Análise Organizacional

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
		
		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1-2012.1-EAD-ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627 
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201102254959 - JOSÉ ANTONIO DE OLIVEIRA 
	Nota da Prova: 
	4
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 2 
	Total: 
	6
	Prova On-Line 
	
Questão: AV120113CCE062700125 (173740)
1 - São estruturas mutáveis ágeis e flexíveis que redefinem as suas atividades continuamente. Essas estruturas apresentam uma alta mobilidade e conectividade que podem ser utilizadas tanto para unidades organizacionais quanto para equipes integradas. 
A estrutura descrita no texto é: 
Pontos da Questão: 1 
	A estrutura em rede, que tem como características a horizontalidade, coordenação própria e autonomia. 
	A burocrática, tem como característica a impessoalidade a máxima eficiência e a hierarquização. 
	A funcional, eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na especialização. 
	A matricial, caracterizada pela cooperação e especialização, dualidade funcional e produto/projeto e complexidade nos negócios. 
	A adhocrática, caracterizada por formação em equipes e grupos cooperativos, formas organizacionais flexíveis e livres e ênfase na missão a cumprir. 
	
Questão: AV120113CCE062700214 (175684)
2 - A Union é uma empresa que possui um departamento de apoio e suporte aos órgãos de linha, entre as suas funções NÃO está: Pontos da Questão: 1 
	Autoridade para decidir e executar as atividades principais vinculadas aos objetivos da organização. 
	Consultoria e assessoria através de orientação especializada. 
	Planejamento e controle de atividade em diferentes níveis da organização. 
	Monitorizarão, avaliação e controle de um uma determinada atividade. 
	Atividade especializada que proporciona profundidade e perícia à organização. 
	
Questão: AV120113CCE062700220 (176971)
3 - A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I – Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II – Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III – Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
Pontos da Questão: 1 
	as afirmações I, II e III estão corretas 
	a afirmação I está correta 
	as afirmações I e III estão corretas 
	as afirmações II e III estão corretas 
	as afirmações I e II estão corretas 
	
Questão: AV120113CCE062700227 (177004)
4 - Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de coorporação corresponde: Pontos da Questão: 0,5 
	a implementação da estrutura organizacional nas empresas 
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio 
	a amplitude administrativa ou de controle 
	a unidade estratégica de negócio como um sistema 
	a amplitude de análise da estrutura organizacional 
	
Questão: AV120113CCE062700103 (171371)
5 - A Industria automobilística JACKCAR está em plena expansão no Brasil. Sr. Renato , novo diretor geral, está estruturando todo o setor de acordo com a matriz nos EUA. Suas atividades envolve diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a vários projetos da industria. 
Com os dados do texto, indique qual é o tipo de estratégia utilizada nas Industrias JACKCAR 
Pontos da Questão: 1 
	departamentalização por demografia 
	departamentalização por produtos 
	departamentalização por informação 
	departamentalização por projetos 
	departamentalização por clientes 
	
Questão: AV120113CCE062700004 (169100)
6 - O desenho organizacional atende a quatro requisitos diferentes, dentre eles destaca-se o mecanismo de operações. A que se propõe esse requisito? Pontos da Questão: 0,5 
	Integrar e dar consistência a organização como um todo. 
	Estabelecer o processo de tomada de decisão. 
	Apresentar uma radiografia do corpo organizacional. 
	Definir os departamentos da organização. 
	Informar a descrição de cargo, procedimentos e rotinas de trabalho. 
	
Questão: AV120113CCE062700223 (176986)
7 - A integração refere-se aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços. Portanto, com relação a integração é possível afirmar: 
I – Quanto maior a diferenciação, mais homogênea é a estrutura da empresa. 
II – É maior a necessidade de coordenar as diferentes partes da organização para se ter um funcionamento coeso, harmônico e sinérgico. 
III – É o processo facilitador que permite o encadeamento feito pela coordenação intra-organizacional. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
Pontos da Questão: 1 
	as afirmações I, II e III estão corretas 
	as afirmações I e II estão corretas 
	as afirmações II e III estão corretas 
	somente a afirmação I está correta 
	as afirmações I e III estão corretas 
	
Questão: AV120113CCE0627000018 (169114)
8 - Ao analisar uma empresa, quanto à sua amplitude de controle, você identifica que a empresa possui uma estrutura de ORGANIZAÇÃO ALTA. Isso significa dizer que a empresa possui: Pontos da Questão: 1 
	Poucos níveis hierárquicos, com um menor número de subordinados, para cada unidade de comando. 
	Muitos níveis hierárquicos, com um maior número de subordinados, para cada unidade de comando. 
	Poucos níveis hierárquicos, com um maior número de subordinados, para cada unidade de comando. 
	Muitos níveis hierárquicos, com um menor número de subordinados, para cada unidade de comando. 
	Muitos níveis hierárquicos por apresentar uma grande quantidade de subordinados. 
	
Questão: AV120113CCE062700112 (172049)
9 - Assinale nas opções abaixo, qual a resposta que apresenta a característica básica da departamentalização funcional. Pontos da Questão: 0,5 
	a diferenciação e acordo com as funções, seguindo o princípio da especialização ocupacional. 
	a menor formalização da estrutura administrativa levando a uma hierarquia de autoridade com menor número de níveis. 
	o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa 
	a estabilização de organizações que requerem desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras. 
	o desenvolvimento do foco nas variáveis do ambiente externo. 
	
Questão: AV120113CCE062700208 (175640)
10 - A estrutura de linha-staff representa a configuração organizacional mais encontrada nas empresas de médio e grande porte. Contudo, apresenta vantagens, entre as quais pode-se apontar: Pontos da Questão: 0,5 
	Estrutura simples e fácil compreensão. 
	Indicada para ambientes onde predomina a rotina e conservantismo. 
	Facilidade implantação. 
	Ausência de conflito entre órgão de linha e staff. 
	Existência de assessoria especializada e inovadora através das unidades de staff. 
Parte inferior do formulário