ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
		1.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	premissas
	
		2.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	
	
	
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
		3.
		Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	
	
	
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
		4.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
		5.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
		6.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
	
	
	
	
	
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
		7.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	
	
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
		8.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Planejamento
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma a nálise criteri osa. São conhecidasinúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, ap resente em sua respostaduas destas técnicas:
Resposta: Prospecção de aceitação do pr oduto no mercado; avalia ção da volatvidade do mercado em relação aoproduto; estudo dos incentivos fiscais ou barreiras fiscais impostas ao produto etc
"Não é o empregador que paga os salários - ele apen as administra o dinheir o. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância de um adequado tipo de orçamento. Qual?
Resposta: Orçamento de produção
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento Administrativo
	
		2.
		É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
		3.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
		4.
		No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
		5.
		Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	
	
	 
	o orçamento de produção
	
		6.
		Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
		7.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento Complementar
	
		8.
		A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	base-zero
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
Resposta: Orçamento é instrumento de mediação, feito para determinar as despesa, custos e as receitas para o próximo período. Existe vários tipos de orçamentos: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de despesas operacionais entre outros. Temos também os suborçamentos: de mão de obra direta, custos indiretos e matéria prima.
Descreva o conceito saldo do fluxo de caixa apresentando um exemplo concreto. 
 Resposta: Fluxo de caixa é a soma das entradas e saídas de dinheiro da empresa. 
		Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
	
	
	
	 
	Vendas
	
		2.
		Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Análise de regressão linear
	
		3.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
	
	
	
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
		4.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	
	
	
	 
	Operacional5.
		No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
		6.
		A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	O orçamento de vendas.
	
		7.
		Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Análise de regressão
	
		8.
		Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
	
	
	
	 
	Fixação de objetivos
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
Sua Resposta ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas:
Resposta: Prospecção de aceitação do produto no mercado; avaliação da volatvidade do mercado em relação ao produto; estudo dos incentivos fiscais ou barreiras fiscais impostas ao produto etc
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
		2.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Custos indiretos
	
		3.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
		4.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
		5.
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	II e III.
	
		6.
		Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
	
	
	
	 
	da produção
	
		7.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Sazonalidade.
	
		8.
		Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
	
	
	
	 
	Produção.
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
Resposta: Orçamento é instrumento de mediação, feito para determinar as despesa, custos e as receitas para o próximo período. Existe vários tipos de orçamentos: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de despesas operacionais entre outros. Temos também os suborçamentos: de mão de obra direta, custos indiretos e matéria prima
		Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	4500
	
	
		2.
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	As alternativas III e V.
	
		3.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específicatrata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	 
	Administrativa
	
		4.
		Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
		5.
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
	
	
	
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
		6.
		1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
		7.
		Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	despesas com marketing
	
		8.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
A Gestã o Orçamentár ia nã o é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa .Partindo deste princípio, pode mo s dizer que gestão orçamentária é 
É um conjunto de esforço s que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da ciê ncia e da lei.
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais, aos quais pede-se que cite três. 
Resposta: Orçamento de produção. Orçamento de compra de matérias-prima . Orçamento de vendas
CONCEITUE ORÇAMENTO DE CAIXA 
 
Resposta: é o fluxo de caixa que controla todas as entradas e saidas operacionais, verifica se há recursos disponiveis para o pagamento de ativos projetados.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
		2.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Custo;
	
		3.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	180.000
	
		4.
		No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
	
	
	
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
		5.
		Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
	
	
	
	
	
	
	 
	3.000 unidades
	
		6.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
		7.
		O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
	
	
	
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
		8.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	 
	Processo;
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as premissas. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as premissas. 
 
Gabarito: Premissas ¿ são também denominadas de pressupostos, uma vez que são definidas por alguém na empresa antes de o processo de planejamento ser iniciado. Devem ser, de alguma forma, resultado de algum nível de consenso entre os gestores.
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
Resposta: Orçamento de Pessoal
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas:
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária.
Gabarito:Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos;
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
	
	
	
	
	
	
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
		2.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setorda empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	despesa comercial
	
		3.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
	
	
	
	
	
	
	 
	despesa administrativa
	
		4.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	despesa administrativa
	
		5.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Todas estão certas.
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	
	
	
	 
	Comerciais
	
		7.
		O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento de despesas
	
		8.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
	
	
	
	 
	Prudência.
Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações. 
 
Resposta: Orçamento onde não há parâmetros definidos para obtenção de resultados. Os parâmetros são adequados de acordo com os dados colhidos de períodos anteriores e são otimizados para períodos futuros.
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/2 0X0 a M ar/2 0X1 da empresa Y ork: Nov /X0 -400 unidades Dez / X0 - 700 unidades Jan / X1 - 600 unidades Fev/ X1 - 50 0 unidades Mar / X1 - 900 unid ades . Sendo o Preço Unitário de $ 20 e as vendas recebidas a 30% a vista, 4 0% em 30 dias e 30% e m 60 dias, calcular : a) Recebimentos no mês de fevereiro b) A Receita no D RE projetado de Jan a Ma r
Gabarito: a) R$ 12. 000 b) R$ 40.000
		Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
	
	
	
	
	
	
	 
	Modelo CAPM
	
		2.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Payback
	
		3.
		Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	investimento
	
		4.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Investimento
	
		5.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	
	
	
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
		6.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
	
	
	
	 
	3
	
		7.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	 
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
		
	
		8.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	antes do terceiro ano.
		Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho,para os vários níveis de responsabilidades.
	
		2.
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Controle Orçamentário
	
		3.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	controlar
	
		4.
		Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	do orçamento flexível
	
		5.
		Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
	
	
	
	
	
	
	 
	controle interno
	
		6.
		No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
	
	
	
	 
	I, II e III.
	
		7.
		OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
	
	
	
	 
	contábil
	
		8.
		A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
	
	
	
	 
	orçamento flexível
Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa? 
 
Resposta: O planejamento financeiro é uma das ferramentas de apoio para se traçar o plano estratégico da empresa em suas práticas operacionais e administrativas, na busca dos melhores resultados para organização.
Em relação ao gasto com investimento em uma determinada data de um exercício, o que ocorre com este gasto ao longo do ciclo orçamentário: 
Resposta: Este gasto é ativado ao longo do ciclo orçamentário, podendo se tornar um custo ou uma despesa
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: 
 
Resposta: Análise de linhas de produto e Análise industrial.
		O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
	
	
	
	 
	Financeiro
	
		2.
		Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
		3.
		Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
	
	
	
	
	
	
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
		
	
		4.
		O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Fluxo de caixa
	
		5.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	R$ 80.000,00
	
		6.
		O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
		7.
		Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
	
	
	
	
	
	
	 
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
	
		8.
		O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Fluxo de caixa