Fichamento MediSys Corp

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Lucas Gomes Fortes
Trabalho da disciplina Gerenciamento de Integração e Escopo
 Tutor: Prof. Carlos Fernando Santos
Recife,
2017
Estudo de Caso: 
MEDISYS CORP
A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare
REFERÊNCIA: Donellon. Ane e Margolis. Joshua D.
Harvard Business School -412-P003- 30 de outubro de 2009
O estudo de caso da empresa MediSys Corp, aborda a problemática de uma equipe multisciplinar para o desenvolvimento do produto IntensCare – o sistema de monitoramento remoto, para uso em unidades de tratamento intensivo hospitalar, tendo como principais problemas, os conflitos pessoais, processuais e materiais.
	MediSys Corp é uma empresa norte-americana de capital fechado, fabricante de equipamentos médicos, fundada em 2002.Uma empresa muito lucrativa, embora ainda seja relativamente pequena. Sua receita anual em 2008, fora de US$400 milhões com um quadro de 1750 funcionários, responsável por desenvolver, fabricar e vender.
	Este case aborda o projeto "IntensCare" da empresa MediSys Corp. e o produto é um novo sistema de monitoramento remoto que seria utilizado nas UTI´s dos hospitais e havia uma grande preocupação por ser um dos projetos mais ambicioso da empresa nos seus últimos 10 anos e os investimentos era bem fortes.
	Estabelecida a concorrência por duas grandes empresas, foi contratado um novo presidente, Beaumont, com o objetivo de aperfeiçoar o foco estratégico, mais agressivo, porém, preservando a cultura da empresa e reestimulando o crescimento. Como uma das suas primeiras ações, Beaumont criou um comitê executivo com seus 5 principais subordinados diretos, que conjuntamente criariam e implementariam uma estratégia para que, o negócio crescesse rapidamente. Nesse primeiro instante foi convencido que os resultados não seriam de imediatos, pois muitos, encontravam-se enraizados em seus papeis funcionais.
	Durante o projeto ocorreram vários desafios, como atrasos no cronograma, concorrentes chegando e vários outros fatores mas também houve uma grande mobilização e comprometimento das equipes, todas elas buscando ser o mais eficiente possível. 
	Faltavam apenas seis meses para o lançamento do produto e os problemas técnicos continuaram a surgir, porém eram tratados por parte da equipe (isoladamente). O foco não era único, enxergavam mais de um caminho crítico para o projeto, cada um com base na sua visão funcional.
A empresa tinha bons pontos fortes como, por exemplo, a cultura empreendedora que fomentava um pensamento sempre inovador e as constantes iniciativas promissoras que geravam novos projetos ou mais aperfeiçoados e que durante anos foram esses pontos fortes que vinham sendo suas principais fontes de sucesso. Até que houve os primeiros indícios de uma desaceleração do crescimento devido especialmente a ameaças de novos potenciais concorrentes. Essa análise só foi possível graças a uma gestão sempre atualizada do mercado
	Com base no exposto, mesmo que se crie uma equipe multidisciplinar, faz-se necessário a nomeação de líder – o gerente de projeto. Responsável por integrar a equipe e as atividades, capaz de identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades. Responsável por definir onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho visando sempre o sucesso do projeto. 
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