ORÇAMENTO EMPRESARIAL - avaliando aprendizado I

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201408868093)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo bottom up, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?.
		
	 
	Orçamento Participativo
	
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Estátivo
	
	Orçamento Ditatorial
	
	Orçamento de Tendências
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408954449)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
		
	
	2550
	
	2100
	
	2000
	
	NRA
	 
	2500
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408780576)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto mais o profissional desce na estrutura organizacional:
		
	
	menor a ênfase para o controle dos negócios.
	
	maior a ênfase para a direção dos negócios.
	
	maior a ênfase para a execução dos negócios.
	 
	maior a ênfase para o controle dos negócios.
	
	maior a ênfase para a organização dos negócios.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408944459)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A finalidade do planejamento orçamentário é (Selecione a alternativa MAIS completa):
		
	
	Nenhuma das alternativas
	
	Alternativas A, B e C
	
	Identificar os momentos em que precisaremos de empréstimos
	 
	Prever os impactos futuros das decisões presentes
	
	Prever com precisão o futuro da empresa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408855509)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	 
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.