ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_201301205982 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201301205982 - SAMUEL DA SILVA NOGUEIRA 
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,4        Nota de Partic.: 2        Data: 18/11/2013 11:31:25 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301299575)
	3a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 143)
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Capacidade da fábrica
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301267636)
	3a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301277098)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	lucratividade
	
	produtividade
	
	prioridade
	
	rentabilidade
	
	atividade
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301266546)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301271597)
	15a sem.: SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	sistema de codificação CSSF
	
	curva FSC
	
	curva ABC
	
	sistema just in time
	
	sistema de codificação francês
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301298394)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301271988)
	10a sem.: ARRANJO FÍSICO
	DESCARTADA 
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	I, II e III, apenas
	
	II, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I e III, apenas
	
	I, apenas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301277090)
	5a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Funções
	
	Fluxogramas
	
	Organogramas
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301298393)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301278186)
	3a sem.: Capacidade
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Como a implantação de políticas de cargos e salários bem dimensionados, o desenvolvimento de projetos de capacitação dos colaboradores e sistemas de premiações podem interferir no planejamento da capacidade?
		
	
Resposta: A EMPRESA QUE ADOTA UM PLANO DE CARGOS E SALARIOS , NO DESENVOLVIMENTO DE SEU FUNCIONARIO, E PREMIAÇÕES, TENDE A TER SUCESSO DEVIDO AO FUNCIONARIO SE SENTIR MOTIVADO, E PERCEBENDO QUE A EMPRESA TEM UMA PREOCUPAÇÃO COM O SEU DESENVOLVIMENTO, IRÁ CONTRIBUIR COM O MELHOR DE SI PARA QUE HAJA SEMPRE UM CRESCIMENTO. A EMPRESA POR SUA VEZ TERÁ UMA MÃO DE OBRA MAIS QUALIFICADA E COMPROMISSADA COM OS VALORES, A VISAO E MISSAO DA EMPRESA, AUMENTANDO ASSSIM A PRODUTIVIDADE DE SUA EMPRESA, POR TER MAO DE OBRA MELHOR QUALIFICADA E PREPARADA PARA NOVAS MUDANÇAS E IMPLEMENTAÇÕES DE NOVOS PROGRAMAS. NÃO ADIANTA A EMPRESA INVESTIR EM NOVAS TECNOLOGIAS E AUMENTO DA CAPACIDADE DA PRODUÇAO SE NÃO TIVER MAO DE OBA QUALIFICADA PARA O DESEMPENHO DAS FUNÇÕES.
	
Gabarito: O capital humano ou o colaborador é sensível a estes estímulos: A valorização através dos salários, premiações e capacitação funciona como um fator motivado, levando o profissional a dedicar-se mais ao processo produtivo ampliando a capacidade de produção para acima da média. A capacitação também pode ter o papel de aperfeiçoar a técnica produtiva do colaborador tornando-o mais eficiente.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201301277696)
	3a sem.: Demanda
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
		
	
Resposta: É A CAPACIDADE DE PRODUÇÃO QUE A EMPRESA PARA ATENDER A DEMANDA. ASSIM, A CAPACIDADE ANTECIPADA A DEMANDA É O CASO DE UMA OCIOSIDADE, PERMITINDO QUE SE AUMENTE A PRODUÇAÕ COM POUCOS OU NENHUM INVESTIMENTO; CAPACIDADE SEGUINDO A DEMANDA JA E UMA POSIÇÃO DA EMPRESA ONDE ATUA COM GRANDE PARTE DE SUA CAPACIDADE PRODUTIVA COMPROMETIDA, HAVENDO UM DISPENDIO DE TEMPO MAIOR, BEM COMO INVESTIMENTO, PARA QUE SE ATENDA A DEMANDA. POR FIM, AJUSTE DA DEMANDA COM ESTOQUE SIGNIFICA DIZERQUE A EMPRESA CONSEGUE ATENDER A DEMANDA, MAS QUE EVENTUALMENTE, HA UM PICO DE DEMANDA E QUE ESTE É ATENDIDO COM OS ESTOQUES.
	
Gabarito: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.