04Out17 Curva ABC e outros métodos de classificação

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Gestão de Materiais 04/10/17
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Gestão de Materiais
Curva ABC
Métodos classificação XYZ , 123 e PQR 
Gestão de Materiais
Curva ABC
A Curva ABC ou 80-20, é baseada no teorema do sociólogo e
economista Vilfredo Pareto, na Itália, no século XIX, num
estudo sobre a renda e riqueza, e concluiu que 80% da
riqueza do país estava concentrada nas mãos de 20% da
população.
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Gestão de Materiais
Adotada quando gestores desejam planejar e controlar
estoques. Pauta-se no princípio de que a maioria do que se
investe em materiais está concentrada em uma pequena
quantidade de itens.
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Curva ABC
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Gestão de Materiais
• Classe A- Formada por um pequeno número de itens representando grande
parte do valor total do estoque.
� Representam +/- 20% do total de itens no estoque e que correspondem a
+/- 80% do valor monetário dos itens em estoque.
� O número de itens é pequeno, mas o que seu peso representa no
investimento é considerável.
• Classe B- um número médio representando um valor médio. 
� Formada por +/- 30% do total dos itens e são responsáveis por 15% dos
valor dos estoques, tendo relativa importância no valor global dos
estoques.
• Classe C- um grande número de itens representando um pequeno valor do 
estoque
� Representam +/- 50% do total de itens no estoque e responsável por
apenas 5% do valor total
Curva ABC
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Gestão de Materiais
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itens
valor
100%
80%
95%
20% 50% 100%
A B C
20% dos itens correspondem a 80% do valor
30% dos itens correspondem a 15% do valor
50% dos itens correspondem a 5% do valor
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Curva ABC
Em geral cerca de 20% da quantidade de itens correspondem a aproximadamente 80% do valor financeiro dos estoques 
enquanto que os 80% dos itens restantes vão representar apenas 20% do valor do inventário total.
Poucos Itens
importantes
Importância
média
Muitos itens 
menos importantes
Gestão de Materiais
Categoria No de itens Valor Total
A 20% 80%
B 30% 15%
C 50% 5%
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Curva ABC
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Gestão de Materiais
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Curva ABC
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A curva ABC tornou-se utilidade ampla nos mais diversos
setores em que necessitam tomar decisões :
• Definir políticas de vendas
• Avaliar níveis de estoques
• Estabelecer prioridades para a programação da produção
• Analisar de Salários 
• Análisar Transportes
• Visita a locações 
• Etc
Gestão de Materiais
A CURVA ABC é um importante instrumento para a
administração de materiais, pois permite identificar quais os
itens que justificam maior ou menor atenção.
A classificação ABC é um instrumento que nos indica quais
são os itens que trarão maior retorno quando bem
administrados
Curva ABC
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Gestão de Materiais
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Classe A: Grupo de itens mais importantes, em valor de
estoque ou consumo, que devem ser tratados com atenção
especial.
Classe B: Grupo de itens em situação intermediária e que
deverão ser tratados logo após as medidas da classe A.
Classe C: Grupo de itens de menor importância, embora
volumosos em quantidade, mas com valor monetário deduzido
Curva ABC
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Gestão de Materiais
O levantamento da curva ABC deve ser feito periodicamente para
determinar a política mais econômica para controlar o consumo e
itens em estoque (em valor monetário ou quantidade) , para que eles
possam ser classificados em ordem decrescente de importância, a
fim de identificar quais os itens estocados merecem mais atenção
por parte da administração visando melhor satisfazer as
necessidades dos clientes.
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Curva ABC
Gestão de Materiais
• Relaciona-se todos os itens que foram consumidos em determinado período (1);
• Para cada item registra-se o custo unitário (2) e o consumo (3) no período
considerado .
• Observações: (se a análise fosse sobre vendas, ou sobre transporte, ao invés de
consumo seria usada a quantidade vendida, ou a quantidade transportada,
etc.);
• Para cada item calcula-se o Custo total do consumo (4), que é igual ao custo
unitário x consumo;
• Registra-se a classificação % e crescente (5) do valor do consumo (1 para o maior
valor, 2 para o segundo maior valor, e assim por diante).
A montagem dos grupos da Curva ABC
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Gestão de Materiais
2ª Etapa 
• Ordena-se os itens de acordo com a classificação; 
• Para cada item, lança-se o valor de consumo acumulado (6), que é igual ao seu 
valor de consumo somado ao valor de consumo acumulado da linha anterior; 
• Para cada item, calcula-se o percentual sobre o valor total acumulado (7), que é 
igual ao seu valor de consumo acumulado dividido pelo valor de consumo 
acumulado do último item. 
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Gestão de Materiais
Exemplo
Como calcular valores para a curva ABC
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Gestão de Materiais
Categoria
Com relação aos valores Com relação aos itens
Valor % Quantidade %
A 776,500,00 79,37% 4 27%
B 148.490,00 15,18% 3 20%
C 53.300,00 5,45% 8 53%
Total 978.290,00 100,00% 15 100%
Classificação ABC de materiais
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Gestão de Materiais
Itens A : alta prioridade.
Rígido controle, incluindo registros completos e precisos, revisões
regulares e frequentes por parte da administração.
Sistema abc de Controle de Estoques
Itens B : prioridade média.
Controles normais, com bons registros, atenção regular e
processamento normal.
Itens C : prioridade menor.
Os mais simples controles possíveis. Fazer pedidos em grandes
quantidades e manter um estoque de segurança.
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Gestão de Materiais
Código Descrição Quantidad
e
Valor 
unitário Valor total
Valor 
acumulado
% 
unitário % acumulado
1016 Conjunto de raio 3.000 7,43 
1009 Corrente 1,2 m 5.000 3,28 
1008 Roda livre 2.700 5,00 
1004 Tubo de aço 2m x 1 ½ 10.000 0,75 
1007 Pneu aro 20’ 350 14,00 
1001 Tubo de aço 2m x 1¼ 5.000 0,60 
1005 Pneu aro 14’ 200 12,00 
1015 Câmbio 12 marchas 300 7,89 
1013 Perfil de alumínio 1.500 0,97 
1014 Tinta epóxi vermelha 400 3,10 
1020 Campainha 500 2,33 
1017 Guidão largo 56 13,56 
1018 Guidão estreito 48 11,28 
1019 Bagageiro 36 13,52 
1010 Porca ¼ 15 1,20
1003 Manopla branca 250 0,07
1012 Rebite ¼ 5 2,50
1002 Manopla azul 120 0,08
1006 Parafuso 1 x 1/8” 10 0,90
1011 Arruela ¼ 8 1,00
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Gestão de Materiais
Curva ABC
• Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens que serão analisados, conforme
sua importância relativa no grupo.
• Classe A : Itens que possuem alto valor de demanda ou consumo anual. 
• Classe B : Itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual intermediário. 
• Classe C : Itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual baixo. 
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Gestão de Materiais
Código Descrição Quantidade
Valor 
unitário Valor total
Valor 
acumulado
% 
unitário
% 
acumulado
1016 Conjunto de raio 3.000 7,43 22.290,00 22.290,00 28,55% 28,55%
1009 Corrente 1,2 m 5.000 3,28 16.400,00 38.690,00 21,00% 49,55%
1008 Roda livre 2.700 5,00 13.500,00 52.190,00 17,29% 66,84%
1004 Tubo de aço 2m x 1 ½ 10.000 0,75 7.500,00 59.690,00 9,61% 76,45%
1007 Pneu aro 20’ 350 14,00 4.900,00 64.590,00 6,28% 82,72%
1001 Tubo de aço 2m x 1¼ 5.000 0,60 3.000,00 67.590,00 3,84% 86,57%
1005 Pneu aro 14’ 200 12,00 2.400,00 69.990,00 3,07% 89,64%
1015 Câmbio 12 marchas 300 7,89 2.367,00 72.357,00 3,03% 92,67%
1013 Perfil de alumínio 1.500 0,97 1.455,00 73.812,00 1,86% 94,53%
1014 Tinta epóxi vermelha 400 3,10 1.240,00 75.052,00 1,59% 96,12%
1020 Campainha 500 2,33 1.165,00 76.217,00 1,49% 97,62%
1017 Guidão largo 56 13,56 759,36 76.976,36 0,97% 98,59%
1018 Guidão estreito 48 11,28 541,44 77.517,80 0,69% 99,28%
1019 Bagageiro 36 13,52 486,72 78.004,52 0,62% 99,90%
1010 Porca ¼ 15 1,20 18,00 78.022,52 0,02% 99,93%
1003 Manopla branca 250 0,0717,50 78.040,02 0,02% 99,95%
1012 Rebite ¼ 5 2,50 12,50 78.052,52 0,02% 99,97%
1002 Manopla azul 120 0,08 9,60 78.062,12 0,01% 99,98%
1006 Parafuso 1 x 1/8” 10 0,90 9,00 78.071,12 0,01% 99,99%
1011 Arruela ¼ 8 1,00 8,00 78.079,12 0,01% 100,00%
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Gestão de Materiais
Classificação XYZ
Gestão de Materiais
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Classificação XYZ 
Além da curva ABC, outra técnica de gerenciamento de
estoques bastante útil é a Classificação XYZ.
• A classificação XYZ valia o grau de criticidade ou
imprescindibilidade do material no desenvolvimento das
atividades .
�Facilita as rotinas de planejamento, reposição e
gerenciamento.
Gestão de Materiais
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• A Classificação XYZ provém da gestão da qualidade. Ela
implica numa avaliação adicional do impacto que determinado
item causará nas operações de uma empresa.
• Para isso, é necessário um trabalhoso julgamento técnico
para classificar os estoques segundo essa ótica
• Análise da Criticidade é uma ferramenta importante para o
desenvolvimento do trabalho à medida que fornece aos
tomadores de decisão informações relevantes, úteis e
indispensáveis para um eficiente gerenciamento de estoques
Classificação XYZ 
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Gestão de Materiais
O grau de criticidade de um determinado material pode ser
obtido avaliando-se as respostas às seguintes questões
(LOURENÇO; CASTILHO, 2006, p. 16):
• “Esse material é essencial para alguma atividade vital da organização?
• Esse material pode ser adquirido facilmente?
• O fornecimento desse material é problemático?
• Esse material possui equivalente(s) já especificado(s)?
• Algum material equivalente pode ser encontrado facilmente?”
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Classificação XYZ 
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• Classe X: (Itens de baixa criticidade) A falta dos itens de baixa
criticidade, compromete o atendimento de um usuário interno
(serviço ou produção) ou externos (clientes finais), não acarreta
prejuízo para a organização.
• Classe Y: (Média criticidade), Os materiais podem ser
substituídos por similares ou equivalentes (intercambiáveis)
disponíveis em estoque sem comprometer os processos críticos,
caso seja necessário e em detrimento dos custos envolvidos.
• Classe Z: (Alta criticidade) A falta de materiais de alta criticidade
(insubstituíveis) acarreta consequências críticas, tais como
interrupção dos processos da empresa, podendo comprometer a
integridade de equipamentos e/ou segurança operacional.
Classificação XYZ 
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Classificação da dificuldade na obtenção dos itens
Classificação 123
Leva em conta a dificuldade de aquisição do item.
Sua operacionalização requer elaborado julgamento dos
profissionais envolvidos com o reabastecimento. Assim:
• os itens Classe 1 são os de obtenção complexa;
• os Classe 2, difícil; e
• os Classe 3, fácil.
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Classificação da dificuldade na obtenção dos itens
(processo de aquisição - oferta) incluindo a seleção, qualificação e 
desenvolvimento de fornecedores
Classe 1 (Complexa): Tratam-se dos itens de obtenção muito difícil,
pois envolvem diversos fatores complicadores combinados, tais como
longos set-ups e lead-times (tempo de resposta, distâncias e
variabilidades na oferta) e riscos quanto a pontualidade, qualidade,
fontes alternativas e sazonalidades.
Classe 2 (Difícil): Envolve alguns poucos fatores complicadores
relacionados acima, tornando o processo de obtenção relativamente
difícil.
Classe 3 (Fácil): Fornecimento ágil, rápido e pontual e/ou o item é uma
commodity, com amplas alternativas a disposição no mercado
fornecedor.
Gestão de Materiais
Classificação PQR
Refere à classificação por critério de popularidade na gestão de
materiais, ou seja, a frequência de transações de saídas de
determinado item.
A popularidade expressa a frequência de transações envolvendo
determinada SKU (Stock Keeping Unit) independentemente da
quantidade envolvida em cada transação, observadas no período de
um ano, conforme critérios da classificação PQRS :
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PQR : Part Qualification Requierements
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Classificação PQR
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•Classe P (Muito Popular): são os itens que apresentam elevada
frequência de movimentação (mais de uma transação por dia);
denominados “blockbusters” ou “best-sellers”)
•Classe Q (Popularidade média): média movimentação (uma por
mês)
•Classe R, baixa popularidade (Incluem-se nesta categoria as SKU
“slow moving”) menos de uma transação por mês
•
PQR : Part Qualification Requierements
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Gestão de Materiais
Importante:
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Ao se analisar o uso dos sistemas ABC/XYZ, deve-se agir
com parcimônia, pois o uso de um método pode servir para
uma empresa e não servir para outra, sendo comum que o
administrador faça as devidas adaptações à realidade da
sua empresa.
Gestão de Materiais
Logicamente que a organização pode se utilizar de muitas
outras formas de classificações, dependendo de suas
necessidades de gerenciar melhor o estoque. Critérios tais
como:
• volume ocupado,
• peso,
• valor imobilizado,
• natureza do material (ex. químicos/ tóxicos, etc),
• classe de risco (ex. inflamáveis) e
• importância estratégia
•
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Outras Classificações