Aula - Liderança, Poder, Cultura, Clima

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GST1074 – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Aula 06 – Liderança, Poder, Cultura e Clima
Introdução a Administração
AULA 13
LIDERANÇA
O ideal é que o dirigente organizacional seja capaz
de liderar seus subordinados.
“O homem que não tem consideração pelas necessidades do soldado não deveria jamais comandar”
 Napoleão Bonaparte
Introdução a Administração
AULA 13
LIDERANÇA
A liderança não depende de estrutura organizacional para ser exercida.
 A liderança é exercida pelas características distintivas do líder.
 A direção é imposta aos subordinados.
 O líder é escolhido por seus liderados.
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LIDERANÇA
 Características essenciais da liderança moderna: 
Foco nos objetivos;
Orientação para ação;
Autoconfiança;
Habilidade no relacionamento humano;
Flexibilidade;
Tomada de decisão;
Busca de excelência;
Visão do futuro.
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ESTILOS DE LIDERANÇA
Autocrático
O líderautocráticoé aquele que comunica aos seus subordinados o que é que eles têm de fazer e espera ser obedecido sem problemas
Participativo
O líderparticipativoé o que envolve os subordinados na preparação da tomada de decisões mas retém a autoridade final, isto é, tem sempre a última palavra
Democrático
O líderdemocráticoé aquele que tenta fazer o que a maioria dos subordinados deseja.
Laissez-Faire
O líderlaissez-fairesugere, não está envolvido no trabalho do grupo, deixa que os subordinados tomem as suas próprias decisões
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LIDERANÇA
Outra forma de abordar a questão da liderança é analisar o direcionamento do comportamento do líder, o qual pode ter dois tipos de orientação:
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LIDERANÇA
Comparação das características da autoridade formal e da liderança. Adaptado de Maximiano (2004)
AUTORIDADE FORMAL
LIDERANÇA
Fundamenta-se no respeito às qualidades do líder
Fundamenta-se em leis
Obediência ao Líder
Obediência à lei e não à pessoa
Limitada ao grupo que acredita no líder
Limitada no tempo e no espaço geográfico, social ou organizacional
Produtos de inúmeros fatores
Temporária
Atributo singular
Obediência às regras 
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PODER
O poder é um forte componente que explica uma série de comportamentos dentro das organizações. Explica, também, de que maneira as partes se comportarão em uma negociação.
O poder é a capacidade de “influenciar o comportamento do outro indivíduo no sentido de que façam algo que normalmente não fariam” (ROBINS, 2000 p. 404).
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PODER
PODER FORMAL: É constituído basicamente pela posição que a pessoa ocupa dentro da organização.
PODER PESSOAL: Reside nas características pessoais de cada indivíduo. Assim, não necessariamente quem tem o poder formal (conferido pela organização) tem o poder pessoal (características pessoais que geram poder sobre outras pessoas).
PODER FORMAL
PODER COERCITIVO
Poder de talento
Poder Coercitivo
Poder de referência
Poder de recompensa
Poder carismático
Poder legítimo
Fontes de poder. Matinelli (1997), Robbins (2000), Robbins (2005).
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CULTURA
 Cultura é a aprendizagem acumulada e compartilhada por determinado grupo, cobrindo os elementos comportamentais, emocionais e cognitivos do funcionamento psicológico de seus membros (SCHEIN, 1999).
É fator preponderante na formação de seus componentes e da própria organização. É a sua marca, a sua base para construção de um processo constitutivo capaz de promover uma personalidade singular moldada com valores intangíveis, como a ética, a moral e o profissionalismo.
Para Maximiano (2007, p.420) cultura organizacional “compreende normas de conduta, valores, rituais e hábitos das pessoas de uma organização”. 
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CLIMA ORGANIZACIONAL
 A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas.
Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.
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