AV CONTROLADORIA 97

Prévia do material em texto

Avaliação: COF0460_AV_201102096571 » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201102096571 - MABEL WERNECH DOS SANTOS
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,7        Nota de Partic.: 2        Data: 05/06/2014 20:06:00
	
	 1a Questão (Ref.: 201102281899)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102281924)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102281928)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
		
	 
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
	
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
	
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102281934)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
		
	
	Processos internos
	
	Financeira
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Fornecedores
	 
	Clientes
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102282020)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de compras
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de vendas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102275214)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando:
		
	
	O montante do ativo circulante operacional for inferior ao total do passivo circulante cíclico.
	
	O total do ativo circulante operacional exceder o total do ativo circulante financeiro.
	
	O total do ativo não-circulante for maior que o total do patrimônio líquido.
	 
	O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico.
	
	O total do ativo circulante for maior que o total do passivo circulante.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102214651)
	Pontos: 1,2  / 1,5
	São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta.
		
	
Resposta: Fornececer aos administradores das empresas informações necessárias para que eles possam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz; Garantir a fidedgnidade das informações.
	
Gabarito: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102275459)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método mais comumente utilizado para avaliar desempenho em termos financeiros é conhecido como identidade ou sistema Dupont. Assim, para obter a taxa de retorno sobre o investimento pelo sistema Dupont, é necessário:
		
	 
	Multiplicar o giro do ativo pela margem de lucro
	
	Dividir o lucro do exercício pelo valor das vendas
	
	Dividir o valor das vendas pelo total do ativo
	
	Diminuir a margem de lucro do giro do ativo
	
	Multiplicar a margem de lucro pelo valor do ativo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102275210)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O gerente do RLR Hotel está avaliando uma proposta de convenção para 100 pessoas. A instituição responsável pela convenção insiste em pagar $50 por noite. O custo variável por hóspede é de $15 por noite. Entretanto, o custo operacional total do hotel por hóspede é de $60 por noite, incluindo custos fixos tais como depreciação do hotel e salário da gerência. A convenção está marcada para um fim de semana, quando o hotel estará vazio. A gerência do hotel deveria aceitar essa proposta? Explique e apresente os cálculos necessários.
		
	
Resposta: Ele deve aceitar pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500.
	
Gabarito: Como a estrutura do hotel estará ociosa, deve-se comparar apenas o preço do negócio adicional com o custo variável necessário ao atendimento da proposta. Neste caso, a gerência do hotel deve aceitar a proposta pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102275498)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de:
		
	
	($1.000.000)
	
	($1.125.000)
	
	$1.375.000
	
	$2.125.000
	 
	$125.000