Paper Empreendedorismo 12.2017

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EMPREENDEDORISMO 
Álvaro Laurentino
Daiane Feliciano
Jessica Bianca Florenço
Leticia Graff
Professor – Sérgio Luiz Heringer Júnior
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso GFI 0078 – Prática do Módulo II
18/10/2017
RESUMO
Abordamos aqui o que é o empreendedorismo, em uma visão mais simples, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação, ser um realizador que produz novas idéias. Para um empreendedor de “sucesso” você precisa reunir imaginação, determinação, habilidade e organização, ter a habilidade de liderar pessoas, habilidades em conhecer etapas e processos. O empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, mas é uma pessoa pró-ativa, ou seja, faz as coisas acontecerem. Em um mercado com muita competição pode oferecer mais vantagens do que se imagina. Empreender é também agregar valor, saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo. O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimentos em novos produtos. Já no empreendedorismo corporativo tem início na cultura organizacional, pois depende do ambiente corporativo propício para se empreender. Para isso, é necessário criar um ambiente que seja criativo, que dê autonomia e incentive a iniciativa dos colaboradores em criar, desenvolver e buscar soluções. Na verdade ninguém nasce empreendedor. O contato com família, escola, amigos, trabalho, sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e características de personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros.
Palavras-chave: Empreendedor. Sucesso. Conquista
1 INTRODUÇÃO
Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar, o empreendedor apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos.
O Empreendedorismo já vem de muito tempo, de séculos, e não se trata apenas de pessoas que abrem um negocio novo, vai muito além disso, ele se relaciona a comportamentos, atitudes, pensamento e as ações das pessoas, esta dentro de qualquer pessoa e pode ser desenvolvido, basta querermos, pode estar latente ou manifestado de diferentes formas.
2. EMPREENDEDORISMO
Tornar-se dono do próprio negócio é o desejo comum da grande maioria das pessoas. Em qualquer que seja a natureza do empreendimento, percebe -se que elas investem tempo, suor e dinheiro em projetos que muitas vezes ficam apenas no papel. Isso acontece porque não existe no país segundo Dolabela (2008) , a preocupação de desenvolver o potencial empreendedor da população, como resultado, a cada três empresas criadas, duas acabam fechando as portas. 
Para Dolabela (2008), essa realidade parece estar mudando a cada ano, 
acrescentando-se metodologia de ensino prática para difundir a cultura empreendedora nas escolas e universidades, levando os alunos a questionar os sentimentos em relação aos sonhos e projetos em que se investe e mostra que empreender é muito mais do que estar à frente de uma ideia inovadora
Empreender, na atualidade, é quase uma obrigação, e por trás das novas 
ideias que tem revolucionado a sociedade, percebe -se que existe muito mais do que visão de futuro e talento individual. Muitas são as definições de empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que juntos conseguem transformar ideias em grandes oportunidades que trabalhadas de forma organizada e planejada levam a criação de novos negócios de sucesso.
O empreendedorismo é um processo, uma cadeia de eventos e atividades que ocorrem ao longo do tempo, em alguns casos períodos consideráveis de tempo. Ele começa com uma ideia para algo novo, muitas vezes um novo produto ou serviço. Desde que o processo continue e se torne realidade, senão será apenas uma ideia (BARON e SHAN E, 2011, p. 5). 
 
2.1 EMPREENDEDORISMO NO MUNDO 
 
 Compreende-se que o empreendedorismo ganha espaço e tem sido o centro das políticas públicas na maioria do s países. Segundo Dornelas (20 08), as ações dos governos com referência a o tema na década de 1990 impulsionou o crescimento do empreendedorismo no mundo, conforme estudo de 1999 pelo Global Entrepreneurship Monitor5, que apresenta alguns exemplos neste sentido. 
 
 No final de 1998, o Reino Unido reconheceu a necessidade de intensificar o empreendedorismo na região . E a Alemanha contava com programas de apoio e incentivo na criação de novas empresas. Segundo Dornelas (2001, p. 22), “ na década de 1990, aproximadamente duzentos centros de inovação foram estabelecidos, provendo espaço e outros recursos para empresas start-ups. Nesse contexto nota-se em todo o mundo, o interesse pelo empreendedorismo que se estende além das ações dos governos nacionais, atraindo também a atenção de muitas organizações multinacionais.
Desta forma, verifica -se que apesar de ainda estar ocorrendo de maneira 
não tão organizada como em outros países mais desenvolvidos, o empreendedorismo no Brasil exerce papel de destaque na economia. 
Um último fator, que dependerá apenas dos brasileiros p ara ser desmistificado, é a quebra de um paradigma cultural de não valorização de homens e mulheres de sucesso que tem construído esse país e gerado riquezas, sendo eles os grandes empreendedores, que dificilmente são reconhecidos e admirados. Pelo contrario, muitas vezes são vistos como pessoas de sorte ou que venceram por outros meios alheios à sua competência (DORNE LAS, 2001, p. 27). 
 
Levando-se em consideração a evolução do empreendedorismo nas últimas 
décadas, a quebra de paradigmas culturais e a valorização do empreendedor o Brasil poderá alcançar uma posição de destaque frente às mudanças de pensamento e atitudes que dizem respeito à capacidade empreendedora do brasileiro, desmistificando o fato de que a sorte é primordial para o sucesso empreendedor. A chamada nova economia, a era da Internet, tem mostrado que ideias inovadoras, Know-how10, bom planejamento e, principalmente, uma equipe 
competente e motivada, são ingredientes poderosos que, torna-se o combustível 
indispensável à criação de novos negócios 
3. EMPREENDEDORES
Empreendedores questionam a realidade e fazem acontecer a evolução todos os dias, em todas as partes do Brasil e do mundo. Ao inovar e solucionar problemas de outras pessoas, de outras empresas ou de toda a sociedade, um empreendedor e seu novo negócio promovem um grande desenvolvimento, o exemplo desses empreendedores é fonte de inspiração para fazer mais e melhor, e que quanto maior o sonho, maior a disposição para enfrentar obstáculos.
Há pessoas com um forte espírito empreendedor que se manifestam em situações simples como, em casa em uma reforma, na empresa com projetos que são levados adiante e na vida, quando chega o momento de mudar, pessoas aplicam todo esse potencial em um novo negócio seja qual for o tamanho, contribuem gerando empregos , gerando renda para a economia local, e solucionam uma demanda por meio da inovação.
Há ainda pessoas que fazem desse negócio algo muito maior, esse são empreendedores de alto impacto, que transformam sonhos grandes em iniciativas de alto impacto, revolucionam seus mercados, crescem e fazem crescer, sem pegar atalhose servindo de exemplo para gerações futuras.
	
O Empreendedor portanto, deve sempre estar buscando a mudança, reagir a ela, e a explora-la como sendo um momento de oportunidade
4 PERFIL DO EMPREENDEDOR
Empreender significa superar desafios, aprender coisas novas, ter e colocar em prática novas ideias. Isso tudo sem falar nas demandas técnicas e práticas como fazer fluxo de caixa, planejamento financeiro e de marketing, gestão de estoque e de pessoas, definição de políticas de bonificação e muitas outras coisas! 
Enfim, se preparar para seguir a carreira empreendedora não é tão simples assim, não existe um curso de especialização que você deva fazer que te garantirá dominar todos os conhecimentos necessários para tocar e fazer crescer um negócio lucrativo. 
Embora cada empreendedor seja uma pessoa diferente, há algumas características que todos precisam ter, como por exemplo:
Otimismo: sempre ver e esperar o melhor. Sempre acreditar que vai dar certo.
Autoconfiança: o empreendedor precisa acreditar em si mesmo, em seus talentos e opiniões.
Coragem para aceitar riscos: um empreendedor precisa lidar bem com riscos.
Desejo de protagonismo: desejo de ser reconhecido, tomar as rédeas da sua vida e ser pleno.
Resiliência e perseverança: não desistem facilmente. Superam desafios e vão até o fim.
Aprender com os próprios erros: os erros são excelentes fontes de aprendizado, o empreendedor ao errar deve tirar uma lição desse erro, sabendo evitar situações semelhantes no futuro.
Nunca parar de aprender e de criar: para um empreendedor conhecimento nunca é de mais, também deve estar sempre inovando, melhorando seus serviços e produtos;
 Dedicar-se ao trabalho: o empreendedor, mais que um funcionário, deve se dedicar ao seu negócio, pois sem essa dedicação seu empreendimento irá parar.
Ter capacidade de organização e planejamento: para que qualquer negócio tenha chance de crescer e dar certo é preciso planejar com antecedência o que irá ser realizado. Mas um planejamento bem feito só irá funcionar se houver organização de idéias e do ambiente de trabalho.
 Acreditar no que faz: a autoconfiança é fundamental para um empreendedor. Dúvidas e inseguranças são comuns às pessoas, mas saber superar a insegurança é uma das principais características do empreendedor.
Ter responsabilidade: um empreendedor deve ter responsabilidade em suas ações, que devem estar sempre voltadas para a melhoria do negócio, por isso deve preocupar-se com a qualidade dos produtos e do atendimento, bem como a imagem de sua empresa frente ao público.
Ser persistente e determinado mesmo sem recompensa imediata: a persistência e a determinação são atitudes chaves no caráter do empreendedor, uma vez que estas atitudes diferenciam as pessoas que superam os problemas que surgem nos negócios daquelas que se rendem a estes problemas e desistem.
Ter visão de futuro e coragem para assumir riscos: o empreendedor deve ter o conhecimento e a capacidade de interpretar as tendências para que possa assumir o risco de investir em serviços e produtos novos e dessa forma não ficar parado no tempo.
Ter a capacidade de liderança: a capacidade de liderança inclui saber motivar a equipe, corrigir desvios de caminhos, avaliar o planejamento, saber selecionar os membros da equipe e levantar desafios para que as metas da empresa sejam atingidas.
Possuir habilidade para trabalhar em equipe: de uma maneira geral o empreendedor terá que lidar com um grupo de pessoas que estarão ao seu lado, nessa convivência deverá ser uma pessoa que transmita autoridade, mas sem ser autoritária;
 Dedicar-se a área em que atua: não é obrigatório ao empreendedor gostar da área em que irá atuar, mas deverá ter bons conhecimentos da mesma para que possa dominar os seus princípios de funcionamento e perceber oportunidades
4.1 PERFIL PSICOLOGICO DO EMPREENDEDOR
As características psicológicas para o empreendedorismo apontam que a maior parte dos indivíduos empreendedores possui capacidade de se inspirar com uma ideia ou tendência, julgamento e crítica, sem contar uma brilhante capacidade de introversão, o que acaba fazendo com que o indivíduo desenvolva um forte poder intuitivo. Esta capacidade intuitiva permite que ele consiga atingir um nível maior de análise, encontrando pontos e oportunidades que poucas pessoas conseguem observar. 
Segundo Drucker (1987), perfil psicológico traz pontos que podem ser desenvolvidos por uma pessoa que não os tenha, como é o caso de se inspirar em uma tendência, ter capacidade crítica, poder de julgamento e até mesmo fazer análises profundas.
Uma característica bem relevante e que faz com que o indivíduo desenvolva a capacidade de empreendedorismo é o fato de ter o desejo de buscar novas soluções para antigos ou novos problemas. O fato de fazer com que o indivíduo aja e busque soluções para o bem comum é uma das características que mais move um indivíduo em direção a uma atitude empreendedora e faz com que ele crie ou desenvolva alguma solução capaz de melhorar a vida das pessoas e no caso corporativo, o empreendedor é capaz de fazer a  empresa funcionar de forma mais ágil (Drucker 1987, p. 53).
5 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
É voltado para as necessidades internas das organizações de se renovar, inovar e criar novos negócios, são geralmente executivos muito competentes, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas administrativas. Para Pessoa (on-line, 2013) o empreendedorismo corporativo pode ser despertado quando a empresa possui politicas de recompensas e aceita falhas, motivando as pessoas a buscarem algo diferente, novo, exercitando a criatividade e estando abertas a ideias inovadoras
A renovação estratégica refere-se aos esforços empreendedores da organização que resultam em significativas mudanças no negócio ou na estrutura corporativa, bem como em sua estratégia. É a soma da inovação que a organização pratica e desenvolve; de sua renovação; e dos esforços para implementação de novos negócios (PESSOA, on - line, 2013).
Da mesma forma que um indivíduo possui características próprias que o torna empreendedor, as empresas também possuem características que a tornam empreendedoras para isso e necessário que haja diálogo, discussões, comunicação e sugestões. 
Todas as empresas que querem ser empreendedoras devem ter alguns pontos e características especiais. Empreender e inovar não são atributos apenas das pequenas e novas empresas, na verdade a maioria dos empreendedores encontra -se nas grandes empresas. Esses empreendedores criam algo novo, diferente, acima de tudo eles mudam ou transformam valores.
O processo de empreendedorismo nas empresas requer comunicação, clima organizacional propício e a preocupação da alta administração em realizar uma gestão mais democrática e com possibilidade de crescimento para todos os colaboradores.
Seu mecanismo baseia nos pilares da inovação – lançar novos produtos, sistemas de criação; e na renovação– atualização constante de suas abordagens e técnicas; sempre no intuito de crescimento e superação da alta competitividade do mercado.
Podemos ilustrá-lo como um ciclo de revitalização da estrutura organizacional de uma empresa. Não é o fato de possuir produtos de qualidade que seu sucesso e estabilidade estão garantidos, pois as necessidades dos consumidores se modificam. Portanto, quem não abre a visão aos novos rumos e oportunidades corre sérios riscos de fracassar.
Colocá-lo em prática depende de uma transformação clara e objetiva da cultura do empreendimento. Para tanto, é essencial que as mudanças propostas deixem de ser apenas um discurso, mas que os gestos concretos espelhem o novo caminho. É um passo importante a ser realizado, e a finalidade de que ele seja efetivo, depende não somente dos profissionais encarregados pela gestão – os funcionários em geralprecisam entendê-lo e manifestar comprometimento. Ou seja, o objetivo da estratégia realmente funcionar é obtido quando comandantes e comandados trabalham em sintonia. Dessa maneira, a troca de informações favorece bastante na missão.
Especialmente durante o processo de transição, programas de recompensas contribuem para aumentar a motivação e produtividade dos funcionários. Logo, conceda bonificações, critérios de promoção, o que for conveniente à inserção desta nova realidade.
Existem algumas características de destaque deste empreendedor
Espírito inovador
Toda empresa em dado momento carece da criatividade do seu líder para solucionar problemas ou manter os índices de crescimento em ascensão. Neste sentido, uma das habilidades indissociáveis ao empreendedor corporativo é a sua capacidade de inovação. Isso não significa ter ideias revolucionárias a cada dia, às vezes pequenas mudanças têm o poder de trazer resultados expressivos. O mais importante é conservar a mente aberta, estar sempre disposto a absorver novos conhecimentos, se permitir a testar outras experiências, e jamais acomodar-se com o momento de sucesso.
Não ter medo de ousar
O dirigente que tem medo de ousar certamente perderá boas oportunidades ao longo de sua carreira, que por sinal tem grandes chances de ser curta. Obviamente a essa liberdade impõem limites, pois aventurar-se por novos caminhos exige o cálculo prévio dos riscos da operação. É fato que incertezas sempre existirão, mas quando as ações são devidamente planejadas, alguns prejuízos podem ser evitados. O entusiasmo para expor novas ideias e enfrentar obstáculos também deve ser cultivado entre os demais funcionários da companhia e não somente entre os envolvidos na gestão. Assim, todos reagirão positivamente quando houver necessidade de propor mudanças, pois existirá um alinhamento de pensamento, uma postura proativa e vontade de crescer junto com a empresa.
Visão sistêmica
A visão sistêmica está relacionada ao domínio geral sobre o funcionamento do negócio, estar por dentro do que acontece em todas as etapas da atividade, sejam elas referentes ao processo de produção ou meramente administrativas. Com tal característica, o empreendedor consegue enxergar melhor o seu papel diante da estrutura organizacional, bem como o dos colaboradores. E, consequentemente, promoverá a integração do ambiente de maneira eficiente.
 Boa comunicação
Para que a atuação do empreendedor corporativo alcance a eficiência, dentre outros fatores, a competência na comunicação com os integrantes da sua equipe é fundamental. Com essa peça chave, as chances de engajar o time com as metas da empresa são ainda maiores.
O empreendedorismo corporativo veio para quebrar o modelo engessado de gestão em que liderar significava apenas dar ordens, sem a sensibilidade de ouvir a opinião dos envolvidos. E, por mais que a organização seja consolidada, inovar suas ações e explorar diferentes possibilidades é importante tanto para os lucros da empresa, quanto para o amadurecimento profissional.
6 MATERIAL E MÉTODOS
Com o objetivo de conhecer os elementos que influenciam no sucesso de um novo negócio, o tema foi abordado a través de pesquisa bibliográfica em livros, artigos, publicações em revistas, informações extraídas de endereços eletrônicos, buscando aprofundar os conhecimentos sobre o assunto empreendedorismo. 
7 CONCLUSAO
Os estudos teóricos mostram que o empreendedor é aquele que busca 
inovar na realização dos processos transformando ideias em grandes oportunidades, 
inicia um negócio para realizar um sonho, busca a independência financeira, assume 
riscos calculados e não se contenta em estar à frente de um único empreendimento . 
Compreende-se que todo empreendedor que deseja iniciar seu negocio precisa estar preparado para buscar conhecimento, e a vontade de empreender mostrou ser o fator mais importante na busca necessária para o sucesso. 
 
Conclui-se que as características ligadas ao sucesso d o empreendedor podem ser adquiridas, e os resulta dos mostram que a maioria d os empreendedores pesquisados obteve o sucesso desejado. Dessa forma acredita-se que o sucesso do empreendedor está condicionado as suas características e a outros fatores sociológicos e ambientais onde se destacou a experiência no ramo, a busca da independência financeira, contar com uma equipe competente e motivada, estar atentos às oportunidades, saber identifica -las e explorá-las, e ter coragem para assumir riscos calculados.
Empreender pode ser considerado uma arte de alcançar o sucesso e se manter em constante evolução, requerendo do empreendedor a busca constante pela inovação e por não existir uma fórmula infalível que garanta o resultado positivo, é preciso sempre pensar em soluções para impulsionar o negócio.
 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
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DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo na Prática: Mitos e Verdades 
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