Atividade I 301017 Feito

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Temos essa como a principal contribuição do Exército para a Logística aplicada nas empresas.
A prática da logística iniciou-se na máquina de guerra. Há 3.000 anos a.C., o exército Chinês possuía sofisticados controles de materiais bélicos (armamentos e afins), alimentos, água, remédios para a tropa etc. Partindo da Ásia para Europa, o exército Romano, que conquistou cidades, formou seu império. Todo o aprendizado acumulado ao longo dos anos foi idealizado nas empresas a partir do século XIX, evoluindo de acordo com as fases que marcaram o avanço da logística como conceito de gestão administrativa.
A prática da logística iniciou-se na máquina de guerra. Há 3.000 anos a.C., o exército Iraniano possuía sofisticados controles de materiais bélicos (armamentos e afins), alimentos, água, remédios para a tropa etc. Partindo para o Iraque, o exército Iraniano conquistou algumas cidades e formou seu império. Todo o aprendizado acumulado ao longo dos anos foi idealizado nas empresas a partir do século XIX, evoluindo de acordo com as fases que marcaram o avanço da logística como conceito de gestão administrativa.
A prática da logística iniciou-se na máquina de guerra. No século XX o exército Americano possuía sofisticados controles de materiais bélicos (armamentos e afins), alimentos, água, remédios para a tropa etc. Partindo da América para o Oriente Médio, o exército Americano, formou sua tropa. Todo o aprendizado acumulado ao longo dos anos foi idealizado nas empresas a partir do século XXI, evoluindo de acordo com as fases que marcaram o avanço da logística como conceito de gestão administrativa.
A prática da logística iniciou-se na máquina de guerra. No século XX o exército Japonês possuía sofisticados controles de materiais bélicos (armamentos e afins), alimentos, água, remédios para a tropa etc. Partindo do seu país para a Coréia do Norte, o exército Japonês retomou seu império. Todo o aprendizado acumulado ao longo dos anos foi idealizado nas empresas a partir do século XX, evoluindo de acordo com as fases que marcaram o avanço da logística como conceito de gestão administrativa.
Certa empresa computou que o fechamento das vendas no último mês foi de R$ 560.100,00 e o lucro apurado de 18,5% desse faturamento. O investimento em estoque foi de R$ 6.600,00 no período considerado. Calcule o seu retorno de capital em estoque.
R$15,70
R$18,50
R$84,86
R$81,50
O retorno de capital investido em estoques de determinada empresa fabricante de bebidas é de R$ 19,55 para cada R$ 1,00 investido. Sabe-se que o lucro da empresa no mesmo período foi de R$ 586,500,00. De quanto foi o capital investido em estoques no período?
R$30.300,00
R$30.000,00
R$33.000,00
R$33.300,00
Determinada empresa vende mensalmente 60.000 unidades de seu produto. Cada um é vendido por R$ 6,20. O capital investido em estoques corresponde a 19,5% do faturamento mensal. Os demais custos são de R$ 33.530,00 por mês. Determine o retorno de capital investido em estoques da empresa em percentual:
Aproximadamente 3,67%
Aproximadamente 2,67%
Aproximadamente 367%
Aproximadamente 267%
Esse é um dos destaques sobre o papel da Tecnologia da Informação no Desempenho da Cadeia de Suprimentos.
Integridade dos dados, em que as inconsistências entre o sistema e o estoque físico são filtradas antes da geração dos relatórios de análise. 
Integração das informações relativas à procura do produto acabado tanto por parte dos gestores da empresa como também do consumidor final.
Integridade dos bancos de dados, em que a veracidade entre o sistema financeiro (contas a receber) e o controle de estoque físico são confrontados antes e depois da geração dos relatórios de análise. 
Integração das informações relativas à demanda do produto acabado, para os clientes, banqueiros, governo e comunidade em geral, inclusive os sindicatos.
Uma empresa teve um faturamento de R$ 435.450,45 no último mês. Seus investimentos em estoque foram da ordem de R$ 128.570,00. Os demais custos da empresa somam R$ 87.000,00. Diante dessas informações, determine o retorno de capital em estoque nesse período.
R$2,71 ou seja, para cada R$1,00 investido em estoques, a empresa obteve R$2,71 de retorno
R$3,39 ou seja, para cada R$1,00 investido em estoques, a empresa obteve R$3,39 de retorno
R$5,00 ou seja, para cada R$1,00 investido em estoques, a empresa obteve R$5,00 de retorno
R$1,71 ou seja, para cada R$1,00 investido em estoques, a empresa obteve R$1,71 de retorno
Esse item define melhor o tema “código de barra”:
Uma forma de modificar e ampliar o controle e gestão dos corredores por onde circulam as pessoas nos estabelecimentos comerciais e industriais.
Uma forma de obtenção e concentração de produtos, proporcionando a captura semiautomática de dados por meio de leitura digitalizada.
Uma forma de representar a numeração, viabilizando a captura automática de dados por meio de leitura óptica em operações automatizadas.
Uma forma de organizar as gondolas de supermercados e melhor arrumação das prateleiras e produtos.
Assinale a questão que melhor representa a associação entre (SCM) Supply Chain Manager, Logística Empresarial e Logística Interna.
O SCM não tem responsabilidade alguma sobre os fluxos de materiais e informações, sendo essas atividades da Logística Interna e a Logística Empresarial. A Logística Empresarial está focada nos fornecedores e clientes da empresa; Já na logística interna, o objetivo principal é garantir que a entrada, movimentação e saída de materiais e informações de cada processo sejam rápidos e confiáveis.
O SCM não planeja e nem monitora nenhum dos fluxos de materiais e informações. Na Logística Empresarial o planejamento está focado nos fornecedores diretos, a empresa e seus clientes diretos; na logística interna, o objetivo principal é garantir que os controles de entrada, movimentação e saída de materiais e informações de cada processo sejam rápidos e confiáveis.
O SCM planeja e monitora todos os fluxos de materiais e informações, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. Nele, estão englobados a Logística Empresarial e a Logística Interna. Na Logística Empresarial esse planejamento está focado nos fornecedores diretos, a empresa e seus clientes diretos; na Logística Interna, o objetivo principal é garantir que os controles de entrada, movimentação e saída de materiais e informações de cada processo sejam rápidos e confiáveis.
O SCM é responsável direto por parte dos fluxos de materiais e informações, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até a sua distribuição para a linha de produção. Nele, estão englobados a Logística Interna e a Logística Empresarial. Na Logística Empresarial esse planejamento está focado nos fornecedores diretos, a empresa e seus clientes diretos; na Logística Interna, o objetivo principal é usar a matéria na produção e transformá-la em produto acabado.