Logística e Distribuição - Av1

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10/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=48964500&p1=201202137164&p2=1490896&p3=CCE0245&p4=101694&p5=AV1&p6=12/4/2014&p10=6499264 1/3
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 1a Questão (Ref.: 201202241054) Pontos: 0,5 / 0,5
O que é a cadeia de abastecimento integrada
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo
para o local e na data desejada pelos fornecedores.
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
 Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para
os seus funcionários.
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos
seus fornecedores.
 2a Questão (Ref.: 201202240727) Pontos: 0,5 / 0,5
Os Elementos da Logística Integrada são
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
 Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
Migrar os clientes aos concorrentes.
Todas estão corretas.
 3a Questão (Ref.: 201202240703) Pontos: 0,5 / 0,5
Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação
estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
supertranquilo e sem grandes mudanças.
 muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
é tranquilo e a relação não é verdadeira.
Avaliação: CCE0245_AV1 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 
Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9012/LNota da 
Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 12/04/2014 11:11:57
10/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=48964500&p1=201202137164&p2=1490896&p3=CCE0245&p4=101694&p5=AV1&p6=12/4/2014&p10=6499264 2/3
 4a Questão (Ref.: 201202240700) Pontos: 0,5 / 0,5
Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois
pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
 Aprender e compartilhar.
Copiar e divulgar.
Aprender e guardar.
Copiar e esconder.
Copiar e compartilhar.
 5a Questão (Ref.: 201202240712) Pontos: 1,0 / 1,0
Como é definida a cadeia de abastecimento?
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do
processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de
engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os
participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada
ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a
materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações
geradas neste processo.
Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais
parados.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da
logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais
parados.
 6a Questão (Ref.: 201202291821) Pontos: 1,0 / 1,0
Previsão pode ser vista como:
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
 7a Questão (Ref.: 201202241574) Pontos: 0,0 / 1,0
10/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=48964500&p1=201202137164&p2=1490896&p3=CCE0245&p4=101694&p5=AV1&p6=12/4/2014&p10=6499264 3/3
No contexto de economia em escala, produção em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos
mercados, o que os países fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo?
Negociam acordos com alguns segmentos da economia dos países vizinhos.
Buscam ajuda nos órgãos governamentais de outros países.
 Firmam acordos comerciais com nações vizinhas.
 Desenvolvem programas logísticos adequados às exigências do mercado.
Aumentam os impostos no seu país.
 8a Questão (Ref.: 201202292289) Pontos: 1,0 / 1,0
Estoques auxi l iam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Es tes podem ser loca l i zados próximos ao
ponto de vendas e com quantidades mais adequadas . O principa l benefício deste procedimento é:
trazer economia à produção
agir contra o aumento de preços
 melhorar o nível de serviço
reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
aumentar a segurança contra contingência
 9a Questão (Ref.: 201202292317) Pontos: 1,0 / 1,0
Demora ou atraso no fornecimento de materia is , sazonal idade no suprimento e ri scos de di ficuldade no
fornecimento são neutra l i zados através de:
um bom cadastro de clientes
 um bom gerenciamento de estoques
um bom cadastro de fornecedores
um bom e eficiente sistemas de compras
um bom sistema financeiro
 10a Questão (Ref.: 201202292323) Pontos: 1,0 / 1,0
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requis i tos , que podem variar em
função do tipo de l inha de produção. Há, porém, a lgumas caracterís ticas bás icas que se adaptam a qualquer
condição, entre elas podemos destacar:
 emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado