AE_Cap 01

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Fundamentos de Estratégia – Gerry Johnson, Kevan Scholes e Richard Whittington
Capítulo 1
Apresentando a estratégia
Fundamentos de Estratégia – Gerry Johnson, Kevan Scholes e Richard Whittington
O que é estratégia?
Estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo 
prazo, que conquista vantagens num ambiente inconstante por 
meio da configuração de recursos e competências com o intuito de 
atender às expectativas dos stakeholders.
Fundamentos de Estratégia – Gerry Johnson, Kevan Scholes e Richard Whittington
Características de decisões estratégicas
►Orientação de longo prazo 
►Alcance das atividades de uma organização 
►Vantagem competitiva
►Adequação estratégica ao ambiente de negócios
►Recursos e competências organizacionais
►Valores e expectativas dos stakeholders
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Implicações de decisões estratégicas
►Complexidade
► Incerteza
►Decisões operacionais: os 
aspectos operacionais da 
organização devem estar 
alinhados à estratégia e a 
vantagem estratégica só pode 
ser atingida em nível 
operacional
► Integração
►Relações e redes: 
fornecedores, distribuidores, 
clientes etc.. 
►Mudança (relacionada aos 
recursos e à cultura)
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Níveis de estratégia
Estratégias operacionais
Estratégia em nível de
negócios
Estratégia em nível
corporativo
Chamada também de estratégia competitiva, 
Como os vários negócios incluídos na 
estratégia corporativa devem concorrer em 
seus mercados específicos
Diz respeito ao alcance total de uma 
organização, determinando a gama de 
negócios a ser incluídos
Como as áreas que compõem uma 
organização executam as 
estratégias dos níveis anteriores 
em termos de recursos, processos 
e pessoal.
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O que é uma unidade estratégica
de negócios?
Uma unidade estratégica de negócios (SBU) é uma divisão de 
uma organização para a qual há um mercado externo diferenciado 
de produtos ou serviços, o qual é diferente para outra SBU.
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Objetivo
Meta
Caminhos escolhidos para o alcance do objetivo
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O que é gestão estratégica?
Gestão estratégica inclui a compreensão da posição estratégica da
organização, as escolhas estratégicas para o futuro e o gerenciamento da
estratégia em ação.
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Posição estratégica significa 
identificar o impacto causado 
pelo ambiente externo, pela 
capacidade estratégica de uma 
organização (recursos e 
competências), pelas 
expectativas dos stakeholders a 
respeito dos propósitos da 
organização (visão, missão e 
valores) estratégia e pelas 
influências culturais 
(organizacionais, setoriais e 
nacionais) e históricas 
(aprisionamento a trajetórias 
estratégicas específicas) na 
estratégica.
A
Posição
Estratégica
Ambiente
Cultura
PropósitoCapacidade
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Escolhas estratégicas 
envolvem os fundamentos 
básicos da estratégia futura 
para unidades de negócio e 
níveis corporativos, bem como 
as opções para 
aperfeiçoamento de 
estratégias em termos de 
direções (lançar novos 
produtos ou entrar em novos 
mercados?) e de métodos de 
desenvolvimento (desenvolver 
um novo produto ou adquirir 
uma organização previamente 
ativa na área?)
Escolhas
Estratégias
Nível de 
negócios 
Inovação
Internacional
Nível
corporativo
Avaliação
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Estratégia em ação
significa assegurar que as 
estratégias escolhidas 
sejam de fato colocadas 
em prática.
Estratégia
em Ação
Estrutura
Gestão
da mudança
estratégica
Processos
organizacionais
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Deriva estratégica 
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ESTRATÉGIAS DELIBERADAS E 
ESTRATÉGIAS EMERGENTES
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FUENTE: MINTZBERG,H.; BRIAN, J; VOYER, JOHN. EL PROCESO ESTRATÉGICO, CONCEPTOS, CONTEXTOS Y CASOS
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Resumo do capítulo
►Estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a 
longo prazo, responsável pelas vantagens num ambiente 
variável por meio da configuração de recursos e competências 
visando responder às expectativas dos stakeholders.
►As decisões estratégicas são tomadas de acordo com os níveis 
de uma organização 
►Posição estratégica, escolhas estratégicas e estratégia em ação 
são os principais elementos da gestão estratégica
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Estudo de caso: Electrolux 
►Por que as questões enfrentadas 
pela Electrolux são estratégicas?
►Quais níveis estratégicos você é 
capaz de identificar?
► Identifique as escolhas 
estratégicas que a Electrolux 
possui.
►Quais as principais questões 
capazes de determinar o 
sucesso ou o fracasso das 
estratégias da Electrolux?