REVISAO 3

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1. O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: 
Análise da situação, formulação, implementação. 
Estratégico, tático, operacional. 
Tático, estratégico. 
Tático, estratégico, implementação. 
Estratégico, tático. 
2. Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre 
concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, 
poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da 
Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
Planejamento estratégico 
Planejamento financeiro 
Estratégia de crescimento 
Planejamento de longo prazo 
Estratégia competitiva 
3. O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? 
No orçamento 
No planejamento participativo 
Na análise e implementação 
Na previsão do futuro 
Na definição de estratégias 
4. Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. 
a. Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos. 
Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. 
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. 
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. 
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a 
organização. 
5. O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? 
Na definição de estratégias 
Na análise e implementação 
No orçamento anual 
No planejamento participativo 
Na previsão do futuro 
6. O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? 
R: No valor que se cria para o consumidor 
7. O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
R: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de 
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
8. Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro 
ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas 
sociais? 
R: Socioculturais 
9. Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de 
uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. 
Estratégia de promoção 
Segmentação do mercado 
Estratégia de preço da organização 
Tendências políticas e culturais 
Estratégia de distribuição 
10. Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
Estratégia 
Políticas e Princípios 
Ambiente 
Visão 
Missão 
11. Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
Políticas e Princípios 
Missão 
Ambiente 
Estratégia 
Visão 
12. O que é visão? 
Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar". 
É a missão da empresa. 
Seria a análise do momento da empresa. 
É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma. 
É o poder de prever as tendências do mercado em que atua. 
13. Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. 
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. 
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. 
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
14.