Provas Gestão de projetos

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Prova Gestão de projetos
Questão 1Correta
Hoje estamos vendo algumas mudanças, atualizações e ampliação na visão de sucesso, pois para medi-lo devemos verificar o impacto no cliente, impacto na equipe, resultados comerciais e preparação para o futuro. Isso significa que podemos ter projetos que não atingiram a meta de tempo e orçamento, mas ainda assim, podem ser considerados bem-sucedidos, enquanto outros, que foram entregues dentro do tempo e orçamento previstos, não conseguiram trazer valor para o cliente, e dessa forma o projeto não foi bem-sucedido.
 
Com base nos estudos da disciplina, associe a Coluna A, que apresenta os critérios de sucesso, com a Coluna B, que apresenta cenários relacionado ao critério de sucesso:
	
Coluna A:
	Coluna B:
	I. Eficiência
 
	1. As capacidades conquistadas ao concluir o projeto das Cadeiras Funcionais foram importantes para atender o novo mercado asiático.
	II. Impacto na Equipe
	2. Ficou nítido que o desempenho obtido pelas técnicas criteriosas no acompanhamento do cronograma foi excelente.
	III. Preparação para o futuro
	3. Neste último projeto, percebeu-se claramente que os envolvidos com as tarefas estavam confiantes e encontraram soluções sem estresse.
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas.
Sua resposta
I – 2; II – 3; III – 1.
Eficiência - Ficou nítido que o desempenho obtido pelas técnicas criteriosas no acompanhamento do cronograma foi excelente. Impacto na Equipe - Neste último projeto, percebeu-se claramente que os envolvidos com as tarefas estavam confiantes e encontraram soluções sem estresse. Preparação para o futuro - As capacidades conquistadas ao concluir o projeto das Cadeiras Funcionais foram importantes para atender o novo mercado asiático.
Questão 2Correta
Nesse mercado altamente concorrente, faz-se necessário o gerenciamento de projetos. No entanto, o gerente de projetos deve estar atento às fontes de medidas específicas que podem garantir o sucesso do projeto.
Associe as fontes de medidas específicas para garantir o sucesso do projeto, bem como suas explicações, apresentadas na coluna da direita.
 
	Medidas de sucessor
	Explicações
	I- Eficiência
	A-Cumprir o organograma e o orçamento.
	II- Impacto no cliente
	B- Aprovação regulátoria.
	III- Impacto na equipe
	C-Nova tecnologia
	IV- Sucesso comercial e direito
	D- Cumprir com os requisitos e especificações
	V-Preparação para o futuro
	E- Retenção de stakeholders responsáveis pelo planejamento.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
Sua resposta
I-A, II-D, III-E, IV-B, V-C.
A eficiência do projeto mostra o sucesso nas metas estipuladas, o impacto no cliente mostra como o projeto identifica e atende as necessidades do cliente, o impacto na equipe demonstra a satisfação da equipe bem como o desenvolvimento e a retenção dela, o sucesso comercial mostra o aumento no volume de vendas, o cumprimento de regulamentações, o retorno sobre o investimento, e a inovação consiste no desenvolvimento de algo novo, como novas tecnologias, produtos, etc.  
	Medidas de sucessor
	Explicações
	I- Eficiência
	A-Cumprir o organograma e o orçamento.
	II- Impacto no cliente
	D- Cumprir com os requisitos e especificações
	III- Impacto na equipe
	E- Retenção de stakeholders responsáveis pelo planejamento.
	IV- Sucesso comercial e direito
	B- Aprovação regulátoria.
	V-Preparação para o futuro
	C-Nova tecnologia
Questão 3Correta
A estrutura organizacional mostra a forma como uma organização é estruturada. Para o PMBOK, a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos.
Quais são os tipos de estruturas organizacionais segundo o PMBOK?
Sua resposta
Estrutura Funcional, Estrutura Projetizada e Estrutura Matricial.
Correto: são 3 tipos de estruturas segundo o PMBOK: Estrutura Funcional, Estrutura Projetizada e Estrutura Matricial.
Questão 4Correta
Uma grande mineradora brasileira realizará as obras de construção de uma barragem para contenção de finos e armazenamento de água no estado do Pará. O empreendimento terá a capacidade de armazenamento de 3 milhões de metros cúbicos de água e vida útil de 50 anos. Sua altura máxima será de 35 metros e seu comprimento terá 158 metros. Estima-se que o valor do empreendimento montará 78 milhões de reais e as obras terão duração de 18 meses.
Analise as asserções e a relação proposta entre elas:
I. A construção da barragem para contenção de finos e armazenamento de água no estado do Pará é um projeto.
 
PORQUE
 
II. Trata-se de um esforço temporário, empreendido para criar um produto exclusivo com limitações de custo.
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
O empreendimento de construção da barragem é por definição um projeto, pois é temporário, tem limitações de custo e cria um produto ou serviço único.
Questão 4Correta
Uma grande mineradora brasileira realizará as obras de construção de uma barragem para contenção de finos e armazenamento de água no estado do Pará. O empreendimento terá a capacidade de armazenamento de 3 milhões de metros cúbicos de água e vida útil de 50 anos. Sua altura máxima será de 35 metros e seu comprimento terá 158 metros. Estima-se que o valor do empreendimento montará 78 milhões de reais e as obras terão duração de 18 meses.
Analise as asserções e a relação proposta entre elas:
I. A construção da barragem para contenção de finos e armazenamento de água no estado do Pará é um projeto.
 
PORQUE
 
II. Trata-se de um esforço temporário, empreendido para criar um produto exclusivo com limitações de custo.
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
O empreendimento de construção da barragem é por definição um projeto, pois é temporário, tem limitações de custo e cria um produto ou serviço único.
Questão 1Correta
A (o)  _____________ é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o projeto atende às exigências de  ___________ dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado. Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de _____________ para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar ________________, bem como mede se o projeto será rentável.
Assinale a alternativa que contém os termos que preenchem corretamente as lacunas:
Sua resposta
análise econômico-financeira; lucratividade; investimento; possíveis empréstimos utilizados.
A análise econômico-financeira é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado. Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de investimento para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar possíveis empréstimos utilizados, bem como mede se o projeto será rentável.
Questão 2Correta
Essa ferramenta consiste em uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto, que, uma vez pronta, validada e aceita, pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. É importante ressaltar que essa ferramenta não deve ser elaborada apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas do projeto.
Nesse contexto, o instrumento de gestão de projetos descrito no parágrafo acima se refere a (ao):
Sua resposta
EAP – Estrutura Analítica do Projeto.
Uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no momento de organizar e comunicar o escopo de projetos é a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (que em inglês é chamada de Work Breakdown Structure, ou WBS). Trata-se de uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto, que,uma vez pronta, validada e aceita, pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. A EAP não é feita apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas do projeto.
Questão 3Correta
Analise a figura a seguir que mostra os possíveis caminhos de execução de um projeto:
 
Desse modo, de acordo com a figura apresentada, é correto afirmar que:
I – O segundo caminho possível do projeto, ou seja, A, C, E e G apresenta um total de 16 horas sendo esse aquele que deve ser o caminho crítico dessa demanda.
II – O primeiro caminho possível do projeto, ou seja, A, B, E, G soma um total de 14 horas.
III – É correto determinar que o caminho crítico é A, D, F, G. Os outros dois caminhos têm folga.
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Estão corretas asa afirmações II e III.
De acordo com a figura apresentada, os cálculos ficam assim: O primeiro caminho possível do projeto A, B, E, G soma um total de 14 horas (A, B, E, G = 3 + 1 + 4 + 6 = 14). O segundo caminho possível, A, C, E, G, soma 15 horas (A, C, E, G = 3 + 2 + 4 + 6 = 15). Já o terceiro caminho possível, A, D, F, G, soma 17 horas (A, D, F, G = 3 + 3 + 5 + 6 = 17). Assim, após esse cálculo, podemos ver que o caminho crítico é A, D, F, G. Os outros dois caminhos têm folga.
Questão 4Correta
Escopo do projeto é todo o trabalho que temos que fazer para entregar o produto, enquanto que escopo do produto é o objeto da entrega, com suas características técnicas e detalhes do que o cliente espera receber. Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado, há um documento que é validado e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto.
Assinale a alternativa que aponta corretamente o documento ao qual o parágrafo acima se refere:
Sua resposta
Declaração de Escopo.
Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado, há um documento chamado declaração de escopo, que é validado e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto.
Questão 5Correta
Uma determinada empresa pretende lançar um novo produto no mercado e, em contato com futuros investisdores, demonstraram os seguintes dados:
 - Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00.
 - Prazo de entrega: um ano.
- Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano.
- Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos.
Considerando as informações apresentadas pelo gestor de projetos, é correto afirmar que o payback desse projeto será de: 
Sua resposta
2 anos.
- Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00. - Prazo de entrega: um ano. - Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano. - Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos. Portanto: Cálculo do payback: Payback = valor do investimento ÷ valor da receita esperada Logo: payback = R$ 10.000.000,00 ÷ R$ 5.000.000,00 = 2 anos.
Aula 04 Unidade 03
Questão 1Correta
Baseado na premissa de que os processos de qualidade já estão instaurados no projeto, os gerentes trabalham de forma a garantir que tudo corra conforme o combinado, dentro da restrição tripla, que é a base de apoio aos projetos.
Quais são os três critérios que a qualidade deve atender, como parte da restrição tripla do projeto?
Sua resposta
Desempenho, custo e prazo.
A qualidade é parte da restrição tripla do projeto e sofre os efeitos das decisões dos outros itens contidos na restrição (custo, tempo e escopo), e deve atender a pelo menos três critérios: o desempenho (que cuida do que o produto deve fazer, ou o que se espera que ele faça); o custo (que é o valor justo de execução e de venda do produto); e o prazo (que verifica se o produto ou serviço é entregue dentro do cronograma estabelecido).
Questão 2Errada
Em uma entrevista a uma revista de grande circulação no país, um renomado gerente de projetos disse que se orgulha muito da equipe que formou. Ele disse que sua equipe trabalhava como um grupo único que coletava resultados incríveis na elaboração de cronogramas e no planejamento do escopo, além, é claro, de possuir uma assertividade altíssima quando na elaboração de orçamentos.
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I - As competências da equipe citadas pelo gerente entrevistado são competências voltadas à tarefa.
 
PORQUE
 
II - Englobam parâmetros de desempenho técnico da equipe, tem características voltadas às atividades e ao resultado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Sua resposta
As asserções I e II são proposições falsas.
Resposta incorreta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Questão 3Errada
O plano de gerenciamento de pessoal documenta como os recursos humanos entram e saem do projeto. Esse plano identifica e aloca os recursos humanos necessários para completar o trabalho do projeto. Os requisitos de pessoal são um subconjunto dos requisitos dos recursos.
O gerente de projetos tem como uma das tarefas mais importantes no gerenciamento do pessoal o planejamento da equipe do projeto. Alguns itens devem ser considerados para uma eficaz escolha da equipe.
 
Analise as afirmações a seguir sobre os itens importantes para a escolha da equipe:
I – Políticas organizacionais sobre contratação, transferência de profissionais entre áreas e descrição de cargos.
II – Definição das habilidades necessárias.
III – Conhecimento, disponibilidade e habilidade.
IV – Buscar eliminar os conflitos no controle de pessoal.
V –  Capacidade de trabalhar em equipe.
Sobre as afirmações, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Apenas as afirmações I, IV e V estão corretas.
O planejamento de recursos engloba todos os recursos físicos necessários ao projeto, e sua saída são os requisitos de pessoal. As saídas do processo de planejamento organizacional referem-se à identificação dos recursos, à documentação de responsabilidades e à determinação de como e quando entram e saem do projeto. A identificação de responsabilidades geralmente é demonstrada por meio de uma matriz de autoridade e responsabilidade. Nessa matriz define-se para as atividades da EAP quem é o responsável (dever de executar a atividade ) e a autoridade (poder de decisão).
Questão 4Correta
Assim como as habilidades interpessoais, questões como honestidade e caráter são medidas durante o projeto. O gerente de projetos deve se aproveitar da sua experiência para desenvolver essas competências.
Em teoria, o gerente de projetos deveria dominar três tipos de competências individuais. Quais são esses tipos de competências individuais?
Sua resposta
Orgânica, profissional e administrativa.
As competências individuais de um gerente de projetos podem ser classificadas em 3 áreas de conhecimento: orgânica, profissional e administrativa. A área orgânica compreende às habilidades interpessoais do gestor do projeto, tais como: liderança, negociação, motivação, influência, comunicação, capacidade de ouvir e de ter empatia, coragem, respeito, autoconfiança, comportamento, criatividade e capacidade de prever situações. Na área profissional, o conhecimento pode ser dividido em dois caminhos: o conhecimento técnico sobre o assunto do projeto e o conhecimento técnico em gestão de projetos (por exemplo, se está sendo desenvolvido um projeto de construção de um condomínio residencial, há empresas que preferem que o gerente desse projeto seja um gestor de projetos experiente, que já conduziu diversos projetos anteriores (mesmo que ele não entenda sobre construções), enquanto há outras que preferem que ele seja um engenheiro civil que possa resolver problemas técnicos que vão aparecer ao longo das obras). Finalmente, a área administrativa é aquela que considera o conhecimento em administração geral, que permite ao profissional desenvolver ações em assuntos como: planejamento, finanças, compras, recursos humanos etc.
Questão 5Correta
Produtos, serviços, resultados,processos: tudo isso é fator de responsabilidade do gerente do projeto. Muitas empresas querem ter um diferencial competitivo, e se certificam em normas de qualidade internacionais, para poderem competir com mais chances de vencer em um mercado cada vez mais acirrado.
Como são conhecidas as normas que estabelecem padrões internacionais de qualidade para diversos produtos e serviços?
Sua resposta
Normas ISO.
A ISO é uma organização internacional que tem por objetivo estabelecer padrões internacionais de qualidade para diversos produtos e serviços. As normas mais conhecidas são: ISO 9000, ISO 14000, ISO 22000 e SA 8000.
ara o gestor de projetos Watanabe, muitas ações podem ser feitas a respeito da comunicação para torná-la mais eficiente; tanto pelos gerentes de projetos quanto pelas organizações de modo geral, pois caso exista problemas em comunicação não será exclusivo dos projetos, podendo ser percebida em qualquer parte da empresa.
 
Para minimizar os problemas em comunicação em gestão de projetos é necessário seguir os seguintes processos, segundo PMBOK (2013):
1. Planejar as comunicações.
2. Identificar as partes interessadas.
3. Reportar o desempenho.
4. Distribuir as informações.
5.Gerenciar expectativas das partes interessadas.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta dos passos realizados.
Sua resposta
2 – 1 – 4 – 5 – 3.
o PMBOK (2013) elencou alguns processos essenciais à gestão da comunicação: identificar as partes interessadas (todos os stakeholders – pessoas, empresas, grupos ou organizações – que tenham um nível de relacionamento com o projeto ou possam ser afetadas por ele); planejar as comunicações (determinar qual e a necessidade de comunicação das partes envolvidas, quais informações devem ser distribuídas e para quem, e quais meios serão utilizados para esse propósito); distribuir as informações (colocar as informações necessárias à disposição dos stakeholders); gerenciar expectativas das partes interessadas (administrar as comunicações e as interações do projeto com os grupos e entre os grupos e solucionar os problemas, caso ocorram); e reportar o desempenho (coletar e distribuir informações sobre o desempenho do projeto, incluindo relatórios de andamento, medições desse progresso e previsões sobre ele).
Questão 2Correta
Para o sucesso dos projetos, é necessário que o gerente de projetos, que será o líder da equipe do projeto, possua algumas competências individuais. O quadro a seguir representa algumas dessas competências:
 
Competências do gerente de projetos
Fonte: elaborado pelo autor. 
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas:
Sua resposta
I-D; II-A; III-C; IV-B.
Resposta correta.
Questão 4Correta
Nos últimos anos, a indústria da construção civil vem passando por um processo de acirramento da concorrência. Este processo exige que as empresas do segmento reduzam seus custos sem, é claro, diminuir a qualidade dos produtos. Um bom exemplo foi a metodologia de qualidade implantada por uma empresa de construção situada em Belo Horizonte. Ela reinventou seus processos e, com a utilização de equipamentos mais novos, melhorou o aproveitamento da sua mão de obra, diminuiu o desperdício de matéria-prima e, de quebra, reduziu o consumo de um de seus principais insumos, o óleo diesel. O diretor de operações da empresa tem muito orgulho de dizer: "Hoje, fazemos mais com menos".
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
 
I - A metodologia implantada pela Colombari & Paiva Engenharia Ltda é um exemplo da metodologia Lean.
 
PORQUE
 
II - A compra de novas máquinas aumentou a produtividade, diminuiu o desperdício e permitiu fazer mais com menos recursos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Sua resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Resposta correta
Questão 5Correta
O gráfico matricial é na verdade uma matriz que mostra a relação de pessoas do projeto e as atividades que cada uma tem a desenvolver. Dependendo do projeto, podemos ter uma matriz de alto ou baixo nível. Uma matriz de alto nível define grupos ou áreas do projeto responsáveis pelos pacotes definidos na EAP, enquanto uma matriz de baixo nível é utilizada dentro destes grupos para determinar os níveis de liderança para cada atividade e também para definir papéis e responsabilidades.
Qual das ferramentas é uma matriz de responsabilidades?
Sua resposta
Matriz RACI.
Umas das mais conhecidas matrizes de responsabilidade é a matriz RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). O significado da matriz RACI é o seguinte: o Responsável por executar uma tarefa; a Autoridade que designa quem responde pela atividade; o Consultado que é aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita; e o Informado que é o funcionário que deve receber a informação de que determinada atividade já foi realizada. 
Questão 1Correta
Ao definir o que é um desperdício, Ohno – líder deste desenvolvimento dentro da Toyota, classificou os possíveis desperdícios na fábrica.
 
I - Superprodução: Produzir antes, em maior quantidade, ou itens que o cliente não quer neste momento, é um desperdício.
 
PORQUE
 
II - A superprodução alavanca os demais desperdícios, pois a superprodução gera estoques, que normalmente precisam ser transportados, armazenados e conferidos quando se precisar deles, etc.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
As asserções I e II estão corretas, sendo II justificativa da I.
Superprodução: Aqui Ohno promoveu uma revolução quando afirmou que produzir antes, em maior quantidade, ou itens que o cliente não quer neste momento, é um desperdício. E mais, a superprodução alavanca os demais desperdícios, pois a superprodução gera estoques, que normalmente precisam ser transportados, armazenados e conferidos quando se precisar deles, etc.   Portanto I e II corretos, sendo II justificativa da I.
Questão 2Correta
A primeira é o usar o Project em operações de produção de itens sob encomenda com tempo de processo alto. A indústria sob encomenda metalomecânica é um exemplo típico. Os softwares usuais para PCP não se adequam a este ambiente. O Project sim. Outra aplicação interessante são as que usam o Project no controle de horas consumidas nas tarefas do projeto e no controle do orçamento, budget vs. realizado. Dentre os comandos do PROJECT podemos afirmar que:
 
I - Quando há duas grades em uma página, você pode usar F6 para mover o foco de uma célula de grade para a linha correspondente na outra grade.
 
PORQUE
 
II - Para mover os itens selecionados da lista de origem para a lista de destino deve-se utilizar o comando CTRL+R.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Apenas a afirmação I está correta.
Quando há duas grades em uma página, você pode usar F6 para mover o foco de uma célula de grade para a linha correspondente na outra grade. Quando você tem uma grade de origem e uma grade de destino. Para mover os itens selecionados da lista de origem para a lista de destino deve-se utilizar o comando Tecla de acesso + colchete angular direito simples (>)
Questão 3Correta
Muitos usuários acham que o uso de um teclado externo com atalhos de teclado para Project ajuda a trabalhar com mais eficiência. Para usuários com deficiência visual ou problemas de mobilidade, os atalhos de teclado podem ser mais fáceis do que usar a tela sensível ao toque e são uma alternativa essencial ao uso do mouse. Com base nos comandos do Project temos que:
I - Para o item anterior ou seguinte desse tipo, por exemplo, para o próximo marco devemos utilizar Seta para a esquerda ou direita.
II - Para mover um item para cima ou para baixo até o próximo canal ou barra de linha do tempo deve-se utilizar CTRL + tecla de seta para cima ou seta para baixo.
III - Abrir a caixa de diálogo informações da tarefa utilizamos Shift+F2.
IV - Para aplicar recuo deslocado à tarefa selecionada devemos utilizar Alt+Shift+Seta para a esquerda.
Assinale a alternativa correta.
Sua respostaAs afirmações I, II, III e IV estão corretas.
Para os comandos dos PROJECT temos que Para o item anterior ou seguinte desse tipo, por exemplo, para o próximo marco devemos utilizar Seta para a esquerda ou direita Para mover um item para cima ou para baixo até o próximo canal ou barra de linha do tempo deve-se utilizar CTRL + tecla de seta para cima ou seta para baixo. Abrir a caixa de diálogo informações da tarefa utilizamos Shift+F2 Para aplicar recuo deslocado à tarefa selecionada devemos utilizar Alt+Shift+Seta para a esquerda   Portanto todas estão corretas.
Questão 4Correta
Ao utilizar o Project é possível criar tarefas recorrentes – que se repetem no tempo. Os padrões de recorrência são diariamente, semanalmente, mensalmente ou anualmente. Depois você estabelece o término desta atividade – uma data específica, por exemplo. Com base na estrutura analítica do projeto no Project sabemos que:
 
I - A EAP do projeto é muito importante para garantir a gestão adequada das atividades.
II -Uma forma de representar a EAP no Project é usar as atividades resumo.
III - Antes de criar as tarefas, é interessante usar a EAP e já criar esta estrutura.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
Estrutura analítica do projeto no Project
Como já visto a EAP do projeto é muito importante para garantir a gestão adequada das atividades. Assim a EAP deve ser colocada do arquivo de projeto no Project. Uma forma interessante de representar a EAP no Project é usar as atividades resumo.
Para criar uma tarefa de resumo ou subtarefa, recue uma tarefa para debaixo de outra. No modo do gráfico de Gantt, selecione a tarefa que você deseja transformar em uma subtarefa e clique em tarefa e depois em recuo, de acordo com a figura abaixo. Antes de criar as tarefas, é interessante usar a EAP e já criar esta estrutura. Portanto I, II e III corretas.
Questão 5Correta
A tela inicial do Project é o Gráfico de Gantt. Este é o melhor modo de entrada das tarefas. Estas devem ter início e fim definidos. Assim as tarefas precisam de alguns dados básicos:
I - Identificação: o campo de identificação é criado automaticamente, representando o número da linha onde se encontra a tarefa, iniciando em 1. Funciona de modo análogo ao Excel. E deve-se referenciar esta tarefa por este número.
II - Modo:Quanto tempo essa tarefa demora para ser executada.
III - Duração: Descrição da tarefa.
IV - Nome da tarefa: Forma de agendamento, podendo ser automático ou manual.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Apenas a afirmação I está correta.
Para começar vamos ver como criar as tarefas no Project. Como já falado, a tela inicial do Project é o Gráfico de Gantt. Este é o melhor modo de entrada das tarefas. Estas devem ter início e fim definidos. Assim as tarefas precisam de alguns dados básicos:
 Identificação: o campo de identificação é criado automaticamente, representando o número da linha onde se encontra a tarefa, iniciando em 1. Funciona de modo análogo ao Excel. E deve-se referenciar esta tarefa por este número.
 Modo: Forma de agendamento, podendo ser automático ou manual.
 Nome da Tarefa: Descrição da tarefa.
 Duração: Quanto tempo essa tarefa demora para ser executada. Portanto somente I está correto.
Questão 1Correta
A primeira é o usar o Project em operações de produção de itens sob encomenda com tempo de processo alto. A indústria sob encomenda metalomecânica é um exemplo típico. Os softwares usuais para PCP não se adequam a este ambiente. O Project sim. Outra aplicação interessante são as que usam o Project no controle de horas consumidas nas tarefas do projeto e no controle do orçamento, budget vs. realizado. Dentre os comandos do PROJECT podemos afirmar que:
 
I - Quando há duas grades em uma página, você pode usar F6 para mover o foco de uma célula de grade para a linha correspondente na outra grade.
 
PORQUE
 
II - Para mover os itens selecionados da lista de origem para a lista de destino deve-se utilizar o comando CTRL+R.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Apenas a afirmação I está correta.
Quando há duas grades em uma página, você pode usar F6 para mover o foco de uma célula de grade para a linha correspondente na outra grade. Quando você tem uma grade de origem e uma grade de destino. Para mover os itens selecionados da lista de origem para a lista de destino deve-se utilizar o comando Tecla de acesso + colchete angular direito simples (>)
Questão 2Correta
Com a ajuda de um especialista em gerenciamento de projetos do setor agrícola, o estudante procurou entender a diferença entre as primeiras fases de um projeto (iniciação e planejamento). O estudante ainda não tem experiência em projetos, mas já percebeu que este início é muito importante para que as demais fases possam transcorrer adequadamente pelas especificações criadas e definidas nesse início, principalmente num setor em que existem influências climáticas que podem impactar diretamente no resultado de um projeto.
Com relação às fases de Iniciação e Planejamento, analise a afirmativa a seguir, completando suas lacunas:
 
Segundo PAES (2020 p. 33) o planejamento envolve determinar o que deve ser feito  ou seja, _____, como será feito _____, quem o fará (divisão de recursos, atividades e responsabilidades), quanto tempo demorará, quanto custará (orçamento) e quais são os ______ no projeto”
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Sua resposta
o escopo do projeto / atividades / riscos envolvidos.
O planejamento envolve determinar o que deve ser feito ou seja, o escopo do projeto, como será feito, atividades, sequências etc., quem o fará (divisão de recursos, atividades e responsabilidades), quanto tempo demorará, quanto custará (orçamento) e quais são os riscos envolvidos no projeto
Questão 3Errada
O plano de gerenciamento de pessoal documenta como os recursos humanos entram e saem do projeto. Esse plano identifica e aloca os recursos humanos necessários para completar o trabalho do projeto. Os requisitos de pessoal são um subconjunto dos requisitos dos recursos.
O gerente de projetos tem como uma das tarefas mais importantes no gerenciamento do pessoal o planejamento da equipe do projeto. Alguns itens devem ser considerados para uma eficaz escolha da equipe.
 
Analise as afirmações a seguir sobre os itens importantes para a escolha da equipe:
I – Políticas organizacionais sobre contratação, transferência de profissionais entre áreas e descrição de cargos.
II – Definição das habilidades necessárias.
III – Conhecimento, disponibilidade e habilidade.
IV – Buscar eliminar os conflitos no controle de pessoal.
V –  Capacidade de trabalhar em equipe.
Sobre as afirmações, assinale a alternativa correta:
Nenhuma alternativa assinalada
Questão 4Correta
Uma empresa atua no desenvolvimento de softwares. O dono da empresa quer desenvolver, através de um projeto, um software totalmente inovador no mercado que consiga gerir os indicadores de sustentabilidade da empresa, tais como: consumo de água e energia, investimento em meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores, indicadores de emissão de gases de efeito estufa etc.
Além da característica inovadora do produto, quais outras características devem existir no desenvolvimento desse software, para que a atividade seja classificada como um projeto?
Sua resposta
A atividade deve ter um objetivo claro do que deve ser realizado, além de ter prazos para começar e acabar bem definidos.
A definição clara dos objetivos e a realização da atividade em um período de tempo pré-determinado são características de projetos. Além disso, um projeto sempre precisa de um patrocinador (quem fornece os fundos financeiros para o investimento), mas esse patrocínio pode ser feito com recursos da própria empresa ou de terceiros (bancos, investidores etc.). Não podemos nos esquecer também que todo projeto envolve uma incerteza por ser um empreendimento inédito.
Questão 5Correta
Baseado na premissa de que os processos de qualidade já estão instaurados no projeto, osgerentes trabalham de forma a garantir que tudo corra conforme o combinado, dentro da restrição tripla, que é a base de apoio aos projetos.
Quais são os três critérios que a qualidade deve atender, como parte da restrição tripla do projeto?
Sua resposta
Desempenho, custo e prazo.
A qualidade é parte da restrição tripla do projeto e sofre os efeitos das decisões dos outros itens contidos na restrição (custo, tempo e escopo), e deve atender a pelo menos três critérios: o desempenho (que cuida do que o produto deve fazer, ou o que se espera que ele faça); o custo (que é o valor justo de execução e de venda do produto); e o prazo (que verifica se o produto ou serviço é entregue dentro do cronograma estabelecido).
Questão 6Errada
Não é porque um projeto não cumpriu seus prazos e orçamentos iniciais, que ele deve ser considerado como um projeto fracassado. Também não podemos dizer que todo projeto que foi entregue no prazo e orçamento previstos é um exemplo de projeto bem-sucedido. Isso acontece porque o sucesso de um projeto deve ser analisado sobre vários aspectos, além de ser avaliado no curto prazo e longo prazo.
De acordo com o alcance do sucesso em um projeto, podemos dizer que:
Sua resposta
O sucesso comercial de um projeto só pode ser medido depois que foi feita a análise da preparação que um projeto trouxe para empreendimentos futuros.
No curto prazo, a dimensão da eficiência do projeto é crítica para o alcance do sucesso, pois é a única que pode ser medida em termos concretos, em tão curto espaço de tempo. Já o sucesso na dimensão da preparação para o futuro é percebido apenas depois de alguns (vários) anos, quando há uma clara visão se o projeto feito trouxe um avanço de tecnologia que será utilizado, de forma cumulativa, em outros projetos. Com relação à frequência dos erros, é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com mais frequência, pois suas fases são interdependentes.
Questão 7Errada
Em uma entrevista a uma revista de grande circulação no país, um renomado gerente de projetos disse que se orgulha muito da equipe que formou. Ele disse que sua equipe trabalhava como um grupo único que coletava resultados incríveis na elaboração de cronogramas e no planejamento do escopo, além, é claro, de possuir uma assertividade altíssima quando na elaboração de orçamentos.
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I - As competências da equipe citadas pelo gerente entrevistado são competências voltadas à tarefa.
 
PORQUE
 
II - Englobam parâmetros de desempenho técnico da equipe, tem características voltadas às atividades e ao resultado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Sua resposta
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta incorreta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Questão 8Correta
Para o gestor de projetos Watanabe, muitas ações podem ser feitas a respeito da comunicação para torná-la mais eficiente; tanto pelos gerentes de projetos quanto pelas organizações de modo geral, pois caso exista problemas em comunicação não será exclusivo dos projetos, podendo ser percebida em qualquer parte da empresa.
 
Para minimizar os problemas em comunicação em gestão de projetos é necessário seguir os seguintes processos, segundo PMBOK (2013):
1. Planejar as comunicações.
2. Identificar as partes interessadas.
3. Reportar o desempenho.
4. Distribuir as informações.
5.Gerenciar expectativas das partes interessadas.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta dos passos realizados.
Sua resposta
2 – 1 – 4 – 5 – 3.
o PMBOK (2013) elencou alguns processos essenciais à gestão da comunicação: identificar as partes interessadas (todos os stakeholders – pessoas, empresas, grupos ou organizações – que tenham um nível de relacionamento com o projeto ou possam ser afetadas por ele); planejar as comunicações (determinar qual e a necessidade de comunicação das partes envolvidas, quais informações devem ser distribuídas e para quem, e quais meios serão utilizados para esse propósito); distribuir as informações (colocar as informações necessárias à disposição dos stakeholders); gerenciar expectativas das partes interessadas (administrar as comunicações e as interações do projeto com os grupos e entre os grupos e solucionar os problemas, caso ocorram); e reportar o desempenho (coletar e distribuir informações sobre o desempenho do projeto, incluindo relatórios de andamento, medições desse progresso e previsões sobre ele).
Questão 9Errada
Hoje estamos vendo algumas mudanças, atualizações e ampliação na visão de sucesso, pois para medi-lo devemos verificar o impacto no cliente, impacto na equipe, resultados comerciais e preparação para o futuro.
Para que uma empresa tenha sucesso em um projeto é necessário:
I - Eficiência: engloba cumprir o cronograma, cumprir orçamento, resultado e outras eficiências.
II- Impacto ao empresário: está ligado a cumprir com os requisitos e especificações, benefícios para o empresário, satisfação e lealdade do empresário, reconhecimento da marca.
III- Impacto à equipe: visa buscar a satisfação e a moral da equipe, desenvolver habilidades, manter e treinar os membros da equipe, trabalhar em um ambiente sem estresse e com bastante união.
IV- Sucesso organizacional e direto: é a qualidade do serviço, medidas organizacionais, fluxo de caixa, lucros, vendas, participação no mercado.
V- Preparação para o futuro: utilização de novas tecnologias, busca de novos mercados, evolução e busca de nova capacidade organizacional.
Quais afirmações estão de acordo com o sucesso no projeto:
Sua resposta
Somente as afirmações II, III e IV estão corretas.
Possui as afirmações II e IV que estão incorretas.
Questão 10Errada
A avaliação de riscos de um projeto não pode ser negligenciada. Os riscos são condições incertas que podem acontecer ao longo do projeto, que, se ocorrerem de fato, trazem um efeito negativo (ou positivo) para o alcance dos objetivos do projeto.
Com relação à análise de sucesso de um projeto, podemos dizer que:
Sua resposta
O sucesso de projetos de alto risco é medido, principalmente, em termos de eficiência.
Em um projeto de alto risco, seu sucesso será medido pelo efeito comercial alcançado (quanto maior o risco, maior deve ser o retorno, para que um projeto tenha valido o esforço). Já em um projeto de risco reduzido, o sucesso será medido, especialmente, pela sua eficiência e satisfação do cliente.