AV1 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0260_AV1_201201061547 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9006/F
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0,5        Data: 07/04/2014 20:11:59
	
	 1a Questão (Ref.: 201201311954)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais são os quesitos básicos para o sucesso das organizações?
		
	 
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e organização
	 
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e informação
	
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e direção
	
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e coordenação
	
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e controle
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201112810)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	
	Cúpula, Técnico e Operacional
	
	cúpula, intermediáro e Operacional
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica
	
	Estratégico, Técnico e Operacional
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201298684)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar:
		
	 
	O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	
	O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
	 
	O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	
	Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
	
	O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201314161)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento estratégico
	 
	planejamento tático
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201086243)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201304693)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Este conceito refere-se a:
		
	 
	missão;
	
	visão;
	
	objetivos;
	
	valores;
	
	metas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201095245)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	políticas da empresa.
	
	condições físicas de trabalho.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	salários.
	
	segurança.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201309811)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
		
	
	CONTROLE
	
	COMANDO
	
	ORGANIZAÇÃO
	
	DIREÇÃO
	 
	PLANEJAMENTO
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201085512)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a ser feito (pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
		
	
	As afirmativas II e IV estão corretas
	 
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e IV estão corretas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201243667)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
		
	 
	Motivacional e Teoria Y.
	
	Teoria X e Higiênico.
	
	Teoria X e Motivacional.
	 
	Teoria X e Teoria Y.
	
	Higiênico e Teoria Y.