Prova Gerenciamento de Projetos

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1 - Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: 
I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
 II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
 III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.
 IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
Certo 	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
2 - São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	Possui parâmetros bem definidos
Certo 	Não são necessariamente executados por pessoas.
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
3 - Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	Tem baixo risco
	Usa poucos recursos
	Tem baixo custo
	Termina antes do prazo
Certo 	É realizado conforme planejado
4 - Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	Encerramento
	Iniciação
	Execução
	Monitoramento e controle
Certo 	Planejamento
5 - A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
	Cronograma do projeto
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
	Nível de envolvimento do cliente
	Número de pessoas envolvidas no projeto
Certo 	Custo do projeto
6 -Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
Certo 	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
7 - Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
	O produto é fabricado.
	O produto é transferido para a área de operações.
Certo 	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
	O gerente é dispensado.
	O patrocinador anuncia o fim.
8 - "Um projeto pode gerar um produto como o software, a capacidade de prestar um serviço ou um resultado como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
	produto, gerar resultados, serviço
	software, prestar um serviço, resultado
Certo 	produto, prestar um serviço, resultado
	software, especificação de um produto, documento
	software, um relatório, gráfico
9 - Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
Certo 	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
10 - O que não pode ser considerado um projeto:
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
Certo 	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
11 - Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
	A)Gerenciamento de Qualidade B)Gerenciamento de Custos
Certo 	C)Gerenciamento de Execução
	D)Gerencimamento de Riscos E)	Gerenciamento do Tempo
12 - Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Certo 	A)Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	B)Processo de gestão do estoque C)	Rotinas de atendimento ao cliente
	D)Rotinas de fluxo de caixa E)	Atividades mensais de Folha de pagamento 
13 - -Analise as atividades abaixo:
 I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de uma festa de casamento.
 II - Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall.
 III - Processo de contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento esportivo.
 Assinale abaixo a resposta correta (leve em consideração TODAS as atividades de cada conjunto)
Certo 	As atividades de I e II representam projetos
	As atividades de II e III representam projetos
	Somente as atividades de III representam projetos
Errado 	Somente as atividades de I representam projetos
	As atividades de I e III representam projetos
14 - -Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
Certo 	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
15 - Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
Certo 	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
16 - O esforço temporário empregado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo é denominado de:
Certo 	projeto
	programa de nível inferior
	programa de nível mais elevado
	portfólio
	Programa
17 - Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	Formalizar a constituição do projeto
Certo 	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes,direção e outros
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
 18 Projeto É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	Produto
Certo 	Projeto
	Manutenção
	DFD
	Documentação
19 - Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
Certo 	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comité de controle de mudanças.
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
20 - Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
Certo 	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
21 - Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
	É feito por pessoas
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	Tem início e término definidos
Certo 	Repete-se todos os meses
	Temporário
22 - Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Certo 	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
23 - O PMI é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o PMBOK que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em 9 gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
	A)PMP, PMI, 8 B)	PMP, PMBOK, 9
Certo 	C)PMI, PMBOK, 9
	D)PMI, PMBOK, 8 E)	PMI, PMP, 8
24 - Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
Certo 	Gerenciamento de Execução
	Gerencimamento de Riscos
	Gerenciamento do Tempo
 	Gerenciamento de Custos
	Gerenciamento de Qualidade
25 - A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
	Da comunicação;
Certo 	Da integração;
	Do tempo;
	Do risco;
	Dos stakeholders.
 26 - Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
	no gerenciamento do escopo
Certo 	no gerenciamento da integração
	nos artefatos do projeto
	nos dados do projeto
	na consistência do projeto
27 - De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
Certo 	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
 	Antes do inicio dos processos de planejamento
	 Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	 Ao final do plano do projeto
	 Antes do inicio do processo definir escopo
28 - Analise as afirmativas abaixo:
 I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
 II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. 
III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega 
IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). 
Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
	A)4 B)0 C)1 D)3 	 E)2 Certo 
29 - Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
Certo 	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
30 - A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Certo 	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
31 - Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
Certo 	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
32 - Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	Ativos de Processos Organizacionais
	Termo de Abertura
Certo 	Sistema de gerenciamento de Configuração
	Fatores ambientais da empresa
33 - Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	Identificação dos riscos do projeto
	Análise das pastes interessadas
 	Desenvolvimento do cronograma do projeto
Certo 	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
34 - Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
Certo 	Somente a opção V está errada
	Somente as opções I e IV estão corretas
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	Todas estão corretas
	Somente a opção IV está correta
35 - Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
A)Gerencia de Projetos B)	Gerenciamento da Nova Dutra C)	Gestão do Conhecimento 
D)Integração da Nova Dutra
Certo 	E)Gerenciamento de Integração
36 - A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se invertere se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
Certo 	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
37 - Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
Certo 	Entrega do produto final
	B)Definir o escopo C)Criar a EAP D)	Planejamento do escopo E)Verificar o Escopo
 38 - O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
Certo 	Gerenciamento da integração.
	Gerenciamento do tempo
	Gerenciamento do escopo.
	Gerenciamento das partes interessadas.
	Gerenciamento dos custos.
39 - Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
Certo 	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
40 - Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
Certo 	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
41 - Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	Análise das pastes interessadas
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	Identificação dos riscos do projeto
Certo 	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
42 - Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
 	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
Certo 	Monitorar os desvios do programado.
	Gerenciar a equipe do projeto
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
43 - Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
	Todas estão corretas
	Somente as opções I e IV estão corretas
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	Somente a opção IV está correta
Certo 	Somente a opção V está errada
44 - Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
Certo 	Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
	monitorar as implementações das mudanças
	fornecer informações para suporte
	analisar os riscos do projeto
	avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
45 - O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
	Controlar as alterações do escopo
	Definir o escopo
Certo 	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	Definir o hardware
	Controlar a EAP
46 - Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	O cronograma detalhado.
Certo 	O cronograma e orçamento sumarizados
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	Análise dos Riscos
47 - Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
Certo 	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
Errado 	Todas as opções a cima estão Corretas
48 - O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
	Planejamento;
Certo 	Feedback;
	Encerramento;
	Iniciação;
	Monitoramento;
49 - Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
Certo 	Termo de abertura do escopo
	Planejameto do escopo
	Criação da EAP
	Controle do escopo
	Verificação do escopo
50 - Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
	Definição do escopo
	Controle do escopo
Certo 	Planejamento do escopo
	Verificação do escopo
	Monitoramento do escopo
51 - O processo de ¿validar o escopo¿ está no grupo de processos de:
	Iniciação;
	Feedback;
Errado 	Encerramento;
	Planejamento;
Certo 	Monitoramento;
52 - Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
Certo 	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
53 - Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
Certo 	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
54 - Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Certo 	A)Planejamento do Escopo
	B)Estimativa de Custos C)	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	D)Planejamento de recursos E)	Duração da Atividade
55 - Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	O termode abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
Errado 	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
]]]]Certo 	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
56 - O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
	Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Certo 	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto.
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
57 -Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
Certo 	Pesquisa de Campo
Errado 	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	Workshops
	Etnografia
	Prototipagem
58 - João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
	Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	Criar a estrutura analítica do projeto
Certo 	Criar a declaração do escopo preliminar
59 - Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
	Nenhuma das respostas anteriores
	A declaração preliminar do escopo
	As partes interessadas do projeto
Certo 	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	O termo de abertura do projeto
60 - De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
Certo 	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
61 - Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	Encerrar o projeto ou a fase
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	Iniciar a fase
Certo 	Desenvolver o termo de abertura do projeto
62 - Na Declaração do escopo temos alguns itens contemplados, qual a opção abaixo não faz parte desses itens ?
	Escopo do Produto
	Restrições
	itens fora do escopo
Certo 	Prototipo
	Marcos
 63 - O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
	são as premissas e as restrições
Certo 	é a declaração de escopo
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	é o plano de gerenciamento do projeto
	são as premissas
64 - A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
Certo 	Premissas
	Contratação da equipe de funcionários
	Escopo flutuante
	Restrições
	Desenvolvimento da equipe 
65 - Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Errado 	Estimativa de Custos
	Planejamento de recursos
Certo 	Planejamento do Escopo
	Duração da Atividade
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
66 - O processo de ¿validar o escopo¿ está no grupo de processos de:
	Feedback;
	Planejamento;
Certo 	Monitoramento;
	Iniciação;
	Encerramento;
67 - Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
	Monitoramento do escopo
Certo 	Planejamento do escopo
	Controle do escopo
	Definição do escopo
	Verificação do escopo
68 - Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
Certo 	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
69 - O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto.
Certo 	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
70 - A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
	Iniciação
	Iniciação e Controle
Certo 	Planejamento
	Execução
	Controle
71 - Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
Certo 	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	Nenhuma das respostas anteriores
	O termo de abertura do projeto
	A declaração preliminar do escopo
	As partes interessadas do projeto
72 - A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolveentão fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
	Restrições
	Contratação da equipe de funcionários
	Escopo flutuante
Certo 	Premissas
	Desenvolvimento da equipe 
73 - O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
	Declaração preliminar de escopo e EAP
	Declaração detalhada do escopo
	EAP e Dicionário EAP
Certo 	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
74 - Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	Identificação das partes interessadas do projeto
Errado 	Identificação do caminho crítico do projeto
Certo 	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	Selecionar os fornecedores do projeto
75 - Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
Certo 	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
76 - Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
	Plano estratégico da empresa
	Declaração preliminar do escopo
Certo 	Plano de gerenciamento do escopo
	Declaração do escopo
	Plano de escopo
77 - São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Certo 	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
78 - Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Errado 	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Certo 	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	Reclamar com os patrocinadores.
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
79 - Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
	Estão corretas as sentenças II e III
Errado 	Estão corretas as sentenças I e III
Certo 	Está correta apenas a sentença III
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	Está correta apenas a sentença II
80 - Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
 	A)Controlar se prazos estão sendo cumpridos B)	Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
 	C)Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
	D)Gera como saída as ações corretivas recomendadas E)Objetiva obter o aceite dos interessados 
81 - Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
Certo 	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
82 - Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são:
Errado 	Abstração, composição e lista de atividades.
	Decomposição e lista de atividades.
	Desobstrução, decomposição e lista de atividades.
	Decompor o levantamento de requisitos.
Certo 	Abstração, decomposição e lista de atividades.
83 - PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
A)1, 3 E 5 B)1, 4 E 5 C)2, 4 E 5 E)1, 2 E 3
Certo 	D)2, 3 E 5
84 - No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
Certo 	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
85 - Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
Certo 	o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
	A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto
Errado 	A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
	Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
	Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
86 - Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
	bottom-up
	compressão
	top-down
Certo 	decomposição
	fast-tracking
87 - No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir as principais entregas do projeto?
	Caminho Crítico
	Dicionário da EAP
Certo 	Estrutura Analítica do Projeto
	Termo de Abertura do Projeto
	Declaração do Escopo do Projeto
88 - O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
Certo 	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	Viabilidade,Planejamento, Controle, Execução e Finalização
89 - Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
Certo 	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
90 - Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são:
	A)Abstração, composição e lista de atividades. B)	Decomposição e lista de atividades.
	C)Desobstrução, decomposição e lista de atividades. D)Decompor o levantamento de requisitos.
Certo 	E)Abstração, decomposição e lista de atividades.
91 - No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
Certo 	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
92 -Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
Certo 	o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
	A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto
Errado 	A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
	Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
	Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
93 - Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
	bottom-up
	compressão
	top-down
Certo 	decomposição
	fast-tracking
94 - No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir as principais entregas do projeto?
A)Caminho Crítico B)	Dicionário da EAP 	D)Termo de Abertura do Projeto E)Declaração do Escopo do Projeto
Certo 	C)Estrutura Analítica do Projeto
	95 -O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
Certo 	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
96 - Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
A)Estão corretas as sentenças I, II . III e IV B)Estão corretas as sentenças I e III C)Está correta apenas a sentença II
D)Estão corretas as sentenças II e III Certo 	E)Está correta apenas a sentença III
97 - Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Certo 	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	Reclamar com os patrocinadores.
98 - Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	Selecionar os fornecedores do projeto
Errado 	Identificação do caminho crítico do projeto
Certo 	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	Identificação das partes interessadas do projeto
99 - São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
Certo 	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
Errado 	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
100 - No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Certo 	Estrutura analítica do projeto.
	Declaração do escopo do projeto.
	Termo de abertura do projeto.
	Estrutura sintética do projeto.
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
101 - Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
Errado 	Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas
	Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto
Certo 	Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
	Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas
	Avaliar o impacto no acréscimo do escopo
102 - O que é o processo de verificação do escopo?
Certo 	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
 103 - Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
	Padrões de projetos
Certo 	Não dividir tratar o problema como um todo
	Modelos anteriores de EAP
	Decomposiçãodo projeto
	Reaproveitamento de EAP
104 - No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
	A)Folga Completa B)	Folga Parcial D) Folga do Projeto 	E)Folga Total
Certo 	C)Folga Livre
	
105 - Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
Certo 	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
106 - Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
	Custo, prazo e qualidade
	Custo, prazo e produto
	Nenhuma das respostas anteriores
	Custo, recursos e prazo
Certo 	Custo, prazo e escopo
107 - É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
	Término para Término.
	Início para o meio.
	Início para início.
Errado 	Início para término.
Certo 	Término para Início.
108 - A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
	estimativa análoga
	Estimativa correlacionada
Certo 	estimativa de três pontas
	Estimativa média
	Estimativa top-down
109 - Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
	Estimativa de 5 pontos
	Estimativa aleatória
Errado 	Estimativa paramétrica
	Estimativa de 3 pontos
Certo 	Estimativa análoga
110 - Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
	Identificar os riscos
	Encerrar o projeto
Errado 	Definir o escopo
	Criar a estrutura analítica do projeto
Certo 	Definir as atividades
111 - O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA.
 I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido.
 II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto.
 III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
	A)Apenas I e III B)Apenas II e III
	C)Apenas II D)Apenas I
Certo 	Apenas I e II
112 - Qual a definição de Escopo de Produto ?
Certo 	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
Errado 	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
113 - Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
	MDP.
	EAP.
	MDPS.
Certo 	MDS.
 	TAP.
114 - No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
Certo 	Início para início, início para término, término para término, término para início
115 - Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
Certo 	Formalização do início do projeto e seus limites
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
116 - A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempo do projeto ..... marque a única opção correta
	sequenciamento das atividades
Certo 	definição da atividade
	estimativa da duração da atividade
	controle do cronograma
	desenvolvimento do cronograma
117 - Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	Do TAP;
	Do dicionário da EAP;
	Da identificação dos riscos;
 	Do escopo;
Certo 	Da EAP;
118 - Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
	Subprojetos;
	Níveis de trabalho.
Certo 	Pacotes de trabalho;
	Estruturas de trabalho;
	Atividades de trabalho;
 119 - A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
Certo 	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	Permitir apontar responsabilidades.
Errado 	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
120 - Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
 	Definir o escopo
Certo 	Definir as atividades
	Criar a estrutura analítica do projeto
	Identificar os riscos
	Encerrar o projeto
121 - Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
Certo 	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
122 - Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
	DFD e DFI
	MDS e DFI
Certo 	MDP e MDS
	MDP e DFD
	MDS e DFD
123 - Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
Certo 	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
124 - Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
Certo 	A)Pacotesde trabalho;
	B)Atividades de trabalho; C)Estruturas de trabalho;
	D)Subprojetos; E)Níveis de trabalho.
125 -Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
	MDP.
	MDPS.
	EAP.
Certo 	MDS.
	TAP.
126 - Qual a definição de Escopo de Produto ?
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
Certo 	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
127 - Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	Do TAP;
	Do dicionário da EAP;
	Da identificação dos riscos;
	Do escopo;
 Da EAP
128 - Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
 	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
129 - Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
130 - Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	Não considerar restrições
	Análise dos recursos necessários
	Restições
	Durações
	Sequenciamento de atividades
131 - São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	modelo de cronograma
	estimativa de duração das atividades
linha de base do projeto (baseline)
	método do Caminho Crítico
	lista de atividades
132 - Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	Método do caminho crítico
	Fluxograma
	Método do diagrama de precedência
	Estrutura Analítica do Projeto
133 - Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
 	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
 	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
134 - Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
 	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	Flutuação
	Folga
135 - As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
	ITIL e Cobit
	PMBOK e ITIL
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	EAP e PMBOK
136 - Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	A) Sequenciar as atividades; B)	Controlar o cronograma;
	C) Definir as atividades; D)	Desenvolver o cronograma;
E)Realizar reuniões com clientes;
137 - Baseline de um cronograma é
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
138 - Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	Restrições.
	Recursos necessários.
	Durações das atividades.
	Sequenciamento das atividades.
	Responsabilidades do gerente do projeto.
139 - A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
140 - Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	A) São Calendários já estabelecidos à priori. B)Atualizações dos recursos necessários.
	C) Cálculos teóricos de início e término de atividades. 
	D)Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	E)Tem caráter gerencial, engloba calendários.
141 - De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	A)Iterativo.
	B)Sequencial. C)	Constitutivo.
	D)Independente. E)Único.
142 - Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias.Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
 	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
143 - Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
 	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos 
144 - São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
145 - São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
 	linha de base do projeto (baseline)
	modelo de cronograma
	estimativa de duração das atividades
	lista de atividades
	método do Caminho Crítico
146 - O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
 	risco, tempo e escopo.
	tempo, contratação e risco.
	contratação, custo e tempo.
 	custo, tempo e escopo.
	escopo, contratação e custo.
147 - Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	Atualizações dos recursos necessários.
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
148 - São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	Método do Caminho Crítico
	Mudanças solicitadas
	Lista de atividades
 	Linha de base do cronograma (baseline)
	Modelo de cronograma
149 - 
 
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
	É destituído de caminho crítico.
 	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	Tem um único caminho crítico.
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	Possui três caminhos críticos.
150 - Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	Método do caminho crítico
	Estrutura Analítica do Projeto
	Fluxograma
	Método do diagrama de precedência
151 - Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
152 - Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	Restições
	Sequenciamento de atividades
	Não considerar restrições
	Análise dos recursos necessários
	Durações
153 - ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
	A)Linha base do cronograma
	B)Caminho crítico C)	Diagrama de Gantt
	 D)Diagrama de Precedência E)PERT/CPM
154 - Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
 	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	Atualizações dos recursos necessários.
	São Calendários já estabelecidos à priori.
155 - Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
	Definição do escopo
	Diagrama de casos de uso
	Iniciação
	Planejamento do escopo
	Criação da EAP
156 - Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
	Linha de base de medição.
	Base do gerenciamento de projetos.
	Base de monitoramento e controle.
 	Linha de base do cronograma.
	Linha de base integrada.
157 - O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
	Resolução de Conflitos.
	Construção de Equipe
	Coaching.
	Especificação da remuneração da equipe.
	Consciência Política e Cultural.
158 - Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	Apenas EAP
	Declaração de escopo do projetoEAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
159 - Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
160 - Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
161 - O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
	Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
	Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
	Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
	Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
	Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
162 - Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
	Diagrama de Pareto
	Diagrama de espinha de peixe
	Inspeção
	Histograma
	Custo de não conformidade (exceto)
163 - Você é gerente de projeto dos XPTO Empreendimentos. Está responsável por gerenciar a abertura do novo Resort da empresa na Praia do Forte, Bahia. Você calculou as estimativas de duração das atividades, criou o cronograma do projeto e está monitorando e controlando os desvios no cronograma. Em qual das áreas de conhecimento está trabalhando?
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto
	gerenciamento de Risco do projeto
	gerenciamento do Tempo do Projeto
	Gerenciamento do Escopo do Projeto
	Gerenciamento de Integração do Projeto
164 -Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que:
 I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais.
 II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento.
 III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
 	Todas são verdadeiras.
	Somente a II e III são verdadeiras.
	Nenhuma é verdadeira.
	Somente a III é verdadeira.
	Somente a I é verdadeira.
165 -Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
166 - O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desen
volvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
167 - Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade.
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
	Tarefa
	Requisitos
	Tempo
	Rede
	Cliente
168 - Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
	Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
	Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
	Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
	Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
	Planejar o cronograma de execução do projeto
169 - Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
	Tempo.
	Escopo.
	Contratos.
	Custo.
	Qualidade
170 - Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	uma redução no prazo do projeto
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	uma redução no número de recursos do projeto.
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
171 - Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
	Tarefa
	Projeto
	Pacote de trabalho
	Atividade
	Conta contábil 
172 - Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
	Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
	Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
	Satisfazermos a metodologia PMBOK
	evitarmos atrasos na entrega do projeto.
	Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
173 - Em relação a riscos, marque a única opção correta:
	Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
	A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
	As respostas de risco eliminam os riscos.
 	Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
	Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
174 - Um risco é um evento que pode impactar positiva ou negativamente um projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente:
	Quais as pessoas que serão impactadas pelo risco, caso haja uma probabilidade alta de ele ocorrer;
	Identificar os riscos e levantar os problemas que poderão ser ocasionados por eles;
	Identificar a causa-raiz do risco;
	Identificar a probabilidade da ocorrência do risco bem como o impacto daquele risco;
	Quantificar os riscos;
175 - Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
	Definição do plano de gerenciamento do projeto
	Definição do gerente do projeto
	Análise das partes interessadas
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	Registro de lições aprendidas das etapas
176 - Segundo