MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS

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Modelo de negócios (CANVAS)
Nesse capitulo estaremos abordando sobre o modelo de negócios, mais conhecido como Canvas. Inicialmente podemos dizer que é uma ferramenta a qual o empresário poderá utilizar para estruturar um plano de negócios. A análise Canvas irá proporcionar ao empresário a visualização das principais atividades da empresa, assim o conduzindo a pensar sobre cada uma delas e então descobrir o que precisa ser feito para atrair clientes e aumentar os resultados do seu empreendimento. Ao permitir a visualização completa das atividades da organização, o modelo de negócios tem um caráter inovador e possibilita ao empresário a criação de recursos ao qual busca atrair clientes para a empresa, como por exemplo, preços baixos, variadas opções de produtos, entrega rápida entre outros. A principal vantagem do Modelo de negócios é a sua simplicidade e rápida aplicação, se diferenciando, por exemplo, do Plano de negócios que é uma descrição detalhada e mais aprofundada do negócio. Sendo assim, podemos dizer que o Modelo de negócios não é uma ferramenta estática, ela pode ser aprimorada diversas vezes ao longo do tempo o que dá ao empresário mais segurança na hora de correr riscos, fazendo com que possa trabalhar com uma metodologia criativa para melhoria dos negócios. A análise Canvas pode e deve ser aprimorada sempre que possível, sendo assim, fazendo com que o negócio ganhe em diversos aspectos principalmente na visibilidade e na vantagem sobre a concorrência. Como todo o modelo de negócios além das diversas vantagens que possui, há algumas desvantagens em relação a análise Canvas podemos, por exemplo, citar o fato de ser algo superficial, ou seja, sem o aprofundamento de cada uma das áreas a serem estudadas pelo empresário assim tornando-se um risco a ser corrido outra desvantagem é o fato de que não irá se basear em nenhum estudo ou pesquisas, podendo assim ter dados que não sejam tão reais quanto imaginamos. Após apresentados alguns pontos chave da Análise Canvas a pergunta mais frequente é por onde começar. E partindo desse principio o empresário primeiramente deverá pensar em um problema, ou mais especificamente pensar em um problema que deseja resolver e que depois de diversas tentativas aparenta não haver solução. Logo em seguida terá de descobrir quem serão aqueles que mais irão se beneficiar com a solução do problema, ou seja, descobrir quem é o seu cliente. Em seguida será a hora de pensar em um produto, permitindo apresenta-lo ao cliente, testa-lo e saber se ele será aceito ou de que forma ele poderia ser aceito, assim o empresário irá moldar o seu produto de acordo com o cliente que está buscando, chegando então ao modelo de negócios da empresa. Sendo assim, o Canvas serve para definir e organizar as ideias e é dividido a partir de nove passos, possibilitando ao empresário um modelo inicial de seu negócio ou até mesmo o que pretende desenvolver. As ideias representadas nos nove passos permitem a caracterização do negócio, ou seja, o modo pelo qual o empresário irá dirigir e criar valor de mercado, definindo seus principais processos operacionais. Portanto, o primeiro passo é a proposta de valor onde deverá responder sobre tudo aquilo que irá fazer, sendo a solução para resolver os problemas do cliente e atender suas necessidades. O segundo passo é o segmento de clientes onde deverá responder para quem irá vender o seu produto, ou seja, quem irá compra-lo podendo ser pessoas, empresas, entre outros. O terceiro é o relacionamento com clientes a qual irá definir como tratar o seu cliente, podendo ser uma relação mais próxima, como por exemplo, uma página online que busca atender as principais dúvidas do cliente. O quarto passo são os canais de comunicação, ou seja, o modo em que o empresário faz a divulgação de seu produto para o público alvo, por exemplo, e-commerce (comércio online). O quinto passo são os fluxos de renda e as receitas aqui o empresário irá definir todas as formas com que o lucro entra na empresa e também as respectivas atividades que o proporcionam, mais precisamente é o modo ao qual o seu produto gera receita. Nesse passo só deverão ser colocados os modos em que o dinheiro entra na empresa, não sendo necessário apresentar dados numéricos. O sexto passo são definidos os recursos chave onde se encontrará tudo aquilo que precisa para entregar a proposta de valor ao mercado podendo ser eles recursos físicos, financeiros, humanos, intelectuais entre outros. O sétimo passo são as atividades chaves da empresa sendo tudo aquilo que precisa ter para o negócio funcionar, como por exemplo, um restaurante tem a necessidade de atender bem os clientes, divulgar os pratos, ter ingredientes para preparar os pratos entre outros. O oitavo passo são as parcerias chave da empresa pode ser descrito como um serviço terceirizado ou até mesmo os fornecedores aos quais tem a função de ajudar a empresa disponibilizando recursos para a mesma. O nono e último passo é a estrutura de custos onde se faz uma descrição completa de todos os custos que a empresa terá caso realmente o negócio for viabilizado. Mais uma vez não deverão ser expressos em dados numéricos mais sim o que realmente irá ser gasto para abrir o negócio, por exemplo, custo com a mão de obra, fornecedores, alugar um espaço entre outros. Portanto, o modelo de negócios permite ao empresário um auxilio inicial na hora de constituir o negócio o fazendo pensar nos principais pontos para seu funcionamento.
Referências 
9 simples passos para você criar o seu modelo de negócios (CANVAS). Joseli Mendonça. Disponível em: http://www.blog.praticaconsultorias.com.br/9-simples-passos-para-voce-criar-o-seu-modelo-de-negocios-canvas/. Acesso em 28 de agosto de 2017.
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