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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0454_EX_A1_201604139609_V1 Matrícula: 201604139609 Aluno(a): MARTA VENANCIO BRAGA Data: 29/09/2017 12:23:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201604900939) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. variáveis controláveis premissas inconsistências capilaridades variáveis não controláveis Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201604191235) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Planejamento Orçamento Controle Simulação Projeção Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201604824300) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201604824127) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a operacional e a financeira estrutural e a estratégica econômica e a operacional patrimonial e a estrutural contábil e a operacional 5a Questão (Ref.: 201604330403) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: A fixação da missão da organização a materialização dos planos atuais a fixação de objetivos a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201604392220) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. Entrada > Retenção > Retroação > Saída Entrada > Processamento > Retroação > Saída Retenção > Entrada > Processamento > Retroação Entrada > Processamento> Saída > Retroação Processamento > Entrada > Saída > Retroação Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201604856446) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? Controle. Planejamento. Execução. Direção. Organização. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201604856450) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: gestão, coordenação, informação e controle. organização, planejamento, controle e direção. organização, planejamento, direção e controle. planejamento, direção, controle e organização. planejamento, organização, direção e controle. Gabarito Comentado
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