Introdução à Gestão de Pessoas

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PROCESSOS E PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS 
ADMINISTRAÇÃO
Rio de Janeiro, 03 de agosto de 2011
BEM-VINDO À DISCIPLINA
PROCESSOS E PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS 
																			
Vamos conhecer os objetivos de
 nossa primeira aula?
-Definir o conceito de Gestão de Pessoas
-Reconhecer a importância da área de Administração de Recursos Humanos
-Identificar o objetivo da área de Administração de Recursos Humanos
-Descrever os processos integrantes da área de Administração de Recursos Humanos
																			
Aula 01: INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS
 Para comerçarmos a estudar a “ Introdução a Gestão de Pessoas” , o primeiro passo é definir o conceito de Gestão de Pessoas. 
Seguem dois conceitos sobre o tema. 
 Ah! É importante ressaltar que existem vários conceitos sobre Gestão de Pessoas, mas todos culminam no mesmo objetivo.
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O que é Gestão de Pessoas?
“A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida e o valor do principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações” (LUZ, 2008) 
“ É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações” (CHIAVENATO, 2004, p. 9)
 
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A MISSÃO DA ARH
Após entendermos o conceito de Gestão de Pessoas, agora é o momento de entender a missão da Adminsitração de Recursos Humanos que é:
 
1º) Promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas; 
2º) Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organizações.
 
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Resumo da evolução da área de RH nos últimos 70 anos:
Década de 30 
	O RH era constituído pelos donos das empresas. Inspirados no Fascismo, utilizavam-se da máxima “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Apesar da tirania, era uma área centrada nos resultados.
 Década de 40
	O RH era constituído por advogados, especialistas em entender as leis para não cumprí-las. Getúlio Vargas promulga a CLT, inspirada na carta fascista de Mussolini. Surgem as primeiras juntas trabalhistas e as primeiras reclamações. É um momento marcado pelo antagonismo entre as partes.
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Evolução da área de RH nos últimos 70 anos
Década de 50
 O RH era constituído por engenheiros. Fase de industrialização do País onde o RH se resume a estudos de tempo e movimento. Para as empresas, os Recursos Humanos não são pessoas, mas sim processos. Taylor e Fayol, autores da Teoria Geral da Administração e estudiosos da Administração como ciência são os gurus da época.
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Evolução da área de RH nos últimos 70 anos
Década de 60
	Costuma-se chamar de década perdida, já que a filosofia “Paz e Amor” dos hippies transformou-se no Brasil em “Paz dos sindicatos e amor da polícia”, brincou Patto numa referência ao surgimento dos sindicatos e à repressão da ditadura. As empresas descobrem o trabalho em equipe e pela primeira vez não fazem RH pensando só em si mesmas mas principalmente no sindicato patronal e no de funcionários.
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Evolução da área de RH nos últimos 70 anos
Década de 70
 O RH é constituído por Administradores de empresas e segundo o palestrante, muitos deles cometeram vários erros. “Eles mediam o próprio poder pelo tamanho da estrutura que tinham para gerenciar, então os organogramas das corporações eram imensos e inchados desnecessariamente ”.
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Evolução da área de RH nos últimos 70 anos
Década de 80
 O RH é constituído por psicólogas, em princípio capazes de gerenciar a crise existencial que abate nos profissionais do setor. A origem dessa crise está no nascimento de um RH revolucionário, preocupado com os parceiros internos, descobridor das pessoas como os verdadeiros recursos humanos e dos interesses dos acionistas,mas ao mesmo tempo incapaz de lidar com tudo isso e com processos, leis e sindicatos ao mesmo tempo.
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Evolução da área de RH nos últimos 70 anos
Década de 90
	Surgem novas idéias e a contradição RH mocinho X RH bandido. Década das fusões, aquisições e terceirizações. Nasce o serviço de Outplacement como tentativa de minimizar os efeitos das demissões. Os profissionais de RH buscam, muitas vezes equivocadamente, metodologias para integrar as pessoas, aliviar o stress, testar os limites e abrir cada ser humano por completo diante de seus colegas. Algumas dessas ferramentas provocaram uma superexposição nada benéfica das pessoas em seus ambientes de trabalho. Com isso, o comprometimento e a credibilidade da área ficam abalados e a crise continua.
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Evolução da área de RH nos últimos 70 anos
1º década do século XXI
 É o momento de pensar o RH de forma diferente. Assume uma posição estratégica.
 
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Os três aspectos fundamentais de ADR
As pessoas como seres humanos
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais
As pessoas como parceiros da organização
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OBJETOS DA ARH
Os funcionários das organizações;
Todas os demais temas que relacionem as pessoas às organizações.
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OBJETIVOS DA ARH
 
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a realizar sua missão
Proporcionar competitividade à organização
Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas
Aumentar auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho
Administrar e impulsionar a mudança
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável
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CARACTERÍSTICAS DA ARH
 
É uma especialidade da Administração;
É uma atividade de contatos intensos;
É uma atividade exposta;
É uma atividade meio, desde que não seja uma empresa de consultoria de RH.
É contingencial;
É interdisciplinar.
 
 
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CARACTERÍSTICAS DA ARH
 
É uma especialidade da Administração;
É uma atividade de contatos intensos;
É uma atividade exposta;
É uma atividade meio, desde que não seja uma empresa de consultoria de RH.
É contingencial;
É interdisciplinar.
 
 
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ARH - Estrutura Organizacional
 
 
Nível Intitucional 
 – Diretoria de RH 
Nível Intermediário – Gerência de RH
Nível Operacional 
 – Auxiliar de RH
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ESTÁGIOS DE EVOLUÇÃO DA ARH
 
 
 
1º ESTÁGIO: CHEFIA DE PESSOAL;
2º ESTÁGIO: GERÊNCIA DE PESSOAL;
3º ESTÁGIO: GERÊNCIA DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS;
4º ESTÁGIO: GERÊNCIA/DIRETORIA DE RH.
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A ARH é um SISTEMA do MACROSISTEMA – empresa – e possui vários SUBSISTEMAS E/OU PROCESSOS.  
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SUBSISTEMAS E/OU PROCESSOS 
  Recrutamento e Seleção; 
Treinamento e Desenvolvimento ;	
Administração de Cargos e Salários;	
Administração de Benefícios;			
Segurança e Medicina do Trabalho;		
Relações Trabalhistas e Sindicais;	
Planejamento de Recursos Humanos;	
Administração de Pessoal.
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SÍNTESE DA AULA 1
Veja agora o que aprendemos:
Conheceu a importãncia da Gestão de Pessoas para as organizações e para o desenvolvimento das pessoas.
Compreendeu a estrutura e funcionamento da área de Administração de Recursos Humanos
Reconheceu a aplicabilidade dos processos de Gestão de Pessoas.
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Para refletir:
“Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou, uma decisão corajosa.“ Peter Drucker
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