Fichamento Medisys Integracao e escopo

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁMBA EM GESTÃO DE PROJETOSFichamento de Estudo de CasoCristiana Medeiros Rick
Trabalho da disciplina
Estratégia Empresarial
Tutor: Prof.
 Audemir Leuzinger De Queiroz
Porto Alegre/RS06/2016
Estudo de Caso:
Embraer: A Líder Mundial Em Jatos Regionais 
Maurício Botelho, CEO da Embraer, Relatório Anual de 1999
REFERÊNCIA: Ghemwht
Panka J.
 Herrero
Gustvo A.
Monteiro
 Luis Felipe. Embraer A Mundialem Jatos Regionais.
Harvad
 Busines School. 704-P03. Outubro/2000.Analisaremos a presente gestão da Embraer, após o processo de privatização, surge como líder nafabricação de jatos regionais. Com reorganização, após privatização de sua estrutura empresarial evisão estratégia. Regressando cenário o mercado brasileiro, desejava estimular a indústria aeronáutica para fabricação de aeronaves militares e comercial. Objetivo de alinhar dois aspectos importantes nessaestrutura: Ser uma empresa estatal de credibilidade e presteza empreendedora, originada em 1969 efundada 1970 de capital aberto. Desde o seu início, a Embraer teve permanente apoio do Estado, sem precedência no desenvolvimento industrial tecnológico, seja através, de incentivos fiscais ou ações que possibitou à preferência comercial. A pressão econômica do mercado brasileiro nas décadas 1980 e1990 inviabilizou andamento do projeto CBA 123 a intenção de lançar um projeto avançado teve umcusto de alto no valor US$ 208 milhões, porém a condição de perfil Estatal da Embraer era risco nãohouve alteração necessária e criativa. A trajetória do seu modelo organizacional de Estatal para privadoé marcado por cenários complicado, nesta época o Brasil tinha vários problemas econômico, com jurosem alto e preços disparado. Esse impacto financeiro refletiu consideravelmente os investimentos efinanciamentos públicos. A empresa sofreu um processo de degradação de seu parque tecnológico,houve queda nas vendas no ano de 1994 de US$ 700 milhões em 1989 para US$ 177 milhões. O paísveio manter estável, após, inauguração do plano real. A privatizada 1994 da Embraer, ano que registrouum prejuízo comercial de US$310 milhões.
 
Entrou três segmentos mercado aeronaves regionais de
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS 
Fichamento de Estudo de Caso 
Leonardo Pires Regis
Trabalho da disciplina: Gerenciamento da integração e escopo
Tutor: Prof. Carlos Fernando da Rocha
2017
Florianópolis/SC
Estudo de Caso: Estudo de Caso: MediSys Corp: a equipe de desenvolvimento do produto Intens Care
REFERÊNCIA: DONNELLON A. ; MARGOLIS D. J. MediSys : A equipe dedesenvolvimento do produto IntensCare.2009. 12f . Estudo de caso Harvard Bussiness School, Universidade Estácio de Sá, 
Rio de Janeiro.
	O MediSys é um fabricante de dispositivos médicos, com base nos EUA. Tem vindo a desenvolver o projeto IntensCare, um novo sistema médico para monitorar pacientes em unidades de terapia intensiva. Este projeto representa o movimento mais ambicioso nos últimos anos.
	 A empresa Investiu grandes finanças neste projeto e o mercado aguarda ansiosamente seu lançamento. 
	Equipe de desenvolvimento composta por pessoas de várias áreas funcionais da empresa, foi trabalhando no produto por seis meses, mas agora está enfrentando problemas significativos com o produto, como Design, testes clínicos, cumprimento dos prazos de produção e sua própria dinâmica de grupo. 
	A pressão também aumentou porque os concorrentes também planejavam lançar produtos similares no mesmo ano. Vários membros da equipe estão preocupados com o cumprimento dos objetivos da equipe, além disso, a relação entre os membros da equipe é bastante tensa e não promete
Muito progresso.
	O principal problema que está causando problemas para o MediSys é a comunicação. Os sintomas das questões de comunicação são conflitos de equipe, problemas de desenvolvimento da equipe, problemas de comunicação na cadeia e entre pares, evitando membros, falta de confiança e membros da equipe evitando outros membros. A comunicação sobre a equipe não é transparente. 
	As práticas de comunicação não mudaram com a mudança de um desenvolvimento de produto sequencial paralelo e equipes formalizadas. As mudanças feitas pelo presidente da organização destinavam-se a capturar o espírito empreendedor da empresa, mas manifestaram-se em problemas adicionais que a empresa precisa resolver. Além disso, o relatório e a avaliação dos membros da equipe não mudaram. Isso levou a questões de comunicação e liderança na equipe IntensCare.
	Apesar do grupo presente no projeto ser composto por profissionais de diferentes áreas e com diferentes habilidades, o gerenciamento dessa diversidade e dos conflitos dentro do grupo, tem prejudicado o desempenho da equipe. Além da falta de comunicação, motivação e identificação com os objetivos gerais, alguns fatores também contribuem para que o grupo não se beneficie da diversidade presente na equipe, que poderia potencializar o resultado, como por exemplo os conflitos de interesse. Aparentemente cada área da empresa envolvida no projeto, tem um interesse dentro do projeto. A produção, foca no produto; o marketing foca na receita entre outros.