Administração estratégica revisão av3

Prévia do material em texto

1 - explique o que é administração/gestão apontando seus principios
É a ciência social voltada para as práticas administrativas de um aorganização, ou seja, o renciamento de recursos financeiros e humanos para atingir objetivos da empresa
seus principios basicos são planejar, organizar, dirigir e controlar.
2 - explique o que é estratégia, num sentido amplo
É um plano de açõ para alcançar um determinado objetivo.
3 - Defina o que é estratégia empresarial
É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
4 - Quais são os tipos de estratégias
Pretendida, Realizada, Emergente
5 - Conceitue administração estratégica
Conjunto sequencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade da empresa ter uma boa estratégia, ou seja, gerar vantagem competitiva.
6 - O que é uma organização, quais seus tipos
É a entidade social formado por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em dertermiado ambiente externo visando um objetivo coletivo. Existem três tipos de organização linear, funcional e linha-staff.
7 - Qual a diferença entre uma organização e uma empresa
Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum e empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma actividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana visando o lucro.
8 - O que é uma administração/gestão eficiente
9 - O que é uma administração/gestão eficaz
10 - O que é competitividade estratégica
É quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.
11 - Como se dá o processo de formulação estratégica
Depois de analisar os ambientes externos e internos, a empresa possui as informações de que precis para forma uma visão e uma missão.
12 - Quais são os elementos do planejamento estratégico
13 - Defina o que são stakeholders, apontando sua classificação e dando exemplo
São pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obitidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocante ao desempenho da empres.
Podem ser acionistas, principais fornecedores de capital, clientes, fornecedores, sindicatos, empregados, gerentes, não gerentes e etc.
14 - O que são e quais são as escolas pescritivas da administração/pensamento estratégico
As escolas prescritivas são mais preocupadas com a descrição do processo de formulação das estratégias, consideram os aspectos específicos do processo.
Escola do disign, escola do planejamento, escola do posicionamento
15 - O que são e quais são as escolas descritivas da administração/pensamento estratégico
As escolas descritivs são mais preocupadas em como as estratégis devem ser feitas.
escola empreendedora, escola cognitiva, escol do aprendizados, escola do poder, escola cultural, escola ambiental. 
16 - O que é e qual é a escola configurativa da administração/pensamento estratégicoé
É a escola que vê a estratégia como um precosso de transformação que interrompe períodos de estibilidade.
17 - Aponte as caracteristicas de cada uma das escolas prescritivas da administração/pensamento estratégico, dando exemplos das empresas.
18 - Aponte as caracteristicas de cada uma das escolas descritiva da administração/pensamento estratégico, dando exemplos das empresas.
Hiperconcorrência - é um termo que normalmente é utilizado para captar as realidades do cenário competitivo do século XXI, em uma situação de hiperconcorrência, as hipóteses de estabilidade do mercado são substituídas por conceitos de instabilidade inerente e mudanças.
- O surgimento de economia e tecnologia globalizada
- e as mudanças tecnológicas, extremamente rápidas.
Risco - incerteza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão de um determinado investimento.
Retorno acima da média - retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com o risco semelhante.
Retorno médio - retornos iguais aos que os investidores esperam ganhar em outros investimentos com risco semelhante.
Missão - razão de ser da empresa, o que ela tem a oferecer aos seus clientes.
Visão - Onde e como a empresa pretende estar no futuro, um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que que pretende realizar
Valores - Conjunto de princípios filosóficos da empresa, normas, regras que determinam o comportamento da empresa com seu público interno e externo.
Objeitvo - Resultados que a empresa busca atingir.