AV PARCIAL GER. PROJETOS.docx

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1a Questão (Ref.: 201503399968)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503358401)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	NDA
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	Identificar os requisitos do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503334562)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	Definir o escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a EAP.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Coletar os requisitos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503334628)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503383264)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	
	O gerenciamento do projeto
	
	As atividades
	
	Os objetivos do Projeto
	 
	O objetivo geral
	
	Os resultados Imediatos
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503206330)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar os custos.
	 
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503213266)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Diagrama de atividades
	
	Escopo
	 
	Caminho crítico
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503402301)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	
	Caminho zero.
	
	Caminho ótimo.
	
	Caminho do produto.
	
	Caminho físico.
	 
	Caminho crítico.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503442450)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta
		
	 
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término
	
	A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503206323)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502502497)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	 
	for maior do que zero
	
	for menor do que zero
	
	for superior ao Payback do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503366507)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	São executadas por pessoas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Visam atingir um objetivo.
	 
	São contínuas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503189451)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503442446)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
		
	
	Objetivos
	 
	Justificativa
	
	Procedimentos
	
	Cronograma
	
	Conclusão
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503206315)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar os custos.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar as durações das atividades.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503334643)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução.Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Validar o escopo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502965590)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502443548)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Marco
	 
	Meta
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Eventos
	
	Interface
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503081825)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502628485)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Balanço patrimonial do projeto
	
	Demonstração de resultados do projeto
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	
	Planejamento financeiro do projeto
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201503382771)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos pré-estabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Neste ambiente, dois fatores são essenciais para o bom andamento da gestão: planejamento e controle. Com base nessa situação, avalie as afirmações a seguir, a respeito de projeto, programas e portfólio.
I. Projeto é um processo participativo desde o começo, pois não se pode realizar soluções sem a participação de todos os envolvidos, bem como se torna uma ferramenta de trabalho, um instrumento gerencial, um ponto de convergência de pessoas.
II. Programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados de maneira coordenada de modo que juntos produzem os desejados resultados.
III. O Gerenciamento de Portfólios, de acordo com Kerzner (2004) e Young (2008) , inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos e outros trabalhos afins, para atingir a resultados esperados.
É correto o que se afirma que:
		
	 
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	
	III, apenas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502502468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e IV
	
	I e II
	
	I e III
	 
	I e IV
	
	II e III
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503404570)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
		
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	 
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Dar previsibilidade.
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503444408)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	
	No escopo do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	 
	Na EAP do projeto
	
	No plano de comunicaçãodo projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502968236)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503212094)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503402306)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	 
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503334574)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Definir as atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Estimar a duração das atividades.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503071725)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503083345)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa análoga
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	 
	Estimativa do caminho crítico
		 Gabarito Comentado.