ADMINITRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO AV1

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14/12/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0315_201410035281 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201410035281 V.1 
Aluno(a): MONNIQUE ANDRADE DA COSTA DE LEMOS Matrícula: 201410035281
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 04/07/2017 10:17:28 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201410664923) Acerto: 1,0 / 1,0
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os
estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da
burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade
do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do
equipamento.
 No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente
resulta em baixa qualidade e produtividade.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201410883267) Acerto: 1,0 / 1,0
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na
produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
galpão da fábrica
 chapa de aço
torno
parafusadeira
pessoal
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201410110436) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
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II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das
tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o
exercício da sua função. 
Somente a II e III são as corretas
Somente a I e III são as corretas
Somente a II e IV são as corretas
 Somente a I e II são as corretas.
Somente a III e IV são as corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201410084191) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
Apenas b e d são verdadeiras
 Apenas a e d são verdadeiras
Apenas a e c são verdadeiras
Apenas c e d são verdadeiras
Apenas b e c são verdadeiras
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201410079865) Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
Estimar a demanda de cada período futuro.
Calcular as compras para cada período futuro.
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201410111874) Acerto: 1,0 / 1,0
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
 Ritmo Maximo de produção de um processo.
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
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Diminuição dos custo de produção.
Vantagem do processo produtivo.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201410656618) Acerto: 0,0 / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
 Perfil anatômico humano.
 Taxas de câmbio.
Proximidade com o mercado.
Produtividade da mão de obra.
Custos baixos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201410283679) Acerto: 1,0 / 1,0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na
decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as
seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de
vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente I e III
somente I
somente III
 I, II e III
somente II
 
 9a Questão (Ref.: 201410795408) Acerto: 0,0 / 1,0
Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo
fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não
podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção
correta com exemplos desses outros processos:
 Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
 Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 10a Questão (Ref.: 201410664915) Acerto: 1,0 / 1,0
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e
manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido,
assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse
caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja
compensado pela melhor utilização do espaço.
 (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja
compensado pela melhor utilização do espaço.
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso,
o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
 Gabarito Comentado.