Slide CusteioAbsorção (1)

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Método de Custeio por
Absorção
Profª. Mércia Lima
1
Características do Método de Custeio por Absorção
Único método aceito pela Legislação fiscal;
Lei 6.404/1976;
Atende ao princípio da competência.
Base para avaliação de estoques pela Contabilidade financeira, para levantamento do Balanço e da DRE, no atendimento às exigências fiscais e societárias;
Normalmente é exigido pela auditoria externa das companhias abertas.
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Conceito do Custeio por Absorção
Produtos
Todos os custos são alocados aos produtos fabricados, incorporando tanto os custos diretos como os indiretos, sendo estes por critérios de rateios.
Matéria-prima
Mão de obra direta
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Rateio de Custos Indiretos de fabricação
Exemplos bases de rateio:
- Unidades produzidas;
Horas de MOD;
Horas de uso das máquinas;
Valor (custo) da MOD/Matéria-prima;
Horas de serviços prestados;
Número de funcionários.
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Esquema Básico do Custeio Absorção
5
Exemplo prático
Comissão de vendedores R$ 80.000,00
Mão-de-obra direta R$ 90.000,00
Matéria-prima consumida R$ 395.000,00
Salários da Administração R$ 90.000,00
Depreciação na fábrica R$ 60.000,00
Seguros da fábrica R$ 10.000,00
Despesas financeiras R$ 50.000,00
Honorários da diretoria R$ 40.000,00
Energia elétrica – Fábrica R$ 85.000,00
Manutenção – Fábrica R$ 70.000,00
Despesas de entrega R$ 45.000,00
Correios, telefone R$ 5.000,00
Material de consumo – Escritório R$ 5.000,00
Total dos gastos R$ 1.025.000,00
Uma empresa teve os seguintes gastos no período:
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1º) Separar Custos e Despesas
CUSTOS
DESPESAS
DIRETOS
DESPESASCOM VENDAS
Matéria-primaR$ 395.000,00
Comissãode vendas R$ 80.000,00
Mãode obra direta R$ 90.000,00
Despesasde entrega R$ 45.000,00
TotalR$ 485.000,00
TotalR$ 125.000,00
INDIRETOS
DESPESASADMINISTRATIVAS
Depreciaçãona fábrica R$ 60.000,00
Salárioda administração R$ 90.000,00
Segurosda fábrica R$ 10.000,00
Honoráriosda diretoria R$ 40.000,00
Manutenção –FábricaR$ 70.000,00
Correios, telefone R$ 5.000,00
Energiaelétrica – Fábrica R$ 85.000,00
Materialconsumo/escritório R$ 5.000,00
TotalR$ 225.000,00
TotalR$ 140.000,00
Custos de Produção total R$ 710.000,00
 
DESPESAS FINANCEIRAS
TotalR$ 50.000,00
Despesatotais R$ 315.000,00
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2º)Apropriar os Custos diretos aos produtos
A empresa produz três tipos de produtos A, B e C. Os custos diretos e indiretos para os produtos são os seguintes:
Item/produto
A
B
C
Total
Matéria-prima
93.000,00
155.000,00
147.000,00
395.000,00
Mão de obra direta
22.000,00
47.000,00
21.000,00
90.000,00
Custos diretos
115.000,00
202.000,00
168.000,00
485.000,00
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3º) Ratear os Custos indiretos aos produtos
Base de rateio: Valor (custo) da Mão-de-obra direta
Item/produto
A
B
C
Total
Base de rateio
22.000,00
47.000,00
21.000,00
90.000,00
Taxa de rateio
225.000,00/90.000,00 = 2,50
2,50
2,50
-
CustoIndireto
55.000,00
117.500,00
52.500,00
225.000,00
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4º) Apurar o custo da produção acabada
Item/produto
A
B
C
Total
Matéria-prima
93.000,00
155.000,00
147.000,00
395.000,00
Mão de obra direta
22.000,00
47.000,00
21.000,00
90.000,00
Custos diretos
115.000,00
202.000,00
168.000,00
485.000,00
Custos indiretos
55.000,00
117.500,00
52.500,00
225.000,00
C.prod. Acabada
170.000,00
319.500,00
220.500,00
710.000,00
Total produzido
1.000
3.000
2000
5.000
Custounitário
170,00
106,00
110,25
-
10
5º)Apurar o custo dos produtos vendidos
Item/produto
A
B
C
Total
Custo unitário
170,00
106,00
110,25
395.000,00
Quantidadevendida
1.000
3.000
2.000
5.000
Custo dosprodutos vendidos
170.000,00
318.000,00
220.500,00
710.000,00
Obs.: O custo dos produtos vendidos é igual ao custo da produção acabada, pois não existem estoques (todos os produtos fabricados foram vendidos).
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6º)Apurar o Resultado
Preço de venda: (A = 250,00) (B=200,00) (C=225,00)
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 
Receita de Vendas R$1.300.000,00
(-) Custo do produto vendido (R$ 770.000,00)
(=) Lucro operacional bruto R$ 530.000,00
(-) Despesas operacionais (R$ 315.000,00)
Despesas com vendas (R$ 125.000,00)
Despesas administrativas (R$ 140.000,00)
Despesas financeiras (R$ 50.000,00)
(=) Resultado do período R$ 215.000,00
 
Considerando que as vendas do período totalizaram o valor de R$ 1.300.00,00 e que foram vendidas todas as unidades produzidas.
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Vantagens e Desvantagens do Custeio Absorção
Vantagens:
Inclusão de todos os custos no resultado;
Atende ao princípio da competência;
Permitido pela legislação Brasileira;
Menos custoso de aplicar.
Desvantagens:
Inclusão de custos indiretos por meio de rateio arbitrário de seus valores;
Não é totalmente lógico e muitas vezes falha como instrumento gerencial;
Obrigatoriedade de aplicação: deve ser adotado em paralelo.
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Referências
BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos e formação de preços: com aplicações na calculadora HP 12c e Excel. 5.Ed. São Paulo: Atlas, 569p, 2011.
LIMA, F. F de; MORAES FILHO, R. A. de. Gestão estratégica de custos: custeio por absorção em pequenas empresas em Recife, PE, Brasil. INTERAÇÕES, Campo Grande, MS, V.17, N.3, p.528-541, jul./set. 2016. Disponível em:< http://www.scielo.br/pdf/inter/v17n3/1518-7012-inter-17-03-0528.pdf> Acesso em: 31 de maio 2017.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. São Paulo: Ed. Atlas, 2009.
MEGLIORINI, Evandir. Custos: análise e gestão. 2.Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007, 208p.
SOUSA, C.M.M.G de; Gil, E. P.; SANTANA, L.C de. Custeio por Absorção como instrumento de informação gerencial no ramo hospitalar. Caderno de Administração. Revista do Departamento de Administração da FEA, V.9, n.1, p.73-84, jan./dez. 2015. Disponível em:<https://revistas.pucsp.br/index.php/caadm/article/download/24982/19685> Acesso em: 30 de maio 2017.