APOL5 fase II 2014

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Questão 1
	FORMAÇÃO GERAL INTERDISCIPLINAR 
Os africanos dominavam a tecnologia têxtil. Produziam tecelagem para a fabricação de panos para roupas como para outras utilidades, entre elas redes para dormir, velas de embarcações e sacaria para embalagem de produtos agrícolas e alimentos diversos.
 Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que indica a resposta correta.
 I - O Porto de Salvador, Bahia, era o principal porto de entrada de mercadorias vindas da África. Foram as principais importações até o final do Século XVIII. 
II - O sabão era produzido com uma mistura de gordura animal e vegetal, com uma soda do tipo cáustica. 
III - A produção da soda era realizada com cinzas de animais e colocadas secas em um pano. 
IV -Adobe é um tijolo de terra crua (maior que os tijolos atuais) e é muito utilizado na África do Rio Niger. 
	
	Apenas a primeira alternativa está correta. 
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas. 
	
	Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas. 
	
	Todas as alternativas estão corretas. 
	
	Questão 2
	Logística Empresarial 
A administração da Cadeia de Suprimentos (SCM) é uma nova forma de administrar para evitar desperdícios, reduzir custos, oferecendo melhor serviço ao consumidor e uma nova forma de visão administrativa. 
Com base nisso, quais são os três objetivos principais da SCM? 
	
	Redução de desperdícios, vantagem competitiva e agregar valor. 
	
	Redução de estoques, criação de centros de distribuição e redução de custos. 
	
	Agregar valor, redução de estoques e vantagem estratégica. 
	
	Redução de custos, agregar valor e vantagem estratégica. 
	
	Questão 3
	FORMAÇÃO GERAL INTERDISCIPLINAR 
O Brasil recebeu uma diversidade de conhecimentos contidos na mão de obraafricana de diferentes condições geográficas.
 Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que indica a resposta correta. 
	
	No perfil de colonização racista a desinformação sobre o desenvolvimento da África fizeram com que o imigrante africano, aprisionado no Brasil, na condição de escravizado fosse visto como mão de obra bruta, reduzido à força física (músculo) e não pensante. 
	
	No perfil de colonização racista a desinformação sobre o desenvolvimento da África fizeram com que o imigrante africano, aprisionado no Brasil, na condição de escravizado fosse visto como mão de obra pensante, um homem racional e inteligente. 
	
	No perfil de colonização racista eram muitas as informações sobre o desenvolvimento da África. Devido a este fato, o imigrante africano, deixou de ser aprisionado no Brasil e passou a ser visto como mão de obra bruta e passou a ser remunerado pelos seus esforços. 
	
	No perfil de colonização racista eram muitas as informações sobre o desenvolvimento da África. Devido a este fato, o imigrante africano, deixou de ser aprisionado no Brasil e passou a ser visto como mão de obra pensante, mas sem remuneração pelo seu trabalho. 
	
	Questão 4
	Organização de Sistemas Produtivos 
A troca rápida de ferramentas (TRF) é um ponto crítico para a empresa, pois durante o tempo de troca a máquina fica inoperante e, consequentemente, a empresa não produz. Existem técnicas desenvolvidas para reduzir cada vez mais esse tempo de troca (set up) e com isso disponibilizar o equipamento para sequência de produção. 
Quais os parâmetros adotados para se medir esse tempo perdido? 
	
	Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
	
	Inicia com o término de produção da última peça boa do lote anterior até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
	
	Inicia com o término da última peça boa do lote anterior até a produção da primeira peça boa (OK) do lote novo. 
	
	Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até sair a primeira peça boa (OK) do lote seguinte. 
	
	Questão 5
	Organização de Sistemas Produtivos 
As técnicas de melhoria dos processos de troca de ferramentas envolvem determinadas etapas que devem ser seguidas. A metodologia proposta para a TRF pode ser dividida em três grupos.
 Quais são esses grupos? 
	
	Estratégico, tático e operacional. 
	
	Estratégico, preparatório e operacional. 
	
	Organizacional, preparatório e situacional. 
	
	Estratégico, tático e situacional. 
	Questão 1
	Organização de Sistemas Produtivos 
Um gerenciamento adequado da manutenção traz grandes benefícios para as empresas. 
Em relação aos benefícios advindos de uma boa manutenção, leia as proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) Aumento da segurança.
( ) Aumento da capacidade produtiva da máquina/equipamento.
( ) Melhoria da qualidade.
( ) Redução de custos.
( ) Aumento da confiabilidade. 
	
	V – V – V – V – V. 
	
	F – V – V – F – V. 
	
	V – F – V – V – V. 
	
	V – V – F – V – F. 
	
	Questão 2
	FORMAÇÃO GERAL INTERDISCIPLINAR 
Os africanos dominavam a tecnologia têxtil. Produziam tecelagem para a fabricação de panos para roupas como para outras utilidades, entre elas redes para dormir, velas de embarcações e sacaria para embalagem de produtos agrícolas e alimentos diversos.
 Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que indica a resposta correta.
 I - O Porto de Salvador, Bahia, era o principal porto de entrada de mercadorias vindas da África. Foram as principais importações até o final do Século XVIII. 
II - O sabão era produzido com uma mistura de gordura animal e vegetal, com uma soda do tipo cáustica. 
III - A produção da soda era realizada com cinzas de animais e colocadas secas em um pano. 
IV -Adobe é um tijolo de terra crua (maior que os tijolos atuais) e é muito utilizado na África do Rio Niger. 
	
	Apenas a primeira alternativa está correta. 
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas. 
	
	Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas. 
	
	Todas as alternativas estão corretas. 
	
	Questão 3
	Organização de Sistemas Produtivos 
As técnicas de melhoria dos processos de troca de ferramentas envolvem determinadas etapas que devem ser seguidas. A metodologia proposta para a TRF pode ser dividida em três grupos.
 Quais são esses grupos? 
	
	Estratégico, tático e operacional. 
	
	Estratégico, preparatório e operacional. 
	
	Organizacional, preparatório e situacional. 
	
	Estratégico, tático e situacional. 
	
	Questão 4
	Logística Empresarial 
A administração da Cadeia de Suprimentos (SCM) é um conceito ainda confuso para a maioria das pessoas ou empresas, uma vez que ela deve considerar toda a cadeia produtiva e não mais apenas uma parte da cadeia.
Em relação ao que envolve a SCM, analise as proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 (  ) Envolve a logística.
(  ) É suportada pela logística.
(  ) É uma postura organizacional.
(  ) É uma metodologia com visão sistêmica.
	
	V – V – F – V 
	
	F – V – V – F 
	
	V – F – V – V 
	
	V – V – V – V 
	
	Questão 5
	FORMAÇÃO GERAL INTERDISCIPLINAR 
O Brasil recebeu uma diversidade de conhecimentos contidos na mão de obraafricana de diferentes condições geográficas.
 Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que indica a resposta correta. 
	
	No perfil de colonização racista a desinformação sobre o desenvolvimento da África fizeram com que o imigrante africano, aprisionado no Brasil, na condição de escravizado fosse visto como mão de obra bruta, reduzido à força física (músculo) e não pensante. 
	
	No perfil de colonização racista a desinformação sobre o desenvolvimento da África fizeram com que o imigrante africano, aprisionado no Brasil, na condição de escravizado fosse visto como mão de obra pensante, um homem racional e inteligente.No perfil de colonização racista eram muitas as informações sobre o desenvolvimento da África. Devido a este fato, o imigrante africano, deixou de ser aprisionado no Brasil e passou a ser visto como mão de obra bruta e passou a ser remunerado pelos seus esforços. 
	
	No perfil de colonização racista eram muitas as informações sobre o desenvolvimento da África. Devido a este fato, o imigrante africano, deixou de ser aprisionado no Brasil e passou a ser visto como mão de obra pensante, mas sem remuneração pelo seu trabalho. 
	Questão 1
	Logística Empresarial 
A administração da Cadeia de Suprimentos (SCM) é um conceito ainda confuso para a maioria das pessoas ou empresas, uma vez que ela deve considerar toda a cadeia produtiva e não mais apenas uma parte da cadeia.
Em relação ao que envolve a SCM, analise as proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 (  ) Envolve a logística.
(  ) É suportada pela logística.
(  ) É uma postura organizacional.
(  ) É uma metodologia com visão sistêmica.
	
	V – V – F – V 
	
	F – V – V – F 
	
	V – F – V – V 
	
	V – V – V – V 
	
	Questão 2
	Logística Empresarial 
A administração da Cadeia de Suprimentos (SCM) exige que a cadeia produtiva seja simplificada e otimizada pela utilização de algumas táticas, que são essenciais para melhorar os processos logísticos. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, uma dessas táticas. 
	
	Aumento do número de fornecedores. 
	
	Desenvolvimento próprio de seus produtos, sem a intervenção dos fornecedores. 
	
	Follow sourcing. 
	
	Desenvolvimento próprio de competências. 
Múltipla escolha (Resposta única)
	
	Questão 3
	Organização de Sistemas Produtivos 
A manutenção de máquinas e/ou equipamentos é de vital importância para as empresas, pois ela é que deve manter os equipamentos trabalhando a fim de se atingirem os objetivos de produção e, consequentemente, os resultados esperados pela organização. Apesar de todo apoio e atenção por parte da manutenção, existem microparadas que interferem no processo significativamente, caso se tornem rotineiras.
 No âmbito da manutenção, para ser considerada uma microparada, o tempo dela deve ser inferior a quantos minutos? 
	
	Um minuto. 
	
	Dois minutos. 
	
	Três minutos. 
	
	Cinco minutos. 
Múltipla escolha (Resposta única)
	
	Questão 4
	Organização de Sistemas Produtivos 
As técnicas de melhoria dos processos de troca de ferramentas envolvem determinadas etapas que devem ser seguidas. A metodologia proposta para a TRF pode ser dividida em três grupos.
 Quais são esses grupos? 
	
	Estratégico, tático e operacional. 
	
	Estratégico, preparatório e operacional. 
	
	Organizacional, preparatório e situacional. 
	
	Estratégico, tático e situacional. 
Múltipla escolha (Resposta única)
	
	Questão 5
	Organização de Sistemas Produtivos 
A troca rápida de ferramentas (TRF) é um ponto crítico para a empresa, pois durante o tempo de troca a máquina fica inoperante e, consequentemente, a empresa não produz. Existem técnicas desenvolvidas para reduzir cada vez mais esse tempo de troca (set up) e com isso disponibilizar o equipamento para sequência de produção. 
Quais os parâmetros adotados para se medir esse tempo perdido? 
	
	Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
	
	Inicia com o término de produção da última peça boa do lote anterior até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
	
	Inicia com o término da última peça boa do lote anterior até a produção da primeira peça boa (OK) do lote novo. 
	
	Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até sair a primeira peça boa (OK) do lote seguinte. 
	Questão 1
	FORMAÇÃO GERAL INTERDISCIPLINAR 
O Brasil recebeu uma diversidade de conhecimentos contidos na mão de obraafricana de diferentes condições geográficas.
 Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que indica a resposta correta. 
	
	No perfil de colonização racista a desinformação sobre o desenvolvimento da África fizeram com que o imigrante africano, aprisionado no Brasil, na condição de escravizado fosse visto como mão de obra bruta, reduzido à força física (músculo) e não pensante. 
	
	No perfil de colonização racista a desinformação sobre o desenvolvimento da África fizeram com que o imigrante africano, aprisionado no Brasil, na condição de escravizado fosse visto como mão de obra pensante, um homem racional e inteligente. 
	
	No perfil de colonização racista eram muitas as informações sobre o desenvolvimento da África. Devido a este fato, o imigrante africano, deixou de ser aprisionado no Brasil e passou a ser visto como mão de obra bruta e passou a ser remunerado pelos seus esforços. 
	
	No perfil de colonização racista eram muitas as informações sobre o desenvolvimento da África. Devido a este fato, o imigrante africano, deixou de ser aprisionado no Brasil e passou a ser visto como mão de obra pensante, mas sem remuneração pelo seu trabalho. 
	
	Questão 2
	Logística Empresarial 
A administração da Cadeia de Suprimentos (SCM) é um conceito ainda confuso para a maioria das pessoas ou empresas, uma vez que ela deve considerar toda a cadeia produtiva e não mais apenas uma parte da cadeia.
Em relação ao que envolve a SCM, analise as proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 (  ) Envolve a logística.
(  ) É suportada pela logística.
(  ) É uma postura organizacional.
(  ) É uma metodologia com visão sistêmica.
	
	V – V – F – V 
	
	F – V – V – F 
	
	V – F – V – V 
	
	V – V – V – V 
	
	Questão 3
	Organização de Sistemas Produtivos 
A troca rápida de ferramentas (TRF) é um ponto crítico para a empresa, pois durante o tempo de troca a máquina fica inoperante e, consequentemente, a empresa não produz. Existem técnicas desenvolvidas para reduzir cada vez mais esse tempo de troca (set up) e com isso disponibilizar o equipamento para sequência de produção. 
Quais os parâmetros adotados para se medir esse tempo perdido? 
	
	Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
	
	Inicia com o término de produção da última peça boa do lote anterior até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
	
	Inicia com o término da última peça boa do lote anterior até a produção da primeira peça boa (OK) do lote novo. 
	
	Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até sair a primeira peça boa (OK) do lote seguinte. 
Múltipla escolha (Resposta única)
	
	Questão 4
	Organização de Sistemas Produtivos 
As técnicas de melhoria dos processos de troca de ferramentas envolvem determinadas etapas que devem ser seguidas. A metodologia proposta para a TRF pode ser dividida em três grupos.
 Quais são esses grupos? 
	
	Estratégico, tático e operacional. 
	
	Estratégico, preparatório e operacional. 
	
	Organizacional, preparatório e situacional. 
	
	Estratégico, tático e situacional. 
	
	Questão 5
	Organização de Sistemas Produtivos 
Um gerenciamento adequado da manutenção traz grandes benefícios para as empresas. 
Em relação aos benefícios advindos de uma boa manutenção, leia as proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) Aumento da segurança.
( ) Aumento da capacidade produtiva da máquina/equipamento.
( ) Melhoria da qualidade.
( ) Redução de custos.
( ) Aumento da confiabilidade. 
	
	V – V – V – V – V. 
	
	F – V – V – F – V. 
	
	V – F – V – V – V. 
	
	V – V – F – V – F. 
	Questão 1
	Logística Empresarial 
A administração da Cadeia deSuprimentos (SCM) é uma nova forma de administrar para evitar desperdícios, reduzir custos, oferecendo melhor serviço ao consumidor e uma nova forma de visão administrativa. 
Com base nisso, quais são os três objetivos principais da SCM? 
	
	Redução de desperdícios, vantagem competitiva e agregar valor. 
	
	Redução de estoques, criação de centros de distribuição e redução de custos. 
	
	Agregar valor, redução de estoques e vantagem estratégica. 
	
	Redução de custos, agregar valor e vantagem estratégica. 
	
	Questão 2
	Logística Empresarial 
A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados. O conceito descrito a seguir é de fundamental importância para a compreensão do papel da logística nas operações globais. 
Analise o parágrafo abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que representa este conceito.
“[...] é o movimento ou trânsito de matérias-primas, produtos em processos, produtos acabados, informações e recursos financeiros ao longo da cadeia logística, do ponto de origem ao ponto de consumo ou de destinação final de resíduos [...]” (RAZZOLINI FILHO, 2007). 
	
	Logística reversa. 
	
	Logística globalizada. 
	
	Armazenagem logística. 
	
	Fluxos logísticos. 
	
	Questão 3
	Logística Empresarial 
A administração da Cadeia de Suprimentos (SCM) é um conceito ainda confuso para a maioria das pessoas ou empresas, uma vez que ela deve considerar toda a cadeia produtiva e não mais apenas uma parte da cadeia.
Em relação ao que envolve a SCM, analise as proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 (  ) Envolve a logística.
(  ) É suportada pela logística.
(  ) É uma postura organizacional.
(  ) É uma metodologia com visão sistêmica.
	
	V – V – F – V 
	
	F – V – V – F 
	
	V – F – V – V 
	
	V – V – V – V 
Múltipla escolha (Resposta única)
	
	Questão 4
	Logística Empresarial 
A administração da Cadeia de Suprimentos (SCM) exige que a cadeia produtiva seja simplificada e otimizada pela utilização de algumas táticas, que são essenciais para melhorar os processos logísticos. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, uma dessas táticas. 
	
	Aumento do número de fornecedores. 
	
	Desenvolvimento próprio de seus produtos, sem a intervenção dos fornecedores. 
	
	Follow sourcing. 
	
	Desenvolvimento próprio de competências. 
	
	Questão 5
	Organização de Sistemas Produtivos 
A troca rápida de ferramentas (TRF) é um ponto crítico para a empresa, pois durante o tempo de troca a máquina fica inoperante e, consequentemente, a empresa não produz. Existem técnicas desenvolvidas para reduzir cada vez mais esse tempo de troca (set up) e com isso disponibilizar o equipamento para sequência de produção. 
Quais os parâmetros adotados para se medir esse tempo perdido? 
	
	Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
	
	Inicia com o término de produção da última peça boa do lote anterior até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
	
	Inicia com o término da última peça boa do lote anterior até a produção da primeira peça boa (OK) do lote novo. 
	
	Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até sair a primeira peça boa (OK) do lote seguinte.