aula 6 LOCALIZAÇÃO 3

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04/09/2017
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Administração da Produção e Operações
6ª aula -
email : porteladonati@gmail.com
Prof. : José Luiz Portela Gómez 2º semestre 2017 
✓ Localização de Unidades de Rede de Operações /Empresas
✓ Método da pontuação ponderada (ponderação dos fatores) 
✓ Exemplo e exercício 
✓ Método dos momentos ;
✓ Exemplo e exercício
Administração da Produção Agenda 6ª aula 
Conteúdos
UNIDADE IV - Localização da Empresa
4.1 Importância das Decisões sobre localização 
4.2 Fatores que influenciam no processo de localização 
4.3 Avaliação de alternativas de localização 
4.4 Perspectiva da rede de operações 
UNIDADE V - Layout das Instalações 
5.1 Objetivos dos Layouts das Instalações 
5.2 Manuseio de Materiais 
5.3 Tipos de Projetos de Processos 
5.4 Decisão sobre Alternativas de Processamento 
UNIDADE VI - Projeto de Processos, Produtos e Serviços 
6.1 Projeto em Gestão da Produção 
6.2 Vantagem competitiva do bom projeto 
6.3 Projeto de Processos, Produtos e Serviços 
6.4 Etapas do Projeto 
UNIDADE VII - Sistemas de Planejamento e Controle da Produção 
7.1 Introdução aos Sistemas de Planejamento e Controle da Produção 
7.2 Administração de Estoques 
7.3 Sistemas de Produção 
7.4 Produção Enxuta
Administração da Produção 
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PRODUTIVIDADE
FATORES QUE AFETAM A APO
Administração da Produção 
RECURSOS HUMANOS
FINANÇAS
CUSTOS
TECNOLOGIA
LOCALIZAÇÂO
LAYOUT
ESTOQUES
Capacidade
A decisão sobre a localização de unidades produtivas 
✓ A localização é uma posição geográfica onde a organização se 
posiciona diante de seus recursos de input (fornecedores,..) e 
seus principais consumidores 
✓ A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma 
decisão ligada a estratégia empresarial
Administração da Produção
Fatores para a escolha de uma localização :
1. Fatores ligados a mão de obra;
2. Proximidade com mercado consumidor e rede de transporte;
3. Qualidade de vida : escola, hospitais , bancos,
4. Disponibilidade de materiais e fornecedores;
5. Serviços públicos : água, luz, saneamento;
6. Facilidade : insenção fiscal, taxas;
7. Fatores diversos : proximidade com concorrentes, custo da instalações 
Fatores mais importantes para empresas de serviços :
1. Rede de transportes;
2. Rede de comunicações;
3. Proximidade com o mercado consumidor;
4. Facilidade de comunicação com os clientes;
5. Localização dos concorrentes;
6. Aspectos locais : estacionamento, fácil acesso, segurança 
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Fatores mais importantes para empresas Industriais :
1. Custo com transporte (LOGÍSTICA, INFRA ESTRUTURA); 
2. Custo do terreno e das instalações;
3. Custo com utilidades : água, luz e taxas e impostos 
4. Custo com mão de obra; 
5. Fatores diversos : atitude do pessoal e dos sindicatos , 
atitudes da comunidade , restrições ambientais e 
governamentais, qualidade de vida 
Administração da Produção
Localização das Instalações
Principais fatores que influenciam a decisão de localização:
1. Disponibilidade de mão de obra
2. Proximidade das fontes de matérias-primas ou de 
fornecedores
3. Localização geográfica próximo aos mercados consumidores
4. Facilidade de transporte
5. Infra-estrutura
6. Cambio
7. Incentivos fiscais
Administração da Produção
A – Método da pontuação ponderada (ou dos 
fatores qualitativos).
B – Método dos Momentos (fator logística 
frete/M.P. /M.O) => quantitativo
C - Método do centro da gravidade=> quantitativo
Métodos de Definição da Localização
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Métodos para determinar a localização de uma empresa industrial 
✓Método do centro de gravidade => procura-se avaliar o local de menor custo para a 
instalação da empresa, considerando o fornecimento de matérias -primas e os mercados 
consumidores ;
✓Método dos momentos=> Busca identificar um determinado centro (cidade) 
contra os demais centros existentes em uma determinada região geográfica através de 
ponderação dos custos logísticos (frete/transporte) 
✓Método de ponderação de fatores : 
Processo racional que confronta e avalia alternativas de 
macrolocalização ponderando vários fatores locacionais.
Administração da ProduçãoAdministração da Produção
Método da Pontuação Ponderada
• Vantagens:
– Método mais simples
– Engloba diversos fatores na comparação entre os 
locais (A, B e C).
• Desvantagens
– Exige consenso na decisão de pesos para os fatores e 
locais
– Não envolve análise de custos
Administração da Produção
 Fatores a serem avaliados :
1- ACESSO;
2- MERCADO;
3. POPULAÇÃO;
4- CONCORRENCIA;
5- IMÓVEL 
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NOTA : estes fatores serão pontuados através de notas sobre fatores .
Os pesos dos fatores seguem do mais relevante ao menos relevante para o 
local do negócio a ser avaliado;
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1. ACESSO
1.1 Facilidade ;
1.2 Rua conhecida 
1.3 bom tráfego
1.4 estacionamento
1.5 Fácil visibilidade
1.6 Sem barreiras geográficas/topográficas;
2. MERCADO 
2.1 empresas de outros segmentos que atraem público ?
2.2 empresas que complementam seu mix de produto? 
2.3 empresas do ramo não atendem a toda a demanda local ?
2.4 empresas de serviços públicos e privadas atraentes? 
Administração da Produção
3. POPULAÇÃO
3.1 a renda da população está dentro da proposta da loja?
3.2 existe hábito de consumo ou terá que ser desenvolvido? 
3.3 clientes são fieis ao local ?
3.4 existe frequência nas compras ?
4. CONCORRENCIA 
4.1 linha de produtos praticados;
4.2 avaliação dos preços praticados 
4.3 avaliação visual da loja
4.4 avaliação do atendimento /serviços oferecidos
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5. IMÓVEL 
5.1 área ideal
5.2 tipo => sobrado , térreo; prédio;
5.3 fachada
5.4 iluminação interna 
5.5 iluminação externa
5.6.fluxo de pedestre
5.7 risco /segurança do local 
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O Método de Classificação de Fatores é utilizado quando
levamos em conta diversos fatores que possuem
importâncias diferentes e individuais para cada empresa ou
tipo de negócio.
Para cada fator é atribuído um peso em função de sua maior
ou menor importância a característica a ser avaliada.
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Administração da Produção
 Método da Pontuação Ponderada
Como resultado se escolhe a região que obtiver a maior
pontuação final após a aplicação dos cálculos, conforme a
montagem da tabela.
Devemos utilizar neste método algumas etapas por cada
região pretendida, a saber:
• Criar uma lista onde iremos identificar estes fatores, para
cada tipo de negócio;
• Atribuir para cada fator listado, um peso de importância
para o objetivo do seu negócio.
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Administração da Produção
• Criar uma escala de valores de 1 até ... para que
possamos pontuar cada fator listado;
• Fazer uma reunião com a direção ou principais
administradores e de fato avaliar cada fator listado e
colocar as pontuações e pesos relativos respectivamente;
• Efetuar os cálculos e apresentar o resultado final;
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Uma rede de venda de óculos e lentes de contato está
fazendo um levantamento para decidir onde localizar um
novo ponto de venda.
A cidade escolhida foi o Rio de Janeiro e foram
identificados dois endereços / locais no bairro da zona
sul , conforme ilustrados nos slides a seguir.
O local A está situado no bairro de Copacabana e local B
está situado no bairro do Leme .
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Administração da Produção
Exercício : 
Determinação de ponto de venda pelo método ponderação de fatores 
O público alvo principal sãoidosos e aposentados das classes econômicas A e B.
Foram selecionadas 4 características principais com um total de 9 atributos para
avaliação dos pontos de venda, através de uma planilha para consolidação dos
resultados após avaliações.
Foi formado um comitê com três administradores e neste comitê foram definidos os
pesos variando de 1 a 3 sendo o peso 3 o mais relevante em relação aos demais.
Nas visitas aos locais foram atribuídas notas para cada atributo sendo a nota 5 a de
melhor pontuação/resultado.
Baseado nas notas obtidas responda :
1) Qual o local de maior potencial ? Informe os racionais , ou seja,
as pontuações obtidas em cada local .
2) A pontuação obtida pelo local escolhido pode ser considerado
como um bom resultado?
Nota : é considerado um bom resultado quando a nota é igual ou
superior a 70% dos pontos possíveis.
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Administração da Produção
Local A 
Avenida Nossa Senhora 
de Copacabana
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Local B 
Rua Gustavo 
Sampaio 
Leme
1. ACESSO
1.1 estacionamento
1.2 Rua conhecida 
2. MERCADO /Concorrencia
2.1 empresas de serviços públicos e privadas atraentes público ?
2.2 empresas do ramo ? 
Administração da Produção
3. POPULAÇÃO 
3.1 a renda da população está dentro da proposta da loja?
3.2 existe hábito de consumo ou terá que ser desenvolvido? 
4. IMÓVEL 
4.1 tipo => sobrado , térreo; prédio;
4.2 fachada;
4.3 fluxo de pedestre
Fatores definidos a serem avaliados 
Característica Peso Nota local A Total local A Nota local B Total local B
1. ACESSO
1.1 Estacionamento 1
1.2 Rua conhecida 3
2.MERCADO 
/CONCORRENTE
2.1 empresas de 
serviço(bancos, 
comércio
3
2.2 empresas do 
ramo
2
Subtotal 1
Característica Peso Nota local A Total local A
3. POPULAÇÃO
3.1 A renda da 
população está 
dentro da proposta?
3
3.2 Existe hábito de 
consumo 
2
4. IMOVEL
4.1 Terreo , prédio , 
sobrado
2
4.2 Fluxo de 
pedestre
3
4.3 Fachada 2
Sub total 2
TOTAL 1+2
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 Como localizar uma empresa industrial ?
▪ Identificar os fatores que podem ter seus custos medidos /quantificados;
Nota: Para determinar os custos dos fatores quantificáveis , deve-se analisar os principais 
custos envolvidos : pessoal; terreno, equipamentos, transportes, energia
▪ Para avaliação desses fatores existem 3 métodos sendo:
✓Método do centro de gravidade => procura-se avaliar o local de menor custo para a 
instalação da empresa, considerando o fornecimento de matérias -primas e os mercados 
consumidores ;
✓Método dos momentos=> avalia o local de menor custo para a instalação da 
empresa, considerando /ponderando os fornecimentos de insumos de 
determinados municípios prospectados pelas distancias e custos dos fretes 
(transporte) 
M= quantidade x distancia x custo unitário do frete ;
✓Método de ponderação de fatores =>. Método racional de confrontar e avaliar 
alternativas de macrolocalização, que pondera vários fatores locacionais . 
Administração da ProduçãoAdministração da Produção
Métodos para determinar a localização de uma empresa industrial 
✓Método do centro de gravidade => procura-se avaliar o local de menor custo para a 
instalação da empresa, considerando o fornecimento de matérias -primas e os mercados 
consumidores ;
✓Método dos momentos=> semelhante ao anterior porem 
ponderando de um determinado centro(cidade) contra os demais 
centros existentes em uma determinada região geográfica 
M= custo unitário do frete x quantidade x distancia ;
✓Método de ponderação de fatores => é o mais popular de todos. Método racional de 
confrontar e avaliar alternativas de macrolocalização, que pondera vários fatores locacionais 
. 
Administração da ProduçãoAdministração da Produção
CONCEITOS E OBJETIVOS – AULA1
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 TRANSPORTE
- O transporte é a função da Logística que posiciona 
geograficamente os produtos ,
- O transporte é visto de forma especial pois além de sua 
importância , é também responsável por uma parcela 
substancial , a de maior peso, do custo 
logístico na Cadeia de Suprimentos.
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CONCEITOS E OBJETIVOS – AULA1
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A logística auxilia as empresas a :
▪ aumentar continuamente o nível de serviço ao cliente e
▪ a reduzir custos.
Método dos momentos
Administração da Produção
A -10 toneladas
B-3 toneladas
C-5 toneladas
D-5 toneladas
200km
300km
150km
100km
M= Frete unit. X quantidade X distancia (trans)
O centro que tiver a menor soma de 
momentos será o determinante 
150 Km
A
B
C
160 Km
70 Km
Você está estudando a escolha de um local para implantação de uma 
indústria. 
Esta indústria pode ser instalada em um dos três municípios indicados no 
esquema abaixo sendo que cada município (A, B e C) produz uma parte ( 
lote) dos componentes para o fabricação do seu produto final.
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150 Km
A
B
C
160 Km
70 Km
Considere que 
O município A produza 6 toneladas de um dos três componentes dos custos de fabricação. 
Os fretes dos municípios vizinhos a A são :
de C até A => R$ 150,00/Km.t e 
de B até A => R$ 25,00/km. t ;
O município B produz 8 toneladas de um segundo componente dos custos de fabricação. Os 
fretes dos municípios vizinhos a B são :
de A até B => R$ 25,00/Km.t e 
de C até B => R$ 20,00/km. t 
O município C produz 75% da quantidade de B . Os fretes dos municípios vizinhos a C são :
de A até C => R$ 150,00/Km.t e 
de B até C => R$ 30,00/km. t 
1ºutilizando o método dos momentos , qual o município terá o menor custo logístico para a 
instalação da fabrica ? 
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Fim 6ª aula