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Análise de Custos
Aula 2
Sistemas de custeio
Resumo
:Unidade de Ensino Unidade 2
Competência da 
:Unidade de Ensino
 Competência Geral:
Conhecer as teorias e métodos de custeio para a tomada 
de decisão.
 Competências Técnicas:
Conhecer os principais conceitos e metodologias de 
custos para apoio a tomada de decisão gerencial.
:Resumo
Sistema de custeio: conceito e tipos. 
Departamentalização: conceito
Palavras- :chave
sistema de custos; sistema de 
acumulação de custos; 
sistema de custeio;
processos de produção
Título da teleaula: Sistemas de custeio
Teleaula nº: 2
Prezado(a) aluno(a), seja bem-vindo(a)!
 Nesta unidade de ensino iremos discutir o sistema 
de custeio.
 Para tanto, será necessário responder:
• Qual ferramenta pode apresentar maior 
aderência às necessidades da empresa? 
• Há diferenças na composição 
dos custos dos produtos 
em razão da adoção de 
um sistema específico?
 Bom estudo!
Convite ao estudo
Ter conhecimento da contabilidade básica
 Conceitos:
• Custo da Mercadoria Vendida (CMV)
• Ativo
• Passivo
• Receita
• Despesa
• Elaboração de:
- Balanço Patrimonial
- DRE
 Conhecimentos envolvendo 
a estrutura das contas e da 
escrituração contábil.
Conhecimentos prévios
Rampage
 Empresa de pequeno porte que atua no setor 
de confecções.
 Voltada ao público feminino.
 Processo produtivo: próprio e terceirizado.
 Distribuição para lojistas
• Loja de fábrica -> varejo
 Necessita aperfeiçoar seu 
sistema de custos.
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
Cápsula 1 “Iniciando o estudo”
Determinar qual o sistema de acumulação de 
custos é o mais adequado, de acordo com 
o processo produtivo da empresa.
 Identificar a forma de trabalho da empresa.
 Identificar como os custos são acumulados.
 Identificar o critério temporal de apuração 
de custos.
Situação-Problema 1
Por que é importante a empresa adotar 
um sistema de custos?
Por que a questão de vantagem ou desvantagem 
é variável de menor peso nestas escolhas?
Problematizando a Situação-Problema 1
A competitividade está relacionada com a estrutura 
de custos do processo produtivo da empresa.
Portanto, é necessário analisar cada etapa do 
processo produtivo e os custos envolvidos
 Avaliar se a estrutura de gastos está adequada.
Descontrole nos gastos
 Produtos mais caros (Onerosos)
• Preço de venda maior
- Impacto na estratégia.
Problematizando a Situação-Problema 1
É fundamental monitorar os gastos no processo 
produtivo para que não ocorra descontroles 
ou problemas na execução do orçamento.
O sistema de custos auxilia na coleta, 
classificação e organização dos dados sobre 
os gastos do processo produtivo, gerando 
informações úteis aos gestores (MARTINS, 2010).
Problematizando a Situação-Problema 1
Sistema de custos
 Informações importantes para a tomada 
de decisões.
 Gerencia e monitora o desempenho dos custos. 
(CREPALDI, 2004).
 O método de cálculo do custo 
é uma consequência do 
comportamento dos gastos 
no processo operacional.
Problematizando a Situação-Problema 1
Sistemas de custos
Problematizando a Situação-Problema 1
Departamentalização
 Trata da unidade mínima administrativa para a 
alocação de custos e despesas de 
uma empresa.
 Os departamentos podem vir a ser os centros 
de custos, nos quais, são alocados os custos 
indiretos e as despesas.
Problematizando a Situação-Problema 1
Sistema de produção
 Por processo: a produção ocorre de forma 
continuada por longos períodos.
 Por ordem: a fabricação de um produto não 
é realizada de maneira continuada, mas, sim, 
de acordo com cada pedido.
 Híbrido: junção do sistema 
por processo com o sistema 
por ordem.
Problematizando a Situação-Problema 1
Acumulação dos custos
 Ocorre de acordo com o processo produtivo, 
ou seja, como o produto é fabricado e como 
os recursos são consumidos neste processo.
 Assim, a escolha do modelo de acumulação 
deve ser em função do processo produtivo.
Problematizando a Situação-Problema 1
Sistema de produção
 Confecção que adquire a mercadoria (tecidos, 
aviamento e materiais de criação), estoca 
e elabora o produto (roupa). Trata-se de 
um processo de transformação que ocorre 
em quatro etapas. Basicamente este é o jeito 
da empresa trabalhar, ou seja, 
é o seu processo produtivo.
Resolvendo a Situação-Problema 1
Sistema de acumulação
 Início do processo se dá com a compra da 
matéria-prima. Em seguida há a estocagem dos 
materiais. A produção é acionada de acordo com 
pedidos feitos pelos clientes.
 Neste item, o que define o sistema de 
acumulação do custo é como a produção da 
empresa é acionada, neste 
caso, será por encomenda.
Resolvendo a Situação-Problema 1
Sistema de Custeio
 Neste sistema, o aspecto temporal da apuração 
do custo, na SP, foi informado que será pelo 
custo histórico, ou seja, já está definido que 
será por este método.
Resolvendo a Situação-Problema 1
Finalizando
 A Rampage adquire materiais para posteriormente 
elaborar a roupa que consta no catálogo (isso 
revela o jeito de trabalhar). Há quatro etapas para 
a elaboração (isso demonstra o processo de 
trabalho).
 A produção é acionada conforme o pedido.
 A apuração do gasto é pelo custo histórico.
 Logo, o sistema mais adequado 
é o sistema por ordem 
ou encomenda.
Resolvendo a Situação-Problema 1
Cápsula 2 “Participando da aula”
Alocar os custos de acordo com o custeio 
por absorção.
Dados:
 Coleções:
• Fashion: produção de 5.160 unidades
• Week: produção de 6.840 unidades
Situação-Problema 2
Gastos do período
Situação-Problema 2
Determinar:
 Custo indireto (total e unitário).
 Custo direto (total e unitário).
 Despesa (total e unitária).
Utilizar:
 Critério de rateio: proporção do volume 
de produção.
 Despesas:
• Fashion: 60%
• Week: 40%
Situação-Problema 2
Custeio por absorção
 Apropriação dos gastos do processo produtivo 
aos produtos ou serviços.
 Gastos com o processo produtivo são alocados 
aos produtos.
 Determinação do custo dos produtos.
Problematizando a Situação-Problema 2
Procedimentos para a absorção dos custos
Problematizando a Situação-Problema 2
Processo de alocação dos custos
 Custos diretos: atribuídos diretamente aos 
produtos.
 Custos indiretos: uso dos critérios de rateio.
 Critério de rateio: premissa previamente 
estabelecida de como alocar 
os custos indiretos para cada produto.
Problematizando a Situação-Problema 2
Arbitrariedade
 Ocorre quando o critério de rateio adotado 
é visto como injusto.
Departamentalização
 É vista como um método para reduzir 
a arbitrariedade por meio da divisão 
ou do agrupamento dos custos 
de acordo com a estrutura 
organizacional.
Problematizando a Situação-Problema 2
Separar os custos das despesas.
Classificar os custos em diretos e indiretos.
Alocar os custos indiretos aos produtos.
Alocar as despesas aos produtos.
Alocar os custos diretos aos produtos.
Resolvendo a Situação-Problema 2
Separar os custos das despesas
Resolvendo a Situação-Problema 2
Classificar os custos em diretos e indiretos
Resolvendo a Situação-Problema 2
Alocar custos diretos e indiretos
Resolvendo a Situação-Problema 2
Alocar custos diretos e indiretos
Resolvendo a Situação-Problema 2
Cápsula 3 “Participando da aula”
Aplicar o Custeio ABC na Rampage
 Alinhar as atividades com os direcionadores 
de custos.
 Calcular os custos indiretos adicionais para 
cada um dos produtos.
 Calcular os custos totais e unitários 
da operação.
Situação-Problema 3
Dados do problema:
Situação-Problema 3
O Custeio ABC permite a elaboração de uma 
análise sobre o desempenho detalhado dos 
gastos com o processo produtivo.
Observa o comportamento dos gastos em cada 
uma das fases de fabricação.
Identifica as restrições, permitindo que 
ações corretivas sejam tomadas.
Problematizando a Situação-Problema 3
O Custeio ABC permite que os custos sejam 
alocados conforme os recursosprodutivos são 
consumidos em cada departamento da empresa.
Parte da ideia de que os custos são consumidos 
pelas atividades desempenhadas nos 
departamentos.
Reduz as distorções (Absorção)
 Diminuindo a arbitrariedade.
Problematizando a Situação-Problema 3
Procedimentos para o Custeio ABC
 Identificar as atividades às quais os custos 
indiretos estão associados por meio dos 
direcionadores de custos.
 Alocar o custo das atividades (em cada 
departamento) aos produtos.
 Custos diretos: alocados diretamente, 
assim como no Absorção.
Problematizando a Situação-Problema 3
Associar as atividades aos direcionadores de custo
 Calcular o custo indireto por atividade, ou seja, 
quanto custa cada uma destas atividades.
Resolvendo a Situação-Problema 3
Apropriar os custos indiretos das 
atividades aos produtos fabricados.
Resolvendo a Situação-Problema 3
Cápsula 4 “Participando da aula”
Reclassificar os custos pelo Custeio Variável
 Custos fixos e variáveis.
 Separar os custos fixos e os custos variáveis.
 Verificar os gastos semivariáveis.
 Apurar o resultado do exercício pelo 
Custeio Variável.
Situação-Problema 4
Custeio variável
 Sistema de custeio no qual os custos são 
classificados em fixos e variáveis.
 Utilizado para tomada de decisões gerenciais.
 Apenas os custos variáveis são apropriados 
aos produtos.
 Custos fixos + Despesas
• Deduzidos do Resultado.
Problematizando a Situação-Problema 4
Custos fixos
 São gastos do processo produtivo que não 
sofrem alterações com as oscilações no volume 
produzido ou vendido.
 O valor destes gastos não se alteram 
em função da produção, entretanto, 
o valor unitário sim, ou seja, 
quanto maior o volume 
produzido menor será
o custo fixo unitário, 
e vice-versa.
Problematizando a Situação-Problema 4
Custos variáveis
 São gastos do processo produtivo que estão 
totalmente relacionados com o volume 
produzido ou vendido.
 O valor total deste gasto se altera em função 
do volume, enquanto o custo variável unitário 
não se altera em função do volume.
Problematizando a Situação-Problema 4
Custos mistos
 São gastos que possuem características tanto 
de custos fixos quanto de custos variáveis.
 Ex.: Energia Elétrica
• Separar os custos das despesas.
• Verificar a predominância.
Problematizando a Situação-Problema 4
Separar os custos fixos dos variáveis
Resolvendo a Situação-Problema 4
Calculando os valores das diferenças entre o máximo 
e o mínimo:
Resolvendo a Situação-Problema 4
Para chegarmos ao custo variável unitário, teremos:
 Custo variável unitário = 
81.150,00 / 2.900 = R$ 27,98
Resolvendo a Situação-Problema 4
Apurando o resultado
Cápsula 5 “Participando da aula”
Que tal você listar e separar os custos de 
uma empresa prestadora de serviços?
Como ficariam os custos relativos à prestação 
de serviços considerando os gastos diretamente 
relacionados com o serviço prestado? 
E os demais gastos, como você ratearia 
esses custos? 
Provocando novas situações
O que aprendemos hoje?
Estou à disposição para esclarecer suas dúvidas.
Diálogo do professor com alunos