N 2 provas

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PROVA N2 
Pergunta 1 
0 em 1 pontos
	
	
	
	O PMBOK (2008) propõe áreas de conhecimento para a efetiva gerência de projetos. Segundo o PMBOK(2008) a área de conhecimento do Gerenciamento de Recursos Humanos (Recursos Humanos) inclui principalmente:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Os processos exigidos para assegurar que os vários elementos do projeto sejam devidamente coordenados, visando o bem estar dos Recursos Humanos.
	Resposta Correta: 
	
A administração dos recursos humanos, ou seja, do pessoal no projeto.
	Feedback da resposta: 
	A área de conhecimento de Recursos Humanos (Gerenciamento de Recursos Humanos) foca na administração de pessoal interno do projeto.
	
	
	
Pergunta 2 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Ao iniciar um Projeto, o Gerente deverá definir o Escopo do Produto, como uma de suas primeiras ações. Sendo assim Escopo do Produto pode ser descrito como: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
É a Especificação do serviço: definição detalhada das necessidades que o produto da oferta deverá atender;
	Resposta Correta: 
	c. 
Conjunto de características e funções que o produto final deve possuir. Geralmente solicitado pelo cliente, ou desenvolvido em conjunto com ele.
	Feedback da resposta: 
	É o conjunto de características e funções que o produto final deve possuir. Geralmente solicitado pelo cliente, ou desenvolvido em conjunto com ele.
	
	
	
Pergunta 3 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais são os processos relacionados ao controle das respostas aos riscos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	A. 
Planejar o gerenciamento dos riscos, fazer a Análise quantitativa. Planejar a ação para as respostas ao risco, controlar os riscos.
	Resposta Correta: 
	A. 
Planejar o gerenciamento dos riscos, fazer a Análise quantitativa. Planejar a ação para as respostas ao risco, controlar os riscos.
	Feedback da resposta: 
	Para o planejamento, identificação, análise e controle das respostas aos riscos, o PMBOK sugere os seguintes processos:
• Planejar o gerenciamento dos riscos: definição dos mecanismos de identificação e análise de riscos que serão utilizados ao longo do ciclo de vida do projeto;
• Identificação: levantamento e documentação dos riscos e suas características;
• Análise qualitativa: processo de priorização dos riscos levantados através da análise de probabilidade versus impacto;
• Análise quantitativa: avaliação do potencial efeito dos riscos sobre o projeto;
• Planejamento das respostas ao risco: plano de ação para tirar proveito de oportunidades ou diminuir ameaças;
• Controle dos riscos: monitoramento dos riscos identificados e dos riscos residuais, bem como das respostas planejadas e identificação de novos riscos e riscos secundários.
	
	
	
Pergunta 4 
1 em 1 pontos
	
	
	
	As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo. 
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. 
II - Obras de duplicação de uma rodovia. 
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. 
IV - Elaboração da folha de pagamento. 
V - Construção de uma hidroelétrica. 
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital. 
São identificadas como projetos APENAS as ações
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I, II e V.
	Resposta Correta: 
	
I, II e V.
	Feedback da resposta: 
	O controle do consumo de energia, a elaboração da folha de pagamento e o atendimento ambulatorial não podem ser considerados projetos, dada a sua natureza repetitiva.
	
	
	
Pergunta 5 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma administração do tipo gerencial tem nos resultados organizacionais a sua principal orientação. Nessa perspectiva de gestão, os mecanismos voltados para a aferição do desempenho e dos resultados devem estar previstos nos programas e projetos organizacionais, condicionados a indicadores que permitam traduzir, de forma mensurável, o alcance efetivo dos objetivos propostos, bem como possibilitem o monitoramento e a avaliação dos resultados obtidos, orientando a tomada de decisão dos gestores, com custos de medição reduzidos, objetivamente coletados e sem redundâncias não programadas (redundâncias que não visam especificamente dar mais segurança sobre determinado item medido). Na formulação de indicadores para um determinado projeto, um profissional da área de projetos deve se assegurar de que cada indicador seja:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Essencial ao projeto - de imputação direta, de verificação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.
	Resposta Correta: 
	
Essencial ao projeto - de imputação direta, de verificação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.
	Feedback da resposta: 
	Como o próprio texto propõe, os indicadores devem ser focados (essenciais) ao projeto; com recuperação e fornecimento (imputação) direto, ao invés de se praticar coletas indiretas; com fácil verificação e entendimento e diferentes dos indicadores de cada nível do projeto, a fim de se evitar redundâncias desnecessárias ou não programadas.
	
	
	
Pergunta 6 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Referente à Fase de Concepção/Iniciação, não é correto afirmar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
É uma fase na qual o gerente de projetos tem os maiores problemas para finalizar o projeto..
	Resposta Correta: 
	c. 
É uma fase na qual o gerente de projetos tem os maiores problemas para finalizar o projeto..
	Feedback da resposta: 
	Fase de Concepção: é a fase inicial do projeto, quando as necessidades são identificadas, o problema é estruturado e a decisão de levar adiante ou não o projeto é tomada. Nesta fase, define-se o objetivo e a missão do projeto e é feito um estudo da viabilidade técnico-econômico do investimento, ou seja, verifica-se, ainda de forma primitiva, se existe alguma possibilidade de o projeto se tornar uma realidade, principalmente oferecendo retorno para o investimento, seja este financeiro ou social.
	
	
	
Pergunta 7 
0 em 1 pontos
	
	
	
	O PMBOK (2008) propõe áreas de conhecimento para a efetiva gerencia de projetos. Com relação ao Gerenciamento do Escopo (Escopo), pode-se afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Inclui os processos exigidos para assegurar que os vários elementos do projeto sejam devidamente coordenados.
	Resposta Correta: 
	
É composto pelos os processos exigidos para garantir que, no projeto, estejam todas as tarefas necessárias, e somente as necessárias, para completar o projeto com sucesso.
	Feedback da resposta: 
	O Escopo inclui os processos exigidos para assegurar que, no projeto, estejam todas as tarefas necessárias para completá-lo de forma bem sucedida.
	
	
	
Pergunta 8 
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Gerente de Projeto recebeu uma Chamada de Proposta. Este documento deve contemplar os elementos primários e elementares para o início do Planejamento. Qual das alternativas abaixo não corresponde a este documento:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Relação de Despesas necessárias para finalizar o Projeto.
	Resposta Correta: 
	e. 
Relação de Despesas necessárias para finalizar o Projeto.
	Feedback da resposta: 
	Neste caso a relação de despesas necessárias para finalizar o projeto não corresponde à uma Chamada de Proposta.
	
	
	
Pergunta 9 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Observe a representação esquemática da estrutura organizacional funcional abaixo:
Assinale abaixo a alternativa que descreva a vantagem em utilizar este modelo de estrutura organizacional projetizada:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	A. 
O gerente de projetos possui
a autoridade claramente definida;
	Resposta Correta: 
	A. 
O gerente de projetos possui a autoridade claramente definida;
	Feedback da resposta: 
	Vantagens:
 - O gerente de projetos possui a autoridade claramente definida;
-  Como todas as pessoas envolvidas com o projeto reportam ao mesmo gerente, o processo de comunicação fica facilitado;
-  Depois de gerenciar vários projetos, a equipe aprende pela experiência, acumula conhecimentos e desenvolve especialidades;
- O foco E as prioridades da empresa estão voltados exclusivamente para os projetos, melhorando as possibilidades de atingir as metas e objetivos.
Desvantagens:
- O desenvolvimento de dois projetos ao mesmo tempo necessitará da duplicação de esforços para pontos de mesma prioridade;
- A equipe trabalha com certa dose de insegurança quanto ao seu destino ao final do projeto;
- Acelera a competição interna na empresa pelos projetos que demandam maiores recursos ou aqueles que possuem mais visibilidade;
- Com o final do projeto, algumas pessoas terão dificuldade de reintegrar-se à estrutura convencional da empresa.
	
	
	
Pergunta 10 
0 em 1 pontos
	
	
	
	É incorreto afirmar sobre a Fase de Execução de um Projeto
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	A. 
É quando o Gerente de Projetos analisa os custos.
	Resposta Correta: 
	E. 
É a Fase também chamada inicial em que os problemas são estruturados e finalizados.
	Feedback da resposta: 
	Fase de execução: é a fase em que se consome a maior parte dos recursos do projeto, sejam recursos financeiros, humanos ou materiais e insumos. É a fase na qual o projeto se transforma em solução para o problema do cliente e de materialização de tudo o que foi planejado. É uma fase na qual o gerente de projetos tem os maiores problemas, especialmente no Brasil, império do “jeitinho”. Arranjar uma alternativa improvisada para uma tarefa na fase da execução é fazer algo que não foi planejado. É claro que não é proibido ser criativo, e ter uma ideia melhor daquela que foi inicialmente planejada é uma situação bem-vinda. Mas mudanças representam custos elevados nessa fase, e a boa ideia poderá não ser tão boa assim no final. O ideal é replanejar antes de implementar soluções alternativas. Agir por conta própria nesta fase é muito perigoso para o sucesso do projeto.