EMPREENDEDORISMO UNIDADE 2

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Empreendedorismo
1ª edição
2017
Empreendedorismo
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Unidade de Estudo 2
Histórias inspiradoras
Para iniciar seus estudos
Olá! Nesta unidade, serão apresentadas diversas histórias inspiradoras de 
empresas brasileiras de sucesso, bem como algumas dicas de livros e fil-
mes que contribuirão para que você assimile conhecimento e também 
para a sua escolha profissional. Trazer esses casos também tem como 
objetivo fazer com que você perceba os diversos pontos em comum que 
existem nessas histórias e como podemos, por exemplo, identificar as 
características dos “5 Ps” nelas. A partir desses casos, você também terá 
condições de encontrar a solução para o desafio que irei propor ao fim de 
nossos encontros. Vamos lá?
Objetivos de Aprendizagem
• Apresentar casos de empreendedores brasileiros que atuam em 
diversos setores econômicos.
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Empreendedorismo | Unidade de Estudo 2 – Histórias inspiradoras
1.1 Empresas brasileiras de sucesso
A proposta de trazer casos de empresas brasileiras dá-se tanto porque os índices de sobrevivência desafiam pes-
quisadores e especialistas quanto porque, ao mesmo tempo em que ocorrem as dificuldades, as soluções encon-
tradas também são incríveis e fogem até mesmo das bases teóricas que guiam nossas pesquisas. 
Figura 7: Empresas.
Legenda: Representação de conjunto de empresas.
Fonte: http://pt.123rf.com/photo_44865001_criativo-modelo-de-projeto-do-edif%C3%ADcio,-para-sua-empresa,-
-ilustra%C3%A7%C3%A3o-vetorial.html?term=company&vti=md9dwk0ffgqbrllvar
Outro ponto interessante que justifica apresentar os casos brasileiros é que nossa legislação e nossas realidades 
política e econômica são diferentes das de outros países; assim, não faria tanto sentido trazer outras situações. 
Porém, isso não quer dizer que você não possa inspirar-se em casos internacionais – você pode buscar exemplos 
de propostas e melhorias em seu negócio em outras empresas similares.
Uma das formas de analisar perfis das empresas e perfil dos empreendedores é por meio dos dados sobre o 
empreendedorismo publicados pelo projeto Global Entrepreneurship Monitor (GEM), iniciado em 1999 por meio 
de uma parceria entre a London Business School e o Babson College, abrangendo, no primeiro ano, 10 países. O 
objetivo principal do projeto é “[...] compreender o papel do empreendedorismo no desenvolvimento econômico 
e social dos países” (GEM, 2015, p. 21).
Desde 1999, cerca de 100 países vincularam-se ao projeto e liberam seus dados para as pesquisas. Por isso, na 
área do empreendedorismo, o projeto GEM tornou-se o maior estudo em andamento no mundo. O Brasil aderiu 
em 2010 e, desde então, diversas instituições brasileiras que possuem algum vínculo com o tema vêm asso-
ciando-se e colaborando para as pesquisas. A seguir, destacaremos alguns pontos interessantes que constam na 
pesquisa mais recente, publicada em 2015.
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A cada ciclo de pesquisa, o GEM utiliza metodologias de análise diferenciadas. Para o ano de 2015, a análise foi 
de acordo com as etapas do processo empreendedor:
[...] que começa com a intenção dos indivíduos em iniciar um negócio, prossegue até a criação do 
empreendimento, passa pelas fases iniciais de seu desenvolvimento (nascentes e novos) e ter-
mina até o empreendimento ser considerado como estabelecido (GEM 2015, p. 21).
Figura 8: Processo empreendedor adotado nas análises GEM 2015.
Legenda: Processo empreendedor adotado nas análises GEM 2015.
Fonte: GEM (2015, p. 21-22).
A partir de dados estatísticos, é possível obter conclusões que vão desde a intensidade da atividade empreende-
dora em cada país até as características dos empreendedores e dos empreendimentos. Tudo isso tem o objetivo 
de fornecer dados que possam auxiliar na elaboração de políticas públicas de incentivo e fomento do empreen-
dedorismo em cada país analisado.
Possivelmente por isso, a cada novo ciclo, novos países aderem ao projeto, pois os dados levantados são relevan-
tes e apresentam diversas informações que poderão direcionar inúmeras estratégias de desenvolvimento local 
e regional.
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Esse interesse justifica-se pela metodologia adotada pelo projeto GEM, pois ele considera o PIB dos países e pro-
põe comparações entre aqueles que possuem os mesmos parâmetros. Veja, na figura a seguir, como acontece 
essa classificação, que ocorre conforme o nível de desenvolvimento econômico de cada país. 
Figura 9: Classificação dos países segundo seu desenvolvimento econômico.
Legenda: Tabela do desenvolvimento econômico de cada país.
Fonte: GEM (2015, p. 23).
A classificação adotada pelo projeto GEM (2015, p. 22) é “[...] estabelecida pelo Fórum Econômico Mundial (WEF) 
(Global Competitiveness Report), com base no tamanho do PIB, renda per capita e quota de exportação de pro-
dutos primários, conforme a seguir”:
• Países impulsionados por fatores – são caracterizados pela predominância de atividades com forte 
dependência dos fatores trabalho e recursos naturais.
• Países impulsionados pela eficiência – são caracterizados pelo avanço da industrialização e ganhos em 
escala, com predominância de organizações intensivas em capital.
• Países impulsionados pela inovação – são caracterizados por empreendimentos intensivos em conheci-
mento e pela expansão e modernização do setor de serviços.
O Brasil ficou classificado como sendo um dos países impulsionados pela eficiência e, para facilitar a comparação 
do Brasil com outros países, a equipe que coordenou os trabalhos do relatório escolheu seis países de referência, 
representativos desses três grupos. Entre os países impulsionados pela inovação, foram selecionados Estados 
Unidos e Alemanha; pela eficiência, a África do Sul, a China e o México; e, por fatores, a Índia.
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Das informações apresentadas nesse relatório, há um gráfico que resume dados de 2002 até 2015, com o perfil 
dos empreendedores brasileiros. Algumas informações importantes podem ser verificadas na figura a seguir.
Figura 10: Proporção de empreendedorismo e PIB.
Legenda: Gráfico com a proporção de empreendedorismo x PIB.
Fonte: GEM (2015, p. 33).
Dos dados dos empreendedores iniciais por oportunidade no Brasil, no período de 2002 a 2015, contata-se um 
aumento frequente até 2014. A queda inicia-se em 2015, período em que a crise econômica se acentuou no 
país. A proporção do número de empreendedores por oportunidade diminuiu de 70,6%, em 2014, para 56,5% 
em 2015. Notem que nesse mesmo período a taxa de crescimento do PIB também diminuiu.
Como consequência, percebe-se o aumento do desemprego e, paralelamente, o aumento dos empreendedores 
por necessidade, saindo de 29,1%, em 2014, para 43,5% em 2015.
Conforme dito anteriormente, o empreendedorismo contribui para o desenvolvimento dos países. Vamos ima-
ginar uma situação: quando a economia do Brasil se estabilizasse, se existissem políticas de estímulo para os 
empreendedores por oportunidade, será que eles continuariam empreendedores ou voltariam ao mercado com 
carteira assinada? E se, junto com essa política, houvesse incentivo para que os empreendedores por oportuni-
dade também mantivessem seus negócios ativos, gerando empregos, renda e o desenvolvimento dos bairros, 
por exemplo? Certamente esse tipo de estratégia pode contribuir, e muito, para que os países possam melhorar 
seus indicadores econômicos e de desenvolvimento social.
Mas nem sempre é desse modo que as coisas se organizam. Em dados momentos, as estratégicas econômicas 
visam trazer grandes empreendimentos para instalarem-se no país. Em outros, ocorre o incentivo da agricultura. 
Mesmo assim, no campo do empreendedorismo, o que se percebe é que tem havido mais incentivos para a cria-
çãoe a manutenção de empresas.
Um dos grandes desafios do futuro para o Brasil é criar oportunidades e incentivos para que essas empresas se 
formalizem, pois boa parte delas ainda é informal. Esse tipo de situação prejudica toda a sociedade. Uma das 
justificativas para a não formalização é a grande carga tributária, que sobrecarrega as empresas. Essa discussão 
vem sendo debatida em todo o país nos últimos cinco anos e existem projetos no legislativo federal para que a 
situação possa ser revisada.
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Voltando ao relatório GEM 2015, nele constam alguns dados importantes sobre a formalização. Dos empreende-
dores iniciais e dos empreendedores estabelecidos, aqueles que possuem CNPJ, ou seja, os formais, acabam dife-
renciando-se positivamente daqueles que não possuem a formalização. Os indicadores positivos concentram-se 
nos itens novidade do produto ou serviço, geração de empregos e faturamento.
Para resolver a questão da formalização, na última década, algumas condições favoráveis, ainda que insuficien-
tes, foram e vêm sendo implantadas por meio de políticas governamentais. Para exemplificar, cita-se a criação da 
categoria SIMPLES, que apresenta carga tributária menor; do MEI, categoria para o Microempreendedor Indivi-
dual; e o mais recente, o Programa Bem Mais Simples. 
Em geral, esses programas objetivam a redução da burocracia na gestão das empresas e nos processos de aber-
tura e fechamento delas; visam também simplificar o sistema de arrecadação de tributos, por isso o grande inte-
resse governamental em contribuir para esses processos de formalização. 
Na avaliação dos especialistas do relatório GEM 2015, ainda há a ausência de políticas públicas “[...] adequadas 
às necessidades dos empreendedores e há excesso de burocracia para abertura, funcionamento e encerramento 
dos negócios” (GEM, 2015, p. 83). As empresas também “[...] enfrentam alta carga tributária e complexidade da 
legislação brasileira, que aumentam os custos de operação e tornam os negócios menos competitivos” (GEM, 
2015, p. 89).
Por isso, em diversos estudos, vemos as discussões sobre a melhoria nos processos de competitividade das 
empresas brasileiras frente ao cenário internacional. Ressalta-se que os empreendimentos estão, sim, direta-
mente vinculados às estratégias de desenvolvimento local. 
Na tabela a seguir, é possível verificar diversos fatores que estimulam e favorecem o empreendedorismo no Brasil. 
O fator favorável mais citado pelos especialistas refere-se à capacidade empreendedora dos brasileiros (54,1%). 
Entre os países selecionados, o Brasil é o que apresenta a maior taxa de empreendedorismo inicial (21,0%), equi-
valente à do México. 
Tabela 2: Fatores que favorecem o empreendedorismo.
Legenda: Principais fatores que favorecem o empreendedorismo em cada país selecionado.
Fonte: GEM (2015, p. 86).
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Na tabela a seguir, que traz os principais obstáculos para a abertura e a manutenção de novos negócios no Brasil, 
os elementos destacados pelos especialistas foram as políticas governamentais (54,1%), a educação e a capaci-
tação (48,6%), os custos do trabalho, o acesso e a regulamentação (33,8%). 
Tabela 3: Obstáculos para o empreendedorismo.
Legenda: Principais obstáculos para o empreendedorismo em cada país selecionado.
Fonte: GEM (2015, p. 87).
Com as informações constantes nessas duas últimas tabelas, pode-se verificar que cada país tem tanto incenti-
vos quanto obstáculos específicos às suas realidades. 
Por fim, cabe destacar as sugestões de melhoria para incentivar as políticas para o empreendedorismo no Brasil, 
apontadas pelos especialistas no relatório GEM 2015 (p. 15). Veja a tabela a seguir.
Tabela 4: Sugestões de melhoria e incentivo ao empreendedorismo no Brasil.
Legenda: Recomendações de melhoria e incentivo ao empreendedorismo brasileiro.
Fonte: GEM (2015, p. 15).
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Perceba que políticas e programas governamentais aparecem nessas recomendações, porém, o que mais chama 
a atenção é a necessidade de educação e capacitação, representando 48,6% das orientações dos especialistas 
participantes da pesquisa.
Essa necessidade de capacitação vai desde os processos formais de escolarização até a especialização para 
gerir os negócios. No entanto, cabe destacar também as capacitações com temas específicos para o dia a dia da 
empresa, pois vários empreendedores têm dificuldades em compreender, por exemplo, rotinas contábeis, altera-
ções tributárias e situações jurídicas. Essas capacitações concedem mínimas condições para que o empreende-
dor consiga gerenciar seu negócio com segurança.
Finalizamos essa introdução com informações relevantes sobre o cenário do empreendedorismo no Brasil. Agora, 
convido-o a iniciar um novo tópico, no qual serão apresentados alguns casos reais de empresas brasileiras.
1.1.1 Casos de empresas brasileiras
Diante do que foi tratado na primeira parte desta unidade, chega o momento de conhecer alguns casos reais de 
empresas brasileiras. Esses casos foram relatados pelos próprios fundadores e são bem interessantes e inspirado-
res, de empresas estabelecidas em várias áreas. Perceba que, na maioria dos depoimentos, aparecem os relatos 
de dificuldades e desafios, porém, também nota-se, em comum, o “brilho no olho”, a motivação que move todo 
empreendedor.
Os casos a seguir fazem parte de um levantamento feito por Malheiros (2014), do Portal Endeavor. Recomendo 
que assista a todos eles, pois agregarão na assimilação das diversas abordagens que serão feitas nessa disciplina.
“Acredite em você, sempre!”, frase de Robinson Shiba, fundador da empresa “China in Box”. 
É preciso acreditar que vai dar certo. “Mas só acreditar, sem implantação, sem ação, não fun-
ciona”. Assista à inspiradora e bem-humorada história de Robinson Shiba e de como surgiu 
a ideia da comida chinesa em uma caixinha.
Para assistir ao depoimento dele, acesse o link: https://www.youtube.com/
watch?v=POAfq1FyFBM
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“As conexões que movem a vida” palavras de Marcelo Sales, fundador do portal “21212.
com”. Marcelo Sales é um empreendedor e um nerd e tem muito orgulho disso. O primeiro 
negócio dele foi vender suco de uva na rua, e foi aí que as conexões começaram a mover sua 
vida, até virar fundador da Movile, Empreendedor Endeavor e fundador da aceleradora de 
negócios 21212.com.
Para assistir ao depoimento dele, acesse o link: https://www.youtube.com/
watch?v=JR7Omeoatek
“A fórmula da autoestima”, palavras Leila Velez, atual presidente e cofundadora da marca 
“Beleza Natural”. “A gente não queria tratar só o fio de cabelo, mas também a alma, o sen-
timento. Então criamos um lugar para a mulher de classe C viver a experiência de ser bem 
tratada”. Leila Velez e seus primeiros sócios viram potencial em uma parte invisível do Brasil, 
em uma época em que ninguém olhava para a base da pirâmide.
Para assistir ao depoimento dela, acesse o link: https://www.youtube.com/
watch?v=yIm8ZpR9hxg
E que tal pensarmos em algo diferente, por exemplo, não seguir os conselhos que você 
recebe ao longo da vida? Sim, alguns deles desmotivam o empreendedor. Para exemplificar 
isso, apresenta-se o depoimento de Salim Mattar, fundador da Localiza Rent a Car.
“Quando um louco se junta com outros cinco para contar o momento de virada da sua jornada 
empreendedora, o resultado só pode ser uma noite histórica”. “Os conselhos que não segui”. 
Para assistir ao vídeo, acesse o link: https://www.youtube.com/watch?v=U0MrwFlLCCo.
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1.2 Dicas de filmes para empreendedores
Em diversas profissões, a utilização de recursos multimídiaé muito indicada, pois possibilita desenvolver nossas 
habilidades de aprendizagem. Se eventualmente não conseguimos apreender algum conteúdo na leitura ou na 
explicação do professor, isso pode acontecer quando assistimos a um filme, por exemplo.
Você deve lembrar-se que, na Unidade 1, abordamos as diversas experiências vivenciadas pelo empreendedor 
e a maneira como essas experiências influenciam a sua dinâmica profissional. Por isso, quando assistimos a um 
filme, podemos elaborar pequenas conexões cerebrais que irão se conectar a alguma ideia que estamos traba-
lhando, buscando por uma solução ou resposta. A seguir, apresenta-se sinopses de seis filmes que certamente 
poderão te inspirar.
Um ótimo filme para abordar noções de empreendedorismo, trabalho em equipe, competência e inovação é 
“Kinky Boots: fábrica de sonhos”, direção de Julian Jarrold, EUA/Reino Unido, 2005, Miramax Filmes, 107 min. 
Para reagir diante de um quadro de falência, eles precisam criar alternativas de mercado, compreendendo novos 
segmentos e novas oportunidades.
Figura 11: Dicas de filmes.
Legenda: Ícones representativos da arte cinematográfica.
Fonte: http://pt.123rf.com/photo_39386245_modelo-de-cartaz-filme-cinema-realista-com-rolo-de-filme,-
-v%C3%A1lvula,-pipoca,-%C3%B3culos-3d,-conceptbanners-com-.html?term=movies%2Btv&vti=lc54ta8r5qkzovjq52
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A seguir, são listados outros cinco filmes, a partir de uma lista um pouco maior sugerida por Gomes (2015).
• À Procura da Felicidade – Principal mensagem: persistência. 
Sinopse: Baseado em uma história real, o filme mostra Chris em busca da carreira que acredita e do sus-
tento da família. Ele enfrenta um difícil momento: desempregado, abandonado pela mulher e lutando 
para criar seu filho pequeno, acaba não tendo onde morar, mas persegue um sonho, que é o que o 
motiva. Esse filme é exatamente o que um empreendedor precisa assistir antes de começar um negócio.
(GOMES, 2015).
• Chef – Principal mensagem: ter foco e estar aberto a aprender.
Sinopse: A obra mostra a história de Carl que, após perder o emprego em um restaurante, abre um trailer 
de comida - foodtruck. O objetivo é recuperar seu instinto criativo e, ao mesmo tempo, aproximar-se da 
família. O filme mostra um pouco esse lado de ter o foco em um negócio com o que você gosta de fazer, 
aprendendo sempre (GOMES, 2015).
• Jobs – Principal mensagem: ter coragem para apostar em suas ideias, inovar e ter paixão pelo que faz.
Sinopse: O filme Jobs (2013), estrelado por Ashton Kutcher, conta a trajetória de Steve Jobs, fundador de 
uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Jobs teve parte de sua vida revelada nesse filme. É 
interessante ver como blefes podem gerar resultado, como ter ambição pode trazer lucro e que o lema 
“vendo, depois crio” é uma constante no universo dos magnatas da tecnologia (GOMES, 2015).
• A Grande Virada – Principal mensagem: mantenha seus valores éticos e morais.
Sinopse: A Grande Virada (“Jerry Maguire”, 1996) é um filme estrelado por Tom Cruise, que interpreta um 
agente esportivo que é afastado dos negócios por acreditar que os agentes deveriam dar um tratamento 
mais humano aos atletas. Ele é demitido e começa a perder seus clientes, tendo que recomeçar. O filme 
mostra a dificuldade de montar um negócio em um mercado competitivo, que é possível vencer depois 
de um fracasso e que. independentemente das consequências imediatas que isso possa acarretar, sem-
pre deve-se manter seus valores éticos e morais (GOMES, 2015).
• Decisões Extremas – Principal mensagem: a importância de um propósito para as empresas. 
Sinopse: O filme Decisões Extremas (2010) é um exemplo de empreendedorismo. Os filhos do casal Aileen 
e John Crowley têm uma doença degenerativa. Marcados pela falta de esperança, suas trajetórias mudam 
quando descobrem um cientista que pode trazer a cura. Mas, para isso, John precisa abrir uma empresa 
para fabricar os remédios. O filme mostra que as empresas precisam ter um propósito para serem criadas 
e que o empresário tem que acreditar nela e no que produz. A partir de problemas pessoais, o persona-
gem encontra uma saída, que é a abertura de uma startup (GOMES, 2015).
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1.3 Dicas de livros para empreendedores
Da mesma forma que os filmes, os livros podem ser uma ótima fonte de inspiração. Conforme citado no início do 
tópico anterior, algumas pessoas apreendem conteúdos por meio de filmes; outras, por meio de livros. 
Figura 12: Dicas de livros.
Legenda: Biblioteca.
Fonte:http://pt.123rf.com/photo_43200350_livro,-leitura,-%C3%B3culos..html?term=book&vti=lileqcjnak5zkjaha3
Sugere-se, nesse tópico sobre livros, uma lista com cinco obras, baseada em outra lista um pouco maior de indi-
cações elaborada por Fernandes (2015), do website Jornal do Empreendedor:
• Desperte seu gigante interior - Uma das frases inspiradoras do livro: “Se você não pode, você deve, se 
você deve, você pode”. 
Sinopse: Anthony Robbins é diferente da maioria dos escritores motivacionais por dois motivos. Primeiro, 
ele trata o treinamento da mente e do corpo como um desafio tecnológico, e não moral. Em segundo 
lugar, de alguma forma, ele consegue ser um modelo inspirador e o cara mais chato do mundo (FERNAN-
DES, 2015).
• Somos o que pensamos ser - Uma das frases inspiradoras do livro: “Os sonhadores são os salvadores 
do mundo. Como o mundo visível e sustentado pelo invisível, homens assim, através de suas provações, 
pecados e tendências mesquinhas, são nutridos pelas belas visões de seus sonhadores solitários”. 
Sinopse: Livros motivacionais são geralmente sobre a tomada de medidas imediatas. Ele explica como 
seus pensamentos moldam sua personalidade e como a sua personalidade leva você a agir e determina 
suas ações (FERNANDES, 2015).
• Não faça tempestade em copo d’água - Uma das frases inspiradoras do livro: “O estresse nada mais é 
do que uma forma socialmente aceita de doença mental”. 
Sinopse: Uma grande parte da motivação é limpar a sua mente da desordem que te coloca pra baixo. 
Richard Carlson ajuda a diferenciar entre o que é realmente importante – e merecedor da sua atenção – e 
o que é apenas ruído (FERNANDES, 2015).
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• Motivação 3.0 - Uma das frases inspiradoras do livro: “Para os artistas, cientistas, inventores, estudantes 
e o resto de nós, a motivação intrínseca – é a unidade para realizar as coisas, porque é interessante, desa-
fiador e essencial para os altos níveis da criatividade”. 
Sinopse: Motivação vem do uso criterioso de oportunidades e desafios. Segundo Daniel Pink, não é bem 
assim. Seu livro ilustra o fato de que a motivação vem de várias fontes, e que no mais alto nível de desem-
penho, a motivação vem de seu sentido mais profundo, daquilo que você quer ser (FERNANDES, 2015).
• O poder do pensamento positivo - Uma das frases inspiradoras do livro: “A ação é uma grande restau-
radora e construtora da confiança. A inércia não é apenas o resultado, mas a causa do medo. Talvez a sua 
ação vai torná-lo bem sucedido, ou talvez ela precise de ajuste. Mas qualquer ação é melhor do que não 
fazer nada”. 
Sinopse: Quando foi publicado pela primeira vez, psicólogos e teólogos atacaram o livro como herege e 
acusaram o autor Norman Vicent Peale de ser um fantoche. Hoje, a ciência tem verificado que o conceito 
básico do livro – ser otimista – faz você mais feliz e saudável e, portanto, mais propenso a ter sucesso 
(FERNANDES, 2015).
1.4 Outras fontes de inspiração e motivação
Para fechar esta unidade, são apresentadas a seguir dicas complementares, que podem ser fontes de inspiração 
e motivação para os empreendedores e intraempreendedores. 
Mas lembre-se que a lista não se esgota aqui! 
Setodas as experiências vivenciadas podem contribuir para refinar nosso olhar nas experiências futuras que tere-
mos, por que não investir nelas? Uma dessas experiências pode vir a partir de algo muito pessoal, que são nossos 
hobbies. Sim, eles também podem ser fontes de inspiração. Inclusive, quantos desses hobbies acabam se transfor-
mando em empresas de sucesso? Várias delas surgiram a partir de um hobby.
Figura 13: Hobby.
Legenda: Representação de alguns hobbies.
Fonte: http://pt.123rf.com/search.php?word=recreation+icon&imgtype=0&t_word=recreation+icon&t_
lang=pt&oriSearch=book&srch_lang=pt&sti=mr4yhtee1xqaq4q6t9|&mediapopup=39028856
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Vamos falar sobre a importância de desenvolver hábitos que ajudem a trazer inspiração e motivação. Sabemos 
que todas as ideias que serão colocadas em prática surgem a partir das experiências que o empreendedor tem 
em seu dia a dia, não é mesmo?
Em muitos casos, a motivação pode vir de um hobby; em outros, pode surgir de um insight em um momento de 
lazer. É dessa forma que a inspiração e a motivação se tornam o combustível para gerar novas ideias e buscar 
soluções para o negócio.
Insight – iluminação; revelação ou visão inesperada e repentina de alguma coisa.
Glossário
Outra dica é visitar feiras e participar de eventos em áreas diferentes de seu ramo de atuação. Em uma sociedade 
cada vez mais interdisciplinar, é recomendado que possamos estar atentos a outros olhares, a outras formas de 
perceber o mundo dos negócios. É também uma oportunidade para observar de que modo outros empreende-
dores têm buscado soluções para seus negócios, de que forma se relacionam com a tecnologia, o que utilizam 
para melhorar o relacionamento com o cliente, entre tantas outras questões que permeiam o dia a dia do empre-
endedor.
Por fim, para manter-se atualizado, você pode utilizar as mais variadas fontes (impressas e eletrônicas) para con-
sultas e até mesmo para inspiração. Veja algumas dicas:
• acompanhar blogs e sites que tratam dos temas inovação, empreendedorismo e mercado;
• acompanhar canais do Youtube que abordam os temas do empreendedorismo;
• assinar revistas impressas sobre empreendedorismo e também da área do seu negócio.
Lista de sites:
http://www.sebrae.com.br
http://www.prointec.com.br
http://www.inovacao.unicamp.br
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Outra dica valiosa é navegar nos sites de empresas reconhecidas como as mais inovadoras; vá até a aba “Institu-
cional” ou “Sobre nós”, veja missão, visão, valores e entenda um pouco por que elas são o que são:
3M http://www.3m.com.br/3M/pt_BR/3m-do-brasil/
Pixar http://www.pixar.com/
Disneylandia https://disneyland.disney.go.com/
Cirque du soleil https://www.cirquedusoleil.com/es/espectaculos
E você, já acessou alguma experiência multimídia, como um filme que te trouxe alguma 
reflexão sobre o que você tem feito e, de repente, surgiu um insight que te deu uma resposta 
que há tanto tempo você buscava?
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Considerações finais
Chegamos ao fim dessa Unidade 2. Vimos muitos casos de sucesso de 
empresas brasileiras de diversos setores econômicos e de diversos portes. 
Tudo isso é muito inspirador, não é mesmo?. 
Vamos relembrar alguns pontos principais:
• dados do relatório GEM;
• empresas brasileiras de sucesso;
• filmes e livros inspiradores;
• outras formas de buscar inspiração e motivação.
A proposta de trazer os casos de empresas brasileiras deu-se porque nossa 
legislação e nossas realidades política e econômica são diferentes das de 
outros países; assim, não faria tanto sentido apresentar outras situações. 
Porém, isso não quer dizer que você não possa se inspirar em casos inter-
nacionais – você pode buscar exemplos de propostas e melhorias para seu 
negócio em outros similares.
É isso! Até o próximo encontro.
Referências bibliográficas
19
ENDEAVOR. Disponível em: <https://endeavor.org.br/>. Acesso em: 8 jan. 
2017.
FERNANDES, André Bartholomeu. Jornal do Empreendedor: 2015. Dis-
ponível em: <http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/
lideranca/os-10-maiores-livros-motivacionais-de-todos-os-tempos/>. 
Acesso em: 10 set. 2016.
GEM: Global Entrepreneurship Monitor. Empreendedorismo no Brasil: 
2015. Coordenação de Simara Maria de Souza Silveira Greco; autores : 
Mariano de Matos Macedo... [et al] -- Curitiba: IBQP, 2014. 178p. : il.
GOMES, Veronica. 20 filmes inspiradores que todo empreende-
dor deve assistir. 2015. Disponível em: <http://www.revistamktnews.
com/2015/07/20-filmes-inspiradores-que-todo.html>. Acesso em: 10 
jan. 2017.
MALHEIROS, Manuela. 7 Histórias de Empreendedores de Sucesso Bra-
sileiros. 2014. Disponível em: <https://endeavor.org.br/empreendedores-
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--1&esvcrea=77671305205&esvplace=&esvd=c&esvaid=50078&gclid=
CJvI25K2t9ECFRAGkQodLCkC3g>. Acesso em: 10 jan. 2017.