Avaliações e Gabaritos 20180130

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Avaliações/AD1 de Gestão da Produção - 2017.2.docx
Com base no texto acima e na teoria estudada, responda o que segue:
a) Como a MWM conseguiu viabilizar um processo que concilia alto volume e alta variedade?
b) Descreva como se deu a estratégia de postergação desenvolvida pela MWM e explique sua importância para dois objetivos de desempenho da produção de motores.
Avaliações/AD2 de Gestão da Produção - 2017.2.doc
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância – AD2 
Período – 2017/II
Disciplina: Gestão de Produção
Coordenador: Marcelo Sales Ferreira
ALUNO: MATR:
Considere uma empresa com a previsão de demanda trimestral demonstrada nas tabelas a seguir para o produto alfa. O estoque inicial para o primeiro trimestre é de 300 unidades e a empresa deseja manter um estoque final no sexto trimestre de 180 unidades. O custo de manutenção de estoques é de R$1,50 por unidade por trimestre e seu total deve ser calculado com base na média trimestral. O custo de produção normal é de R$4,00 e o custo de produção unitário em horas-extras é de R$6,20. A capacidade de produção em horas normais é 1380 unidades trimestrais e nas horas-extras é 520 unidades. Pede-se:
		 
		1º Trim
		2º Trim
		3º Trim
		4º Trim
		5º Trim
		6º Trim
		Demanda (unidades)
		900
		1300
		1900
		1400
		1400
		1500
		PRODUÇÃO em unidades
		Normal
		
		
		
		
		
		
		Horas extras
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		Subcontratação
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		ESTOQUE em unidades
		Inicial
		300
		
		
		
		
		
		Final
		
		
		
		
		
		180
		Médio
		
		
		
		
		
		
		CUSTOS PRODUTIVOS em R$
		Normal
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		Extra
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		Subcontratação
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		Estoques
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		
		1º Trim
		2º Trim
		3º Trim
		4º Trim
		5º Trim
		6º Trim
		Demanda (unidades)
		900
		1300
		1900
		1400
		1400
		1500
		PRODUÇÃO em unidades
		Normal
		
		
		
		
		
		
		Horas extras
		
		
		
		
		
		
		Subcontratação
		
		
		
		
		
		
		ESTOQUE em unidades
		Inicial
		300
		
		
		
		
		
		Final
		
		
		
		
		
		180
		Médio
		
		
		
		
		
		
		CUSTOS PRODUTIVOS em R$
		Normal
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		Extra
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		Subcontratação
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		Estoques
		 
		 
		 
		 
		 
		 
a)Considere duas propostas e preencha as tabelas:
Proposta A: Produção constante utilizando somente capacidade normal.
Proposta B: Acompanhamento da demanda, produzindo-se quantidades suficientes para o atendimento e utilizando-se horas extras conforme a necessidade. 
b)Compare as duas propostas em termos de custos, calculando-os a partir da manutenção de estoques e da produção.
Gabaritos/Gabarito da AD1 - 2017.2.docx
Com base no texto sugerido e na teoria estudada, responda o que segue:
a)Como a MWM conseguiu viabilizar um processo que concilia alto volume e alta variedade?
A postergação ou postponement foi a solução adotada. Os dezesseis modelos básicos de motores são produzidos na planta de Canoas e dois deles possuem peso maior que 70% nas vendas. Essa variação reduzida permite ganhos de escala (volume). A empresa consegue conciliar volume e variedade porque a finalização do produto ocorre somente após o pedido, cuja especificação determina as características do produto final.
b)Descreva como se deu a estratégia de postergação desenvolvida pela MWM e explique sua importância para dois objetivos de desempenho da produção de motores.
Os objetivos de desempenho poderiam ser, por exemplo, custos e flexibilidade de mix. A inovação de embalagem de transporte de motores foi importante considerando-se a importância dos custos de transporte para o negócio. Com as mudanças a empresa consegue colocar uma quantidade maior de motores para embarque em cada contêiner. Especificamente para o caso da postergação, trata-se de uma estratégia que contribui para redução de custos de manutenção de estoques, visto que a operação brasileira não precisa finalizar 300 modelos de motores com base em previsão. Além disso, a contratação de um operador para montagem final no México propicia a oferta de trezentas variações de modelos de motores, a depender da potência, tipo de câmbio, acessórios e outros.
Gabaritos/Gabarito da AD2 - 2017.2.xlsx
Planilha1
		1º Trim		2º Trim		3º Trim		4º Trim		5º Trim		6º Trim
		Demanda		900		1300		1900		1400		1400		1500
		Produção Normal		1380		1380		1380		1380		1380		1380
		Horas Extras
		Estoque Inicial		300		780		860		340		320		300
		Estoque Final		780		860		340		320		300		180
		Estoque Médio		540		820		600		330		310		240
		CUSTOS
		Produção Normal		5520		5520		5520		5520		5520		5520		R$ 33,120.00
		Extra		0		0		0		0		0		0		R$ 0.00
		Estoques		810		1230		900		495		465		360		R$ 4,260.00
		Custo Total		R$ 37,380.00
		1º Trim		2º Trim		3º Trim		4º Trim		5º Trim		6º Trim
		Demanda		900		1300		1900		1400		1400		1500
		Produção Normal		600		1300		1380		1380		1380		1380
		Horas Extras		520		20		20		120
		Estoque Inicial		300		0		0		0		0		0
		Estoque Final		0		0		0		0		0		0
		Estoque Médio		150		0		0		0		0		0
		CUSTOS
		Produção Normal		2400		5200		5520		5520		5520		5520		R$ 29,680.00
		Extra		0		0		3224		124		124		744		R$ 4,216.00
		Estoques		225		0		0		0		0		0		R$ 225.00
		Custo Total		R$ 34,121.00
Gabaritos/Gabarito da AP1 - 2017.2.docx
Gabarito Gestão da Produção – AP1
1-a) As empresas citadas possuem em comum decisões operacionais baseadas numa estratégia de produção com ênfase no objetivo de desempenho “custo”.
b)Se o público alvo é sensível ao critério competitivo “preço”, então, um competidor que inicia atuação oferecendo melhor desempenho em custo de que as empresas pré-instaladas poderá alcançar êxito na conquista de novos clientes. Dessa forma, terá grande potencial para influenciar mudanças na estratégia de produção das empresas pré-existentes, levando-as a direcionar esforços para melhoria do desempenho em custos ou até outro objetivo de desempenho valorizado pelos clientes.
2-a)Enquanto a centralização da produção numa única fábrica pode resultar em economias de escala (fábricas maiores com menores custos relativos de implantação e funcionamento), a descentralização em diferentes países da América do Sul tende a reduzir custos da distribuição dos produtos acabados e melhorar a rapidez.
b)Fatores quantitativos possíveis: Custo de terrenos; nível de sindicalização e consequente pressão sobre custos trabalhistas; incentivos fiscais.
Fatores qualitativos possíveis: Qualidade de vida para os colaboradores, qualidade dos serviços públicos, infra-estrutura.
3-a)Trata-se de critérios de avaliação de opções de projeto. Viabilidade está relacionada a pergunta sobre se é possível fazer. Assim, refere-se à disponibilidade de obtenção dos recursos e da expertise necessários à produção de uma opção de projeto. A aceitabilidade refere-se ao retorno que a opção de projeto pode proporcionar. São conceitos importantes, pois a disponibilidade dos recursos adequados e a aceitação do cliente são
fundamentais para o sucesso de uma opção de projeto.
b)A redução do tempo de projeto pode ser obtida a partir da rápida resolução de conflitos, utilização de ferramentas tecnológicas nas etapas do projeto, realização simultânea de atividades do projeto, estrutura organizacional voltada para a gestão de projetos. Isso é importante porque permite à empresa lançar inovações antes da concorrência e reduzir os custos de desenvolvimento.
4-F-O gráfico de Gantt focaliza na programação de início e término das atividades.
F- A engenharia reversa consiste em desmontar um produto da concorrência para estudá-lo.
F- O processo denominado loja de serviço produz menos variedade e mais volume que o Serviço Profissional.
F-A produção customizada tende a requerer custos mais elevados e prazos de entrega mais dilatados.
V.
5- H 0,3 0,3
G 0,4
F 1,0
E 0,3
D 0,6
B 0,2
A 0,2
C 0,8
Gabaritos/Gabarito da AP2 - 2017.2.docx
Gabarito AP2 – Gestão da Produção
1-
a)
		 
		1
		2
		3
		4
		5
		6
		7
		8
		9
		10
		11
		12
		13
		14
		Estágio 1
		 a
		a 
		 b
		b 
		b 
		 c
		c 
		c 
		 
		 
		 
		 
		 
		 
		Estágio 2
		 
		 
		a 
		a 
		 
		b 
		b 
		b 
		c 
		c 
		c 
		c 
		 
		 
		Estágio 3
		 
		 
		 
		 
		a 
		a 
		 
		 
		b 
		b 
		 
		 
		c 
		c 
b)Sequenciamento correto pode reduzir os tempos de espera dos equipamentos e as filas de produtos em processo.
2-
a)Ponto de pedido = (8000/250) x 13 = 416 unidades
b)Lote Econômico = 400 unidades
c)Custos diretamente proporcionais elevam-se de acordo com o nível médio dos estoques. Exemplo: custo de armazenagem.
3-
		A
		1
		2
		3
		4
		5
		Exigências Brutas
		  70
		  80
		 50
		 40
		 80
		Recebimentos Agendados
		 
		 
		 
		 
		 
		Disponível Projetado
		  10
		  20
		  0
		  20
		  0
		Exigências Líquidas
		 
		 
		 
		 
		 
		Recebimentos Planejados de pedido
		 
		  90
		  30
		  60
		  60
		Liberação Planejada de Pedidos
		  90
		  30
		  60
		  60
		 
		B
		1
		2
		3
		4
		5
		Exigências Brutas
		  90
		  30
		  60
		  60
		 
		Recebimentos Agendados
		 
		 
		 
		 
		 
		Disponível Projetado
		  30
		  0
		  0
		  0
		 
		Exigências Líquidas
		 
		 
		 
		 
		 
		Recebimentos Planejados de pedido
		 
		 
		  60
		  60
		 
		Liberação Planejada de Pedidos
		  60
		  60
		 
		 
		 
		 C
		1
		2
		3
		4
		5
		Exigências Brutas
		  180
		  60
		  120
		  120
		 
		Recebimentos Agendados
		 
		 
		 
		 
		 
		Disponível Projetado
		  0
		  40
		  20
		  0
		 
		Exigências Líquidas
		  
		 
		 
		 
		 
		Recebimentos Planejados de pedido
		 
		  100
		  100
		  100
		 
		Liberação Planejada de Pedidos
		  100
		  100
		  100
		 
		 
4-
F: esta é a sazonalidade.
F: Esta é a demanda independente.
V
F: A previsão de demanda que é um pré-requisito para planejamento agregado.
F: A antecipação da produção reduz a probabilidade de utilização de horas-extras.
5-
a)A primeira frase refere-se à abordagem tradicional, na qual os estoques escondem falhas do processo. A segunda frase corresponde à abordagem Just in Time, na qual a redução de set-ups e de custos de pedido permite a redução de tamanho de lotes.
b)Os alicerces do Just in Time são: eliminação de desperdícios, melhoria contínua da qualidade e envolvimento das pessoas.
Gabaritos/Gabarito da AP3 de Gestão da Produção.docx
Gestão da produção
Gabarito AP3 – 2017-II
1-a)O projeto pode ser concluído em 26 dias.
b)O caminho crítico é: B-E-F-G-H
c)O tempo mais tarde possível para início da atividade C é o dia 17.
2-a)O menor custo médio unitário a ser obtido pela fábrica é R$11,15
b)Os custos médios unitários são impactados pela taxa de ociosidade, que é maior na opção 2. Essa opção de expansão coloca a empresa em folga de capacidade suficiente para suprir algum aumento da demanda real. Em contrapartida, o aumento escalonado suaviza os desembolsos e reduz o risco de sobrecapacidade.
3-a)Monarca: Qualidade e flexibilidade
Tigresa: Custos
Brasileirinho: Rapidez e confiabilidade.
b)Trade-off aplica-se às decisões em estratégia de produção que envolvem custo de oportunidade, já que alguns objetivos de desempenho podem mostra-se inconciliáveis em determinadas situações.
4-(obs: não foi exigido o cálculo dos custos totais, mas apenas o preenchimento da planilha de acordo com a estratégia de produção constante).
		 
		1º Trim
		2º Trim
		3º Trim
		4º Trim
		5º Trim
		6º Trim
		Demanda
		70
		100
		80
		90
		90
		110
		Produção Normal
		 90
		 90
		 90
		 90
		90
		90
		Produção Hora Extra
		 0
		 0
		 0
		0 
		0
		0
		Estoque Inicial
		 0
		 20
		 10
		20 
		20
		20
		Estoque Final
		 20
		 10
		 20
		 20
		20
		0
		Estoque Médio
		 10
		 15
		 15
		 20
		20
		10
5-F-A entrada da Coca Cola no segmento de sucos não exemplifica caso de integração vertical, mas diversificação.
F-No JIT, a quebra de equipamento tende a interromper o fluxo de materiais devido à ausência de estoque em processo.
F-O método do centro de gravidade tem como objetivo obter a localização mais adequada para redução dos custos com transportes.
F-O Trade-off caracteriza-se pela escolha de opções estratégicas que levam a empresa a abrir mão de outras alternativas.
F-O nível ótimo de produção é alcançado quando a empresa alcança o volume gerador do menor custo médio unitário.