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Avaliação: CCE0627_AV_201202353991 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Data: 31/05/2014 08:16:48 
	
	 � 1a Questão (Ref.: 201202416843)
	
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
	
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	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	� 
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	� 
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	� 
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	� 
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	
	
	 � 2a Questão (Ref.: 201202416840)
	 
	Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada:
	
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	linear
	� � 
	comissional
	� 
	matricial
	� 
	funcional
	� 
	linha e assessoria
	
	
	 � 3a Questão (Ref.: 201202417246)
	
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : 
	
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	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	� 
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos. 
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	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores. 
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	A centralização torna a empresa com decisões ágeis 
	� 
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	
	 � 4a Questão (Ref.: 201202640284)
	
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. Aponte outra característica desse tipo de departamentalização:
	
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	O processo baseia-se em descontinuidades de atividades e ações. O processo possui um responsável por sua totalidade, pois cada área participa apenas de uma parte de sua execução.
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	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de cada parte de sua execução.
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	Ideal para produtos estáveis e permanentes, quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada
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	A dependência do arranjo físico dos equipamentos. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
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	A independência da tecnologia utilizada. Esta forma de departamentalização representa a independência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
	
	
	 � 5a Questão (Ref.: 201202630012)
	
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional? 
	
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	A produção em grande escala.
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	A função direção.
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	A demanda do mercado de massa. 
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	A estrutura organizacional.
	� 
	O controle.
	
	
	 � 6a Questão (Ref.: 201202566037)
	
	A departamentalização por cliente possui características próprias entre as quais NÃO é possível assinalar: 
	
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	Ajusta as demandas externas nas organizações, já que satisfaz as necessidades especificas de cada tipo de cliente.
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	Permite economia pela utilização máxima de maquinas e produção em massa.
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	As características do cliente como idade, hábitos de compra, constituem a base para essa estratégia.
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	Permite a duplicação de instalações e de pessoal, se não houver um planejamento adequado.
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	A departamentalização por clientela divide as unidades organizacionais para que cada uma delas possa servir um diferente tipo de cliente.
	
	
	 � 7a Questão (Ref.: 201202416839)
	
	Em princípio, cada pessoa, na empresa, deve receber ordens de um único superior hierárquico configurando-se, desse modo, a unidade de comando, que corresponde à existência de uma autoridade linear. O fato de um órgão ou pessoa, em particular, ou através de normas, receber ordens de uma chefia fora de sua linha hierárquica, pressupõe a existência de uma subordinação ou vinculação:
	
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	funcional
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	de assistência à autoridade
	� 
	semi-direta
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	de assessoria de linha
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	de assessoria pura
	
	
	 � 8a Questão (Ref.: 201202432089)
	
	O desenho do cargo envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. O desenho de cargos é orientado pelos objetivos e estratégias da empresa. O processo de desenhar um cargo pode ser dividido em três partes, quais são elas:
	
	
	
Gabarito: 1-Especificação do conteúdo de cada tarefa a ser executada; 2-Especificação do método para executar cada tarefa; 3-Combinação das tarefas individuais em cargos específicos. Cada cargo passa a ser um conjunto de tarefas específicas. 
	
	
	 � 9a Questão (Ref.: 201202401135)
	
	Você dividiu os trabalhos realizados por seu departamento por especialização do trabalho e agora está tentando decidir como melhor agrupá-los em função da eficiência e atendimento ao cliente. Você está considerando se agrupa as atividades por funções, produto, processo, cliente ou território. Você verifica que há um conjunto comum de problemas entre certos tipos de compradores de seu produto, por isso, você provavelmente adotará a departamentalização por: 
	
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	Território
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	Processo
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	Cliente
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	Produto
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	Funções
	
	
	 � 10a Questão (Ref.: 201202474582)
	
	Existem quatro características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração, que precisam ser adequadamente sintonizadas e dimensionadas para que o sistema seja coerente e integrado. Como pode ser trabalhada as novas tendências da diferenciação dentro das organizações? 
	
	
	
Gabarito: Mais para Generalização, Integração, Juntar, Equipes integradas e transitórias de trabalho e Adaptabilidade e mudança, do que Especialização, Divisão do trabalho, Separar, Órgãos definitivos e separados,Rigidez e mecanicismo