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“GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS”
Aula 1- Fundamentos da Logística
NOME DA AULA – AULA1
NOME DA DISCIPLINA
A Logística é uma atividade meio e não atividade fim.
A Logística é uma atividade de apoio, propiciando auxílio , 
principalmente , a produção e ao marketing.
Os fundamentos da Logística a nível estratégico são :
Nível de serviço ao cliente;
Redução / Otimização dos custos
Conseguir esse equilíbrio não é uma tarefa das mais fáceis , 
pois quando aumenta-se o nivel de serviço ao cliente , a 
tendência é que os custos aumentem também.
Portanto conseguir operacionalizar os dois fundamentos a nível 
estratégico, da Logística é imprescindível para o sucesso das 
empresas modernas.
NOME DA AULA – AULA1
NOME DA DISCIPLINA
NOME DA AULA – AULA1
NOME DA DISCIPLINA
Podemos notar que alguns processos são comuns a todos os elos 
da Cadeia de Suprimentos e são esses processos portanto que 
trazem mais impactos em custos para a Cadeia, são eles :
Transportes
Armazenagem
Estoques
Administrar com eficiência e eficácia esses três processos 
implica em reduções substanciais nos custos logísticos e totais.
Esse conjunto de processos podem corresponder a até 45% dos 
custos das operações logísticas ao longo da Cadeia de 
Suprimentos.
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TRANSPORTE
O transporte é a função da Logística que posiciona 
geograficamente os produtos , portanto o transporte é visto 
de forma especial pois além de sua importância , é também 
responsável por uma parcela substancial dos custos na 
Cadeia de Suprimentos.
O modo pelo qual os produtos são transportados agregam 
uma série de características que podem impactar os clientes 
ou forçar a empresa a formar estoques.
Deve-se também levar em consideração o transporte interno 
, pois esses muitas vezes acarretam custos indesejáveis as 
empresas.
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ESTOQUES
Os estoques são formados pelas empresas em função das 
incertezas quanto a demanda e/ou quanto ao ressuprimento.
Os estoques trazem impactos em custos importantes para a 
Cadeia de Suprimentos , assim como uma perigosa relação de 
riscos, além de imobilizar capital da empresa.
Esses aspectos são diretamente proporcionais ao tamanho do 
estoque.
Atualmente as empresas buscam ter seus estoques em níveis 
mínimos possíveis , já que estoque zero é muito difícil para a 
grande maioria das empresas
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ARMAZENAGEM
A armazenagem é também um aspecto bastante importante 
na Cadeia de Suprimentos, pois envolve diversas atividades 
logísticas, podendo também gerar custos bem expressivos se 
mau administrados.
Quando nos referimos a armazenagem estamos nos 
reportando aos espaços físicos , armazéns , onde são 
guardadas , estocadas , as mercadorias.
Existem diversos tipos de armazéns sempre voltados a 
atender as mercadorias ( estoques) que estão ali guardados, 
segundo as suas mercadorias .
Podemos afirmar que a função precípua de um armazém é a 
de preservar fisicamente a s mercadorias ali guardadas , 
mantendo sua qualidade original
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CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
Os canais de distribuição são as formas pelas quais a empresa faz 
chegar até o seu cliente os seus produtos.
O fluxo de distribuição pode conter diversos elementos a que 
chamamos de intermediários , todos com a função de oferecer 
aos clientes os produtos dos fabricante. São elementos desse 
fluxo além dos fabricantes :
Distribuidores ( atacadistas )
Representantes
Varejistas
Consumidor final
Quanto maior o nº de participantes do fluxo de distribuição , 
maior será o custo agregado que será repassado para o preço 
final do produto. 
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MANUSEIO
Uma outra atividade também bastante constante e por isso 
relevante nas operações logísticas é o manuseio.
O manuseio das mercadorias podem ser influenciados por 
alguns aspectos como :
Embalagem – as embalagens devem dar suporte ao manuseio 
em função da segurança quanto a danos nos produtos.
Equipamento – A movimentação das mercadorias também 
dependem quanto a segurança e agilidade dos equipamentos 
que estão sendo utilizados.
Produto – As características do produto também vão 
influenciar no manuseio , como a forma física do produto
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NOME DA DISCIPLINA
CCCCCC
A logística de produção é uma etapa da cadeia de 
suprimentos onde a Logística apoia principalmente 
quanto ao ressuprimento de matérias primas , insumos , 
materiais auxiliares, materiais de embalagem , etc. ...
O elo da cadeia de suprimentos a que chamamos de 
Logística de Suprimentos é o elo intermediário entre o 
elo de Suprimentos que passa a ser o seu fornecedor 
interno e o elo de distribuição que passa a ser seu 
cliente interno.
Esse consecução de atividades e processos devem estar 
bem harmoniosos de forma que não se verifique 
descontinuidades na Cadeia de Suprimentos vindo a 
prejudicar o seu fluxo de funcionamento.
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NOME DA DISCIPLINA
Podemos portanto definir as atividades logísticas 
em três macro processos , dentro da Cadeia de 
Suprimentos , que são :
Logística de Suprimentos ( in bound)
Logística de Produção
Logística de Distribuição ( out bound)
Esses são os três elos da cadeia que devem estar 
sempre equilibrados para que nenhum deles se 
rompa.
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NOME DA DISCIPLINA
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS 
È a série de atividades logísticas que tratam de 
suprir a Cadeia de Suprimentos.
Inicia-se nos procedimentos de compras , 
recebimento , conferência , armazenagem e 
controle com a finalidade de dar5 apoio ao seu 
cliente interno que é a Logística de Produção
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LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO
É exatamente o elo da Cadeia de Suprimentos 
encarregada de após suprida pelo seu fornecedor 
interno , a Logística de Suprimentos, transformar as 
matérias primas e outros materiais em produtos 
finais que são aqueles desejados pelos clientes 
conforme a definição do marketing.
Esses produtos após finalizados e embalados são 
encaminhados para os seu cliente interno que é a 
Logística de Distribuição.
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NOME DA DISCIPLINA
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
Esse é o último elo interno da Cadeia de 
Suprimentos , é nesse ambiente que são acolhidos os 
produtos já finalizados , armazenados para então 
serem entregues ao cliente.
Nesse elo também encontram-se atividades 
logísticas importantes como : picking , faturamento 
, expedição , distribuição física, essa última 
atividade considerada a eficácia da cadeia de 
suprimentos.