Avaliação de Aprendizagem AnLOrg aula7

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CCE0627_EX_A7_201202353991
	  �  » de 50 min.
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Lupa
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	Aluno: GILSON PEREIRA ANDRADE
	Matrícula: 201202353991
	Disciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACION 
	Período Acad.: 2014.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
1.
	
	
	
	
	
	
	Tem por característica ser provisória e de curta duração. Ao atingir os objetivos propostos, os membros retornam às suas unidades e atividades de origem.
	
	
	Agrupamento de pessoas pertencente a várias unidades da organização, num dado momento, para resolver dado problema ou contingência.
	
	
	É adotada para solucionar e controlar os problemas gerados pela alta mudança ambiental e tecnológica atual.
	
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	É uma estrutura em que para cada membro são dados responsabilidade e poder igualmente, cada qual dentro de sua especialidade em relação ao problema a ser resolvido.
	
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	A estrutura é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.
	
	
2.
	
	
	
	
	
	
	Comunicar os requisitos.
	
	 � 
	Avaliação de competência .
	
	
	Planejar Comunicação da Análise de Negócios
	
	
	Gestão do desempenho da Análise de Negócios
	
	 � 
	Analise de negócio
	
	
3.
	
	
	
	
	
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	
	 � 
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
	
	 � 
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
	 �  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
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	Exercício: CCE0627_EX_A7_201202353991 
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	Aluno(a): GILSON PEREIRA ANDRADE
	Matrícula: 201202353991
	
	Data: 21/04/2014 14:48:08 (Finalizada)
	
	 � 1a Questão (Ref.: 201202640292)
	
	A estrutura por força-tarefa é uma variante do agrupamento por projeto de dimensões bem mais reduzidas e de duração mais limitada do que o projeto em si. Entre suas características NÃO está:
	
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	Tem por característica ser provisória e de curta duração. Ao atingir os objetivos propostos, os membros retornam às suas unidades e atividades de origem.
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	Agrupamento de pessoas pertencente a várias unidades da organização, num dado momento, para resolver dado problema ou contingência.
	� 
	É adotada para solucionar e controlar os problemas gerados pela alta mudança ambiental e tecnológica atual.
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	É uma estrutura em que para cada membro são dados responsabilidade e poder igualmente, cada qual dentro de sua especialidade em relação ao problema a ser resolvido.
	�  � 
	A estrutura é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.
	
	
	 � 2a Questão (Ref.: 201202417292)
	
	Qual das opções relacionadas é executável na área de conhecimento da Análise Organizacional?
	
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	Comunicar os requisitos.
	�  � 
	Avaliação de competência .
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	Planejar Comunicação da Análise de Negócios
	� 
	Gestão do desempenho da Análise de Negócios
	�  � 
	Analise de negócio
	
	
	 � 3a Questão (Ref.: 201202417272)
	
	Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações
	
	� 
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	�  � 
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	� 
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	� 
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
	�  � 
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
A estrutura por força-tarefa é uma variante do agrupamento por projeto de dimensões bem mais reduzidas e de duração mais limitada do que o projeto em si. Entre suas características NÃO está:�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202640292.')"��Quest.: 1��
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Qual das opções relacionadas é executável na área de conhecimento da Análise Organizacional?�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202417292.')"��Quest.: 2��
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Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202417272.')"��Quest.: 3��
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