Introdução a ADM

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Tipo de Avaliação: AVS
	
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 02/12/2017 10:20:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201302063886)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão). Sobre este assunto assinale a opção correta:
		
	 
	O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços
	
	A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da organização.
	 
	No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas pela organização.
	
	O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível operacional.
	
	O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302243704)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A administração da estratégia exigem critérios e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da empresa, a saber: institucional, intermediário e operacional. Analisando os critérios desta estratégia, devemos considerar:
		
	
	Cronograma e pontualidade.
	
	Comprometimento e Eficiência.
	
	Eficiência e pontualidade.
	 
	Eficiência e Eficácia.
	 
	Cronograma e Eficácia.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302249235)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
		
	
	consequência de cada ação disponível
	 
	programadas ou não programadas
	
	diagnósticos de análise e seleção
	
	alternativas ótimas pela racionalidade
	 
	cursos de ação das melhores alternativas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301683654)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
		
	 
	Funcional;
	
	Por produtos ou serviços;
	
	Por clientela;
	 
	Por base territorial.
	
	Por processo;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301589958)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	 
	Direção.
	
	Organização.
	
	Estratégia.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301984528)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é o modelo de controle que atua no nível mais baixo da empresa, o seu conteúdo é específico e é voltado para cada tarefa ou operação? É direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
		
	 
	Controle Organizacional
	
	Controle de Gestão
	
	Controle no nível Tático
	 
	Controle no nível Operacional
	
	Controle no nível Estratégico
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301594337)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerente de operações é o profissional responsável por implantar as estratégias institucionais à área de operações. Selecione a única alternativa que se refere a algumas das atribuições e responsabilidades deste profissional da administração.
		
	 
	Tomar decisões sobre a localização da área produtiva da organização e seu layout. Além disso, se envolve nos projetos de produtos tangíveis e serviços, bem como no gerenciamento da logística.
	
	Elaborar e implantar planos de desenvolvimento do capital intelectual da empresa.
	
	Negociar diretamente com as instituições financeiras a obtenção de crédito para a empresa.
	
	Desenvolver pesquisas de mercado com o objetivo de elaborar estratégias de segmentação e posicionamento da marca.
	
	Coordenar campanhas de marketing para os produtos da organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301646327)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marketing refere-se ao conjunto de atividades desenvolvidas por uma organização para criar e trocar valor com os clientes e, com isso, atingir os objetivos organizacionais. Analise as atividades a seguir e identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F) em relação às funções da área de Marketing :
 
( ) Os profissionais de marketing cuidam da concepção e do projeto de produtos, da quantificação da demanda, da definição de preços, da divulgação, da promoção e da assistência pós-venda.
( ) A atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até o ato final, quando da sua entrega ao consumidor.
( ) Uma das atividades sob a responsabilidade da área é a identificação das necessidades que os consumidores têm do serviço ou produto a ser lançado.
( ) A Pesquisa de Marketing considera apenas os Dados Primários, ou seja, aqueles que serão coletados para uma finalidade específica ou para um projeto específico de pesquisa.
( ) A estratégia de marketing de uma empresa pode ou não estar orientada para o cliente, pois esse não é um fator relevante para seu sucesso e sustentabilidade no mercado. 
		
	
	V, F, V, F e V
	
	F, F, V, V e F
	
	F, V, F, F e V
	 
	V, V, V, F e F
	
	F, V, V, F e V
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302115071)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Além de fornecer informações para decisões relacionadas a salários e promoções, a avaliação de desempenho pode ser utilizada também para:
		
	 
	Demissões - Treinamento - Planejamento de carreira
	
	Transferências - Tabelas salariais - Planejamento de sucessão
	
	Demissões - Treinamento - Descrição de cargos
	
	Demissões - Descrição de cargos - Planejamento de carreira
 
	
	Treinamento - Tabelas salariais - Planejamento de carreira
 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301651963)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O diagnóstico financeiro deve ter como principal alvo a avaliação de alguns itens fundamentais. Avalie cada um dos itens apresentados e responda.
I - A capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma prova de sua rentabilidade;
II - A capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio financeiro;
III - A eficiência da organização na administração de suas atividades operacionais.
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	I e III estão corretas.
	
	I e II estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	Somente I está correta.
	Avaliação: GST0260_AV_201301376371 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 2,6    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 13/11/2017 11:21:34
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será consideradoapenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201302229264)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento é a base de todas as outras funções da administração. Independentemente do nível hierárquico que ocupam, todos os administradores necessitam planejar suas ações. Face a sua importância podemos afirmar que um planejamento tem dupla atribuição. Em que consiste essa dupla atribuição?
		
	
Resposta: Consiste em atribuir prós e contras de qualquer planejamento a ser executado. (Ex: Plano A e B)
	
Gabarito: Um planejamento tem dupla atribuição, pois deve definir os "objetivos", ou seja, "o que" deve ser feito e os "planos", que aborda "como" deve ser feito.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302017057)
	Pontos: 0,6  / 1,0
	Mencione 03 (três) responsabilidades específicas do gerente de operações de uma organização de manufatura:
		
	
Resposta: projeta ou auxilia no projeto de produtos, administra estoque de matérias-primas, especifica
	
Gabarito: O gerente de operações é responsável por: formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização; decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações; tomar decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção; planejar e controlar a produção; organizar o trabalho e administrar os estoques.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302107601)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O enunciado "EDUCAR PARA TRANSFORMAR. Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade." É um exemplo de:
		
	
	Visão
	 
	Politicas
	
	Objetivos
	 
	Missão
	
	Valores
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301981519)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o:
		
	 
	institucional.
	
	tático.
	
	operacional.
	
	departamental.
	
	gerencial.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301649800)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	 
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301683654)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
		
	 
	Por base territorial.
	
	Por produtos ou serviços;
	
	Por clientela;
	
	Funcional;
	
	Por processo;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302239167)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
		
	
	Comunicação, planejamento e pessoas.
	 
	Motivação, liderança e comunicação.
	 
	Liderança, processo e execução.
	
	Motivação, organização e planejamento.
	
	Motivação, direção e controle.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301604021)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"[...]A busca da qualidade deve fazer parte de todos os momentos das pessoas que compõem a organização .A qualidade é um processo inesgotável" . ( S.Jordão in A arte de liderar . Vivenciando mudanças num mundo globalizado) . Neste caso , a função administrativa que tem por finalidade comparar a qualidade dos resultados alcançados com os resultados previstos é o (a) :
		
	
	Direção
	 
	Planejamento
	 
	Controle
	
	Finanças
	
	Organização
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301994471)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com a área funcional de Administração de Operações, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações:
		
	
	Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
	
	Especificação da capacidade de produção.
	 
	Tomar decisões relativas aos arranjos físicos das instalações.
	
	Administrar os estoques de matérias-primas e de produtos acabados.
	 
	Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302115071)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Além de fornecer informações para decisões relacionadas a salários e promoções, a avaliação de desempenho pode ser utilizada também para:
		
	
	Demissões - Descrição de cargos - Planejamento de carreira
 
	
	Demissões - Treinamento - Descrição de cargos
	 
	Demissões - Treinamento - Planejamento de carreira
	 
	Treinamento - Tabelas salariais - Planejamento de carreira
 
	
	Transferências - Tabelas salariais - Planejamento de sucessão