponto de interferir em decisões como a escolha do ministro da Agricultura. Segundo o último balanço da JBS, o valor de mercado era de R$ 30,3 bilhões no primeiro trimestre. (RS)
Tecnologia
A gigante de alimentos Grupo JBS, conhecida como Friboi, que em 2007 adquiriu a Swift Foods e que fatura 11,5 bilhões de dólares, padronizou atividades com a implantação das melhores práticas estabelecidas pela biblioteca ITIL.
O resultado é que, em apenas quatro meses, a empresa considera que a ITIL já mostrou que proporciona melhoria na adesão às melhores práticas de TI e tem impacto no dia-a-dia dos usuários, dos profissionais de TI e da empresa em geral.
Com o ITIL, a empresa passou a enxergar a área de TI como uma empresa prestadora de serviços de TI; e a área é avaliada a partir de métricas muito claras e totalmente coladas aos negócios.
Com o propósito de fortalecer o atendimento e relacionamento com o fornecedor de gado, a JBS criou a área Relação com Pecuarista para atender com prioridade as demandas de cada produtor e, consequentemente, para que a indústria entregue o melhor produto para o consumidor.
Desde 2012, a JBS tem desenvolvido e implantado diversas ferramentas a fim de melhorar esse relacionamento. Uma delas é o Farol da Qualidade, que correlaciona os parâmetros técnicos da carcaça em farol verde (padrão desejável), farol amarelo (padrão tolerável) e farol vermelho (padrão indesejável). Em conjunto funcionam diversos protocolos de tipificação, entre eles o Juntos por um Boi de Sucesso, que hoje corresponde a mais de 80% do abate da JBS. A JBS também possui um padrão fotográfico das classes de acabamento com validação acadêmica, de associações de classe e de especialistas para que a tipificação das carcaças seja transparente e auditável.
Além disso, a companhia produz o Giro do Boi, que é um programa diário no Canal Rural com informações relevantes ao pecuarista. Temos também o Portal do Pecuarista, com acesso gratuito ao produtor do histórico completo de abates de cada uma de suas fazendas. O portal está disponível para 100% dos pecuaristas e, atualmente, a JBS tem uma base de 70 mil cadastrados e cerca de três mil utilizam o portal regularmente.