AULA 9

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27/11/2017 BDQ Prova
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GST0362_EX_A9_201501727851_V1
 
 
 PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA 9a aula
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Exercício: GST0362_EX_A9_201501727851_V1 Matrícula: 201501727851
Aluno(a): DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS Data: 24/11/2017 20:12:03 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201502422702) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É razoável acreditar que cada vez mais muitas firmas buscam desenvolver os seus sistemas de gerenciamento para
se tornarem mais competitivas dentro de seus mercados. Com o aumento do volume de pedidos efetuados pelos
clientes e, sobretudo, devido à complexidade inerente das operações realizadas, foram desenvolvidos módulos de
Planejamento de Vendas e Operação, cujo papel se refere à:
Integração vertical entre níveis de decisão distintos, ambientais e financeiros.
 Integração vertical entre níveis de decisão diferentes, estratégicos e operacionais.
Integração vertical entre níveis de decisão parecidos, estratégicos e políticos.
Integração horizontal entre níveis de decisão iguais, financeiros e operacionais.
Integração horizontal entre níveis de decisão semelhantes, políticos e estratégicos.
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502422706) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um profissional graduado foi selecionado para participar de uma entrevista com o chefe responsável pelo sistema
de planejamento de vendas e operações de uma importante empresa. Na última parte da entrevista, foi perguntado
ao candidato à vaga sobre quantos níveis de estratégias poderiam ser considerados dentro de um planejamento de
vendas e operações. A alternativa que contém a resposta correta dada pelo candidato e referente à pergunta feita
pelo entrevistador é:
Estratégia de mercado, estratégia de consumidor e estratégia competitiva.
 Estratégia corporativa, estratégia de negócio e estratégia funcional.
Estratégia corporativa, estratégia de proximidade com cliente e estratégia de mercado.
Estratégia competitiva, estratégia de investimento e estratégia funcional.
Estratégia financeira, estratégia de negócio e estratégia operacional.
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502376445) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dois gestores de operações que atuam em firmas distintas, conversando a respeito do Planejamento as Vendas e
Operações (S&OP), disseram que se baseavam em diferentes estratégias para conduzirem as suas decisões
operacionais sobre as diversas funções presentes em suas firmas. Marque a alternativa que corresponde a duas
dessas estratégias empregadas:
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De Finanças e de Recursos Humanos.
De Marketing e de Novos Negócios.
 De Marketing e de Manufatura.
De Logística e de Qualidade.
De Manufatura e de Recursos Humanos.
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501848927) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua
viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes
entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e
gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega
(disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque,
identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle,
desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do
planejamento global da empresa, refere-se:
O MRP (Manufacturing Resource Planning)
O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
O WMS (Warehouse Management System)
O TMS (Transportation Management System)
 O S&OP (Sales & Operations Planning)
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502040958) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a
administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem
competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de
suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no
nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são
estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser
descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento
corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São)
correta(s) a(s) afirmativa(s):
II e III, apenas.
III, apenas.
 I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501971771) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Contemplam os materiais necessários para a produção:
Sequenciamento das Ordens.
Planejamento Mestre da Produção - PMP.
 Lista de Materiais consolidada - BILL OF MATERIALS.
Tamanho dos Lotes.
Status do Inventário - SI.
 
 Gabarito Comentado
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 7a Questão (Ref.: 201502422718) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Durante um curso realizado, um aluno estudioso aprendeu que muitas informações podem ser utilizadas como
entradas para um Planejamento de Vendas e de Operações dentro de uma empresa. Para consolidar ainda mais o
seu conhecimento, o aluno consultando as suas anotações de aula e destacou alguns exemplos dessas informações
que estão presentes na alternativa:
Estoques, logística e qualidade.
Serviços, despesas e gastos.
 Estratégias, orçamento e previsão de vendas agregada.
Receitas, dívidas e custos operacionais.
Capitais, recursos humanos e materiais descartáveis.
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502376439) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Motivado pela necessidade de atualizar a organização de negócios em que trabalha, quanto ao uso de certas
ferramentas utilizadas pela concorrência, um gestor de operação de uma empresa de pequeno porte resolveu
escolher uma ferramenta que fosse capaz de realizar um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP). É correto
afirmar que o S&OP:
Não representa o elo de ligação entre decisões estratégicas.
Procura atender as necessidades de manutenção de equipamentos.
Possui comandos que são compostos por níveis baixos de planejamento.
Realiza cálculos de saídas de produtos de áreas de estoques.
 Permite uma integração horizontal entre decisões de um mesmo nível.