AV3 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0401_AV3_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
Professor: ELAINE CRISTIAN BATISTA HIPOLITO Turma: 9001/AC 
Nota da Prova: 5,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 11/12/2015 10:18:21 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401331014) Pontos: 1,0 / 1,0 
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada 
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e 
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução 
da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
 
 
 
Planejamento financeiro 
 
Estratégia de crescimento 
 
Planejamento de longo prazo 
 Estratégia competitiva 
 
Planejamento estratégico 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401735245) Pontos: 1,0 / 1,0 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo 
há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. 
 
 
 
Segmentação do mercado 
 
Estratégia de preço da organização 
 Tendências políticas e culturais 
 
Estratégia de distribuição 
 
Estratégia de promoção 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401329869) Pontos: 0,0 / 1,0 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar 
o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da 
população. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 
 Missão 
 
Ambiente 
 Visão 
 
Políticas e Princípios 
 
Estratégia 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401330639) Pontos: 0,0 / 1,0 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento ativo? 
 
 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401411146) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia 
competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas 
chinesas utilizam a estratégia: 
 
 
 Genérica de custo. 
 
Genérica de diferenciação. 
 
Genérica de inovação. 
 Genérica de foco. 
 
Genérica de valor. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401219427) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. 
Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias 
de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se 
refere a esse tipo de estratégia é: 
 
 
 
fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas. 
 
focar a distribuição intensiva de seus produtos. 
 investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas. 
 
oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes. 
 estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401330418) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em 
função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização? 
 
 
 
Alta administração x Acionistas 
 
Fornecedores x Clientes 
 
Acionistas x Fornecedores 
 
Empresas x Parceiros 
 Alta administração x Sociedade 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401194745) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, 
como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca 
capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - 
os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro 
das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a 
"crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
 
 
Os itens II, IV e V estão corretos. 
 
Os itens I, II e III estão corretos. 
 
Os itens III, IV e V estão corretos. 
 Os itens I, II e V estão corretos. 
 
Os itens I, II e IV estão corretos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401330495) Pontos: 1,0 / 1,0 
No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é 
feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de: 
 
 
 
Longo prazo 
 
Curto prazo 
 
Crescimento 
 Curto, médio e longo prazo 
 
Médio prazo 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401330452) Pontos: 0,0 / 1,0 
As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que 
podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a pressão exercida por grupos 
com interesse especial no controle das práticas comerciais? 
 
 
 Concorrência 
 
Legal 
 
Ética 
 Política 
 
Governamental