DESAFIO PROFISSIONAL Industria de Bebidas Pira .

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
POLO DE MACAÉ / RJ 
RERIMA CORREA LOBO
RA-9612501880
NATÁLIA MORAES DA SILVA 
RA-9419573187
DESAFIO PROFISSIONAL
“ A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
MACAÉ - RJ 
2014
RERIMA CORREA LOBO
RA-9612501880
NATÁLIA MORAES DA SILVA 
RA-9419573187
DESAFIO PROFISSIONAL
“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” 
Trabalho desenvolvido mediante ao Desafio Profissional apresentado nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração, pelo Tutor Alexandre Campos, para obtenção parcial de nota no curso de graduação em Administração, do Centro de Educação a Distancia.
MACAÉ - RJ 
2014
SUMÁRIO
1. Introdução..............................................................................................................................4
2. Perfil de Paulo e Iran.............................................................................................................5 
3. Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran................................................6 e 7
4. A Escolha do Novo Gestor.....................................................................................................7
5. Nova Função de Paulo e Iran..................................................................................................8
6. Organograma.....................................................................................................................8 e 9
7. Conclusão…………………………………………………………………………....…….9
8- Referências………………………………………………………………………………...10
1. INTRODUÇÃO
Essa consultoria tem como finalidade encontrar o sucessor mais qualificado para presidência da Indústria Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador e atual gestor, Dr. João, está pensando em se aposentar e gostaria de receber uma avaliação a respeito da melhor escolha para condução do empreendimento, visto que ele possui a opção de passar a presidência da empresa para um de seus filhos (Paulo ou Iran) que atualmente, exercem funções gerenciais em determinados setores da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo, que esteja disponível no mercado. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), pois a empresa é uma das grandes no mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo, e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.
“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”.
2- PERFIL DE PAULO E IRAN
	
Competências e Habilidades do Gestor
	Paulo
	Iran
	Liderança
	Desenvolvida
	Á desenvolver
	Trabalho em Equipe
	Desenvolvida
	Á desenvolver
	Boa comunicação e Clareza
	Desenvolvida
	Desenvolvida
	Espírito Crítico
	Á desenvolver
	Á desenvolver
	Flexibilidade a Mudanças
	Desenvolvida
	 Á desenvolver
	Capacidade de Negociação
	Desenvolvida
	Desenvolvida
	Segurança em tomada de decisões
	Desenvolvida
	Desenvolvida
	Pro atividade
	Desenvolvida
	Á desenvolver
	Criatividade
	Á desenvolver
	Desenvolvida
	Foco visando resultados
	Desenvolvida
	Desenvolvida
3- ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
	Competências e Habilidades Deficitárias
	Paulo
	Iran
	Liderança
	-
	Iran tem dificuldades em passar conhecimentos. Sempre acha que tem razão e que estar certo. Não vê necessidade de motivar os colaboradores, pois pensa que isso é perda de tempo.
	Trabalho em Equipe
	-
	Iran é individualista, tem dificuldades em trocar conhecimentos. Acha que cada qual deve fazer o seu trabalho, não há necessidade de trabalho em conjunto.
	Boa comunicação e Clareza
	-
	-
	Espírito Crítico
	-
	Iran não costuma aceitar criticas ou sugestões.
	Flexibilidade a Mudanças
	-
	Iran é metódico, do tipo: ‘’Time que esta ganhando não se mexe’’.
	Capacidade de Negociação
	-
	-
	Segurança em tomada de decisões
	-
	-
	Pro atividade
	-
	Iran não é adepto a mudanças.
	Criatividade
	Tem certa dificuldade em desenvolver ideias.
	-
	Foco visando resultados
	-
	-
Com base nesta análise, foi identificado que Paulo tem certa dificuldade no quesito criatividade, e por ele ser um pouco tímido, com certa dificuldade em desenvolver novas ideias, será necessário a participação em treinamentos e cursos que o ajudem a ser mais desenvolvido em relação a comunicação e criatividade geral.
4- ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Analisando os pontos fortes e os fracos de Paulo e Iran, percebemos que Paulo tem uma visão sistêmica maior do que a de Iran, pois a habilidade de formular projetos e objetivos e pensar estrategicamente dele é bem melhor, bem como na capacidade de gerenciar e trabalhar em equipe. O Iran supera o Paulo, na criatividade, tem idéias novas e acompanha as inovações do mercado, no entanto é muito inflexível, tem dificuldades em lidar com pessoas, e gosta que todas as decisões sejam dele, por isso deveria observar um pouco mais o perfil adotado pelo Sr. João, seu Pai, que administra a empresa há anos na mais absoluta democracia. 
Paulo tem muita habilidade no comando da equipe, só que deixa a desejar no quesito criatividade, e é um pouco tímido, mas supera o irmão na maioria dos quesitos e possui um perfil de trabalho bem parecido com o Pai. Já Iran tem uma dificuldade muito peculiar, que é a dificuldade de trabalhar em equipe.
Foi analisada a possibilidade de segurança em tomada de decisão, tanto Paulo quanto Iran se mostra bem conceituada nesse quesito, com grandes possibilidades de usarem suas decisões para crescimento da empresa. 
Então observamos que Paulo tem um perfil melhor do que o de Iran pra assumir a empresa, pois tem uma visão maior do sistema para traçar objetivos e planejar estrategicamente o futuro da Indústria Pira. Sendo assim, a mudança será proativa porque Paulo possui habilidades em lidar com pessoas e trabalhar em equipe.
5- NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN
De acordo com a consultoria e avaliações de perfis realizados, aconselha-se que Paulo assuma a Gestão da empresa, por ter habilidades fundamentais para o crescimento de uma Organização. Por outro lado, Iran também é um bom candidato, sendo muito hábil no gerenciamento de novas idéias, inovação, com ótima comunicação, e possui foco visando bons resultados, que são competências fundamentais para a posição de Gerente Comercial, sendo extremamente recomendado que o mesmo assuma essa posição, visto que seu potencial nessa área é notório e ele domina com facilidade esses quesitos. 
A gestão de Paulo precisará muito da ajuda do Iran, para juntos fazerem com que a Indústria continue crescendo e fazendo sucesso. Contará também com o suporte do Sr.João, na tomada de decisões, como o conselheiro Executivo, visto que o Sr.João tem anos de experiência e um excelente trabalho realizado na Indústria. 
6. ORGANOGRAMA
Mediante análise dos funcionários, não foi evidenciada uma busca externa para a posição de presidente, bem como trocas de funcionários, nos cargos de Gerente Administrativo, Gerente Industrial e Gerente Financeiro, pois estes estão preparados e qualificados para as funções que desempenham.
Aconselha-se que o Dr. João seja movido para a posição de conselheiro executivo durantes os primeiros anos de consolidação da nova diretoria, a fim de aplicar toda sua sua experiência em prol da empresa nesse novo sistema organizacional interno, realizando assim a manutenção da vantagem competitiva que a Indústria sempre e que continue por várias e váriasgerações.
7. CONCLUSÃO
A conclusão desta consultoria direcionada a idéia de uma nova gestão para a Indústria Pira de Bebidas Ltda, está fortemente inclinada em uma sucessão PROATIVA na Organização. 
Diante dos fatos apresentados acima, e da análise dos perfis de Paulo e Iran, ficou evidenciado que o perfil do Paulo, por ser mais conservador e bem similar ao do Sr. João, seria o perfil mais indicado a conduzir o empreendimento, tendo como conselheiro executivo o seu predecessor. Por outro lado, foram identificadas algumas características em Iran que são extremamente válidas para a posição de gerente comercial, bem como o perfil e sensibilidade do mesmo para ligar com mercado externo, fornecedores e clientes.
O objetivo principal na escolha do gestor da empresa foi diretamente ligado a busca de alguém que tenha a capacidade de liderar e incentivar pessoas, pois para que uma Organização se desenvolva e conquiste espaço no mundo corporativo, a participação de seus funcionários no processo de crescimento é fundamental, afinal, o chamado grupo de colaboradores que compõe uma empresa é a “alma” do negócio, e é a partir deles que devem surgir idéias, sugestões, melhorias e críticas para um trabalho de qualidade, e Paulo demonstrou grande sensibilidade e perfil para exercer esse tipo de liderança.
8. REFERÊNCIAS
A importância do líder para o desenvolvimento das organizações – Catho: Portal Carreira & Sucesso<http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/lideranca/a-importancia-do-lider-para-o-desenvolvimento-das-organizacoes#ixzz3D7jBDg9i> Acesso em 14 de Setembro de 2014.
AQUINO, Klebe. Reinventando a empresa familiar. Gazeta Mercantil. [online] 01 mar.
1999. [citado em jul. 1999]. 
BERNHOEFT, Renato. Empresa familiar: sucessão profissionalizada ou sobrevivência 
comprometida. 2. ed. São Paulo: Nobel, 1989, p. 19-153. 
CASAS, Alexandre L. Las. Administração de vendas. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1991.
<http://www.trabalhosfeitos.com/topicos/desafio-profissional-sucess%C3%A3o-familiar/0>
Sucessão Familiar,Enviado por MarioX, junho 2011