Teste 7 ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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12/05/2017 BDQ Prova
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GST0964_EX_A7_201202461689_V1
 
 
 
 
  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
7a aula
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Exercício: GST0964_EX_A7_201202461689_V1  Matrícula: 201202461689
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ Data: 09/05/2017 18:47:31 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201203095561)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Assinale a alternativa que não apresenta um tipo de departamentalização:
por processo
por clientela
  por fornecedor
funcional
por produtos e serviços
 
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  2a Questão (Ref.: 201203229228)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com
início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Entre exemplos de projetos NÃO
está:
  Redação de um livro.
Elaboração de um plano de marketing e publicidade.
Lançamento de um novo produto ou serviço.
  Operação de uma fábrica automobilística.
Construção de uma casa.
 
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  3a Questão (Ref.: 201203331034)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Ocorre nas organizações atuais a necessidade de estruturar as instalações e os outros recursos para dar conta
da expansão, adequação às novas tecnologias, atendimento às novas necessidades impostas pelos clientes.
Para essa adequação são necessários empreendimentos que têm um objetivo específico e um prazo
determinado. Esses empreendimentos podem ser definidos como:
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Organização virtual, devido ao seu caráter temporário.
  Projetos, que significam um grupo de atividades que têm, cada uma e em seu conjunto, uma duração
estimável e finita, visando oferecer determinado produto;
Trabalhos extraordinários, onde cada funcionário irá contribuir com um esforço adicional para que a
organização alcance a meta;
Força tarefa, onde um grupo de colaboradores irá se reunir para analisar a causa de um problema,
visando resolvê­lo;
Processos que são conjuntos de atividades ordenadas e rotineiras, que produzem bens e serviços para
atender às necessidades dos clientes;
 
 
  4a Questão (Ref.: 201203267452)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Quando tratamos da ­ Elaboração de um plano de marketing e publicidade ­, ou de um ­ Lançamento de um
novo produto ou serviço ­, estamos efetuando qual dessas opções?
Um Sistema
  Um Projeto
Uma Informação
Um Controle
Uma Norma
 
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  5a Questão (Ref.: 201202758753)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento
das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas
características podemos apontar  que:
É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que
envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
  Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com
capacidade de adaptar­se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação
entre os departamentos.
Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se
destina a atingir um objetivo claro e definido.
O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de
projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por
inteiro, com isso, torna­se difícil uma substituição de um administrador.
 
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  6a Questão (Ref.: 201203137690)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de
acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada
em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e
provocando tempo para sua produção. A Departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional
flexível e mutável, capaz de adaptarem­se as necessidades de cada projeto a ser desenvolvido executado
durante um determinado prazo de tempo. Essa departamentalização é muito utilizada:
Principalmente no Brasil pois a sociedade industrial brasileira aderiu a projetos conforme verificamos as
histórias de grandes empresas do Brasil.
No período das grandes navegações no século XV, por isso os portugueses chegaram no Brasil.
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  Principalmente implantada por Ford, que foi considerado um dos maiores expoentes da administração
científica e flexibilizou a mão de obra.
Na Europa somente, pois desde a revolução industrial é o único continente do mundo que utiliza a
gestão de projetos.
  Principalmente no século XXI nas empresas que trabalham com foco em inovação constante.
 
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  7a Questão (Ref.: 201203267456)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Uma variante do agrupamento por projeto é o que denominamos força­tarefa. Marque a afirmação que é
coerente com esse tipo de agrupamento
  É formada por especialistas deslocados de suas funções habituais, para em conjunto se dedicarem a
uma tarefa específica e complexa.
Só é adequado para situações rotineiras, com foco nas tarefas previsíveis e que tenham resultados
previamente estabelecidos.
É assim denominada por se tratar de uma tarefa maior, que envolve mais de um projeto de grande
alcance para a organização.
Tem uma configuração sempre maior do que um projeto, pois envolve prazos de execução mais longos
e onerosos.
Obedece aos preceitos de melhoria contínua, sendo de uso permanente, para não perder o foco
principal da tarefa.
 
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  8a Questão (Ref.: 201202535747)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A departamentalização por projetos se define por :
  Foco na estrutura de reengenharia radical
É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
Foco na divisão na duplicação dos recursos
Foco na extroversão administrativa
  Foco na tecnologia, tornando­se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
 
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