Administração Estratégica

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Administração Estratégica – Resumo AV2
Diretrizes Organizacionais: É a linha de conduta definida para os caminhos que levam até os objetivos da organização. São normas e procedimentos que determinam a meta a ser cumprida.
Missão Organizacional: É a declaração da meta geral de uma organização. É a visualização do horizonte a longo prazo. É a declaração dos pontos fortes da empresa.
Componentes de Missão: Clientes, objetivos e filosofia.
Visão Organizacional: É como a empresa quer ser vista num determinado tempo.
Objetivos Organizacionais: São alvos que se pretende atingir. É onde se quer chegar.
Integração vertical de empresas relacionadas: Procuram empresas do mesmo canal de distribuição. Busca fornecedores, clientes e tecnologias.
Estratégia de concentração: Reaproveitar os recursos que eu tenho.
Estratégia de aquisição: Ação
Estratégia de estabilidade: É uma estratégia focada em concentrar as atividades da empresa, manter o que ela já possui e buscar a manutenção de sua estrutura atual.
Estratégia de estabilidade pode comprometer o custo? SIM
Uma empresa que busca crescimento com estratégia de diversificação, qual a característica? 
R: A empresa tem canal de distribuição e mercado similar.
Estratégia de redução de despesas: Redução de pessoas, rotatividade e tecnologia.
Estratégia de conhecimento, a empresa diversifica verticalmente e horizontalmente na questão 
aliança: A integração horizontal ocorre quando uma empresa se expande ao adquirir outras na empresas da mesma linha de negócio ( Cooperativa).
A integração vertical de empresas relacionadas significa fundir vários estágios de processos das empresas numa direção vertical, seja na direção dos consumidores finais ou dos fornecedores ( Fusões).
Ciclo de vida das áreas estratégicas: Pioneirismo – Crescimento – Maturidade – Declínio.
Quadrante “ESTRELA”: Competitividade Alta, Atratividade Alta.
Estratégia de crescimento Interno: O crescimento interno é conseguido por meio de vendas, capacidade de produção e força de trabalho.
Escola Cognitiva/Pensamento: a formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode ser modelado, emoldurado e construído. Compreender a mente humana e como as várias áreas de conhecimento interage na mente do estrategista é uma grande contribuição para psicologia cognitiva. Apesar deste mapeamento ainda não ser possível, está escola reconhece o processo criativo mental do estrategista e o quanto esta subjetividade cognitiva é uma incógnita interessante a ser desvendada.