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Nos projetos, o escopo é dividido em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado, tem-se um documento chamado 'declaração de escopo' que é validade e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto. Essa declaração contém os seguintes itens: Descrição do escopo do produto, Critérios de aceitação do produto, Entregas do projeto, Exclusão do projeto, Restrições do projeto, Premissas do projeto.

A) Onde estão as características técnicas do produto a ser entregue.
B) Podem ser divididas em: primárias (produtos, serviços ou resultados contratados) e secundárias (relatórios, gráficos, manuais, desenhos homologados etc.).
C) Esclarecem o que não será entregue
D) Onde estão descritos os controles de qualidade e condições de aceitação do cliente.
E) São os limites que o projeto deve respeitar, tais como: normas técnicas a serem seguidas, datas-chave de entrega, legislação, orçamentos fechados etc.
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há 2 anos

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ano passado

Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao que é mencionado na declaração de escopo. A declaração de escopo realmente contém informações sobre o que será entregue, critérios de aceitação, exclusões, restrições e premissas do projeto. Vamos analisar as opções: A) Onde estão as características técnicas do produto a ser entregue. - Isso se relaciona à descrição do escopo do produto, mas não abrange todos os itens da declaração de escopo. B) Podem ser divididas em: primárias (produtos, serviços ou resultados contratados) e secundárias (relatórios, gráficos, manuais, desenhos homologados etc.). - Isso se refere a entregas, mas não é uma descrição completa da declaração de escopo. C) Esclarecem o que não será entregue. - Isso se relaciona à exclusão do projeto, que é um item da declaração de escopo. D) Onde estão descritos os controles de qualidade e condições de aceitação do cliente. - Isso se relaciona aos critérios de aceitação do produto, que também é um item da declaração de escopo. E) São os limites que o projeto deve respeitar, tais como: normas técnicas a serem seguidas, datas-chave de entrega, legislação, orçamentos fechados etc. - Isso se relaciona às restrições do projeto, que é outro item da declaração de escopo. Dentre as opções, a que melhor se encaixa como um item da declaração de escopo é a C) Esclarecem o que não será entregue, pois isso é uma parte importante da definição do escopo do projeto.

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há 2 anos

Vamos analisar as alternativas: A) Onde estão as características técnicas do produto a ser entregue. - Errado. As características técnicas do produto a ser entregue geralmente estão descritas na especificação do produto, não na declaração de escopo. B) Podem ser divididas em: primárias (produtos, serviços ou resultados contratados) e secundárias (relatórios, gráficos, manuais, desenhos homologados etc. - Errado. Essa divisão refere-se mais aos entregáveis do projeto do que às características do escopo. C) Esclarecem o que não será entregue. - Correto. A exclusão do projeto é onde são esclarecidos os itens que não serão entregues no projeto. D) Onde estão descritos os controles de qualidade e condições de aceitação do cliente. - Errado. Os controles de qualidade e condições de aceitação geralmente são descritos no plano de gerenciamento da qualidade, não na declaração de escopo. E) São os limites que o projeto deve respeitar, tais como: normas técnicas a serem seguidas, datas-chave de entrega, legislação, orçamentos fechados etc. - Errado. Essa descrição corresponde às restrições do projeto. Portanto, a alternativa correta é a letra C) Esclarecem o que não será entregue.

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Os stakeholders podem ser divididos em dois grupos: primários e secundários. Frente ao seus conhecimentos acerca do tema, analise as colocações a seguir:

I - Os primários são aqueles que estão ligados diretamente aos projetos, como o gerente de projetos, os clientes, o time de funcionários do projeto, o sponsor, os fornecedores etc.;

II - Os secundários são aqueles que possuem outros interesses indiretos no projeto, como o governo, os ambientalistas, os sindicatos, a sociedade etc.;

III – Os primários são aqueles que possuem outros interesses indiretos no projeto, como o governo, os ambientalistas, os sindicatos, a sociedade etc.;

Assinale a alternativa correta acerca dos stakeholders primários e secundários:

A) Somente a alternativa I.
B) Somente a alternativa II.
C) Apenas as alternativas I e III estão corretas.
D) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
E) Todas as alternativas estão corretas.

Ao que se refere o CHA?

A) Conhecimento, Habilidade e Atitudes.
B) Conceitos, Habilidade e Atividades.
C) Conhecimento, Habilidade e Atividades.
D) Conhecimento, Hábitos e Ações.
E) Conceitos, Hábitos e Atitudes.

Existem ferramentas que auxiliam na documentação das funções e responsabilidades dos membros da equipe. Elas têm como objetivo evitar a duplicidade de papéis e determinar um responsável pelos pacotes de trabalho, além de fazer com que toda equipe (e cada membro dela) tenha conhecimento da sua atividade.

Observe a figura:

Associe a figura com o seu respectivo nome:

( ) Descrição dos papéis em formato de texto.

( ) Gráficos organizacionais hierárquicos.

( ) Gráficos matriciais de responsabilidade.

Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta de cima para baixo:

A) II; III; I.
B) III; I; II.
C) III; II; I.
D) I; II; III.
E) II; I; III.

Sabemos da importância de um projeto, e que ele possui seu ciclo de vida do projeto, o qual pode ser mais longo ou mais curto dependendo das variáveis que o compõe. O seu ciclo de vida possui etapas, as quais dão corpo para que o projeto aconteça.

Sobre isso, assinale a etapa necessária para prever esse ciclo:

A) Aquisição de componentes.
B) Desenvolvimento do projeto.
C) Licitação de projeto.
D) Contratação de pessoas.
E) Planejamento do projeto.

O gerenciamento de custos do projeto tem como objetivo verificar o quanto de investimento será necessário para executar um projeto e se essa estimativa ficara dentro do orçamento planejado, sem comprometer o seu objetivo. Frente à isto, analise às colocações acerca do Gerenciamento de custos:

I - A rentabilidade e um fator importante no projeto, aliás, um dos principais itens de decisão para fazer (ou não) o investimento.

PORQUE

II - Para alcançarmos uma rentabilidade interessante é necessário que o gerente de projetos tenha uma visão muito clara de onde os custos estão sendo computados, pois, sem esse controle, o projeto poderá não chegar ao fim, por se tornar não rentável, um fracasso ou um insucesso.

Assinale a alternativa correta:

A) As asserções I e II são proposições verdadeiras. E a II justifica a I.
B) A asserção I é uma proposição verdadeira, a II é uma proposição falsa.
C) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D) As asserções I e II são proposições falsas e a II não justifica a I.
E) As asserções I e II são proposições falsas.

O Plan significa a fase de planejamento do ciclo PDCA, que compreende as seguintes atividades:
A) Execução do Plano de Ação.
B) Padronização dos resultados positivos, Ação corretiva no insucesso.
C) Definição de metas, Análise do problema, Identificação das causas, Elaboração do plano de ação.
D) Finalização da Ação.
E) Verificação dos resultados.

Gestão de Projetos é o conjunto de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas utilizadas para planejar, executar e monitorar um projeto. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) Um projeto é temporário e necessita de planejamento, execução e controle. Tudo isso serve para entregar produtos ou serviços de maneira exclusiva através de etapas determinadas previamente e com recursos limitados.
( ) O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer seus requisitos.
( ) No gerenciamento de projetos, é preciso lidar com os terceiros que fornecem serviços, mão de obra, materiais e equipamentos.
A) F - V - V.
B) F - V - F.
C) V - V - V.
D) F - F - V.
E) V - F - F.

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