AV Administração Produção e Operações

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Avaliação: GST0315_AV_201603283579 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 22/11/2017 17:30:32
	
	 1a Questão (Ref.: 201603972039)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A Clínica Médica Buçuteua, situada na cidade de Vezeu - Pa, executa exames pré-natais rotineiros. Antes da consulta médica, auxiliares costumam executar três atividades distintas: Atividade 1 (A1): preenchimento de ficha cadastral que demora, em média, 10 minutos; Atividade 2 (A2): anaminese da paciente, com demora média de 8 minutos; Atividade 3 (A3): pesagem e medida da pressão arterial, com tempo demandado igual a 5 minutos. Sabe-se que cerca de 100 pacientes são atendidas por dia na clínica, sendo que a clínica funciona apenas pela manhã, das 7 às 13 horas. Do tempo de atendimento, cerca de 20% é reservado para descanso das atendentes. Pede-se para calcular o número de atendentes necessárias para a realização da operação. Suponha: a) que cada um dos atendentes possa desempenhar as três funções; b) que os atendentes deverão desempenhar exclusivamente uma função específica.
		
	
Resposta: O tempo de descanso é de 72 minutos, cada atendente desempenhando as três funções atende nos 288 minutos que trabalham aproximadamente 12,5 pacientes, executando as três atividades, para o atendimento de 100 pacientes será necessário 8 atendentes.
	
Gabarito: a) 8 Funcionários; b) 9 funcionários.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604000645)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Um laboratório de análises clínicas é capacitado para fazer todos os tipos de exame de urina, de fezes e de sangue solicitados pelos pacientes que o procuram e é reconhecido entre a classe médica de Santa Clara. Para isto, conta com uma excelente equipe constituída por três médicos, quatro enfermeiros e seis auxiliares de enfermagem. Além disso, possui os mais modernos equipamentos e instalações, tais como microscópios eletrônicos, e também usa materiais de ponta, necessários para as análises do material recolhido dos pacientes. Analise o texto acima e responda as seguintes questões: a) Quais são os produtos finais (outputs) da operação descrita acima? b) Identifique todos os recursos transformados desta operação. c) Identifique todos os recursos transformadores desta operação. d) Qual (is) é (são) o (s) processo (s) de transformação (es) realizado (s) na operação produtiva.
		
	
Resposta: a) Exames de urina, fezes e sangue. b) análise dos materiais recolhidos dos pacientes. c) A equipe formada por três médicos, quatro enfermeiros e seis auxiliares de enfermagem. d)
	
Gabarito: a) resultado de exame. b) urina, sangue e fezes. c) médicos, enfermeiros, auxiliares, microscópios eletrônicos, materiais de ponta. d) Análise do material coletado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604174027)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	a. R$ 1.500.000,00
	
	b. R$ 3.500.000,00
	
	e. R$ 500.000,00
	 
	c. R$ 2.500.000,00
	
	d. R$ 4.500.000,00
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603361314)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604039645)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês
		
	
	Capacidade realizada
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	 
	Capacidade instalada
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	Capacidade efetiva ou de projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603556806)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604092135)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do que está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas.
		
	
	Por Produto
	 
	Posicional
	
	Por processo
	
	Celular
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603880849)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
		
	
	Estética.
	
	Alavancagem Financeira.
	 
	Vantagem Competitiva.
	
	Alavancagem Operacional.
	
	Incremento Tecnológico.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603880862)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características.
		
	
	Especialização na Área do Projeto
	 
	Empreendedorismo
	
	Liderança
	
	Facilidade de se Comunicar
	
	Experiência Estratégica
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603556603)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O conceito de ajustar o suprimentoe a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
		
	
	Demanda Estabelecida
	
	Previsão da Demanda
	
	Suprimento Esperado
	 
	Just-in-Time
	
	Provisão da Demanda