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Questão 1/5 - Comportamento Empreendedor 
Existem dois tipos de visões que levam o empreendedor a trilhar a 
caminhada empreendedora. 
 
Analise as sentenças a seguir, assinale com V as afirmativas verdadeiras e 
com F as afirmativas falsas em relação aos tipos de visões que levam o 
empreendedor a empreender. 
 
( ) Na visão do empreendedorismo por necessidade a caminhada 
empreendedora pode ser motivada pela falta de alternativas satisfatórias de 
ocupação e renda; ou seja, as pessoas precisam empreender. 
 
( ) No Brasil há predominância de empreendedores por oportunidade, pois 
o empreendedor brasileiro sabe onde está, o que é, para onde deseja ir e 
como pretende seguir. 
 
( ) A visão motivada pela oportunidade, é um tipo de ação competitiva, 
que leva, em alguns casos, a ações precipitadas pouco potencializadas e 
com maior chance de fracasso. 
 
( ) A visão motivada pela necessidade, é um tipo de caminhada mais 
planejada, mais pensada, calcada na razão e menos influenciada pela 
emoção. 
Agora, marque a sequência correta: 
Nota: 0.0 
 
A V, F, V, V 
 
B F, V, V, V 
 
C V, F, F, F 
Os dois tipos de visões que levam o empreendedor a trilhar a caminhada empreendedora são: a motivada pela necessidade e a motivada pela 
oportunidade. 
A visão motivada pela necessidade se refere a caminhada que pode ser motivada pela falta de alternativas satisfatórias de ocupação e renda; ou seja, as 
pessoas precisam empreender. (Schneider, 2012, p. 28). Portanto, a primeira sentença é verdadeira. 
De acordo com Schneider (2012 pág. 30), "No Brasil, percebe-se a mudança de um contexto mais intenso de empreendedores por necessidade para um 
equilíbrio entre os dois tipos de empreendedores. A cada estudo, nota-se uma tendência maior em executar planejamento do ato de empreender de 
modo mais amplo e eficiente". Portanto, a segunda afirmativa é falsa. 
A terceira afirmativa se refere a visão motivada pela necessidade e não pela visão motivada pela oportunidade. A motivada pela necessidade "é um 
tipo de ação mais 'sofrida' e competitiva, que leva, em alguns casos, a ações precipitadas pouco potencializadas e com maior chance de fracasso" 
(Schneider, 2012, p. 28). 
A quarta afirmativa se refere a visão motivada pela oportunidade e não pela visão motivada pela necessidade. A visão motivada pela oportunidade "É 
um tipo de caminhada mais planejada, mais pensada, calcada na razão e menos influenciada pela emoção" (Schneider, 2012, p. 28). 
 
D V, F, V, F 
 
E F, F, F, V 
 
Questão 2/5 - Fundamentos de Gestão 
A Abordagem Burocrática da Administração de Max Weber estabelece que 
as organizações formais são regidas por normas e leis racionalmente 
determinadas. De acordo com o autor, a burocracia tem o objetivo de tornar 
possível que organizações complexas possam ser administradas de modo 
mais eficiente e eficaz. Nos estudos organizacionais realizados, Weber 
identificou alguns tipos de autoridade, que representam o poder 
institucionalizado, o que significa dizer que: quem tem poder o impõe, pois 
tem legitimidade, por isso, é aceito e reconhecido. 
Considerando as ideias acima, apresentamos algumas das 
características da burocracia: 
I. A principal falha da burocracia está no fato da divergência entre meios e 
objetivos pretendidos. 
II. A burocracia exige profissionais capacitados, preparados tecnicamente 
para realizar a função. 
III. Quanto mais racional a sociedade, mais as relações são impessoais e 
mais prevalece as características da burocracia. 
IV. A formalidade, a impessoalidade e o profissionalismo são pilares que 
alicerçam a burocracia. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmações a seguir: 
Nota: 20.0 
 
A I e II apenas 
 
B I e III apenas 
 
C III e IV apenas 
 
D I, II e IV apenas 
 
E II, III e IV apenas 
Você acertou! 
Estão corretas as afirmações II, III e IV. Conteúdo disponível na Aula II páginas 14 e 15 que versam sobre as Características da Burocracia. As demais 
alternativas não estão de acordo com as características da Burocracia. 
 
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão 
Henry Ford foi um empresário e empreendedor norte americano fundador 
da marca de automóveis FORD. Ficou conhecido por criar a linha de 
produção e o carro popular. Ao adotar a primeira linha de montagem 
conhecida na história, verificou que os funcionários não precisavam de tanta 
especialidade, já que cada funcionário, ao lado da esteira rolante, 
adicionava uma peça ao corpo do carro, sem a necessidade de sair do seu 
local de trabalho. Por esse motivo, Henry Ford pôde aumentar o salário dos 
seus trabalhadores, fato esse que contribui para o estimulo das vendas e 
também do consumo. 
Assinale a única alternativa que apresenta o principal objetivo da linha 
de montagem desenvolvida por Henry Ford. 
Nota: 20.0 
 
A A linha de montagem adotada por ele objetivava agilizar o trabalho para possibilitar o aumento da produção. 
Você acertou! 
Somenta a letra A está correta de acordo com a Aula II página 6 sobre as Propostas de Henry Ford para a produção em massa. A linha de montagem 
permitia agilidade e velocidade nas operações de montagem dos automóveis aumentando significativamente a produção. 
 
A alternativa B está incorreta porque as peças a linha de montagem não servia para deslocar peças para serem armazenadas, mas sim, para serem 
montadas no automóvel. 
A alternativa C está incorreta porque não era o objetivo da linha de montagem quebrar o ritmo dos trabalhadores, ao contrário, era de aumentar o ritmo 
da produção. 
A alternativa D está incorreta porque a produção em massa se baseia em peças e componentes padronizados e intercambiáveis e especialização do 
trabalhador. Logo, a linha de montagem contribuía sim. 
A alternativa E está incorreta porque não eram os trabalhadores que íam até o carro a ser montado, mas sim, as peças e o carro é que íam até o 
trabalhador. 
 
B A linha de montagem servia para deslocar com mais rapidez as peças que seriam armazenadas. 
 
C A linha de montagem servia para quebrar o ritmo de trabalho pois não era seqüencial nem era um mecanismo repetitivo. 
 
D A linha de montagem contribuía muito pouco para a produção em massa e a especialização dos trabalhadores. 
 
E A linha de montagem tinha como objetivo levar os trabalhadores até o local onde o carro estava sendo montado. 
 
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão 
João Antonio é gerente de vendas da Vinícola Good Wine localizada a 
aproximadamente 100 km da cidade de Porto Alegre. No seu dia a dia de 
trabalho, João Antonio precisa organizar muito bem suas tarefas, 
começando pela definição de objetivos e quantificação de metas, 
estabelecer o que deve ser feito por cada membro da equipe de vendas e 
especialmente analisar e avaliar a frequência de compra dos consumidores 
e o atendimento aos pedidos feitos por eles com bastante precisão. Logo, 
João Antonio precisa ser eficiente todos os dias na condução das tarefas da 
Vinícola Good Wine. 
 
A partir do texto anterior, analise as alternativas abaixo que versam 
sobre os conceitos de eficiência praticados por João Antonio na 
Vinícola Good Wine: 
 
I.João Antonio trabalha com eficiência porque procura fazer os processos 
certos, os meios corretos para atingir os objetivos da vinícola Good Wine. 
II.João Antonio é um profissional eficiente porque coloca todos os seus 
esforços nos processos para atingir os objetivos da vinícola Good Wine. 
III. João Antonio é um profissional eficiente porque suas ações 
dizem respeito exatamente ao resultado final da ação. 
IV. João Antonio é eficiente porque suas ações promovem os resultados 
desejados, por meio dos métodos e da correta execução das tarefas. 
É correto que se afirma em: 
Nota: 20.0 
 
A I e II apenas 
 
B I e III apenasC III e IV apenas 
 
D I, II e IV apenas 
Você acertou! 
A alternativa I, II e IV são as únicas que tratam do conceito de eficiência organizacional, citando os métodos e processos para se atingir os resultados 
desejados em uma organização. A alternativa III apresenta argumentos sobre o conceito da eficácia, logo, não está correta conforme aula I, p. 8-9 que 
versa sobre esse tema. 
 
E II, III e IV apenas 
 
Questão 5/5 - Comportamento Empreendedor 
Para aqueles que pretendem abrir o seu próprio negócio, é importante saber 
que nem todas as ideias se transformarão em negócios. Nesse sentido, a 
inovação aparece como uma possibilidade de fazer ou produzir algo 
diferente, de oferecer mais do que as pessoas esperam receber, de superar 
as suas expectativas. As empresas buscam a sobrevivência no mercado e 
quanto melhor gerenciarem os seus recursos, melhor para o alcance dos 
seus resultados. Logo, os caminhos que levam a inovação precisam ser 
estudados. 
 
Assinale a única alternativa correta que apresenta o conceito de 
inovação. 
Nota: 20.0 
 
A Inovar é criar valor, consiste na aplicação pratica de uma idéia que depende da aceitação do mercado. 
Você acertou! 
De acordo com o livro base A caminha da empreendedora página 86-87, conteúdo que versa sobre o tema "inovar e criar valor" apenas a letra A está 
correta, conforme a definição dos autores. 
 
A alternativa 2 está incorreta porque colocar nos preços acima da média não significa um processo de inovação. 
A alternativa 3 está incorreta porque oferecer o produto em diferentes canais de distribuição não significa um processo de inovação, apenas uma 
estratégia de ponto de distribuição. 
A alternativa 4 está incorreta porque a criatividade e inovação estão sim diretamente relacionados. 
A alternativa 5 está incorreta porque afirma que a inovação e o empreendedorismo seguem caminhos opostos, muito pelo contrário, seguem o mesmo 
rumo e a mesma direção para atender as necessidades do mercado consumidor. 
 
B O ato de inovar consiste em colocar o mesmo produto com preços acima da média do mercado para angariar mais clientes. 
 
C A inovação consiste em promover o produto em diferentes canais de distribuição para atingir mais público. 
 
D A inovação e a criatividade não se relacionam pois é possível inovar em um produto sem ser criativo. 
 
E A inovação e o empreendedorismo seguem caminhos opostos, pois a materialização de um negócio é pura questão de sorte.