AV ANALISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS

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29/11/2017 BDQ Prova
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HIGOR BARBOSA DA SILVA
201701124963 EA D MA C A É I - RJ
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Disciplina: ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS
Avaliação: GST0589_AV_201701124963 Data: 21/11/2017 11:33:01 (F) Critério: AV
Aluno: 201701124963 - HIGOR BARBOSA DA SILVA
Professor:ANTONIO CARLOS CASTANON VIEIRA
 
Turma: 9003/AB
Nota Prova: 8,5 de 9,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 
 
 1a Questão (Ref.: 186135) Pontos: 0,5 / 1,0
Quando há probabilidade de lesões a pessoas, podendo provocar danos aos trabalhadores de uma indústria
verifica-se que há risco envolvido. Sendo essa uma possibilidade, pode-se classificar a situação como RISCO
por quê?
Resposta: Porque é uma situação de incerteza que poderá causar danos, caracterizando um risco. Nesse caso
um risco negativo.
Gabarito: Porque há chance de uma empresa perder uma causa trabalhista por causa de uma ocorrência como
acidente de trabalho.
 2a Questão (Ref.: 180427) Pontos: 1,0 / 1,0
Alta administração , conselho e diretoria : Este deverá definir o desenho organizacional da empresa, ou seja,
um organograma . Qual o objetivo deste organograma ?
Resposta: Através do organograma, fica definido e claro para toda a organização, os responsáveis específicos
de cada área.
Gabarito: R: capaz de estabelecer as responsabilidades básicas de cada unidade, que são atribuições funcionais
e a alocação dos recursos necessários para a adequada gestão dessas atribuições.
 3a Questão (Ref.: 175845) Pontos: 1,0 / 1,0
O governo municipal comprou o prédio com um desconto enorme porque uma parte muito grande estava
desocupada. Os empreiteiros tinham assumido o risco ao construir a torre, e quando o mercado de salas
comerciais do centro da cidade chegou ao fundo do poço, eles começaram a perder dinheiro. Não havia
evidência de estouros no orçamento durante a construção; a demanda de espaço para escritórios simplesmente
não se concretizou. Este é um exemplo de :
 O risco comercial ou de negócio
riscos negativos , riscos de segurança
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riscos excludentes , riscos de segurança
riscos do negócio , riscos de segurança
riscos positivos , riscos de segurança
 4a Questão (Ref.: 173799) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma importante decisão a tomar é saber se o risco vale ou não a pena.Quais os tipos de riscos que temos:
 Risco Puro e Risco de Negócio.
Risco sistêmico e Risco Puro
Risco sistêmico e Risco de Negócio.
Risco de Negócio e Risco sistemático
Risco Puro e Risco sistemático
 5a Questão (Ref.: 173815) Pontos: 1,0 / 1,0
Todos os que podem identificar riscos no projeto devem ser envolvidos no mesmo. Quem deve identificar o
risco?
Todos devem ser incentivados a identificar riscos.
Todos que podem agregar não devem ser incentivados a identificar riscos.
Somente algumas pessoas devem ser incentivadas a identificar riscos.
 Todos que podem agregar devem ser incentivados a identificar riscos.
Todos agregam devem ser incentivados a identificar riscos.
 6a Questão (Ref.: 176239) Pontos: 1,0 / 1,0
O que percebemos quando as pessoas definem sua disposição em aceitar determinados níveis de risco e
avaliam cada detalhe dessa operação?
 As pessoas sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos.
As pessoas não sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos.
As pessoas não possuem objetivos.
As pessoas percebem seus objetivos.
As pessoas sentem-se mais certas de seus objetivos.
 7a Questão (Ref.: 176425) Pontos: 1,0 / 1,0
Esta matriz é uma forma de se tratar problemas com o objetivo de priorizá-los. Leva em conta a gravidade, a
urgência e a tendência de cada problema.
 GUT
Plano de ação
Planejamento estratégico
PMBOOK
O projeto
 8a Questão (Ref.: 65195) Pontos: 1,0 / 1,0
Analisando as sentenças abaixo e indicando por V - Verdadeira e por F - Falsa, indique a opção correta
correspondente, considerando o seguinte texto:
 
É correto afirmar que os controles internos são eficientes quando a alta administração tem razoável certeza:
 
I. do nível de alcance dos objetivos operacionais propostos.
 
II. de que as informações fornecidas pelos relatórios e sistemas corporativos são confiáveis.
 
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III. do cumprimento das leis, regulamentos e normas pertinentes.
F F F
F V F
V V F
F F V
 V V V
 9a Questão (Ref.: 180588) Pontos: 0,5 / 0,5
Para vencer a questão da competitividade torna-se imprescindível que o administrador procure agir de forma
eficaz e ter resoluções objetivas, para isso ele deverá:
construir instrumentos de controles
calcular o projeto
dar ameaças e oportunidades
 tomar decisões
verificar retorno do projeto
 10a Questão (Ref.: 65747) Pontos: 0,5 / 0,5
No planejamento do projeto de ampliação de uma planta petroquímica, foi identificado o risco de um vendaval
muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma vez que a região é propensa
a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de contingência e alternativos foram feitos para este
risco e para cada risco um responsável foi designado. Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade
prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis
pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e
uma grande torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto. Qual é a alternativa que
MELHOR descreve o que ocorreu?
O responsável pela resposta ao risco deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e o gerente do
projeto não poderia tomar conhecimento do plano de contingência,
O responsável pela resposta ao risco é quem planeja a resposta, porém quem deve executar a ação
caso necessário é o gerente do projeto.
Algum outro membro da equipe deveria ter aplicado o plano de contingência.
 O gerente do projeto deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do
departamento de meteorologia e o responsável pela execução da resposta deveria ter sido chamado a
tempo para executar a ação de contingência.
O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido o tempo todo no local da obra.
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