Teste 1 até o dia 22

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Teste 1 até o dia 22/09/17
Pergunta:
A EMPRESA
Uma empresa familiar ligada ao agro negócio (pecuária e soja) resolve entrar no mercado de distribuição de vegetais supergelados (conservados em freezer) para consumidores residenciais, aproveitando a disponibilidade de alguns vegetais (brócolis, cenoura, batata, entre outros) plantados na fazenda da família.
A ideia é que essa distribuição seja feita através de revendedoras autônomas (provavelmente donas de casa que desejem um rendimento extra aproveitando horas vagas disponíveis), de porta em porta (tipo AVON e NATURA), em cidades com, no mínimo, 200.000 habitantes.
Você foi convidado para realizar o Planejamento Estratégico (Pensamento e Planejamento) dessa nova empresa.
O MERCADO
Composto principalmente de mulheres que trabalham fora, solteiras ou casadas (estas com família composta por quatro pessoas em média), nível de escolaridade de 2° grau no mínimo (diversas com formação universitária), de 30 a 40 anos, sendo muitas executivas ou ocupando cargos especializados ou ainda profissionais liberais. Existem hoje no mercado empresas (a maioria multinacionais) que já distribuem esses produtos, mas através de supermercados, pois ainda não se arriscaram na distribuição porta a porta.
Se comprado na feira ou supermercado, um quilo desses produtos custa em média de R$3,20 a R$3,50 "in natura". Comprado da revendedora da nova empresa, no sistema porta a porta, custará algo em torno de R$ 5,70 (limpo, lavado e pronto para ser preparado).
A empresa é, por enquanto, pioneira na venda porta a porta para produtos vegetais, mas sabe que a concorrência deverá aparecer quando os resultados positivos começarem a surgir. Por isso, ela quer consolidar uma posição de liderança antes que essa concorrência comece a se acirrar (o que provavelmente deverá acontecer dentro de, no máximo, dois anos).
SUA TAREFA SERÁ:
a)	definir o negócio da empresa (definição restrita e ampla);
b)	definir a Missão da empresa
c)	definir a Visão da empresa;
d)	identificar o diferencial estratégico ou vantagem competitiva da nova empresa;
e)	identificar quem seriam os concorrentes da nova empresa;
f)	identificar existência de eventuais produtos substitutos
g)	definir qual estratégia será a mais adequada para a empresa;
h)	 Dos tipos de controle VISTOS EM AULA, quais os que serão utilizados durante todo o processo (desde a compra da matéria prima até a entrega do produto ao consumidor) e em que momentos serão utilizados (indique os momentos e o tipo de controle).
Teste 2 até o dia 22/09/17
Pergunta
1 – Quando no mercado predominam as ameaças enquanto no ambiente interno predominam os pontos fortes, a estratégia mais adequada a ser utilizada pela empresa é a estratégia de:
2 – Ação estratégica pode ser caracterizada como:
3 – O sistema de Valores e Crenças é muito utilizado quando:	
4 – A diferença entre Pensamento Estratégico e Planejamento Estratégico é que:
5 – O gestor deve, principalmente, mais administrar do que executar, mas muitas vezes ele mais executa do que administra por que:
6 – O controle, uma das funções administrativas do gestor, tem como finalidade principal:
7 – Quando o cliente escolhe um produto determinado entre diversos produtos concorrentes existentes no mercado, isto dá a ideia de que:
8 – O Planejamento Estratégico exige que os gestores pensem de maneira estratégica, coisa que nem sempre eles fazem com facilidade por que:
	
9 – Para que a Visão definida pela empresa possa ser motivadora para os colaboradores da empresa, é preciso que ela:
10 – Quando a empresa define em qual negócio ela está ela pode fazer isso de duas maneiras: restrita e ampla. A definição ampla do negócio permite que:
Teste 3 até o dia 23/09/17
Pergunta
1 – Uma boa maneira de se entender o que é empreendedorismo atualmente.
2 – De acordo com Schumpeter, quais são os fatores fundamentais que auxiliam o desenvolvimento econômico?
3 – Por que as MPE são fundamentais para o desenvolvimento econômico e social no Brasil?
4 – Incubadora é:
5 – Promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos empreendimentos de micro e pequeno porte.	
6 – O empreendedor é:	
7 – McClelland desenvolveu um paradigma comportamental do perfil do empreendedor, identificando na sociedade dois grandes grupos quanto à percepção e ao enfretamento de desafios e oportunidades.
8 – Como o mercado local ou mais extenso é atendido? e Como se apresenta o abastecimento? São questões técnicas da seguinte fase do estudo do negócio :
9 – Segmentar o mercado é dividi-lo em partes para atender grupos de consumidores da melhor maneira possível. Indicar a opção correta das opções de segmentação.
10 – A empresa enfrenta concorrentes diretos e indiretos. As relações a seguir apresentam opções para ser indicada a correta.
	
Teste 4 até o dia 23/09/2017
Pergunta
1 – O significado do PN – conceito, finalidades, cuidados na elaboração e opinião do aluno.
Uma ferramenta gerencial muito importante para o empreendedor, pois auxilia na tomada de decisões. Nele será descrito os objetivos do negócio e o direcionamento para que os mesmos sejam alcançados. Tem a finalidade de descrever o negócio, analisar o potencial do mercado e orientar as atividades que serão executadas no dia a dia da empresa.
2 – Montagem do PN – uma abordagem teórica; sua apresentação em seções; títulos e conteúdos das seções; apresente alguns exemplos de preenchimento em algumas seções com base em pesquisa bibliográfica ou Internet.
3 – Sugerir e justificar a inclusão de uma ou mais seções na montagem do PN, não indicadas pelos modelos pesquisados e estudados. A seção ou seções podem estar relacionadas com a sua área profissional, ou com algum tema que vc considera que deveria constar de um PN. Podem, ainda, ficar como item subordinado a uma determinada seção.